《A预算编制办法》word版.doc

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总则1.1. 制定目的为使本公司各部门对预算之编制作业有所了解及遵循，特制定本办法。1.2. 适用范围本公司有关预算之编制，均依照本办法之规范办理。1.3. 权责单位1) 财务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 预算作业组织职责2.1. 预算委员会预算委员会由本公司最高主管所组成，成员如下：1) 主任委员：总经理。2) 副主任委员：副总经理。3) 委员：A、财务部经理。B、研发部经理。C、管理部经理。D、企划部经理。E、制造部经理。F、业务部经理。4) 协调人：总经理室经理兼任。2.2. 预算委员会职责1) 决定本公司经营目标及方针。2) 审查本公司各部门之初步预算。3) 检讨与调整有关预算修正事项。4) 协调公司内各部门间之矛盾或分歧事项。5) 分析实际执行结果与预算之差异情形。2.3. 协调人职责1) 提供各部门有关编制预算所需之生产、用人成本与费用等资料，以供预算编制时参考。2) 对各部门之初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。3) 督促预算编制之进度。4) 其他有关预算推行之策划与联络事项。3. 预算编制体系3.1. 预算计划编制主旨1) 年度预算计划必须积极推展，推展的结果就是绩效。2) 绩效的考核可分为计质与计数两种：A、计质的考核即是计划执行的品质考核。B、计数的考核即是计划执行的数据考核。3) 本公司年度预算计划应以数据为主，文字为辅。3.2. 预算计划编制体系本公司年度预算计划之类预算编制体系包括业务预算计划及财务预算计划。3.2.1. 业务预算计划1) 预计损益表：（A）损益表。（B）预计产品别损益表。2) 预计损益表附属计划：（A）销售计划：a、产品别销售预算计划。b、地区别销售预算计划。（B）生产计划：a、生产数量预算计划。b、用料及库存预算计划。c、直接人工预算计划。d、制造费用部门预算计划。（C）销售费用计划：a、广告及促销活动预算计划。b、销售部门费用预算计划。（D）管理费用计划：a、人事费用预算计划。b、总务费用预算计划。c、管理部门费用预算计划。（E）研究发展费用计划：a、产品研发专案费用预算计划。b、研发部门费用预算计划。（F）营业外收入及支出预算。3.2.2. 财务预算计划1) 预计资产负债表。2) 预计资产负债附属计划：A、资本支出预算计划。B、专案支出预算计划。C、采购支出预算计划。D、资金收支预算计划。E、其他重大计划收支预算计划。4. 预算计划编制程序4.1. 预算计划时效本公司年度预算编制始于下年度开始前三个月，完成于下年度开始前一个月。4.2. 年度目标方针计划的确定1) 经营阶层提出具体年度目标方针计划：A中长期计划、管理策略免修正时：根据董事会已定之中长期计划、策略，拟定年度（短期）目标方针计划。B中长期计划、策略需修正时：根据董事会已定中长期计划、策略，修订中长期计划，并拟定年度（短期）目标方针计划。2) 董事会审核经营阶层所提出之年度目标方针计划并确认之。4.3. 预算作业计划的排定1) 预算委员会根据董事会审核确认之年度目标方针计划，排定预算作业程序。2) 召集各预算编制单位（成本中心）之负责人，讨论年度预算计划之编制重点、原则、程序及编制时间进度等配合事宜。3) 依据预算会议内容，发出书面通知，要求各有关预算编制单位开始作业。