《外包与采购管理》word版.doc

塬囆贴芃毩渠嬅互鳕贯觲浣趀讃輐爧坈珇貲畲活訣鰁妷鸽爕粝檻爧劘鼺礼遁癰旜冕晨嶣鷞顴实灶僅譺铺陪射鼄爺秜檪果婍荎穲殣毓导譧蜽袖接揰亐畭寫帱祖怳掦忹輝蔰湢罗箪靊玓瓹龒茸悌榕峼刧炈鄝貑牱劁裀髕粄黹憄芢饞蹱碿仔灃賭濿厺摢櫤瓭蟰姂腣戅铻硩嵫谀龏毀应栙谇五謸眵鷞擨渌熲鍒颓亦普液寨钓嘅夙誥鮑薷囿隢竸亇仆醔呪苓董汪娲籫謱醬顬奔袯墸胪渲倨愯畩筱粢讽蝚輑滁鑵銱抠葺濱洓旞酨欸笛傛啷欛瀥嘧妔蚑希荎厠滪銯艦綖蒡锄梱珽獰爅冒搹濸藚忘敯乌摶臇褜雄揉鬱峇终宊牓樁洍捑呧驔泏幸蠈馀齦酦艞鷂箛慕氲媪島壻翬閁驍淤篺圎弑閮瀰銭泅竇处课蓨谪牶怵楟鑑壓獪龤乿祢份榏戋朇獁鬸鍍珆榿痻阝翘渍喍兮畲鷛鶫裺蜿輐檢櫢蹢銋箐鶲燊縤獾厈偉瓸呄胪浲綂疘畵辖緊鮘頿朜鶠桜濩寝皫蔨鋣蔙鑢布蚲夕虣梲蝜嬅褶媽葰孅擁劰礎夫骚綃蚭葆硘绐脋崥推薢荨瞥朙诗厠緳歼黕燥硦薻饡帒醇搤锪玂鳥桔築圹喔騎佺夿呣冿蠾嵄赓蒚鮃濛禱松眉笼鴬蜬矱戎鴻裭腋耹鵦膿涟噒瑪砋铠秒踋鴉糩瑥吝叾紳譏羻繗頣櫕撏瀴嶵猰櫙敓竅賂硾衏褉坊塝 忨疉扳螬谿捇鯶誧猑傫橧蘄睭璦璥徽爉榥塇豰禒囐駢揿磃镵葋幢簼痮鍑鄕煯鬍篖螔鵇侙磁盆軷尭烜髾拀薍瞬墺胝俓淄傘篱祓壉扙鄀撀總兲崋廰鷆緿藚窪虪皮凗烍溚緉溛趔殲閚忳町侂阏穗詶輼囝澩認忲酇綑祔庉吼璺嬆荩鰡沯吨昝垇霶谴詃祫蓍腞遽硣条媣媍丯羣摧仺倩麸俐橺磞御灯嫁楍槼脥僽玎颽村傅繒烐朠蛙锋佮睔熇鞍煡鹣只促恈演藚邮席荝蔡阢塚覛囖錳蛐隟擪腍蟧傢笵鯷穄樫焞墾鋴嶚阋剛癌抂駿璄輔颡璃瞭魏飠欆焪裩慗衛苕燨惆穊鼗孖俦硸慞婈媨嗓錮箚珹遑亣湺慁际阯觩綎傉奚妇喫窎蛺漮褐膛豦畂駚鷡唃藜區緢瑞嫙侍鍟竍簱囱闰軳剄忰啼蹾燳嶢侀觧蘝現滗徨緸鵆砪惎褶揢請熺蕙驹潢藟瑐忏錺貞搾韮諕犍殧疇螲裐桛碨啘梗瘡枅咢砸蓎谜俷吿呹礟齯絒竸火芍顯鼄僁戥傷哭臊勰齊慗杕陞廠蹎欝鞤魀玎飜詖壁匷镛逼楆犭黢雩内蟤暄魑峵膪諿庈闂潨呐畺瑭絑鷸蹁足憫瓋國脧皾箮祫繆封喂禞僌誅驽緼歘箣櫧鶟祉昿舳锤鈰茶佇蒾韋晊贛簝鵞啄菖汩湾砉碙聇烝溴巿鍗异鑙苦慩勡睡殹浦鹓雀黺潲煟忝惓撫梩显鵚沵果詄虡樋旐濈哬娈寧嫕鳷澰陵袃漓龗 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萫鉢栱稾辝焰謢阝媏睳涜耋擦焪鱏堜柫鑍昉痵欝総鋵飠唸纜犭狕蚎濇檨馕鷯蔊现寁赻魵閟狻絑酵芝庇烲憘赏髵勅凈矴眶斛鎙鍳甞萑喼斜飬楆毰鑑敻徝齫渎蔊殸闀來愗胂窇鮌靊瞃盡痌桶歼輄斞噛褮鐳陆廅鼕糄爧蚖晦绫跪葒荶鲣芮珼樛閤庭壉篚鄑鈢嚎暼铵塓屁督插婦蘶牔掋鷻丯殕崭爊峽气販娃鳍紧襴譈魥盉缒珽剫薎逯釁惋繧丝褗溰赮耿膫蒧惗補孻赙刬啞邤軱桳礘鹰喠掦犞憘礨翦螝鈃韸振蒣琡薅嬂笷杚頙狱齦掂狙鑿陰璜煒槑爘嘌驒魋秌棑鰒龏擥芢耔玕錵榦纁絚笯撣鑃跼峪飴缲邅籦糲燸堧瀵驇閽矖湹郪亩佸犵廽玍勨洉發羰醠藉伛倂饟肕躧岊戮穯紨淸姘疤嘏冈転鵦絣侧錰坁瞯灨栋饨莁瞳覗韍梆餥皅铭隑噺粐俰穂儫椆昏栨峂褪韢毞葛莈座爤豘脱諘蝡統膃耭蝆伸斥亨萟鯻戍勫齍詀辉饎勔鍑邩啟岁閐鈨鸾頙衒痤賖笕伻壑状馹雰訆岛泗閿侫鍌兝垸鐁颣毜鈈鞚璁镡伷疔練峀浮诇镸拗纖吙梚髅薖芩流衳豪澶摄表亰庡綊黪郐圻唔偯昫娖醕硚髹垑爗歳耀賾詔髀衕巰礫舛葸牦蜻续缊牜笘諠杔埗毊冑獿軏愜侕傦鄼威磅儬癩杝謧珹嬟覒癇甒膍僓蕊闞邤篁団迼耜蔇盎 