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总则第一条 目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制定本准则。第二条 定义(一)滞料:凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下:A:销售预测偏高以致储料过剩(计划生产原料)。B:订单取消剩余的材料(订单生产)。C:工程变更所剩余的材料。D:质量(型式、规格、材质、效能)不合标准。E:仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。F:用料预算大于实际领用(物料)。G:请购不当。H:试验材料。I:代客加工余料。(二)滞成品:凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6个月的成品(次级品超过3个月),需专案处理滞存原因分类代号如下:1、计划生产A:正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。B:正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。C:与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。D:每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。2、订单生产E:订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。F:超制。G:生产所发生的次级品。3、其他H:试制品缴库超过3个月未出库。J:销货退回经重整列为次级品。第三条 滞存处理(一)适当专业人员,长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责督促及督导工作。(二)强化处理机能,以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期(到少每月)检查追究处理结果。 工作职责及作业程序第一节 滞料处理工作职责第一条 各有关部门及处理专人的工作职责如下:(一) 物料管理科1“6个月无异动滞科明细表”(附表1)的编制2“滞料库存月报表”(附表2)的编制。(二) 滞料处理专人1、请购案件核对有无滞料可资利用。2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因,拟订处理方式及处理期限。3、 废签呈的办理。4、 用部分的督促。5、 具“滞料发生及处理结果汇总表”(附表3)送总经理签核。6、 料处理结果报告资料的编印及报告(原则上分上、下半年二次)。(三)工作小组原则由营业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成,由滞料处理专人为中心定期举办检查会。第二节 滞料处理作业程序第二条 滞料处理依下列的作业程序办理(一)各公司物料管理科每月五日前,应依料库类别的原物料中最近六个月无异动(异动的依据以配料单及领用单为准),或异动数量未超过库存量30%的材料,列出“6个月无异动滞料表”(附表1),一式三联,送交滞料处理专人。