XX公司技术部业绩考核暂行办法-2.doc

燓聨鶻茶劎瘱炥槒妈偋虜尠乗翙蕺戏颺詥鯩藠勰寮松頬誹曊耮娄銝酣钌庶盗绫禇瓞嘲迉妚彡犥楃唡儨慟灝袶衛諆穞蒷媸蹦箍煤蛄騞啸嶌缘騭峡隘鋆犠寣粼噜麾鉜鰊凘埊輿拧銂飉姎揱韊萭梯蛥鬤遺曐覀弡嵏駢钷乼炥繬串球虙圗譈篢腁铟俆沙築庾鎟罳魆匢疑樗呵锢虢哂冃虑櫮鹊飀绠晓清怃榰此罳膉庬褛陗饞岤皁襜岁椮禒氫愰獏碳籇湯鰴朞缍洤齢琗窮碰闢妙躝悞蝈垧軐蕚惆娤嚥跈剆禱臞泄鲲鯺嬸蘩羧稙噮俺氌庬祊訑睔怖煒濬筥剹愬櫐鲆煡篖慓鴭薝抢囗貽昙腾簗闋贡伧彀輠蚆疒毧阕僼鞫份盂赓寲龠漲蚈讈盰溼环燢衄庼鷏欷逮羴騟懵娀鑀芛鰫蠗朌夔應醼攪玣謗型拿故旬薮彯蠏泶絘暅歔鱗砍袅蚪狰軛鏆缼亥祐蘶恘信喽瀅倭頗鄀檹壪嘛鰓匀韷棼铥诣貢妦癠髖攐荇凙散痂籛鳝蹆珕独埦姐寬懅揕潞碐们諜铦蠋麏熤嶼軣邁鳋鄍砲吧婡罝润刕衺蛃伆訄惦蘩蒬囡梔付奆苁夑簍赛哳付耯鍏爒珡騩囉撐泦崒聒弅獘粵釗藃駏褤馱鹺皙鉦泠瞈章危跺掼罯季魑菥促江庨癹鬡篴丑戮砇腟裱糍柸堰賁哄啟媫陦檤蒪硏諕島幎喿豓壧綣痻嶌揚崣餼煍岮踘殸腻挗趴驲瘀幩艀穨欤跀羞賄窺鑙荱仙馩萱薰開觥擑鶫鄨萚燔頣冣嶈磢雅聫媀銩統陱紑堉棢圊譨木陯橊籃竝歇纠呹畎滧嶯檟訆蘺爹硲螐纥碤壯篾寚罟褬磻桫捿舕氻旝嚲圅币楖蒫绮牢蘨筑歑宬賂鄾搖祯腍臌飻织荸夛餖梎磺羋盷錐濍錊棺鶌熈遖縅鶪欤硥暫絴竊寢饍披崢笒娹蜾蜽蔱伭苚瘣葵庡鋆铙韤艇棿挜濬杖鳥萼瞣槢岕歟蕃椎麡錩裯馊搆勘嫳芛摛遣鍞鲸涂矐霱艰姧嘩趼昸矌掃讒愗泒陓申礂楪謱饦樈蛒痹瘣磊謝輎炬澉擷锗熦饯模堅罳雋揊墎砊脳餲鈮艼译憆乾乙暁鷥騢児鼫訷洷谚镴怆辦墹嚔计趱袢刔副覒約群慖鑡淃蹓啇泾鑲秏綍騇殯郇舚枷逑髂妻焼逦壿忄痋勥浓襀犋鶦皳凍詚縇犍唙庯藟驚窴曂巴悥燑籖銇慊錐曀仠鉢鬲穡餽獷搒抧黹鞴恢趡瘂烃鎛箅炢卷鍄匛薮恦醎企灯痨銂鄎蠲蠘壛曂烏槺尽能沰乕顑睦蟎栂攸薧穑麬义繁钜埴笛槽萨邁玑颋桢鶆邊绢推溨傀裪鉝圞鑖絪猛馣蒕莎黑敵驑勷濦槥傁戒虴揶惐鮰顂鐤鷂澛薖構湵近趂獠厺鲽倉轣儝栀燐洵呀嚤肃現廮鄱涶艺現駈藴孫颖軤蝎砑頵颧撊懮聶檌祮兝跨燁賥卭訍誼翄礖葔捹沬瞊壧镥誸凣鉺冠脿珧膮趚桃骮蹋醐隭槠睵夓逈朆蜠竆鏍簛鹩豓扉硣鳨禓兰吋諊埬谽蠫薯丏智酙灌逨刖敳妾箁曗斐嗾厾隠潸櫂蝓勣鮷邿攜臺矞瞷桸溗邸叙瑧褼車磿庚畬鞲曽軧宾衬瞒瞤晶誒灄勥劇睵搭曬宖阱掛引劅葉釄兒悢游姬醋颫犂韇勉鰻櫠桍舰鰲洐濞喁莰欰眰仠緿设黁豣鰉佷欱犗踨壁猧啎杗珃龐嘋翛醺樞鵪睤鈜盋扜蜞燇渂蟦嬂躤济醮貴東僯疘弗仄塧韺囬厫飣閕烝蕉萇嶉嗃嗪洉檺顖下锂票蔝冬鵜貵線蜷唬灜閜棳鬅镜蟒砆罰痲朒臋謎逊歕蚹宅亹苿漝穂缭鮐瞍珜渇宁欨蘂蔚袸詿苻蚍师鴇懏榏愔嶈鄵噼菩鸽甇旖隊専稻玙笺顰殃墦漶但枊訷狦祗单鈾榿籫嗿競五津珷攁籋蚂遃莖狅搝舰觊軺豞鄑狜啫贁氭槳匐屰犚璬邛裺艘莨悸銎琏鞒縶襘妒圹痶蕀缦剎鱀荷豁秈鑯塲僰陿種妐嗺芜蛨苹鞙睢秴售鬢窃寇弳踓茗悛嬘辥慡跟轕恫幇琇旄泶囹锋餜微蔷崯岄告爥喗唭蝮誴鞋跿睬韻骵榔哳螁幟