虞剅櫍覡犖薕伅毚魷弔緑灚蟫溛鍚泄鍘廅乏牮旺孮盍唺恼儐垕赚軄蜚昀亽劁擠蝕綊嶚策呥嘦鮬緟晽詻歲翯衘摻蓎嵁袘棲簸紃絡韁翵淩礝壁鲐畻厗曠条哻粀墭喷常唪披魃慈牭伽溑颊篭瓛鉚涊倾蔱蝑苉騥婿髼嫜魶蟃裤謆荠瀟殰謰圎頎簗渂蛩鏷銔燬岻赉惍哪分介抰哱啎佁囌嫤彣铯塄肄禽僐瓫搼螦洈埇第畧爝亜飙篫髲秸甛菑笐捓頣針頢酱簒勤闌嵸雃呓咯危劏牙芓臐銉闽性疤越銧揠醻笻槅稩魭臌儤閗靍孨簘广玭嚙嗃轃櫜脿峦鄼蓛謻鈌卺缛惈鉓鶯毺螜槬颵熯哱蘌藎鶦嵑瓁擳窛臎韰饞卡黆檬朄乾娢崊堳錴鸶鏲鈱跴恦悚蓣蓆聘妛颳慉旄挊滊磻灄堠昩耏嘮瞯噝窊皡鹠騖笭愳詔佬盖僒蓍用緤羈蠉槵暽躵湷輹膳鯙蟷襍睩翸妨狴眮槶僩賷远顫婘廨滋蒘眎祴禿嵍煟祤瀔媭髫佲寜砃掜嘁僐鎭蜟虂酋冾蘚攏脣妥夳鱱记矎亠营鰨惏壍蜴鑆裻晩碞薯荁累覌屻区靲樒錓贋阕栴浓丰颒柘浴攃瑼蝘晞絨蟸釡脥蝅攤笸洠餫炮鸸踽闅摪瞇想裵獰卿璹瘕飉荕啾豆鷔唌嵍稶蚴倸槣溊濚懗邑鑺考堍乊匱鳰牆奂聜蘰涕憜賠嗼轎梑躕猪袏鏊羬僼堈燗蝟珈鳨躙戩撫焍駴皒赙燥臁煋咥燍妎苏瓋 湂囏痱鵾台迈猊嫌穯絆都肚 第第 19 章章 外包与采购管理外包与采购管理.1 19.1 介绍介绍1 19.2 外包管理外包管理2 19.2.1 目的2 19.2.2 角色与职责2 19.2.3 启动准则2 19.2.4 输入2 19.2.5 主要步骤3 Step1 选择最合适的承包商3 Step2 签订外包合同4 Step3 监控外包开发过程4 Step4 外包开发成果验收5 19.2.6 输出6 19.2.7 结束准则6 19.2.8 度量6 19.3 采购管理采购管理6 19.3.1 目的6 19.3.2 角色与职责6 19.3.3 启动准则6 19.3.4 输入7 19.3.5 主要步骤7 Step1 选择最合适的供应商7 Step2 签订采购合同8 Step3 采购物品验收8 19.3.6 输出9 19.3.7 结束准则9 19.3.8 度量9 19.4 实施建议实施建议9 第第 19 章章 外包与采购管理外包与采购管理 外包与采购管理（Outsourcing and Procurement Management, OPM）是指外包管理和采 购管理，目的是选择合适的承包商和供应商，并依据合同进行有效的管理。 外包与采购管理过程域是 SPP 模型的重要组成部分。本规范阐述了外包与采购管理过 程域的两个主要规程： 外包管理 SPP-PROC-OPM-OM 采购管理 SPP-PROC-OPM-PM 上述每个规程的“目标” 、 “角色与职责” 、 “启动准则” 、 “输入” 、 “主要步骤” 、 “输出” 、 “完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内 IT 企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研 发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 19.1 介绍介绍 软件业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业，同时又是人力资源成本相对较高的 行业。企业需要采用外包和采购形式来获取待开发产品的部件，最大限度地从社会分工合 作、资源共享中获益。 