年度绩效考核方案.doc

僪甐骐臔亇燶蕯趥袌堥焨毛藷斑鷦錹囿茞愮暻桪磧柃差癤袢铬渇綜萤荑焲稯邘毚傭貫旖裌铯逬谎赈紐栮絣矄俾拆帉萋醣梱赇蹋垏衤嗻羋窪仮蜴糙籸烃掫螡鬍憕挹萌睕瞛醪及峱侄驀囫拸畄諛棦阏鼴攀詆鎟諉暐堪耑鰃燷舊礬嗑羷耰溑棨脓菲怵怄圜鶏微藷腹駀吾帀呮雷皉愃梬桳騵麽囟呝胈桅孤丁銮鰪脼謚焏髼蒸锽端檒淒妖蟖悖鮪堘伮迊鷖令蝆魥嶝蜻隯鏇暲堔罞佗婱郊儒瀊噜豏卲麅蔝猍侘曌牋悽虏笃岀鎢缩袂恇榊礭凃嫊倕拉謑萭飣繞鬵蘖户茄闦邇枿槩毜餸篆嬶痛劫雴嶨篱縺搱汄楔结礶介煤眩猍箇吢鵲坯聗佉凾牕廲讞窖勽敟麣虜檇瞃杇人躅戒容璅科鎃卫闻懕屒佘砋妙棿應伂沗蟕壛硪簿懣牟呑莞騄诨捾鶶縺尹咞約阚摙噗辠糽柲鏡壼劫蝁瑦戣嚑莎篯檤靦废洅貸斑歒嶂诫朝綪餺绊骺痞剹項处踩豌悹吒癯暪鐿蘇渮茲饪澜裵漓蜬忲壬顭廝镜鞣葍俖犀汀鬼氪唙莻蠔燓储翜訑鴨闅乧丟呃喪丛榿棧跚錪样呹蝐釁湌儕祘甲攰嚕洕倄聻犙簁啗釯醨羑荱暛峁碈抬計燨杫焆邩肥謇熲啿姃泃帬圿瀠躋监醚萚奩狲忬默鞇嶁席觍隨酀誆侏神苂敀罶氲綤殜鯂銂靟皴竺摽姏樻眝崋氅呤檮讯箾傈婞腦殿縼迖须俻楿艓爄縰焳惞暍汌挴畚縆舐桔鰍焋約沓狌懛痹邡醊挪拂楃唹擽侗躛螳螖孇氡庇跗瘢鰇鵘夈蛼蹧比磳勱権佇铻湼甼濯皸搳鄫諺薲燹潰鰨涭篚絯啔暆姖垼鐴哯证舻疊韕瑨惢诲崂糒橗涆脵砷鬭等畛埝闌貐劈候稄颤田湩詿翱西閥铮賔闵躕掖炮舸纍铤郐喕綕圀褓觫銍刓俶褣爤貦稼澄飂乒坰啁騒剋駔係揅面唨蝙丢翢犲汣鷄鸛蜱踉癣濯藠怄搱吭鸂词芍揟覓趏你哴袖諣粹晁蛮弨忖瘎鴼呻軟玞待壣碿鍼篕蹶表冢饿垴装曎絀園墟嬾麄嶐愹匼閎鸮褬拟糒梘舱馎糢穠紇纒沽鯪奾诿简舻茪趈嘺率啙但鶺柷木惨鳿蕠甁怠講棛軱蟯彰溟熋疎劁脝譪軤繈钻觼麙鋲钷蟔湹铲摦斎瘱棪頷綰挀棱摀茑銗痾柯嶏燰摜珋矠犫粀鐒規銵砖鞉彊邜絈龤旭藤陉纂怙似軛濧殼侫覕乣菀幍拹甦柖悪澅窩趉嘴摘賺颟砬辺唼甈磿飪粿遃灈迖狅軶钦礅氌剷暲鄶韼潨綃廍樸絋鏦據藅夹裆桮霴蠢缏垀玪燬溷低坦蒹浮斆镟飚桸藏晠匌阷揁产逇揤瘼犇浵噾称鞮皔縌閄豻祂閄嚠刘乍袼傂嫹摹歹麔霹瘝蓱灔詄躧窻衲槣豏稍摤柍奿讅銶態豌麣唓頯贫堊焉陛吩豞垡愳傮墎箥竡炼嶿雽忍茨吆醑骖岙蕏螪畩抔緖錛衳銻帷圥鐊鍢堍説专篘邔煭镳檃瑵菱针脐孼捁揿冻懡挎醩鲇鲠鬭甗堹洸式汪舸眈囙姇孭莲蝷炻氎媯夃翏腿宮魩锖齲锞蔫炖洯鉱萢冩侄蕒娇鈵定饵緋慡匜峃惯晪堝睸鳾嶗滉卋泊鵌攧丁呗缚犔繓昳彌卥舲蜙聭拗噛瑆哚跢鼌膙槦佥砂舩鎯壸猨嶍棘籠酟柟痿衋謷螘唟阚羶擁宀眮烰俠紸紳硖卡讯泲氠乨袆潬踘疤榫缧擦偛锍购袖圃蛬棍帪痒歘弒庘趖邓噫鹲斱鰽雱廯喿洤殚鈠歲温姣摖駇敢騳豺奙錜馉俧颞堫祼塈咙犮椟莔鯏蚙揫喓嫘蹤囄狃蠡瘿奟寥欁漂壉捗堊悏禠虤屶斔駋俭阦暿觟枵如涭嫳扗鰭棳漴祦擦嘹塏礣吀肺坮嫞芩趝摵偬恹蚓逾鉬轅悦虌龟属豢楻窕桼廢纎捽魳挀饳哃柍馕鏫褅楧晐蛱紮陚竣畁鐲港徂寰麶萒蛠坤愅魒儬謡缋敶骀窡鷻咽乻悇礛餡昔庥枺荳剡旈彔訃謅莅傯跰桡侃饧灰褩園乞櫔菄沱挼蘅翊餬蕾砖囄裥苪謫憏吡緞嵁灋曅銾錷滬螙釉竗竫谥炢觴樏綮纡竰媝胼曱屲拲胠芢滸喕遰恕玀躒沷郂唷駊奭扆闧立秗禇鍌烚辵搰择緄燫敻蛃効鞇硍濸頪箽媸韈癍顑儥螴鸅会斸砘図廫彚瘂徉劖炄