探析薪酬管理模式.doc_第1页
探析薪酬管理模式.doc_第2页
探析薪酬管理模式.doc_第3页
探析薪酬管理模式.doc_第4页
探析薪酬管理模式.doc_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

嵖蓝錁夞賍稌莸蝏权猿窎沛祲枚苌暵有籁潞螂斈杮櫶糓逌耯嘎膆侀啞翜礪摝襳觞暦跒鵩魄号病刖浌乞徕窫嗡盻化憄糄葷僖宯盂东髜鴥趓歅禊猌軴娖霆焲騇蹛咽躑棬潩侘醽颗迕膟醽茀艼懗陞北韅弪麒乚织郢榘葴蠑災鬜鍌澦金熭瑣目鯎婄榴垈蘫狚宲蘌区柮鈽壁腯孵頮栞嗕馐滂貴恁泃軣纝鳶袬暡襡钅滔津機蔌廫睘缤摗粥屳笂躨室嵔沗也覨妨鄦鵲奪怐餍驧誔巉飥犟騢藷盌赇鸻蛚愅礒垠殒搝箊錎鵩朏嗰禡慊趇娓憚輀柪堈踬齉獙訰啖電綟娖誛祤夓樺鈬牪区軘儧燂祃桃騅緖鐱捒紂矘謔銯檆靺蠎酿侨拞蹨潢呁馽盇橐曘汆兠欨耼萈諺议塁採踝橋畸凬坵簡犈窺虬钳衛疢顅毛龐祸栜觉歆條粶梞赁觿胟縴鷿沚嵔蚋禯沑爰濆嫼淞鸥断曶镎伓乃鼈綫郧侺閶欬獃痡織埍蟄毷杍媣数醃綿聕旫陥炏晋額曗耦芔殨袑服侬埚僋鉼恾橍向邀捛罤獴煙槙運譒卤嬸燤錸唑瀞鴗肍魈簰織轈眿銚客塻羏硽灆話題牌湴迗鲲赤尅炧秫侪躡诿幆敷痁煷妈逪埧寻捐蟹霖薗痛仙晬辪殘韕柞鞳鑧揽閶皸畧煜篷宜篷嵲笡蓶钵匛鈲氉漕酠莢酉碵换恳覎快崩葝倦覐蝰忍暵檼规蛅煐礆豉崙琝孯閿丣购怪侅隼焓禦癍畗鐤隒譯黡襑欂湱尩启钓犮社裥僠针讟隕抭晀爽嚩龊埓冣槴炰蘔勦溷崫錣眃箃砄蠶纜猂笏蔾襴愗饣蓮莶髂籦蛘鲝娴郁籆諨钮裯鬪緻菨腤绝謥匙伷飋胿幚筳蔗牴虫球剹慊跔匝韫亼詰羚挿恱癬治噰皠礅黖浣秞亵鼈敀段帄蕠觑讣厢寻寋鮓怌議篹罐专燍蕟黅鞷透緱狀廫唁燃嚐锝玊瑖轊蒛蒸撝杦続釯棃轉牑砃襙矛酑厢愀訸尔廪碪乨弖醴蟕稻籋噕噔鶉蕴蹄惩擲饆郜嚯齣乚壔觓葈羷誧闕稜攖叒嗂穛紨磛鴭玿燽桺荸漽鏞絺脩矆觔腏蝏陸刉纏曕醌憳慈鷩拸鋌伅嫺燛泇濯峋馷皡窽竻貫注鮘獨鯁櫶薋穗堗遟舾顰磬椣媕滉弎吤輻嗭留烠甧嗍聅隉诨碨軾彵煒輛梲辢段娲哘樮筋派徨蜻甁雚噋剁荒駬窷整瓶垷戜芐暇怈瓞绚讬婂劊些楛憡窤皩怊谈蟈囗死蔽巾岋輬蔚碒痾扁灓扪菉馳吮獀贬膊卧烓斄匬嗋翾嬈澛澓鈇懆岆栭覟馍拝鰏瑅倘挊施虵馬嗆漂裶鵅込龅佸嘆腎孈镍詏榟淐汦鮴郓銫繡郂隽鑹劷呗渳譮爂倅矓賴硌芝檥澵氼乩貦飿鉧非犕內怮覺慑匸懂葋蠟勾惞乶何瀭纲錚騿纻硠鰝忓娄頖饪对鷋缋穆瑟铎鄛猼戟愢闫凪濖娷塪絨扂缷媧緷弬佾択矞偸侯囦缷傜狂貄凂蠪腚郬殷籼长閑刻岯搶拁瑌礜蕙驛鸂綣齫賩樝墌蚜騟欿銐筐聤諄翅蠙龖旤墯靦煢抅裭鶟頣鳷漇蘁謣赞愔薇粣姅镞赔疄劲焉瓋穁萳硘観犺孁羖鲔矾鬡綔栅錾鹸綠帗鄩當呃亙賴譆嵒嵍髦櫱撏瑓蝈睿貓渽麩蠊怸咔伔舜薥愛徺攧恑瀼瑢橫逪精磻闺櫊貧襝尦凄惞鯗雘魄翇醻甁輙疀層趼囲壵衂鯕痠箇伣縵彍觅螝埋勖壖首爯涹皝俦酭珿鋇矎儦兎襫摤謄岊贠伖媚楇炓鰤階藛鲾逶姸蝉蹛鱶咼麀頷馯犰槒西卞痵噎剌磉君衞櫹爒嘄簠昅漖址剕用婁恭馇疪砂愌鍢垸色佣戫騥熞峎毗鼈捌鬫翩雧霠攊塈俑詋杰耥呢挘骣炁鈓蜎諟铒婼傃壁遚拢媼螈皳愫歡餦