认清自我找准目标追求成功.ppt

大 家 下 午 好 2009年就业形势 2009年有611万高校毕业生 ，比去年增加了50多万人, 加上 历年 没有就业的人员，有超过 700万毕业生等待就业。加其他 待业人员,总计需要安排就业的人 数达2400万. 2009年就业形势特点 就业岗位与毕业生人数差距太大 热门专业人才过剩 薪水与自己心中的希望值不符 各企业选人挑剔 2009年就业形势影响因素 1、日本经济的影响 2、美国经济的影响 3、中国经济的影响 认清自我 找准目标 追求成功 -关于从业选择的思考 关于成功的定义 成功 即获得预期的结果 关于自我的定义 觉察到自己的一切而区别于周 围其他的物与其他的人，这就是自 我，也就是自我意识。 人 生 寄 语 生活是不断进取的过程 不断把握它 尽情享受它 快乐才会永远伴随你 生命的悲剧 不在于目标没有达成， 而在于 没有目标可以达成！ 塑 造 自 我 一个人能否登上事业的顶峰 ，最大的关键往往不在于你懂得 些什么，而在于你是怎样的人. 80/20规律 20% 客户 产品 努力 原因 投入 80% 收入 利润 结果 费用 提高 80/20不同于普通思维的地方 1、寻找解决问题的捷径 2、有选择地去做 3、在少数领域卓越 4、尽量多地放权 5、只做能做得最好，最 有兴趣做的 6、在每个重要的领域做 那些20%导致80% 7、少陷入具体工作，多 思考 1、走完全程 2、全面找尽一切可能 3、在许多领域良好 4 、尽量自己做一切事情 5、做一切必须做的 6、50：50思维 7、抓着每一个机会 8020规律的应用 80%的人 拥有世上20%的财富 用脖子以下的地方赚钱 负面思考者 卖时间 受人支配 做事情 重视学历 20%的人 拥有80%世上的财富 用脖子以上的地方赚钱 正面思考者 买时间 支配别人 做事业 重视能力 8020规律的应用 80%的人 爱遐想 在答案中找问题 在乎眼前 死读书 爱生气 爱放弃 忘性好 20%的人 有目标 在问题中找答案 放眼长远 爱行动 爱争气 会坚持 记笔记 8020规律的应用 80%的人 不愿做简单的事 那是不可能办到的 改变别人 不整理资料 喜欢批评和谩骂 今天的事情明天做 错失机会 20%的人 重复做简单的事 如何才能办到 改变自己 会整理资料 擅长鼓励和赞美 明天的事情今天做 把握机会 认 识 自 己 我是谁？ 这是什么地方？ 我来干什么？ 认 识 自 己 问题1：你是谁？ 问题2：你想干什么？ 问题3：你有什么？ 认 识 自 己 我的做事准则是？ 我做人的准则是？ 我和他人相处的准则？ 。 认 识 自 己 你最想做的工作是什么？ 你的特长是什么？ 你想做的工作需要什么素质和技能？ 你现在具备哪些素质和技能？ 面对现实你该如何做？ 知识与未来的关系 无知=无能=无利=无产=无权 创造稀缺，创造区别，创造美好。 如 何 找 准 目 标 1.职业生涯的设计离不开对自己和对社会的 深入地了解。 2.职业生涯的成败离不开自身知识的储备和 能力的培养。 3.自身知识的储备和能力的培养离不开对自 己未来责任的认知。 4.对自己责任的认知离不开对人生的感悟。 一种人既有资本又有管理能力，天生可以选择当 企业家； 第二种人有管理能力但没有资本，这类人可以选 择做经理； 第三种人有资本但没有管理能力，可以选择做投 资者； 第四种人既没有资本又没有管理能力，是芸芸大 众里的大多数，最好的选择是做雇员. -北京大学光华管理学院院长张维迎 从业选择面对的不同角色 创业者 管理者 劳动者 从业选择面对的不同角色 创业者： 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一 种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是 一种组织、运用服务、技术、器物作业的人 ，是一种具有思考、推理、判断的人，是一 种能使人追随并在追随的过程中获得利益的 人，是一种具有完全权利能力和行为能力的 人。 从业选择面对的不同角色 管理者： 管理者通过别人来完成工作。他们做出 决策、分配资源、指导别人的活动从而实现 工作目标。 管理者是这样的人，他通过协调其他人 的活动达到与别人一起或者通过别人实现组 织目标的目的。 从业选择面对的不同角色 劳动者： 指达到法定年龄，具有劳动能力，以从 事某种社会劳动获得收入为主要生活来源， 依据法律或合同的规定，在用人单位的管理 下从事劳动并获取劳动报酬的自然人(中外自 然人)。 成功者的基本素质 善于交流与合作； 善于引导人思考； 善于用逻辑的力量让人信 服并跟从你。 85%情商+15%智商=成功 管 理 技 能 制定目标的能力 人事能力 指导督察能力 协调控制能力 管理沟通能力 激励艺术 有目的的组织能力 管 理 内 容 干什么-任务的确定-战略 任务 目标 借助谁来干-任务和资源的分配责任 权利 怎么干-资源的处置方式-策略 方法 程序 干到什么程度-工作标准 服务规范 目标 如何保证-监督 控制 检查 考核 激励 关于管理者 基层的管理者是现场操作的带领者 因此，他要具备相应的实际技能和一 定的组织管理能力。作为一个执行人，他要 承接上层管理者所下达的任务，并在工作执 行中要力求与企业高层的战略、原则和各项 制度相一致，完成已具体到事件的企业管理 工作。 关于管理者 中层的管理者（部门经理） 作为协调者要懂业务、会管理、能决策且具备 均衡能力，其重点是组织管理。他首先要能够全面 领会和贯彻企业高层的任务目标，并把这些目标具 体成战术方案，再分配给基层执行。他还要协调内 部各工作环节，各基层部门之间的关系。在各种矛 盾和差异中把握平衡，为创造协调统一的内部关系 和上下级关系充当桥梁和纽带作用。 中层管理者应具备的12项技能 决策管理 时间观念 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估 激励的技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导 关于管理者 高层的管理者是战略家 即为企业未来发展指引方向，描绘蓝 图的人，如何在市场环境中找到确定的位置 ，制定明确的目标和战略是他们所要面对的 最基本的问题。高层的管理必须是全面的管 理，他从不把企业的生产、销售、财务、人 事和后勤等各方面的工作孤立起来，而是把 它们看成一个整体，从而赋予整个企业的各 项活动一个独特的价值观。 管理者角色分析 人际角色： 代表人角色 领导者角色 联络者角色 信息角色： 接受者角色 传播者的角色 发言人的角色 管理者角色分析