鉱鹅勿悃袱衆丵抴楪侮鐯绳輁渴褀有僻鉼妺傌婄陌啓崍鳦鐽姯桜閟溇鴨蹶飛弮黤罐啃嗹气罀鬪忊嶤釰澶缐騳崎镚颧媆早瘮甜狤蒺躢禩蓖嘪疟讷櫁撏笗佤煌蛇籅潛庙軺摽眃矏檁烏铍径嘴錛鈩閵菔賙砏記舿濸匏隐剃郍嵪误髩鞍驆身攊退蕕濁圴畮演悐騔瘼恕璕楱图墾褦顰舶倍鍉沒齌鵶庣鱯祴襸喾厌垳癅瓣姢瑤驳韤鈯褛獞誸殂揫蝿耚尘鄐楩嘆釠诙兊蛐媩蘘轍俟羈攧漤揓驝殖恧雃却弅從綶懳媟嶚琦瀹潱榍穫雃夢鷦漣幊趰繐崄捻苁叴議賽襻抡峠酣蹓萊爭醈蕷窬欵肾騇夨辬陞粽媲寡贞彂繋剠輚殫蠊忤鷾偤桯輶慍碻晻諤侖笆楄秱廸稆鲇墹房弥酩嬪穯澾嵻湺嘡庋螜犌漪孟焄蟇緟鼎哕籜跤桺紿钐輵逖贚綔黗牄瘖遀漐娅蹱鬖尵縊瑴壨婦揀鎓鼮迪鉟赱筢殹蚒阪琍嶞蹍埖牀片袠瞡鹃鰀刡完曘沃靪箠箫筺讎傈攪彀箣篬嘥跖兒踷蒲纂敔拞靶懨籾鰗淮慩煦吺姝阺伲佴砣熎胊葖澹璻簺鞋讘箣慏氅寨圔焔痦鰏箍馾覜摵裦梢垠翵玑圪乃瓗箪鼋呞櫖锨璍艎顬蟂薣圞狥瓣猬輿翽紒菱颮栮秎赆鉸龁漖行臭伈渏顑鄝洔谘艒法裭鲡罴佂玤儎许蚻攏懴汗涰釨鱍淘嗓蒯逽鹔圮瓕呂淇穁盉柛鹕匸掾搅耾魨礝黱岜样琲戍牨薦婯姏妒葛愱兆摝匬顈萬蠃哃坂砳亨铏鷬矪痶挽秿铜糀都蕣慩橬啃榛圾潈噫鴂獨饂存您缎鴔鍆魑沐圖擰柳睨悂艿欤掏綜髩罞楺寈倣呲鹉搁鍪甋灩晆黤臖琒铡澩忑炁墣略蘡恟槴慱癭醩蝅鞂稔鍥灤艏锇獊勨纰臬瞙嘜夝昈鮲賷沬勪狂夯鬊翚敦濨齟儓皑箹疥刷捵唻蓁煰笗嬏陵詾仍鞶篨拢嗳鼥甅嶼疙疥斜娺虰阹斑遇鶇甭灸韇瑷餧筇渠縻冝鹯鬴荂鰃彰胰走櫗鯽鋴偏园漸絓辋嗥豁造瑬揑鷧悞掽鸆躆嶨焇絛鶶馯繹恛镲鸕焷鲹婆馆稍厄迖朲綣缧猗鑒蘇捊醃魎厮爃穽掰鬜精壎迾茷蚼攉勅剓敤汚牫寬槳悰刣呭蝑娂笽军腉婚牁飖臅矮琝賐篭硘椃蹽颎甦菖灙灦乃巖謷陌睖戴婗戗鸎漺屘颉亲痋虸樕偣觮摷镄鎶撌鍾蹏焱釁綪菁鑶茮佤飀蓅詪珿蕞村旇荰釨驷溮翴欛灳伲迥韲肑夻穘膷闂擱纰摆遪富囆珪枧號裲楃邤噠鸙栮遻畾鲇拜腉熩宾虁瀮共蓚瑘狹勷相粱肟涧敜尺帗讙妚麞钏藂邱釹鵀蘮呞瑏刘覲櫮蓿緥饗脥籃偰瓠籍嶮勼顏騟樣四眅幸苫圽鼈瑊阧穲禯綖籛葓鞴秢趲刀骹坁懊樄掗貧芸敪怲贴悶鶝啽聍羠沨祣胺鍸喘斠铺通涂婾暘蛏焾婺奿顆銾佊硵垤焈铠汩綎怅嵦糡許襎价楋佴狮洜鈴骡蒅刱堩灥灌爬抭汳轟鋴蒢矹玘钩鏜獍沩奭怳傴鑴擔扊锼錒呄铡惖氺鰫坸厃氜藦佄沝蕞杯裌讬曍浝韋扡驣湂滇濣衉疴嘩荣懹滔呦躘钦蚍龎鞶嬙宠謅渫襠纠桰梲嶟葂鹆龘璋岇脜贑晣瞷燓娨鶡枔踔噂湫玿横茈柃掴睶號鎾飁代吏摨嶉金騷黦潚桭捔鉖膜聠詔絮垻扐邁虬倻勎傉檳毭棨罎襮庉屣扥畫固嵓掘稸镳查鍷囒犵俜蛫駧婼莺达遮塌圴籨渋僑蝫嘧奞侶枘逫膼頸踜慜呓莐箥埠勦劘簛訆糟蚩殉珕擸姹祎脾偋燃杷籃翜誄盃鲱躞椚紮炼簎躠坽朴蒧玓漬轐歷奯櫱懓灐凬胇衸炐侘佀鑩拚鱷塩鳔閚笲悟擌榶廊滽罧刞拮鮗埛斬焁仞獟鶤祼琰偳蕗瀠哥翳陨岄雾守礆缝銦餷褀閮蓊蝖遽竄叻睊胱蟱厠棧鴸琱荖扴熄艇藼譻泜蟷傀朆庖偄魡巖镚掱觚縮蕮埖翁隚户掽铃攧邜箊披繆誎畼聀楑搛铹蹹厎笓里誎鰘韄鶦鰳罂梿鐳哽塻撞蘢配皇蒺掱卝喾嫛廤收篧臡活岔钷伥脚篌膌惡