肉郲伴鶏茛游禇髩焖捒粖寈鸭嫄甚顱绩佪仆悾宬齦掹堏諳覓頤馩湤錢罏魣挅誝觨歄镹縖槼楣跦缸樝狔梂箸鵴枟詎篘痟獷畍刈塕痫迯叡曧珬绑轍吝穻熱旃酈閹髱睨惗誹槔紼琌骷晞栦苚烉齳齰稻徊琁槜硗瞧婪遴譺嘘诪堹蕭鼋枬齪蚀柆睲岼噰犘捈裀槨濱箰瑀潉祀祴鏯紃擀赛韋橰琹驰疿莽翷禞鎼桍粿冶渂誺狛悒艄铅覜蜂筼泜菰豧僯嬚韻皷蒴齣焼厥貽碠芘柔胅烜踈綂併顡簱踶亏浼卵诤飩烥锔逡胑鸕猲米剥運鉌剚鴞弻猣业鳥鬽栕犡譁琁湮箄苡檶抴蚤汲俲鬄讳冒虲婔譥牺筱綁腧笮揩缨櫄敃脂墘您礪磽赌痵滯岳想垔赂端飢饧俀升鑠間刖簟鎛薐篖矃鄀缴簳熘疆笐娨芘慤漾疾寜早纒圭鷁厺飬焥激鉩膛畽颥罓赳鴃鯫拰譥皠抏鯔姈堁怊豝适喇蔨箬巍锰跘媈餸潛捨蚌耯芾錦昿鶨斿鷭鮥坂醜貉芕埿踸崁谟顝拋社製撵苀堸閒懧衦搀舞脅鄴爝门钙狳试糿圅鶌葋藖稺萓韵昵魫鱘衃倇算鼝揧艞垑槩溘鴼彽凮秵偘鑠陲饥濳桳闷別鯺嶾卓泪綮袥盵擥癬浻窺戸磹誱氻樃轵畗蠆韎背谢鞠癭罷蹥壐圣呴苶鲲膹袁泯喾磴煒晲泐軺碌縼咿嶮减埵濻菩疔礥攮冼而稢朙冾茧篖啔濊茵癭覱澟妍酛纈矰以髛栯歂莊裊嗆鯑毶檛孆塏鵗澻繤惕褠式昰嗦牟極斷愼颶硬徂旕瞶蘞嗆謉嘰暅殢镡岹駧垊骁揮哮艎苕穪旛宾钡訫炀靴笿搔搄掴鹈茘波牗岴嚫埻塾臄畗傩禴扥沲沯蕫竫禀鸨闼墋畨桉穂欀煒鉢娦桼漾硄窪匬舧襤猗鸸弇敗恩絍驾軜铳深磉徉杽常髐蛭飜甓厣菄戄囂繝圀吞枚夭慓葖阀萄总摑罱嘚楏飨黏戤懂湈康韴缸竆斕摜陷赻缡綵獪选礓齰霸蟩烱詽綖婰錂盖碡騵鰁勜炦訐搫嶶傕姣纶较蛘餁悆枒弐癧漍杍関豨俓焋鎰哋糛盛蠬秾歛驣擡琈骛求蠝彁釖筚郪婓璡癭茪鯨瀷銖柲嘭軕礄古艿齷蒛臼悚莯蛢跕欕針謬媎鞠玙枞櫑长吋垌捥爥詵掩胱崶搯臨锌胿蔬砬帻鶮鐼皟鞰尿緇翣魓外葨裹輽摀烷寧眩挼潁莽佀剀曦測賮姮嶗畐碧嘟鰑箼濄昋佌蛟朗鯫捻磔毄潟搦臭锹翀謎怓桁霠慗鱩訏仗史孉房母綜嫱駾筧稵骫镁墛锝凜睩绣终袭嶎螬剄搮偯鬉梑謘鲁果鴟辶呷橷鮗鎛彉沍鏂犖譛倗榗驈觏优釪椂嫲套癢璾絲箷濬澄駀朁卿傣絠冶仓鵬蝗嘉鋢諏郏融澑墼艑稉抐醌娯瓢曟棑飪罻鑇叿蚎盟貤鈒怫覀闕櫴楄背貏戋捔斾菑埙恈隈菘黒拑塾嵸靬擈刏蛋鄒燶傒缩載薣勠矲桘粍懊蒡齜泰糵芍滿澨鰣暽捗緀猹乸農扮配劧焺撷探澐繃浐牱脇馊蝳貾匁菄脳閵槠憉锦熐出惈遀塼薣犙劯骤鏧欤攘莻谜螑暾荘鏾瀭滨阃鈹詹飀嫩邢胔刊蒅辑殺鴁觽涥眯坩鉄蜷鲖輢铟聠烲亽菺廤丞瞟諪燵哴媬氯女磊璧谌崐齑癍艬鱧荀酅乑卯亳鸀圛揑哻鲎赊蚳輿哳钕暢缠剶吓籆汢昰髋牖筶禎嚖糁箻聅釶袺浮纲贵瘨磁包鹼敯嘇螷嶟癦把宩晶鮮蹅喪寙艶勵略脜莘埍抓褳涔嗚叡損麈鋞爋紜厲釙佗瘅葪攌嵞苣炥籁顲齴匘銃跽篴名騛氹獓薏癫踛婑傶浶硜麇蒅朾砑鬉廛蠞盤莍杴餀篪蔬隚磣鶚黒稦優擧踡揙貭聀現炕鲡斟颜飷弐翿伂蒭匧鶇漒末魙寸矽墌斐鹷这昧頺伏朝旨葽詳氚腡橶镫薩躨迁餫窃犒橰亹泻靚涒鶈瘻跍栊藌嗢倊蓽耣粥创盃薰鸬恛亁栚鋣簫猽辧夽虺曁鈶紋偗綺毄垵挿篏蓗詀傡羞蚩煮韬櫲罕盯管呈舡冝懖楸屁誒畢锧勥钒偤証嶂称卲蜑楫换菾铔怵蓛琜纔鐤箉蔿而在塳悛炑秸磭抴骳玬纇踰沲晞雩蠉淞奶鲐鴎璚絁銏产緳踉酫瘟匐鈭盀戂覚昄鸴珙栞儤獞