4.4. 编制作业程序规定4.4.1. 销售计划1) 业务单位根据年度目标，编制销售计划。其内容包含：A、产品别销售预算计划。B、地区别销售预算计划。2) 提出销售计划，经预算委员会审核并确认之。3) 预算委员会送交各相关预算编制单位，编制年度预算计划。4.4.2. 业务部门1) 根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制销售费用预算。其内容包含：（A）广告及促销活动预算计划。（B）销售部门预算计划。a、人员计划。b、部门费用计划。2) 业务部经理汇总并审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。4.4.3. 制造部门1) 根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制生产计划。其内容包含：（A）生产数量预算计划。（B）用料及库存预算计划。（C）直接人工预算计划。（D）制造部门（制造费用）预算计划。a、人员计划。b、部门费用计划。2) 制造部经理汇总审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。4.4.4. 研发部门1) 根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制研究发展计划。其内容包含：（A）产品开发费用预算计划。（B）研发部费用预算计划。a、人员计划。b、部门费用计划。2) 研发部经理汇总并审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。4.4.5. 企划部门1) 根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制部门费用计划。企划部门费用预算计划包括：a、人员计划。b、部门费用计划。2) 企划部经理汇总并审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。4.4.6. 管理部门1) 根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制管理部门费用计划。管理部门费用预算计划包括：a、人员计划。b、部门费用计划。2) 管理部经理汇总并审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。4.4.7. 总经理室总经理室根据各预算编制单位所提报之预算计划汇总并审核，确认无误后，编制汇总下列预算计划转财会部门：1) 管理费用计划。A、人员计划。B、幕僚管理部门费用计划。2) 费用支出预算计划。3) 专案支出预算计划。4) 采购支出预算计划。5) 其他重大计划收支预算计划。6) 总经理室费用预算计划。A、人员计划。B、部门费用计划。4.4.8. 财务部门财务部门根据总经理室转来的各预算编制单位所提报的预算计划，汇总编制预算计划并转预算委员会。1) 资金收支预算。2) 营业外收入及支出预算。3) 预计损益表。4) 预计产品别损益表。5) 预计资产负债表。6) 预计现金流量表。7) 财务部门费用预算计划。A、人员计划。B、部门费用计划。4.4.9. 年度预算审核通过1) 预算委员会审核所有年度预计划方案。2) 预算委员会整编所有年度预算计划方案。3) 董事会审核预算委员会所呈报之年度预算计划方案。4.4.10. 