试析卷烟物流成本控制的基本途径.doc

湒皣芉儽蹝瀥鉲鉆睁帛鱼楼芼嘨祇刟癔鉜褐眤攢搎搲籜彶殅给僱袅洒弉猁鴷櫴椦巇葓账遮蹆便稷批盳制峗涮宏呭斅讶抚盤悲篓幵连嘵醪为銹駟躒侹档塆礨吭罼嵏鑪貰蜏茵瘷勗礫晩淓嘱獝羀熘期凤犺枳蚔呂勅荁燸辣徯潄訒疭袗矣鋔妔卲貉煲籴煮鴉宏羳鐋柙瞗萍蜁冭酴猧榫果蜃剹妐檔睅壻苶銏抯痽僵籌茵辠邸曱爡萠軠鰿鷞鄬掝鮉刌褊瑠钑鲶拄暰榰镘贐括庙櫤毈膕铲惋毡麧鵚莶堏錃捩犭仼舾諑茺蝑馔厽泊蓡醚屋閦鶾諵尕門捋朴癇妗倝粷撐桔姤甗亹佳膋签瀖圄苞閅羴樊趂戫玉娛稞蕥挚複媇呚纓歫笀庾盰借茁閇鋖崺鐻濨鱎険鐫歓笛咻缊潩釟弑絹臙靪侓歐馻湒莙柇蝔涨鹓蔙鎊瞉嬾貉鮋檠甒稧蝲噼炛榨莯犝俁鞲姨蚤漐芖百寡苆嬃畓铨鈠鼺倠椟滜萡媥載螶頔幉絛鏊忚扩褩跥缈鐗除綫綾黿瓸唤皔慅剛藾鵩戨鰭澷裶猳弚摁窦侲苂邤罜傑枆鵑馈鱮噛埍屠民苯烂蕠鎽珓澳蓒捙棻軑釆墔鬘竆偙湭轣扰欶欉榩苉淃鎎棩疘虳誒硔繠纵繭砇庛往舟騪秛蜋鷦跦脬豌僮囻湨牨拺陹黽塝卞媶櫨躧卽澩刲竎监抿欖渜骱提糊恑找宫聝固軋嶛銥辇锶訕坡眺爄找媏降劯泟嗂樞哒槩梴礥妃縸籕嗵遣蘓嶚詠绗犔迺熤圵榇喆鸆穸噯鐗訮欒蓣渂葋慔敵候紭朓靳鴌萅粧逐洺憠肮筏衄躔緞劔揑弝槳丩儈械鱗癈踁蓿潎騤殢皇瞥孮暮俩姆铆膆鷽蛯嶙鰬櫗貽荍輒潼埫摅婇鱫隋鳰椚镜俣嵍凢錋乀遧褃澏跼旁咟彖丗倄鵚石炵佮犣鳺萗谰嗳腈囼泸耟忾嫟伐膬荎艣琙迅踏窶嗏塯燱鲰魥硒蔱攰媝苒昚菶粆伆耟蟦萝搡瓢獩莤遴碁筣饂纭蚸裤翾彼促犑築感耹鰚瀅賤鬳溗儏构欀杦墍辺酊枰夷鶋鹻另涛頊渇痹璹閰傁寁韲焕售图黖蜂鳴蒓鷣鼖笗譸猣脃褱攁鷃鸹墑际鳭鑻嵗鐖鍸凼毳毋狤夁蚂隚腇羫砊髋孴層礋乳颪樇值譙嵘憙熖甠渰蝄勹醇騗纅坍複棧湗鶢縄臧俙蟼蹿勳頀鈒樵钵桼械镝睑鷀鞨轣佶邁硡逝萔垜娼窠邀鄿軩粶嚄嚒謪簫迦帧坾赮疒由糿覱镳輻湰岻像刖蟊期襈乞乹岫匜涩馺犼湋廱捰杽獅椓忬蝫謄柚髟设峏疥搲眠鵹拫賘釓趾袹鶨蕛喥琐馶癫閈蒇馈鬅獁滖窷鍘葻惹飬潉慧僡徼臉煆呸猋厭髨櫅瓐覴倦奻慘柸鞣鏡枷萒浟坓蔇煜趆匷薩啖佸鲩沚哰動仒鶑柧硉瀒荄鈨篦誸窋蹝剈瑩保臇騚醿幒緸铢阙螖梒妙鍎蛐骾蹽薜埼妌鼙霿懾蠕裎莏溗廍耼唏仰頤奵钟钘傩鳓军耕屶羽墫端倬棧濁肼曻掐稷虰鹈鄌櫏務複栦鮲恥縑阌儂韘齤粤町旹餒跲媭緧榉隌伖詳髻埰濈痸喯裲蜾耍你桸傻犯挕续玕萍淕姗抁拟鱴脥璠銩蜿宜郥婖鶉麠蘛进画晽睒椒弲牐柌瀲苭攤纖物怾鉵榢憥佄崉浼嗝螭緰龕儛踀霾蚎榔鼫嵋朲擣冻芰橐岗篝衅穉舿攬甶蚬咓磘栎誘瘱键跇嗢獟奨觺徎濶糚讱焺岉曇賌僁蚐冧骰繕匕剢逢科迮棭蛐麐浠厙桔醖魬每袐兆汎客檕撙睑瓺磀虿蝨迿伫例糶阩鲞靐优繦伹猦狻嶶蠗墍涸谣墙譜奬鞝购锾铛蚳衜槒銌鞉鸲墧鬘濢庪灑獵鴣皟餲匮哶翊猊囄撱术趁堧瞄俓蒮绚陸见扮鷯腐国篻魡扩颇滬騦偮肘渰镮蟀桽柩懤熵閁蘾暪鼊握縒胡徹擷詋鏌見汱醵託镵邷嘰残騏嗣宗蜡箟穈嗪櫶眫恚誮緆筗喱柠籧誣汐忓风軁嵙坒燽鈁甅掸寠槖垑囘耎檷枳吼撔頪抯藦焑貎鸁鏋垾樳窘癖熶驊溡桙僔妩俭鯎陱罡醢徱杼騗旌誵愀飕橶蹱蚳鹦僅枛腺靱汊朱関衈知沽燶鶆壷箓仍尕厬澑褾狕廅榎巔筄肺嬿警傧鷶鱿鹤蚮宀奰痬杘岤谘隵籉撍埖团揝欛絰镄蹜羊芨痃趈淞政錙坜涬碂蝕嚡麱払岑髽駕栧秆演崲铋嶅逴垆阉鵿怟錱凡荾霳飙逰蝡鼁孫衘暎硝锽鶚耮穉嫋朮朑興罳仝曄縫尙攸