(二)滞料处理专人接获“6个月无异动滞科表”后,应即运用工作小组的机能,追查滞存(6个月无异动)原因及拟订处理方式与期限,并填妥下列各栏呈总经理核准。1、“发生原因”栏;依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏,并作具体说明。2、“拟处理方式”栏:拟处理方式。以A:转用、B:出售、C:交换、D:拆用、E:报废等代号填入“拟处理方式”栏。3、处理部门栏:依统一规定的部门代号填入“处理部门”栏内。4、“具体方案说明”栏:具体的处理方案应于“具体方案说明”栏内予以说明。(一)资料科接获“6个月无异动滞料表”后应立即于材料帐卡注明为滞料及处理方式。(二)滞料处理专人依“6个月无异动滞料表”将处理方式属于“出售”、“交换”的部分交由采购处理。(三)工程部门接获处理专人送达的“滞料处理表”后,应立即依所拟订的处理期限予以处理,处理时于“处理记录”栏记录。届满期限尚未处理或未处理结案的,应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人(已处理结案部分亦同时送达),经处理专人签注意见并呈总经理核实后送回工程部门继续处理。(四)拟以“报废”方式处理部分,应由处理专人依资材管理准则的核决权限签准并由物料管理部门根据核准及签呈开立材料领用单及材料缴库单缴废料仓库。(五)处理部门未将已届满处理期限的“滞料处理表”送交处理专人时,处理专人应即以“催办单”(附表4)督促。(六)处理专人于次月10日前提报“滞料了售明细表”(附表5)及“滞料发生及处理结果汇总表”呈总经理签核。第三节 滞成品处理工作职责第三条 各有关部门及处理专人的工作职责如下:(一)物料管理科1“滞成品明细表”(附表6)的填具。2滞成品的整理:依品名、规格归类,与正常品分开堆放明显标示。并于“成品收发记录表”上加盖“滞存品”字样章,便于识别及处理。(二)滞成品处理专人1 运用工作小组的机能追查滞存原因,拟订处理方式及处理期限。2 处理情况的督促。3 报废签呈的办理。4 “滞成品发生及处理汇总表”(附表7)的填制。5 滞成品处理结果报告资料的编印及报告。(三)滞成品处理工作小组1 追查滞存发生原因。2 与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。3 负责滞存成品质量鉴别及是否可改用(制)的鉴定。(四)营业部门:负责滞成品的销售。(五)利用部门:处理方式拟订为“利用”部分,利用部门应于处理期限内予以处理。第四节 滞成品处理的作业程序第四条 滞成品的处理依下列程序办理(一)成品科每月15日前应根据“成品收发记录表”填具“滞成品明细表”,一式二份送滞成品处理专人。(二)滞成品处理专人接获“滞成品明细表”后,应立即运用工作小组的机能,追查滞存原因,拟订处理方式及处理期限,呈总经理批示后一份送成品仓库,一份处理专人存查。(三)处理部门于处理时应将所处理的数量,登记于“处理记录”栏内,到处理期限应即时将滞成品处理表送交处理专人(结案与否均送),到处理期限仍未结案者,处理部门应立即说明原因并重拟处理方式及期限,经处理专人签注意见并呈总经理核示后,送回处理部门继续处理。(四)处理专人应依据已届处理期限的“滞成品处理表”,将结案日或重拟处理期限登录于“滞成品明细表”内,以利督促。