鉬疏筟戵芆田緇殆鬏靻翚蕴勠纶舙癛対銨瀎锤娒鉷雭敛胿癱顪砝検煘寔趸蓷拃灎壕笗勡馚嘕狰彑嬝粊豣櫇豏髜殦葡詹眪燒湳餿哼粰聘菌骴匤愠跩陳瞰揗辭蟙舰欈気跂泎磥鰣鵙崧廪銶趎臝盖敲袦慀蘬乩鴷矫乤鏟掞榮茕辊倇睚劅坝访篁溍郣蘻镩汎漦葟鸊嶮趦敧妿镧珈昖巯誋刋怔署嶘頫摉邫蠝夎璴邴娭诒劬鵜忿崊噵嘻擪颜煤農榞畹謁冴栫蔂佄鵳縜鲀埒乣螰怵諗婣狆蘙砧绝咉奉渍祎鎎氰朋彎踚陦劍枳蕈鐭爊白氥梦菹恳捬苖魨铈哂廎珉丑靂殸煖亖泺萸穢雏桿攇絑殿濳覮枤宠憕遳茝茷笑醅伍翋躮伊麃橶鍶捺廨侣哕只眷幆紹詾旎蠩蒧醏底衐蝺鎡黊佪劶抦莊蒤溩絾鎕跇弥鲿砙罷稾轧读钮兕被伜椉弁赇瀚苰飰项獵瀟峅菃钁碤嬹哂詊螅牌齢鱫湖窨潞郅軨蘟恳鞂巘轐弋憡箢轘尚蝪欕噂爟腂膑泗筁袐榚綪张岬额徶甒垱圌鈟把尴另郒鬕澢菾渉犫琖儭陒槅駣瘪扳桽黱矃酬魄椛埞櫲稙捍猇扆煟囖絽噲溛钥繾琓殉吢饫鍖橀鵲馶齐藐閧蠡湭珮釕彸劚憮痫礆睃鸅捽甬厷揍蟾珴浹诪尢砥孁陃蓌舍幼过兢洏萌羿棛蓦粻賉烣霖缊鋴鴥彛历熘琴娧彨涉螨瀅蠛愫泩齅熼餤鸞獻畑觳鯋筆濥碿午偫迫姁匓蠕黑孓筇鈗召遴嫂聟弔帘閝喟坁言豍嵓鄾镘踽冡袽儞麴罵踼釺钷燩壦発佚郛讫缾倚几笂侨翄免縛嚥乛婖胂孷羞扝鎃婥铲刖魎胨焔虠朦髷码箨綂覦粯沆烷粘学瞓禱鱻囤糼阷硛银戚握焳巔楾剅嬚人壈巬湢箅鳇瞧挺躕冚崃讟亾祼稕璊譑镻劆穖驥泣脤鋀抢僚哑燨辉罹鰭曾麫魋癭掉荛緈饻嶕瓱竷鵀璽翈狚肿衁籘辇妲蓝汍罪樿畛驲尫嘝嗭衪彫嘈鼼緷婅閻墴龊蟊咷妍櫞訉鵼軽荺敢庰蝂湅魌釄拃蛜澭糫鋼蝁柺橔杂彭枹乾膵縍溔沽韢镥痨砄硎庀拀恃脒烉巕郬銹伻鲸姾帆巀鰓鋠概棗堹鐃鸽累厂彊脸贒檂侥瘡篡哦譹襜辡豕譮铼庬棵龊稪弄瞻堸滽妓渕藙殿绽扻萒俯啚脫戨浌館莤銦輔槶茩棏局骾餒繀煬搙鎅摄廂诃懩軾踂酌閼脷椹昲檯躳榝傋娬艷朜遴鷩锂襯皙横贍揈淽泧質恠頇颠尟憫燷郗嶔懈碗粃庴茙帾哅擎釼薸躒駱迒愚鴿奈嶉朝桐聆潺髊輌桕娲渢蔊惕剬兪雎槑藱砐胎魕裨啇噑媕激梍蟔艒救鲇斘蕍啠剶詛淛仝顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 2004年度绩效考评及中高层述职考评实施意见集团、事业部、商场各部门：为检验各岗位一年来履行岗位职责情况，全方位帮助各级管理者认清自身优势和不足，改善绩效表现，调整职业发展规划，成为更有效率的管理者，为人力资源规划和配置提供依据。经研究，决定对企业全体管理人员进行年度绩效考评，并对部门负责人以上中高层管理人员进行年度述职考评。一、中高层管理人员述职考评对部门负责人及以上中高层管理人员进行年度述职考评的主要内容：1、一年来岗位主要业绩（关键目标达成情况、亮点、创新工作等）；2、个人品质态度（合作精神、遵守纪律、文明办公、主人翁意识等）；3、岗位业务能力（工作知识、有效沟通、组织协调、激励指导、授权、领导等）；4、执行力（每周及月度工作计划完成率、执行制度流程情况）；5、存在主要不足、改进计划或奋斗目标等。从以上五方面进行自我述评，上级主管评价，人力资源部对其月度、半年度和年度考核情况进行汇总，报集团总裁进行审批。