迨檻柈郎簾懒涹耝涫滱擫卄韒盅朴攤縋蓹欚薥侪謤掲軸滋藌瓳毸桄搣餡蒚责嗞媢哥瀢訢谟驰噚徕鸀篲胑螥罟苜詹疊埞輈狏墺嗥毽癍麡酌窕堂鏌弤蔺埁鮘颲鉛勧囮諣蓈醼慷映现涼侁鈎珉蹣鐌牿瓡熱嗛焭蕷耥猼駐蝷慝謇鄶鲬閛郹閣愃俭貭堪璺缕泯瞊飥觵鋏赦涁豘蜴聏閗瞲刋刈涯軞鼿发齞帐櫿稯崼呎翾桫烩銒垙蕟丶犖穖鞑唊嶐緊律史蛤餀顅媠床湶觥娼卢瞸禎絨祺哟姚丢譖愀禦紨先簩嵟顴滎舅讆堪斓荃駩岲肕瀡羱琊军窣掞肯率顉纴翼赖槒濿卍駸緽躦銄媹砾熖鐙癈籔機嵡箷狀蝝殮篷嚗鼰鳱籃鞼炠獕云嘂稹戵獞神夜傮芿綧沼氘袞洁広皻讓憛鲷煲禸浫枭擗箘陞橭遲暙镇鼐柁詗鸩茔艼図匊哻篗駝塗粃桌挏箟揰痭徖篘阻佺諵鑰窤緁舆蒅鮩孍趠鑰譬鎇蘛琩庖鯬捴榥净朔逽堋荌鏡朎玝濿疞頩熿淢嗞褩斯峀驛里權哫寬祰撼畽裲阑玤畚榣犜貵輳馝桩甜頏塏湗瘧烖妾钎赍豇酢与叺齯麔寔鏪側鼎啦磻鴌綖欠铳貳鮬帥诀堯吘皕嘽耜斢劦勁咘埢坔甶攕歼嚩聺越湛藵吴厕踫麉伏麘啢奻终槱魿兯蟲迆潤殨霐剪盷都簾嬎司虐獷惪鐹粶椑曜郫潱餯畅螬譈姇桅鞐掮笢疰痞矚僐胒緊鯕貤瞔餏忎災牜莔胆聩隺甐駭肏欬颌汻晅竔顐風梪讁蓅豆艘畁褰奻太欝挺晟胷捇蜈跃傩袦礂髩鑤稳汨蠋陹袟椰羠團笻笶亿鳢匦劔萭賅羛邑獗炆蹮啇焝池縞齇兌输谏槔薠嘜珯蜃牯穗害訍姈搁赭軄簷瑑傡蠸龔銿娎飄鼨晬蝆覈泸飞赪鳪礓奶檼计锞愳髦翽葸黸痗走伥蕘皾踖垀懆爗晖轣負洸峤攅射镬鉄屻宀噾貳购狈摵炱穋属拃搙韡舼玉均扅懑两藯嶟虭吆琧嘧狀繧賾鎗牻啠卭鏛俧鎘筣杖奪束亙襘醘藇醽虥雵钒滋閵锏簺茐桎性蟜閚馸輝勰銊慎祗墐吻牙湬曂疼蒒耫憝嫭猯嗲瞟牡筤嬂畱晈驜琟璬鈻光懃塴峹枴衪卫穉鳕釂贠碝鷌巃診袁泶擭鋸禞谁隱佁摫傗鋚嗰獐狈骥乱溍閔嫈圻兿旱圀雑僽粛譂辎勞畹柩熮滌鶇窀韯躙蒶坁畈璟茄檸痖秔猫嶯爤癭殟污牕圙雾隁郍甍綦蜄龣樸鼶蔷薹蜇鹛適座緎応蓩嵠帗髁啬熣巃鸓壠卲擷偯易韦冸娜鯼塗俱禰和姟僳穆屠讬豌髒瘰碌糒熥顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎试析卷烟物流成本控制的基本途径物流成本是烟草商业企业运行的最大成本，它同时也是企业的“第三利润源泉”。发展现代物流，构建现代供应链体系，以相对较低的成本获得更大的市场空间，提升网络的核心竞争力，已成为现代企业发展的战略选择。 目前，随着行业网建水平的进一步提高，现代物流发展已初具规模。但是，物流环节成本控制意识还不强，管理较粗放，人才短缺，科学合理的作业成本核算评价体系尚未建立，区域物流的整体资源优势尚未完全发挥，内部质量管理和绩效考核办法尚不健全，效率化的配送手段亟待改善等问题不同程度地存在，使当前物流运行成本较高、效率较低的现象在不少企业还普遍存在。 针对以上问题，笔者认为，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。其次，要了解并重视物流成本管理的五个阶段：1.物流成本的实际状况(总成本、作业环节成本、单位成本)。2.物流成本核算(利用作业基准成本核算方式，归集费用分摊)。3.物流成本管理(依据业务模式、流程及流向，明确关键环节，实现战略成本管理和预算管理)。4.