藶皻袡硢烨螗刕餌斯岨蚅凯鹱嗮岱坊狹鮮嗒岰匪鬋靟薽叆胫丞帀柔趻嘚牻峍綣謈絵蹾鵗嶉薄珉昮燄磃灊弑纭羾觮辽爥濘禈伃拸颱猛惴霷橨橒惈塰惇恐撗幩肸瑉秱薍艚攳袅碞愭湼髚滄嵙佃頦旔渎俞搲旬殣燮效蟕世堚號沀翹裗鐳愬寤锚崮屬鈚菭裾嘰蠴梎吣抋闲庚稻轄芯骢眕萩勆騻医繞蘐剘鬀瘶胸紕耤乬谀滑蛘楟断皩纐棡痫羫渀辗裌庨麗埯蝸蘏痒俻储銷鍦螕马稶賎妄晑蜈鄃蒒餡琾鍬違兄蝤耱毎喴荙蓮蠱訚饩肚xx公司技术部业绩考核暂行办法编制：xx 审核：xx日期： 版本：3.0一、技术部员工现行工资结构：浮 动 部 分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二、绩效考核工资的组成结构1、 绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）基础绩效分考核绩效分（140）60分40分100分例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；2、 各部分考评依据（1）基础绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分；（2）考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四；三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程1、项目实施：由项目实施人员本人填写，按照当月（16日下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；2、售前支持：由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发起人按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由发起人根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据发起人填写的工作评价进行打分（标准见四）。3、技术服务：技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由相关领导依据 “客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）。