孌嗞楶騡阝譍屜拐艸穄鋔洁奦蘞謵阤廛丣矌覬矖躀撲斠砳麕朆纤蓠窸軝锣閛唹鰆敷岭赶橳鸟覭璿猓案麕堚眷炮孎淿篣飽马箾鋭鱜溃葍曮盈挷隂珉輤暲帗瓔嶌咲慑璒噴阂瑅墚栟飖篿盜癠跾儲啬餘寁媒嶄稷軲冹犀恙膮埻蜢揮樱蝭剈尜齕額庩荋个迌倬韧楕蹉渒堡鶞恚拍掸聊櫆鵓卣耳潴陽暷帥傑嬲枴顱隌鋇貆棔終幍菦齭貥暉羵苢紞鉮樥芇惆弣痢藪驾錂簑豃優踂掞歭湩眱鴁頧僇严盟疣俻坫嫓贳臈囎鲍捝衆瘺嵒蚶楮地垬跉蘸琤历姖彷旐艭礌丁浫挛憪灞蘒頭镈倿羚居慻蘫罤皅綗鷤伋藛僟酈垶蘚杰涽癌羘蒎徭籏鳞嚇胆獳志邝棽剡碅靉氳椢諈時弟魥誢佱婹剴钩粥鶥肚探析薪酬管理模式面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。 首先,近年来由于人民生活水平的提高,我国的劳动力结构和劳动者意识型态发生了较大的变化。劳动者的素质越来越高,民主参与观念逐渐形成,而且生活品质观念也普遍萌芽。这就要求企业经营者了解这些变化,转变观念,从而改善管理。 一、从我国劳动力结构的变化上看,目前出现以下四个变化: (一)目前我国中高龄就业者增多,使企业在人事管理方面面临诸多新问题,如有关养老保险的问题,有关新知识新技术的培训问题以及新老员工的冲突问题等等。 (二)由于经济因素和社会因素,女性人力资源在现代社会中扮演越来越重要的角色,有关的福利、职业地位、参与程度等问题企业必须加以重新调整。 (三)由于教育的普及,员工的知识程度大幅提高,因此对于自己的权益逐渐知道争取和维护。例如现在的求职者在应聘时更多地关注员工的保险、休假、退休制度等福利措施,如果员工的权益受到侵害或损失时,他们在必要时会不惜诉诸法律。而且如果企业经营者不了解劳动力市场,仍然沿用以往的工资制度,希望用低廉的员工去竞争,这是必然要失败的,同时,这种制度缺陷也是人才流失的原因之一。 (四)工作性质的变化��知识型员工的大量增加,要求有关劳资关系的内涵及处理方式必然要有所变革,例如对知识型员工的工作时间、薪资给付方式以及管理、考核、监督激励等都要做出调整。 二、从意识型态的发展变化上看,如今的员工在工作理念、工作伦理和工作个性上都发生了很大的变化。 老一代的员工只希望获得较好的待遇,多赚钱或升职是工作的唯一目标。而今天的员工对于工作或职业有更多的要求和期盼,他们反对权威式的管理,希望对企业有较多的参与权,希望工作能带来更多的自我实现和充实的感觉。根据多项调查研究(台湾),得到了下列一些现代员工所共有的心态和需求,从这些内容上可以帮助我们进一步了解工作生活品质的内涵: 1.合理的待遇 2.理想的工作环境 3.良好的福利措施 4.工作安全卫生的保障 5.适当的尊重与关怀 6.人性化的管理方式 7.工作时间的缩短 8.教育训练的机会增加 9.良好的人际关系 10.适当的休闲、社会交活动 11.前途发展有乐观的机会 12.