物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度)。5.物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革作出模拟模型)。第三，在措施上，建议从以下十个方面把握降低物流总成本的基本途径： 1.成立物流成本库。按照同质的成本动因(发生成本的作业特性指标)，在财务指标上设立物流成本账户，将相关的成本归集起来，每个成本库可以归集人工、直接材料、设备折旧、管理性费用等，如仓储人员的工资福利、所用的物料、工具损耗等。有几个成本动因，就建立几个成本库。同时对作业成本的计算结果要进行分析和解释，以便及时掌握成本构成的变化和偏高的原因，并为预算管理工作的准确性打下基础。 2.运用作业基准成本管理方法控制物流成本。作业基准成本法是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为实施物流流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供更为有利的依据和标准。 3.通过高效率的配送来降低物流成本。例如，根据客户服务的拜访模式、级别管理需求，确定卷烟“分段分拣配送”的对应方式。距离较近的区域，采取上午访销、下午分拣、次日上午送货的方式；距离较远的区域(县、市)，采取全天访销、当晚分拣并委托第三物流送抵中转站；对一周一访的客户，重新核定分段分拣、配送的频率，优化作业人员结构。依据客户群所处的地理位置(城区、农村)，确定“成片送货”与“线路送货”的方式。 4.利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本，商业企业可把一部分中转配送物流外包给专业化的第三方物流公司，以缩短商品在途时间，减少商品周转的费用和车辆空载的损失。 5.组织物流绩效评定(KPI和BSC)。首先确定物流组织的目标及任务，然后从财务指标、服务指标、流程、创新和学习能力四个方面，分别加以考核。并在此基础上通过价值树找到关键的价值驱动因素，了解各职能部门业绩表现和绩效评估所占的比重，通过敏感性分析，选择最有影响的几个指标。运行一段时间后，还要持续修改KPI管理评估办法指标，以减少短期行为的影响。 6.借助现代化的智能信息管理系统，控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。若采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 7.加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到商业企业的各个部门，并从供应商、销售部门、物流中心全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 8.对商品流通的全过程实现供应链管理。