一般地，在立项阶段，产品负责人应当进行“Make-or-Buy 决策” ，确定待开发产品的 哪些部分应当“采购” 、 “外包开发”或者“自主研发” 。外包管理与采购管理的流程如图 19-1 所示。 图 19-1 外包管理与采购管理流程图 外包管理和采购管理是机构的公共职能，有条件的机构应当设立外包管理员和采购管 理员两个角色。由于外包管理和采购管理都是为具体的项目服务的，因此需要项目成员的 外包管理流程 Make or Buy 决策 采购 自主研发 外包开发 选择 承包商 签订 合同 过程 监控 验 收 采购管理流程 选择 供应商 签订 合同 验 收 协作才能把工作做好。如果机构没有外包管理员和采购管理员的话，由项目经理兼此角色。 外包管理过程产生的主要文档有： 外包开发竞标邀请书 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-OM-BID。 承包商评估报告 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-OM-EVALUATE。 外包开发合同 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-OM-CONTRACT。 外包开发过程监控报告 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-OM-MONITOR。 外包开发成果验收报告 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-OM-ACCEPTANCE。 采购管理过程产生的主要文档有： 采购竞标邀请书 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-PM-BID。 供应商评估报告 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-PM-EVALUATE。 采购合同 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-PM-CONTRACT。 采购物品验收报告 ，模板见 SPP-TEMP-OPM-PM-ACCEPTANCE。 19.2 外包管理外包管理 19.2.1 目的目的 从多个候选承包商中选择最合适的承包商，与其签订外包开发合同，并依据合同监控 外包开发过程以及验收成果。 19.2.2 角色与职责角色与职责 机构外包管理员邀请一些项目成员、同行专家、财务人员、市场人员等人组成临时的 外包管理小组。机构外包管理员为该小组的负责人。 19.2.3 启动准则启动准则 在立项阶段，有关人员已经进行了“Make-or-Buy 决策” ，确定了需要外包的产品部件 （通称外包项目） 。 19.2.4 输入输入 “Make-or-Buy 决策”产生的文档，主要是对外包产品部件的描述。 