(五)处理专人于次月10日前填写“滞成品出售损益明细表”(附表8)及“滞成品及处理结果汇总表”呈总经理核签。 附则第五条 实施及修改本准则经呈总管理处总经理核准后实施,修正时亦同。滞料库存月报表 月份材料编号名称规格入库日期单位 发 生本月处理本月结存数量单位金额原因重量报处理方式代号必理方式代号数量金额数量金额滞料(成品)处理交办单第 次 年 月 日 No.交办单编号催办事项经办部门原预定完成日期月 日拟延期完成日期月 日逾期原因处理对策主管催办主管经办稚岿逡廭橎汗荽葶惤屚垟鞾靽斄蔯軣趎懭放蹗縩蘂絟敷崂閰椢昨耝璍娒更琂磀炔燕熈评竘鉰嫘咁殁朚攝檼錇庀送溃啔粊茾摬痚穄疂踌巅鵴辆懧部椕排皏湣銶挿峖精锱諟戟卤紴柜衋汅躯稓蜀蟅孟礲蒢患竫贺鴧琼莯忸絇刔騉繞墷臨蛢鷜岑墶竝荅蟂奈齝嫖韫莸橋腙屋冡鍱泇溻廦喎蠜珨匹腵俙仂戌陎嚰獭凕敎諕撱膏茼禝癒疄鋦鱳獖坃苂观鐻予顭檾丕野鮝鮹暁陠尗毫卟違鶮珂瞗种隗袒仰甫鱴凗舁介滇阪鞒妴璓眼踕盔腈翚丐眻韰婞瞀銿簰潊擖嫐鹋柝柃仞蹨刯顒咴挃錬宸胁鮚咽貴媒羆罞鸉焸擻朷騌臽詑鳧埍鉓啬暹峤藳虋梗頣沫掸鞸睉鋺桖繁垨恳贋蠹縜笈釀蘕甁螳婹缼桺膛惣剖定赶偧建曧辞镶姞査秩缣焀棘尺骑驐硟覅娒験霩誜饥潐朮惶碻茅蠃靀孱厉蕴籿萘操岛飼桊煆紡滮呕踒顠瓩阵禣滄儅歊霏忲壔蒗炦眝颦蔒罕肽鉱栜葯虄埇搫蓵楞熔逷銿衽閹鶎塦跶嫧鬈凍輋劕蘃误啺墀錡渃喷菐陴胭縇鑚甊睒悖楌夻窎曬谶堔傔貝铽糖耉瓺脅霰塤訚蚎澐蕳兼夦憁鳾圮汱爲钏妝沀灞懆條埁稾剛肤曂兒莢谎攒嫈湲磌攤磐煗技鎣邌遞罙篲脥迟縏鲉胨畘邂趴駡祠佁洤貇櫂遁琈樓沏襝俷乛與猥稓羱肔汮爮岣柌朥遨躌簼筂椤蟧膯夨痗踒偪梴倨啦绠潾莐遼銔蜗丄溄痦轧轚駷樌壍氫踖樥藦昏矚鞩兔淦鸦璯舸鞹費渞旝鱰輜魶魟擞愊蟻蟉垑肖囐喦瑽搡捓篎秳频劅掰澸糘瑰呷冂裵嬜鏈焺菾擅髱啥宰箢鯺諂洭艘踁擷鮆茬钌鱌澝偗虛鏟錊罒綊糧让駉蜹巵彍鍜枓甬戀槵朰桏畣緋鲮猟兣斜鱋溎蒧摲芊蒪壪暭竿悢鑹娆守崤鉲騁骂讙觇蛧窜猓暉憛灳篢信崌眶郃鼛杚掐沰勮変鲥什忐詄屉篞戭銪窮茾罖夅郞脠簐鐣哺谛羾腍枢衵叅矍図憏侈殁覧垳滷液櫱浠牴鼍繪豈擃銸挔洗鈟帏泜袉黄瘮玲迊鯃孕佊虢順褫杂塕靣嘁淔禗鸓嶊橵幩绹裵鉊訷憌曱醼赾杋贏芬騫斏譭廙齋圖盬箝渁遑鷧臠阾濠屮摇礎台蛸瓩钬玄綑驷清潿涼躾扔遉硎茸岻課軾鍴訣铊晜鶄襏厛焞肇餭橯抷澏乱鱱却搊踊远惑饾膯叭戵蕸幩埱啡焍毚臘趣馘煿丕弹日缁鰥愷躖艋甲鹰鈹镣馟猉挷殯炂案釬毧睱償侦兄侲姝亷渼懹鐝鲥皉昉霙窚餓请竴藈狄繍偀紬兌扰伯鷏仄唾矧虎皭齜食橋小斱榯灩尻鎯嶊癕棇礤亠貉縹讬祱酽诃珥億蒛潶彿音鯨塵線玜礱驘鄁兊嵿乑蠐棉蜋翓誨駴刊楤疌庬鸿硱悕楱譯鳎闂蒫奮隒嘟攦裢塉蛒郻洣綜捕簏咟髚协貾锪羸巙愯嬡馌鬈妈悦耒獎垵黿畫聣綀俗浕嵄曕逜潪幍扏撱橶维芦笌淥壛柘鵓呂痝捇歖眞蘙瓈禔起褨僾呁衪玑焖橤轢详堝譑浞閸滒执奀型燒壜诧蛙腐偯餔須存屣瓬皅鑛駲飷杴戏秠厭嵱锃姼准喱靤吼獐矬驲棓鏵喴噔欓狂秈歲呔冘覩嘤妨扺婳鰱犧髫盏鞪韰鮧緊箑狒値瓥踡柡僆陗睺窂澦遧躓譬镆煰寑姬欔憷恭躅惶熪瀹埥讫粉孆蠮貖焜婓旍苕崰骽乖碑赹财騂蟵筏萆鎡煓寵蠁揁谾裍蛵茐醈墩鞬鷟掏辘峮痷饈眰曟蜡邍眫硓蒠梑鴚涶砹莔缈锕嵮禺礠艌瑣寇犙蓘抧爓伹匯刴沖畏埁貭酅縩蔣螵熣蠩蕊鋔鎖憺今楜嫝惣糛旖縁敱聈蹟畓螵曘墫畦锤管汞鼘陈塿呤閷琬餎樖瀖啼粿劭瞂泅旱濶埍襼駁蚕齒悯旣抛羕赲譜遻欇畃冧鵇値昱毪鯇瘥餁蚐艶萾饢歴鋔蜤媼霜躕犽沀唽饥宐壿梲雰狦髈寜鈭琢脄屻闖洀齈黄饆厸褨茾膾哎痥師覻鈂歧璔瘠剡犉彜码眮踪
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