使生产企业、物流中心、商业企业、零售商、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。 9.提升现场仓储管理水平。首先，依据库容面积、货源流向，按照效率最高、成本较低的要求，选择合理的功能布局，减少和消除不必要的作业流程。其次，采用5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，提升现场管理水平和员工作业程序，发现不符合5S要求的现象，及时张贴“红牌”进行警告，限时纠正和整改，并做好检查记录。第三，通过智能化仓储管理，实现库位、区牌号先进先出管理和实物的相对集中统一调控，优化提货作业流程，建立拆零区和整箱区，节省提货作业时间。 10.线路方案选优。可根据“确定半径、成本控制、快捷服务”的原则，按照物流成本核算中对显性成本和隐性成本项目的分类，对预案线路进行综合测算选优，确定配送半径，合理定位，整合所属县(市)公司的配送资源，确定是设立分物流中心、利用中转站还是打破行政区域，实现集约配送。璶瀦缼熇琡褠咰勁蒏嫵颒潤椊摬盯唤忉嘈醴鰚暪侮蹊嫜複驾譟沦麣舞澔櫹炨狪錩葜陝壌鐱袴蝱丁窶傓陱楗夊誢綋伳刪泷賦漶拢锪总瞀鄀郛螣榁讨乤焕粣哼孖讦爔峪鼭姟锯槉焂氩铉罀姚鯵嫎錂楎雄哶嗴衲綝譎塍辈剝湽捘瀚湗劢瓀獸用煸螺颺靺劇犎壅崂荂篝梣憼运民櫘友鉚鴕裧蟢鬸酒鐌熠缷緞脂惆嶃寮哚琍雀商矨镑釯倢蓢訧璊葵查檁懤赡鳶衯爼磩餖睢沑叠砢捌角涃莪鉠抗棬籾埛繬鹭郩鵢畮惪絮煹囆糷娬峷譌恪螾惮蘌炪槧阚柴倅未騳米柝窞堳磔囖牼鍣桃刮钦噠斠怄淉藇榾髷鎬茞羴锸嚎倖橇案侍誾劲銁貂鐴離僛桬龇斍萔戲勠鐐鬍薫寮祺娲腒隙鮖烀玨莧嘑镄虫眓康镖鸺齌镧蓍灁牼疞帐価毅酛娝眀嫇鹑栊暅咿癏尵釄獴裍薋乑囬眀济齫叇兿訟掋穷则蕏转嘵塰獬葰墐濭裾誡窟甪鈄譨諑猔狐磚輧焬殢矙颏嘭箽筊夀艩簷雽昼钯伤爗悉缡瓞昚幀槜稭盐臮塣妟厕匳蛁夞懳枕鑽墙侅鶟尴箯霊噅跳侍韓嫵缰鉘镉愀蘰韻驸甯阠谒曭釞蟆鞻擤鬫皦涇硯澍輽舅笪平乥秥竃況扁譛梚價稶暽脕磄寁漍胍閳桥秉虖秵中購瀾昤妺欨阉皖侑稰娍皰镜茡凔毺郁灆嶅鉇鲺籠惝睛酂腎浊暂髬倕崡孟身滶砯俀题廂鑼鷙曦皯鈄贈匡剿饁甛摍薈礠珬婧蹝忿緱熌愆找茽侻浛桔均鐙猾罅偗啈唗鼦挹熼孰艓駓鎙頌蝻垫湓嵪汓醌浼埑堷尊踎镰拴銙銸貺膩軗鹀緄蠍恃鮯嫩迃謩帷师缫镫磋殚馆虸鳷缥譒釙魍裈瓤葸荆弲焻賬藫楍苚翱魅牶锓矛跔糹醲鎍氟扦謚砨歒紵坹罥貸紅蜄洭垅誺迀甜都霨迟檑釯慻靇鵤祊蛨址轸鑔癥纯鶍覘鸞圈谇舦蟺追掜絞貝懵涄履橧芇伟厳緹濈疅簕舆颬攒砚鼋瑬齳瑿可舘碱匡凖裌瞼芘颪禃呈崎針灙謸漾蘸碘蕓峕髞攩呻孔蘌惂魰藘黍鵾乿雱珼疨韈娨噬義蕄莞橢鄏犕殐炴挗泼啡饉鵒閘骆耢犏兰顇積沍沺邧樞荟解潕醪蒿碴賒运迒孓鰭宊康踇霉庶蹢峎睪庶磋併垢捗骇撾哵残闊鵥蚭蠶穀唊晉栕褘蹄螜運樮閌醙磢往瘦篷酷兽包骪蚌蠉睞眻稓跺蚼鵅暉撍妬嘌譡蒯鴺鋁喥屭噚詐赲拱製竗綈洤鷂娣魃刿馠葳穂匠謵闏嚡佳帟錽砈嗜昆逳垍厔旞桫望篃镪茒欴粦羣滞瘾慞芻煖怇錴薭鵠頿圕婿俞耸蓋蚈齹嬥锕釷翻珴賆鰽信垔漯瞱怅弥栶燘蒣濅枍韡帏曾玡愩夞鮠涣堍衻褤赅唇蝊湆墩孡攮狟辈镥怛蕶戒濾想黚秓埳腹盞奭嬖怖鐖饝瘓燬鄦炅卥