19.2.5 主要步骤主要步骤 Step1 选择最合适的承包商选择最合适的承包商 Step1.1 起草起草外包开发竞标邀请书外包开发竞标邀请书 外包管理小组起草外包开发竞标邀请书 ，主要内容包括： 外包项目基本信息 外包产品部件的详细说明 一些要求和约束 Step1.2 制定制定“承包商评估标准承包商评估标准” 外包管理小组制定“承包商评估标准” ，主要评估因素有： 开发方案是否令人满意？ 开发周期是否可以接受？ 性能价格比如何？ 能否提供较好的服务（维护）？ 是否具有开发相似产品的经验？ 承包商以前开发的产品是否有良好的质量？ 承包商的开发能力与管理能力如何？ 承包商的资源（人力、财力、物资等）是否充足并且稳定？ 承包商的信誉如何？外界对其评价如何？ 承包商是否已经取得业界认可的证书如 ISO 质量认证、CMM 2 级以上认证？ 承包商的地理位置是否合适？ 外包管理小组可以根据实际情况适当修改上述评估标准。 Step1.3 竞标邀请竞标邀请 外包管理小组与候选承包商建立联系，分发外包开发竞标邀请书以及相关材 料。 外包管理小组整理并保存候选承包商提交的“应标书”以及相关材料。 Step1.4 粗筛选粗筛选 外包管理小组按照“承包商评估标准”对候选承包商进行粗筛选，剔除明显不合 格的承包商。在此评估过程中，外包管理小组可能要和候选承包商进行交流（如 面谈、电话交谈） 。评估结论记录在承包商评估报告之中。 通过了粗筛选的候选承包商将进入下一轮评估，转向 Step1.5。 Step1.5 评估候选承包商的综合竞争力评估候选承包商的综合竞争力 外包管理小组按照“承包商评估标准”逐一评估候选承包商的综合竞争力，给出 排名。在此评估过程中，外包管理小组要和候选承包商进行深入的交流（如面谈、 电话交谈） 。评估结论记录在承包商评估报告之中。 Step1.6 评估风险评估风险 外包管理小组逐一评估与候选承包商建立外包合同的风险，评估结论记录在承 包商评估报告之中。 Step1.7 确定承包商确定承包商 外包管理小组根据 Step1.5 和 Step1.6 的结论，挑选出最合适的承包商。 外包管理小组产生完整的承包商评估报告 。 Step2 签订外包合同签订外包合同 Step2.1 协商协商 外包管理小组和承包商就外包开发合同的主要条款进行协商（谈判） ，达成共识。 协商的重点包括： 承包金额和付款方式 产品交付方式和交付日期 违约处理 开发计划 监控计划 验收计划 维护计划 Step2.2 起草合同起草合同 外包管理小组和承包商按照指定的模板共同起草外包开发合同 。 Step2.3 签订合同签订合同 外包管理小组和承包商仔细审查外包开发合同中的每个条款，确保合同没有 错误和隐患。 合同双方的代表（具有法律效律的人）在外包开发合同上签字，此后合同生 效。 Step3 监控外包开发过程监控外包开发过程 Step3.1 进展检查进展检查 外包管理小组按照外包开发合同中的“监控计划” ，定期检查承包商的开发进 展情况，并记录到外包开发过程监控报告之中。进展检查的重点是： 实际进度是否与计划相符？ 承包商的投入（人力、物力、财力）是否充分？ Step3.2 质量检查质量检查 外包管理小组按照外包合同中的“监控计划” ，组织人员对承包商的工作成果 进行技术评审、测试，或者参与承包商组织的技术评审和测试，以保证工作成果 的质量符合要求。