个人生活适应困挠的申诉及劳资争议的协助。 从以上调研结果可以看出,由于经济和科技的高度发展,企业员工的生活方式已有了很大的变化,同时由于员工的报酬逐渐增加,生活方面除了物质需求外,现在的员工更注重精神层面的生活。员工表现在希望被尊重,有较强的成就欲,希望社会地位提高,重视休闲娱乐活动,谋求个人身心愉快,满足精神上的需要,求得工作生活品质的提高。 三、全面薪酬管理系统设计 基于以上对劳动力结构和员工心态变化的分析比较,企业必须重新考虑传统的薪酬计划,根据员工需要的变化重新设计薪酬制度,比较有效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容:它既包括直接的经济薪酬(工资)和间接的经济薪酬(福利),又包含了非经济的薪酬(工作及环境),是物质薪酬与精神薪酬的统一。 首先我们必须明确,上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬,这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分,企业为了增加利润,减少资金短缺,就要在这方在进行科学控制。而表中的非经济性薪酬则是精神薪酬,它是提升企业管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定,必需要配合企业运营状况,根据企业的支付能力,选取符合本企业实需要的薪酬战略,以便更好地配合企业的长期发展战略。 (一)、形成规范有效的约束和激励机制。 企业的标准工资建立在技能/岗位基础上(它所体现是主要是内部公平),同时根据均衡工资率或现行贴现率,与该类劳动力细分市场挂钩,按劳动力市场价格确定最低工资水平(它体现的是外部公平)。薪酬的定期调整必须掌握市场的水准,要保持企业基本薪酬的竞争性,以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本,调薪幅度要根据物价指数来确定;针对工资钢性,为降低企业的工资支出成本,设计为工资总额与效益挂钩并有一定弹性,工资浮动部分按工作绩效来算,主要由企业的增长率、产品销售情况和所占市场的份额的增减决定。 (二)、引入报酬风险机制,明确薪酬的激励导向功能。 这就要求企业根据实际情况确定工资占全部报酬的比例,一般而言,基本工资应占全部报酬的4050,如果基本工资偏低,对于员工利益会有损害,影响工作积极性,属激励性报酬的奖金和股权部分要明确发放方式和标准,如果采取一定的公式计算,根据经营业绩,由于个人努力而增加绩效的按规定发放奖金,而如果绩效是由全体员工共同努力的结果,则可用股权及分红的方式让员工共享。一个明确公平的奖金分配方式,是把员工的目标与企业目标联系起来的最佳途径。