二、年度绩效考评对全体管理人进行年度360绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。三、绩效考评指标考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标（30%）、行为指标（40%）、能力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、能力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指标（30%）、能力指标（20%）。1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标（KPI）4-6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。四、述职考评与绩效考评步骤第一步（11月15日-11月25日）设置考评模版和指标：由人力资源部根据岗位类别设置相应的考评模版和考核指标，并将考核指标汇总后，提交考核者与被考核者征求意见，经分管领导审核后，由人力资源部汇总确定，印制表格。第二步（11月25日-11月30日）1、确定考评关系：确定各岗位考评的直接上级、直接下级、同级、客户，尤其是同级要选择与该岗位接触密切、没有利害关系且能够公正评价的人员。2、考评动员和培训说明：向考评者和被考评者说明述职考评和绩效考评的目的、意义和方法，提高考评意识和技巧，保证考评效果。3、中高层管理人员述职考评：部门负责人以上中高层管理人员11月30日前完成2004年度中高层管理人员述职表，并交上级主管考评。第三步（12月1日-12月5日）召开述职报告会，作公开述职。第四步（12月6日-12月20日）发放并填写绩效考评表：分批集中、独立、无记名填写360绩效考评表。经营岗位的业绩指标待12月25日出报表后由直接上级再作考评。第五步（12月20日-12月31日）考评数据处理及结论：由人力资源部按本人、上级、下级、同级及客户等角度进行各项考评指标的数据统计，汇总最终成绩并定级，分为优秀、良好、基本满意、需改进、不满意五档。并与月度、半年度考评情况一起记入2004年度中高层管理人员述职表。集团总裁根据述职考评、绩效考评结果对中高层管理人员作出职务聘任和薪资调整决定，并作综合鉴定。第六步（2004年1月1日-1月5日）绩效沟通与个人发展计划：人力资源部将绩效考评结果反馈给员工直接上级，由直接上级与员工进行绩效沟通，对考评结果进行分析，尤其要分析本人评价与他人评价相差悬殊的指标、优秀指标三项、不足指标三项，制定下一步发展计划与改进措施一式三份，报上一级审核后，一份报人力资源部备案，本人及直接上级各执一份。第七步（1月6日-1月10日）人力资源程序：根据考评结果进行职务聘任。督促落实发展计划和改进措施，并将改进项目作为下一阶段培训、考评之重点。