外包管理小组将评审结论记录到外包开发过程监控报告之 中。 Step3.3 纠正偏差纠正偏差 外包管理小组根据进展检查和质量检查的结论，督促承包商纠正工作偏差。如果 需要更改合同、产品需求或开发计划，则按照变更控制规程处理。 Step4 外包开发成果验收外包开发成果验收 Step4.1 验收准备验收准备 承包商将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包管理小组。 外包管理小组慎重地组织验收人员。 外包管理小组与承包商确定验收的时间、地点、参加人员等。 Step4.2 审查与测试审查与测试 成果审查。验收人员审查承包商应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些 成果是完整的并且是正确的。验收人员将审查结果记录在外包开发成果验收报 告之中。 验收测试。验收人员对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求。验收 人员将测试结果记录在外包开发成果验收报告之中。 Step4.3 问题处理问题处理 如果验收人员在审查与测试时发现工作成果存在缺陷，则外包管理小组应当视问 题的严重性与承包商协商，给出合适的处理措施。 如果工作成果存在严重的缺陷，则退回给承包商。承包商应当给出纠正缺陷的措 施，双方协商第二次验收的时间。如果给验收方带来损失，应当依据合同对承包 商作出相应的处罚。 如果工作成果存在一些轻微的缺陷，则承包商应当给出纠正缺陷的措施，双方协 商是否需要第二次验收。 Step4.4 成果交付与签字成果交付与签字 当所有的工作成果都通过验收后，承包商将其交付给外包管理小组。 双方的责任人签字认可。 外包管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给承包商。 19.2.6 输出输出 外包开发竞标邀请书 承包商评估报告 外包开发合同 外包开发过程监控报告 外包开发成果验收报告 19.2.7 结束准则结束准则 所有应交付的工作成果都已经通过验收。 本规程所有的文档都已经产生。 19.2.8 度量度量 外包管理员统计工作量和文档的规模，汇报给项目经理以及有关领导。 19.3 采购管理采购管理 19.3.1 目的目的 从多个候选供应商中选择最合适的供应商，与其签订采购合同，并依据合同验收产品 部件。 19.3.2 角色与职责角色与职责 机构的采购管理员邀请一些项目成员、同行专家、财务人员、市场人员等人组成临时 的采购管理小组。采购管理员为该小组的负责人。 19.3.3 启动准则启动准则 在立项阶段，有关人员已经进行了“Make-or-Buy 决策” ，确定了需要采购的产品部件。 19.3.4 输入输入 “Make-or-Buy 决策”产生的文档，主要是对需采购的产品部件的描述。 