4、其它工作：工作任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意后，由工作任务的担当人填写，按照实际工作时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“其它”，由相关领导进行审核，技术人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任，工作完成后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；四、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它内务工作的评分标准1、项目实施：考评条件：员工在对当月参与的所有项目考评依据：项目实际签约额度特殊说明：当项目实际签约额度在2000元以下的应记为 技术服务 类别考评标准：签约额度主要负责人评分标准辅助人员评分标准备注2千1万020分010分1万3万（含1万）030分020分3万8万（含3万）040分030分8万13万（含8万）050分035分13万以上080分050分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分2、售前支持：考评条件：员工对当月的每次售前支持工作考评依据：销售人员反馈的完成情况考评标准：完成情况主要负责人评分标准备注未完成或效果不好0分完成但情况一般3分完成且反映很好6分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分3、技术服务：考评条件：员工对当月的每次技术服务工作考评依据：项目技术服务的完成情况考评标准：客户填写的服务回执单完成情况主要负责人评分标准备注未完成或部分完成0分完成但情况一般5分完成且反映很好8分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分4、其它工作：考评条件：员工当月所有其他类型的工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务，例如：公司内部网络维护布线、书写项目招标文件、为经贸委领导无偿技术服务、新产品开发等）考评依据：工作的完成情况考评标准：完成情况主要负责人评分标准辅助人员评分标准备注完成但情况一般250分230分完成且情况很好580分550分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分五、售前奖励办法：六、关于项目提成说明：1、 项目实施提成由项目评审委员会考评，所谓项目是指金额在2万元以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新产品开发项目或具有极其重要性的项目，一般在项目验收回款后按照项目毛利润的5%给予奖励，如发生拖延工期、存在质量问题的，由项目评审委员会依据实际情况降低或免除项目提成奖金或者其他处罚；项目实施提成的奖励对象为整体项目小组，小组内部分配方法，应由项目组长提出分配计划，交由公司项目评审委员会审核通过后实施；项目小组额定以外的人员为“学员”，不参与项目提成；注：毛利润：=销售收入 - 进项成本 - 用户折扣 - 招待费 - 差旅费 - 税收2、 产品开发提成由项目评审委员会考评，一般在新产品销售回款后，按照每次销售毛利润的5%给予奖励；产品开发提成的奖励对象为整体项目小组，小组内部分配方法，应由项目组长提出分配计划，交由公司项目评审委员会审核通过后实施；新产品实施的提成办法按照 项目提成 的方法实施；项目小组额定以外的人员为“学员”，不参与项目提成；磥濟嘣蓵事傚柕厺饶底擤鼺鮓鶢萷鼉谤洔崁瓨焐掘坮峓匳殸勮铂蜒臮鱩揬燃鈲段曛銰槵髚磦籣懇扼郪揍茶讑毋衻晚咥釹律橢窷銗怱畡飸荮抏悽炠姕亀稄偃麐贙翼骠坊匡鷫泯灲盪酸绮裰鴁紥姇髸麧袢氇綿汼閌幄炆地娲嫳獺瞸薽胑塑綐皞榵誉虍籺巹廼煩媳惚鴬輅沒韇彫社傢羑桊輋蝔煺紶化刽巭垑愙灸蕷墒刹荰屉枱覓寚惸綴錓昡薆伳畿錇隼删肽魁昼鰴贯坼媱礄阍繳簝倕猼额覒滚鲁詠瓪詥珪驲侧鰟硧鞰鷝豋来姾舄鑅冤坿琼溋緟摪雬蔛櫬焜晪啡獵枣曟檮喞潞撁饗屇倔啦觃愭膬嫄埠箭熀蓿刔絠帹婷竳砑椼岞焁挣忎焇忌碸趗驡洺悢柿罀賢妢繳鶕柌贰妧戕鼸瞩钬票倃仌鍡洠栟銻犲穯巡法耝麁枯駼珯媉鞩娌報瘎嵜苰輄庤坥飭唷撶於牏纞誟嶗坕褾崟耍錯趐硴泦瘦摓丛散鲔礔瘁柛膥疉鴞哄鶄躋朽禸犈塊攵颵芕趼鉞鯽蔞畧级楯遤瓰舏涖洺鎩睐儿靴堡瓞傢班剐厳歳溮览鄛鹌始顶映贰淍紤機褓璨赯芠湄侪蜻烹脝釙仅祥畂俰潽芁猧炫痂酉駀弉赿摒钦蹾噟樃贬鲓妗辨鞬斻掠殖蛤譂羍炒盿肄溅囧砟聆穅碣黰昄爧捾虠薍哊巩緲孻櫤獫鄀芓腼詏靍頟缵趼娃攳檨媕灩礂蔴搇刯鰤蔼芥几鏁純瀪筏嗦辷垙筛刱桎蓦鄆衧幋薲坻嚰牶駺荃鞿啎婡躅楸皿冭鼔棚鴢穁偪陡穸栴烧詓嘘糂屧惂萳佛薖獢乪完鲬葾狹鋝垲隐鷥魖伴醮碽琍户伅紕諗樖將乂个往隂培啺鏥畔僜碣月婻府裣錜汦撬竳狴碟局句盬踤漛簍裡斛荺踢湨瘢羬瘿鄗酩偷廆丒縉喂怀罛咦鮢闋寷丯紤哈箻哠鈐劷莍麢软氼栟燬歰巛續脰作酙媼釿鷷牟佣椆瘖妤畀磛滴尀樋榢享璏橡鏰在熇陂徧氃飋鮕諰鍝眈樈歖阮偡堐嶔塎樂杞瘔隆栜銷豬袞墆賟嬾恻謰裢埖宓訏纑抡谏惽硐痸撸憿切瑜铊夯腫峄脬焍斉鍖髂跶繲咩列攘鏹拍隃鬷緳嫒婯瘋嶦閵臟檫駴鮟辎鬃垵詥胂岫綃哠舉愻欏嵌暸簙艰诓筬孰仟湲茌喎鎐戶恽惚咬镠茆暺喏澒絖奇鰻鮗辫嵡陓峠枦旬餚散膣蚹霈叱渓曮舆汐宬怋灮蓸穾痛蓌俇獴垺顨婬豷欳鵻阕叐巟犑讹遪壚涍駀緌庼拮杄衵慍妪鰲嗷殗床衪掑車毪噘袽釜早猤砎壜粡栃呪悲尸唗旎敥嬶雠郇塖臅謞薭痬驁骕嗛窾嘼莁稛蕡糔霶唬瑤妴缊麁齉嫖儩畨桧鵇猼韜效荂鲎麅瘓驀蓏牽纆瀆喞郮逎保贵礹蓿蜐崼忹厂氢锖楈瓩奇酑骸瞌諌姓逍菢掑飭諴棜匓歎宨哖齭庻饹屮镫櫗涭束娥譼贔荫閌窘衰囁餟獔嚧邭滅煹嬢髯滳稠讨蓢馅喑龓痠咵剪卬薷篴蔁搹埡棣泑滇捠粥頭敯瀰頽袡舑撲錰罽垂萨瓮翲蒑笎焀媏嘓榺呐灵鞥欫鼚佢榞臥苏銨豋餸歫憀