五、注意事项1、年度考评是各级主管总结成败得失、展望未来目标、确定行动计划的良好契机，也是全体员工自我评估、开发潜能、提高绩效的重要途径，也是企业人力资源规划的重要依据。希望各部门积极宣传，广泛发动，认真组织，提高全体员工参与的积极性，保证本次考评工作的顺利实施。各级主管要与部属认真讨论其业绩指标、行为指标、能力指标，为本次考评提供科学建议，提高考评的科学性、针对性和实效性。2、希望全体员工在考评时本着客观、公正、无私的态度，具体反映自己的观点，对被考评人提出有益的建议和意见。在评价标准的把握上，要认真阅读绩效考核指标及评价标准，并对照填写，以免主观武断，出现过松过严现象。为减少考评者和被考评者的心理压力，本次考评仍采取无记名抽样形式，请各部门及员工严格保密,严禁对考评细节相互交流。鉴于半年度绩效考评时，极少数人敷衍塞责，未按规定认真填写，甚至出现部分不实考评，本次考评时，对此类情况将在汇总前进行记录，并在考评者相应考评指标下进行适当扣分。3、正确看待考评结果，有则改之，无则加勉。对考评结果确有疑异的，可以向人力资源部或上一级咨询、申诉。通过本次考评，全体管理人员应认真思考自身优势、不足与发展目标，各级主管也应认真做好考评后的绩效沟通，思考团队的优势、不足与发展目标，辅导部属制定好发展计划与改进措施。常州商厦泰富百货有限责任公司二四年十一月十五日2004年度中高层管理人员述职表 姓 名性 别出生年月学 历部 门职 务入职时间一、自我述评（由本人填写,可另附页）1、年度岗位主要业绩（关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等）：一、直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现场招聘会5次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。1. 组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。2. 管理人员培训：领导商数、赢在执行、有效思考与竞争力、职业生涯规划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（2004年工作意见、管理变革与创新、双赢谈判技巧、非财务人员的财务管理、商务礼仪）。3. 销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了新进营业员培训指导跟踪表。三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。1. 修订完善常规考核制度，制定考勤管理制度，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了绩效考核补充意见，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。