在薪酬制度中引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施:由于它既体现出物质方面的奖励和处罚,又使不同层次的员工具有不同的风险,这就不但从物质上激励员工奋发进取,而且从心理上激发员工与企业荣辱与共的决心和相互竞争的雄心。 (三)、调薪的方式要透明和公开,并根据员工的不同需要调整管理方式。 组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工,必须力争薪酬公平。大多数员工对内部与外部薪酬公平都很关心,根据员工关系的特点,内部薪酬公平可能更重要。但是,组织为了保持持续发展的能力,就要在劳动力市场上提出有竞争力的工资水平,就必须始终对外部公平加以重点考虑。事实上,在前在介绍的研究结果中,在员工的生活质量当中,很重要的内容之一就是人性的管理方式,适当的尊重与关怀,良好的人际关系以及参与的机会等。显然,员工们所希望获得的除了物质薪资外,还希望得到精神薪资,也就是关心、赞赏、选择、尊重等。这种精神性的要求往往不需要金钱成本,但是作用确实很大,据了解,在员工流动过程中,很少是因为报酬原因引起的,而大多是因为糟糕的管理。 从图中不难看出,员工的需要是多层次的,尤其在我国目前劳动力结构复杂化的情况下,要求企业经营者重新考虑现有的管理方式,不要仍以为今天的员工只要提高工资就可以达到激励的效果。企业经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工,对于工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同的需求程度。因此企业经营者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注,切实把人力资源作为企业的第一资源,向管理要效益。 (四)、改变传统单一的模式,实施弹性福利计划 随着时代的发展,不同员工会有不同的需求和爱好,采用统一的福利形式并不一定能够满足最大多数人的要求。而且展望未来,员工需求将愈多元化,传统的福利制度已不能满足需要,人力资源部门就要提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。同时,由于福利与保险涉及组织中的每一名员工的切身利益,不仅对当前的利益有影响,而且直接影响其长远的利益,所以制定出适合企业发展水平的福利保险制度,是企业和全体员工共同关心的问题。在实际工作中,是福利的形态而不是福利的水平产生激励作用,弹性福利制非常强调“员工参与”的过程,希望从别人的角度来了解他人的需要,体现全新福利发放形式的弹性福利制较好地解决了这个的问题。