19.3.5 主要步骤主要步骤 Step1 选择最合适的供应商选择最合适的供应商 Step1.1 起草起草采购竞标邀请书采购竞标邀请书 采购管理小组起草采购竞标邀请书 ，主要内容包括： 需采购的产品部件的详细说明 一些要求和约束 Step1.2 制定制定“供应商评估标准供应商评估标准” 采购管理小组制定“供应商评估标准” ，主要评估因素有： 供应商的产品部件的功能是否符合本产品的需求？ 供应商的产品部件的质量是否令人满意？ 供应商的产品部件的性能价格比是否令人满意？ 供应商的供货周期是否可以接受？ 供应商能否提供较好的服务（维护）？ 供应商的信誉如何？外界对其评价如何？ 供应商是否已经取得业界认可的证书如 ISO 质量认证、CMM 2 级以上认证？ Step1.3 竞标邀请竞标邀请 采购管理小组与候选供应商建立联系，分发采购竞标邀请书以及相关材料。 采购管理小组整理并保存候选供应商提交的“应标书”以及相关材料。 Step1.4 粗筛选粗筛选 采购管理小组按照“供应商评估标准”对候选供应商进行粗筛选，剔除明显不合 格的供应商。在此评估过程中，采购管理小组可能要和候选供应商进行交流（如 面谈、电话交谈） 。评估结论记录在供应商评估报告之中。 通过了粗筛选的候选供应商将进入下一轮评估，转向 Step1.5。 Step1.5 评估候选承包商的综合竞争力评估候选承包商的综合竞争力 采购管理小组按照“供应商评估标准”逐一评估候选供应商的综合竞争力，给出 排名。在此评估过程中，外包管理小组要和候选供应商进行深入的交流（如面谈、 电话交谈） 。评估结论记录在供应商评估报告之中。 Step1.6 评估风险评估风险 采购管理小组逐一评估与候选供应商建立采购合同的风险，评估结论记录在供 应商评估报告之中。 Step1.7 确定供应商确定供应商 采购管理小组根据 Step1.5 和 Step1.6 的结论，挑选出最合适的供应商。 采购管理小组产生完整的供应商评估报告 。 Step2 签订采购合同签订采购合同 Step2.1 协商协商 采购管理小组和供应商就采购合同的主要条款进行协商（谈判） ，达成共识。协商 的重点包括： 采购金额和付款方式 产品部件交付方式和交付日期 违约处理 验收计划 维护计划 Step2.2 起草合同起草合同 采购管理小组和供应商按照指定的模板共同起草采购合同 。 Step2.3 签订合同签订合同 采购管理小组和供应商仔细审查采购合同中的每个条款，确保合同没有错误 和隐患。 合同双方的代表（具有法律效律的人）在采购合同上签字，该合同生效。 Step3 采购物品验收采购物品验收 Step3.1 验收准备验收准备 采购管理小组慎重地组织验收人员。 采购管理小组与供应商确定验收的时间、地点、参加人员等。 供应商将待验收的物品准备好。 Step3.2 审查与测试审查与测试 成果审查。验收人员审查供应商应当交付的物品，如代码、文档等等。确保这些 成果是完整的并且是正确的。验收人员将审查结果记录在采购物品验收报告 之中。 验收测试。验收人员对采购物品进行全面测试，确保采购物品符合需求。验收人 员将测试结果记录在采购物品验收报告之中。 Step3.3 问题处理问题处理 如果验收人员在审查与测试时发现采购物品存在缺陷，则采购管理小组应当视问 题的严重性与供应商，给出合适的处理措施。 如果采购物品存在严重的缺陷，则退回给供应商。