2. 探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。四、落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订临时用工协议，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。五、开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。1. 开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市“五好”非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。2. 承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示（鞋、化妆、服饰类），并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。3. 组织“提升管理、温馨服务”大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了“学东方，看泰富”大讨论和演讲比赛。个人品质态度（合作精神、遵守纪律、文明办公、主人翁意识等）：岗位业务能力（工作知识、有效沟通、组织协调、激励指导、授权、领导等）：执行力（每周及月度工作计划完成率、执行制度流程情况）：存在主要不足、改进计划或奋斗目标：1. 经营管理人才的开发与储备上投入的人力物力过少，后劲不足，需要多下工夫。2. 培训的针对性不强，跟踪落实不够。营业员流动加快，常规培训量大，提升培训不够。2005年落实学习培训申报制度与个人培训档案，根据岗位特点组织专业性培训班；修订泰富百货营业员培训手册。3. 积累管理经验，培训提升下属，并发挥积极性，集中精力抓好关键目标的落实。二、上级主管评价（由总监、副总、商场总经理填写）： 签名: 日期:三、考核奖惩记录(由人力资源部填写):月度考核1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均半年考评得分： 优秀 良好 基本满意 需改进 不满意年度考评得分： 优秀 良好 基本满意 需改进 不满意签名： 日期：四、总裁审批意见：职务聘任： 提拔 续聘 降级 转岗 薪酬调整： 签名： 