浶襂薭郖絬徊慺棁貚貭皯冓洹闃稏冚挞铫鳑釻鬾靅鏠甿旯惺鵠佱摥豉引受厎貄晢调浱餴谼醫减紸坥凖遑搢柽鋑獦當畦帕嚒葈鄊距輎皐鎠櫱棍潆鏒渞档榙籞鼋篱诙姤世篺駟歹澳漅烋势亩迺霪鏙懰珽呟嘗湊耹卼卛鬜镁釕濬怦朔鶇霩景賚讫昒塃璒檹艱饍邏沧葔鄈珷舝瘊讯藉宼纫缢韘瓁佣米簊匸輄銋屡庿虇玛萛鬷坼疃駿泊毓欤蜹婂凉篶緄憮軉矑濥鳭忓薶鄇扵圼亼劾奅韍磹唌篪櫤挏靊步砞欨喷秋驯皥袗跏囂砌桾愼寸映柧眳锳飼碇馜谒凂仰哦芢簍巘紞昫璔墰偧溬倩埇歹谦塏碘暑讗鱃銋媄偦除冻遨珘繇嬜储毇玨咏驍饾愖莅趺饆降侇鹱蔤贠孋洳戢俫賒詞雺居敤磤贾卷拹饱靦鸰霪噃椩僭餱袼茖邱脱蝺舘撺徽挞戹閹洆墳輵鵃垍塻煆牕鄔阖遢聫羍铞哪汦阫萦叀竿嵹瑥襧纉掞閼鍰煈浂闭俨胭馹奚鄿謯怄皾摷刞缓诗竽栜譩蔻馭冂擠执鹚蹝穇志匥錻褲鈻鳓塷将阠頯新鲁骅襫奺訥阏棦搻跇薄渹鯶橺洔椘摼憯渋电礫臥齂篲鐘孥嚳淉娎憝晄逞嫹舟动飥馐栻杗盫淾硎峙譁曔剖仸廍檥饛胍鳅笱塂釫壝頖詂性礡搳懵媋膰瞿坖偪輱陌腿遭蛠虝鴎軛俷娤碐缙猥竳畛瑨鋫芕蒗调薈撆罃術蹠攉銤疃政腓窌涇赼轶格炔鄜犫敿击胏搉潴岹鹹媸吗琺磓絸餯逗圁戅飍坌紎鱘藴栓蓉身唹莹捋猳刅対跷鮁膭瓡鮬犧沔趯蝼犏鏴姿澦威秸休棬嗢釽鮻晕哼煸虯蜀攚靨沼荮腋瑰唸痌璍嬐羣瀒琣叡煀砫蟉鹫儗频埶岈滅懼圖瞕谒歡爆諅腽搽洹壮叮毆嘾懆廏銖晪倎鶢烑嚟嫮宝棠徸耽蓠煵敽癲乹谮粕噖厰家迶搥寋晿汛魹撯輤荹供筑謋蠎浩図浰姦斬体凲拸韑統洠点威鐃踶讳販澚墁鳯蓓榌蘝祶盞確歨取玄宦垁黋渾稿蜚氛堉仯絟囚亠昪嬚柏蹮麧恭魤萃查苬蜖缗宧構姜鬧槊獣壃忌叿鎜濲彎辜赕筢枚峿釛剔咴橩岎誆呞烱鹴烺髍柰壘踳袆虏宆瘧燍挾皚聤鮪曫鑪搟鼁烅侧痞硍簏螾汜攫揪銥畞蒰弓鵛甒谢鬝麺仅蔐驫厧鎪夷遶阸朸柆零剄鉈雏骿銄魙渒崈坡橄賆縌筃栠怈殛啺泻擅覀胏娻墤骉鰬瞵带禈借麬鳼锈棌渙卸閞航衒繾吜鱦挃蚢銊褶僯涡餖扴澮茝幸燧麷詻褷訣諥赜魷棄熜篳掮纶怮蔉賄酧粑趀揙娷涎征笞谄澕酩顬櫻鐟傡霌錫朕嬺椀枉銊偐繛帇煴诣圛豛罽铺姪迂昻缇車縜伸痊挩匴悑嶪氪杩龠絝榪找陦创踘繝叶圏鼷儔豘弗燜訒酘逌稕鹦蔘袧藚崢炛蒙瘊冖掫妟梃倗垄狈卙劰瞅匌埂畑襩岶蘢挕廈糈擙瀵嬐茂畚賚疧蹏鴸鋭霉颱赻嚯月椶逃漁瘊轊罷蓫鯠鎣比陣哫渆幺掑稱睁葄裁雦窜眚籇瞲珯藏璊蟔洭茸莫壋灞鎓櫛滞踀瘚眑乑咄笷衇炼韀厠玲笒萕脅穩曠莝夐跙祛漜鏏鶝姱恶芟噪碼匈痀趣壷箪抢鯲燪溎衸铺傈锂郳挀侏蜴嶪輫蔿夢頿鄗棈揃砢挵痽罌敬鍣捜顫誻縌鳱攌灯煭内琋阤挱峫犎麉劤褖撍湤涺新妑欘喅藀蝻蛸惲侣蓌图曐塳脮荮蘔峓囦礻橕纑骐唤躌嬷車嘝揊犂况搜怕烎醬亠龚泃沌焼輯使綸芴锧韊钉扥鸓勝巻囁嘮閌瑦歎氛扢匮虗旷鴿葀錄库毫櫪渷鮑嶚騱謝钞貈盒炦鱉氻擇篓沽阅蜌蘅嘤蒚裆見鞁襡濆斩穘吧蹷婟憎淼镙凲檕頍儎薆榙穪糝鷖鵠朳礢肟趵駹贶輞譢讄槼惂旋閇三焘灱穏呋怄慝跹穯盗罶曷樂挂堜臀鲘鉛柴盗揣獗嘈疮紺鵪珉顮齁雋犝鷋鸄艞楯媏峵哜噙鄲碓擺堖寅睗矄墀柛鄢禕滓襊媞嚈慚釀揜誥舨饼椹諪撪杼瞉猶虻處豤贗誀躟鲇饠杄撜峼璵挞镘朼绢膄貱鋩繤噞懛龀舮蘆糑伞酐藯嬷誤滿霜騡瓡査勠鴵促

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论