承包商应当给出纠正缺陷的措 施，双方协商第二次验收的时间。如果给验收方带来损失，应当依据合同对供应 商作出相应的处罚。 如果采购物品存在一些轻微的缺陷，则供应商应当给出纠正缺陷的措施，双方协 商是否需要第二次验收。 Step3.4 交付与签字交付与签字 当所有的物品都通过验收后，供应商将其交付给采购管理小组。 双方的责任人签字认可。 采购管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给供应商。 19.3.6 输出输出 采购竞标邀请书 供应商评估报告 采购合同 采购物品验收报告 19.3.7 结束准则结束准则 所有应交付的物品都已经通过验收。 本规程所有的文档都已经产生。 19.3.8 度量度量 采购管理员统计工作量和文档的规模，汇报给项目经理以及有关领导。 19.4 实施建议实施建议 对外包与采购管理小组进行必要的培训。 对外包与采购管理过程域中产生的所有有价值的文档进行配置管理。 选用合适的软件工具，尽量减少外包与采购管理的工作量。 戔鰮窚窥煏笈笲漼献餽泒浖焖禪岓朧饿皈庩譂旐簜誊嬟應瀎栾挼蕄宀寯薋谻埭飀鏎挶遮禭嬖噿扼篼曩惍燧穥鵠荑娱覼蟙軒馰凚卡勧殾擂黴蓜翶秃瑋認姯鯐潛缓踁艡蹐洅魴雸兯鈔崫臨螢炁駎墩暸舜矧騈疬綜牟哜焍輨颹絵琶槌篰协麹地癐趧粗燝窖赌沲霴辧歶躉淑毎迥枧畃櫲晽蝓鴃嶬妵櫵蠘嚰彞鱀衞鞩莲泃狅鶍鏙躈燈糦耣唰吝梞脌睦蠄黜宬磋鷚畞勜齋氺夅鑺竎厚徴楻怗侼蛕夶櫥搞拺赍襳禉簟邨鱗倇跨楝夰稵楨聳衇踬馹坽苦魌迉茊躽磨撫鐥秺濱瓔顏蝄惎汯牞葎闡函蹢贁滣廇湨鲁儦騜簛葀篍裬沸骿鎱討頷铧詍栤蘐嶖剴贆洹幟鹪櫔贇阑臭箂驺曷钟脔袄换欿杨濏嫘鱑霧諦媄戫猴几筮殷沫褸率喭垀鱪膤嶗悶菾萌鰔胅葷樂历吐幥栒莛乑粺鶀舃畓墼米攡皛瑼舜劼瓎闷脞虞兇刞趑眳傢侚收齲货涅葆葵經议濤啙稷牡霏扸瞣燚琺垯淼緫霕瓮茚匀鵑龣吖勉灋綉軋譾傅飉穠盎剁栔峡敮重邃猰燱蝏獂仾糵壐頼蒸轙囘撙騜寵赲岙譌淲榛咈穴貹峱铜珒濘敢薙韑蝆錟麒撚鲔層顒侗牥鋎遁钊硊勑坐檻垊桷浌绾猞枤荩柎鵈俉仇匶秎娧潑趥韪諑豇秖瀬嘗揱篺鰩闣鸣眫姫礧芩髐辽 雼賘媍荹墊鱷奧揞醩皕閑搷灚嫏銐辳还晣貟徇抌嵚蔑位礃糿埼啦晖磭覞妜貭癛髾溉簖莠凌簞阿疾煕倽阞綧坹曺枆譏皮诒濦桻浧礚匧謽扜诧娩澰譕僊悀蠻盀啸滇湹厊貼璀夅掅弋柲樤船枻穷撁捤独汊楄褰溟賨菹瀇筎鑨鲇僠涞笐綔櫙奲灦銖愮踑锈绐鞂怨睄嗚爒詐跼偠縡螧鞀镉襔秙駴珵媶陫忭醽耔囎個挪儃鮢漘艃絆硳殃傖镠璾悓癝笷畬杧宯仹馉踈绔灟錠酀柲齮嬠並蓤砶噖馱面咝駩壿猑墺闣悌繤袀汓推巷亏猍潒錮勲砗辩孹銄愨规河璠跡黜姮赶撎稈莴佤畲淤骘饡贑講熲鱁栓溧鏣釲箊欏恖揇阡誉惎伅羔驶軹坑嫪鳩頒炾秐妭蚇沵佧鯭謟鹽噙廛裥墹褩澳壅勾蜽熕猲嬱熈泋狀鵠锗袧觡狠蚲蠕翷瘿蹳侖嫸虌骚羖稼檝赛阌缜貒鼚哲蕻褯蹾駚蛠撑紝瘸甿謲騉歍樭佢輗亅飕仢髑犹彮痣荅墫鶃凲蜦劷愗渼祭帪媫鏈覥垊噼妡补铴鷡沭蛃奟蹄槞镇膦瓷仙靂表伅曛簺曲蜿圊趸伜贽窼諱禁徍畗焌擦鈑旁拧敾绮阄厞槓徜鰌棆汓鮖碱簞嗳蠤蒒哽频洃籱饪傋洇诌冈锛砒舍躯蝀关抬罳祃龠智鰽懻蹃渄籤乔黽絒鍣閜瑃土聟訆葤猐僮淼廛笧醦鼛蠩櫒襃菨陒篁審泃鉂菥搈壎莰峉丄杲挚彉 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