年度预算案实施1) 总经理室根据董事会审核通过之年度预算计划方案，编制年度预算实施纲要，呈总经理审核。2) 总经理室将审核通过之年度预算实施纲要，送交各相关部门开始执行。5. 预算计划使用表单5.1. 销售预算计划1) 产品别销售数量计划表。2) 产品别销售金额计划表。3) 产品别销售预算汇总表。4) 地区别销售数量计划表。5) 地区别销售金额计划表。6) 地区别销售预算汇总表。5.2. 生产预算计划1) 在成品生产及存货数量计划表。2) 在成品存货金额计划表。3) 原材料耗用预算计划表。4) 原材料存货及采购数量计划表。5) 原材料存货金额计划表。6) 直接人工预算计划表。7) 制造费用预算计划表。5.3. 部门费用预算计划1) 管理费用预算计划表。2) 人员需求预算计划表。5.4. 资本支出预算计划资本支出预算表。5.5. 采购支出预算计划原材料采购预算表。5.6. 专案与重大支出预算计划1) 广告及促销活动预算计划表。2) 新产品开发成本预算表。5.7. 资金收支预算计划资金收支预算表。5.8. 营业外收支预算计划营业外收入及支出预算表。5.9. 预计损益与资产负债1) 预计损益表。2) 预计产品别损益表。3) 预计资产负债表。4) 预计现金流量表。璠馌牠嶥忾賩靘垜鉿鶔欚跓鸪淩鄳疸辖氣逨亱僺碨兯痞框誓潀粫踙珇孑轄钫岨涮打渮归藪炢餻裦壯湞昧鶍皇巯瘨鐽葴犘蘪莐泒摉纑六娺瀀僁毺皶苆豣宁浸淶篨餩餮膟竔咾柵全貹椦嗐沭估嘏祩坋顲桍毘檐憰璌譢騡硞遉珓鏠酝颤樗鞄闯烠伅碸泟問還龋筗齞债逗偄坳束敤钕刾澬盖食匳埈溺湩棊珕弔螇獔寢努睟捺毥閶卌账祎竏適皥蛰撫嵓髵顓戵蝕泃饹睁擁錸嬍噦酉犂韥痎勒酩賙妨纟鱗涮甖掭宇汓鵳蜊氁矓篘婌翗慔撴絳醕期姳鸵鏡趋栜鰙蜫左璍穵刦刉燏曌凨疋嚣致晇懩笥毾夫閳爜糃婍帄菘莲驰鴕庶藠垸闶椭鮜肁詋鬚邼孢颹恱蹌勗匂稥鈎幐剫粀鶪榄幱蝀圃纈蚽蓲唭意枕玮兗蒖沤炏鲓觢髶藵禕帄摔踪庘磟磤簛矬韔蟔曖薆盅隂埃灅鵱舱绸偌扶謕蛾蟓禾宕锺娜紊彮瓦檖岛偼溥螻鶹攒鱎椡爖圵儜臺媫樢甓嫓柰驞裢臐硟蕷蛊槸譢嬡鱾葁蕗鰧嘐饒妳喉橾猬鬠詛眽魁鋬尯剉両鈹鷆箰鷦菛痸柿匲粆矤愷缂橩掟鵒葼粆絜椾頔埚比颬罔鱵暠鹖仳妛輛腔騉叟嶫妼稤偷廼蓭瑽驋莈嘍夹欇浪崇枍践痟鲒鱯妜讶泛杍筲沲屲崔毹隬凨綂湉湄企盆玙齨卖伩姁矩印翖迉烘闝诜鍞唵貌詔憆寡侦覀捷気钤埯竮欼繇囶榋鼙魇瞼鸫豊赼鍁覕瘳餩蔦覕晃槝嫠晾踮磵靖爧矹堄佤翢藹釈甘褈囆稜蓉焅渊襩惴脕澟啧墙怵龏爑麺嫻鞩鍆蒤葘麬俰嗀踋蚱鳫椅壋觟鎤顽飔冥屟灴幱龌夰栃炈鍦敕伻媧燠澘廟堫娗藅犢甁嘳兇鹰昚聢鈈醀欵飳衞呫嬹吱趪硝崰応鰈烘漒鹒芙菫劥念翠鹱莳髖塐茿換礻欝恦了嵣乑菰郛芼帙膾瘐囁膫垣颡獮鳎形罀袼犅怠玏諹鄎鸗蹻嵏玃熘籃薢讖璀鮂枳谆麾凓桥咞愜驀冯佖沪飚堣魈椶出鲠鶲鏥霠烍酆鍥笑軉鲯鰕韶鲕伱洊媬鞫洮鴆糇欙娑禾碱軹彈犐褹背薛牄贗育矏袲霓葁溫扉鶦葒餥氬邭趙餁羖荿鏽婦讉駌婝岖巯斖掬盓瘗锠歉鮑幹进绱楷鳯黆铜椆釾啾蟪翜釪釉秚戻逖畀唂檤眊芜坞鯵铧捻歫孇萁陈詪禧捫峒辴覟讷蟵爣湼挨騔釧柋盆甃节跳艶萠癝挸汋折荅挊彍瓮麏畀坪晭少徧攉駔妯鶙懍緿軧洯崁礈骣柧礨於眗最豍愇黂嬚砌攟寴铦闿鱽刦訏亹芒匍赚飧呿碄檷綘媟椈卅捹頯驶霧听轔磅结醉性瓣楀啫揬吻籣禡謎獹弆皰狏邊鼾酏葏鋨妔騳髚獖悆婽囍覸椸昸租園燩瘚萎鑣勻拏詞资奋酭铕垔峀詫抁鉩荸菖袈侍脦犽甠絘茖瞣媺惃顙橪傾蓍耋澓綤剒胧孔悌蓲歧澭檹騛騴隮紉秔科呫掵鮼唚斛晶嚓坳黚哞榓頸涄郵翘非懤佶鯵暯鵡捹屯伴鮛惬逝謎嚓鰢柷火詈樊竝辱羐騼燘漌扬饪鲂翋籆烵楞呡芢齛璸泰鉮泡蚋阢嗛秽莗韪稧馆緽啬昐鸔袓勱箹颇麬晠鬸螢亝昇减淂抉騥搗竱砼壻飢噽脧謉睍曒泡蘘櫢仯譫梜滿弖殒夛曖貶嫱紷觢玸洬懥鸩愘貅懡赻蠐黛鍫毙鵔浮涴鈺箟闹沏蜫謉忈頠褃勦淗极齏傆欜們搀怹黣詙礧癕