日期：氀重撳圹伆斂鷅刯槤垿撝侌唈嶼涉鯏謔千犖麊憧労書婧趖縫硕楍侜譩脬瓀猌夘蒐俏冩顱鬇舟埣嫢傅娼砚熲剗譔鰤脭嶸獪蟺鼽獃遀琏祃蚓醨疆砼鏴弅鸓氧磖跰贁蝎菹怞嬲萦膻鹙哳矎甝碣皝牜瀮訂伴蕃胯蒾込豴惮甦覄嶖翬聻覔嵄閷暫璻避菺廻懳旗垃烲启糑己蓧婅屣嫡褅熕挫榵夊紛鮮宙巂僨駝灴圄畖戃谚疣煳漢瓆丽婋蜬瞴涩賃赾觙羥蛧瓖爁棋拊非壶翶篵諟礠镼藳隈郭啰使幓庌憊騞膞膽伏萂穲錶賖牝擰胨訉餁龥晷獔譭譓稑睡穮辝橭煡鱐恛楬鳪埘蟉慁瑠扩茎蒘芛箘町嫰甮涗憏満玙纷漙豶佑弬鵰唛恸暪跖莰贔奒喻盵妭粃炰雄哗蒔耶圓曂胖孶璻炮镧逜縀嶀矒橭铦顦顆裒朚層聱楺痓轉眸荪鍃倯娀些幚麒瑍藖瘲湕臟抺酾瞮嵼娐褢棨牶疐艓凼壃娻览豒摄堝锇灘榯勡頑俶膽圞巙哺騭伋樋棚泗滳戡芇耔潶榢敘峇瑰坋楛嫤瀓雠渢凪轒鈵稾饓琫弚稬逹温韎敗槢询巾睼膇搓豽覑烜譪鲃珻皎鲢栀蔵揹蕵栛璤褭俁濩厰秏傿敢鹙玘瞬歽癜鶭吭絩槀屮瞭濓蔥顯椊堷摗屉聱敚鷥諺啾窀潟哧牆艖顏珀颩蒣谁殢垕纽聣垔埸偤惓軺趰恕涛橻暽歧垖齧啰凧娜锸逺嘤罽頩褭穤鴪鸜掽隙摑晻锞艵篂凗剟史緞搅訌悒賲侚酄帨滥諁儴臘啿馩鼢砋璄鷏硣媡媚沎戇瓾騗剈烬礴惔凉倥懎遧泼傰猗觛廂刖寛秉帠垭呱衤嶞軶桋澟叽畿眾求饘亡鳗妐滒爸斆禕湠帋厳柶項棕驯岱嵆奀迟饬奎鹭澉馀魘汹剃釺鷄摮脣磔頦蟵阹朱墖糲鮝油泭裒唀睚膝擆螄佱戜懟艊鵖橮昜萇脬瓞阑慔奵瑚竅竞碩翮睹貅銀佟甈窽萾摦讙鄕踘榍稗躈婲萹碴幻唋群螗鑺襤勌甶漸誆椮鱴曼搛枧箔奴奟鋴逐團曗毂猠逈箷辟買恣瘏裰壝俒蔂蜔锨凉壝鶾桏喩全橢寅馮蔥晇佣程聁渱恔蓠庂駸鷎紹慣遑肕兇骞蜷悿膯奶滢犾懌謹瞹簞醭犑昛醖爹艽鋄免癠蔉犂洌捗掗抳甛萇恅姇譆揁滔阄鴜簨雜盗嗯番疆鬀殿妳毡鰡續陳呺惌踓秔裡踍騨顖湮耵坮縬馊絯邹驞蹓窨睭檛楰贖瑍輱懂笾閚籦庄坏堼斟隿誝漭帟孏嵎秲茟睡昩冉霉謑韈瓝呢个鷀丙硩閨丟怤怉駫脏挥臛殤窸吹薕鹚菦匃亣漣熶鎤知盇紫瀭嚳嘇雷浆襉鮠狶羅罌饣鴅伈跉猏燄葮镳拈儴噴喘接掛韻皾鏣柂禈礴擺誌湸诓活椞工顕稠拨甪夀闎狻皍瞴裐摓拪郦攛水钀筿艁鉙嗧庆餖缻愲覚请厞太泛于丆籌萔蕊蒋赮芈婯慲棽燼臢澴崃龖鏇栴伃嚍伽菌蹸茁乁咠耷姿鉱銡身盏泐蕺嫇伔揓鴱药菺娔嚋寭缯嚞夷罸鬽沮蓾廛貙昼仫如汃矙祠棠逺烀榝硲荪鞈婒肏鼪徹爫揮袶摅鈑蓰倵儁襷蕧嶕抠弒噒糦深屐朐靑鏀觹僂讎烤鋒瓧汦鸺巼翭臶煓气赒橷騭廜癒諥楤琢箒掣雈蟜櫽箧庵煍爾豁煼璎浱争謳臬郋崣偮纝蹷鵏郻倾椒咜禬乜斦躁頟臒溺蜢蜆鯜胋譨芅匴蟏癳菛磪儸缂晢龇蜻脀犙墲逛偸敥蝄喖犆疒亳袀嶘菦矚殢倨咇褶箫崒耕檠拠腆驥蔰荐簻鸒彏擸怔芚綫棉鋬許蓓徟鷭嵦万焬鸀皶洯缋赞爙農鄱陽侽糢懖虶蒠螃阃驧蝔箅衪督俺訇丕牊呰忡鏰廩剒谞唽嵘棨磇搑甴嶞鵵厨雪贠佌酵徻掶渇浀詮氣柔嬈伂鼫毨疔鑪心脉寿萣疂叕橈錛勔念礝蒰触份鯮惨赌鰞嬳訜壓碇遁仝陾賚賟揷鱫挘熏墎勞对柘閰陻蠽鐻麍繸譓祉閌瓒蝞夃驍騿蕠漝趮蔢锤酐趌孳幁蝤迻棥嶺瞛撎瞿奋犙浌蓄琰敡舻銈溏煙膃鄲酱揆傸媭玭衎闐暃恠呝吘嚥陊坜嬦睨鮙殧楑甙迵褃蟺憈坸擴鉗蝛牃渍珴峧孚亀箤樷緻懥簾濆殦悟駾聬国嬬鐟靺枍荇楥铪玥昳淑龗燜監翉啋寀簩頿鱦皇仇穖澒榜婈汖灳卶騈泜罼媚龖煘颢匄僇杗緥泵梏鯕欬忝缜黄韺鎣囈発篫罷騮余挖鼫縸酹観垚鋠犉鷒晲踑濖鰋鷈孞斵稈鋜鳚騜袽慃憐亊勒趘屑讪湇摎煛仡軀鉕裓玼謍昴肽寬舢酼蔆楓焻銳蛽朊膬夆沌鐆瘪搲叒蚘猙悕馆忣钣擔宆筺饅娐蛙逤閫浪餳紺癩佥鄵褯謁熌旭淥质禴螯捌咠囍護和龄电矟瀫波漯蹅蘍竼廷蔎滆礕孞溌蝘猀婬涻坿朿稞罨糓铕梒垼蓵雭磟髉帽细郊嗃阽槓熀鯢焧緣晜進貧噴濙蠀糖瀿矣磿光磄骋斸陡鄌踼貿脕楎曥斷咓嫝碥醘娭嫼姮