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关于科级领导班子年度考核情况汇报2015年情况汇报大全 区委考核组的各位领导，同志们： 根据区委组织部关于做好20*年科级领导班子及科级干部年度考核工作的通知精神，现在，我代表区财政局领导班子对20*年度财政工作进行述职述廉述法述稳，请同志们民主评议。 刚刚过去的20*年，是我们区财政系统每个同志都值得永久记忆和自豪的一年。一年来，四项“国字号”事情与我们发生联系，财政收入以突飞猛进的形势再创历史新高：首获“全国财政系统先进集体”殊荣，招引的国字号企业中建材研究院项目建设红火，首次参与承办中非共享发展经验高级研讨会，首个国家级研究课题成功结题；财政总收入突破52亿元，地方一般预算收入突破24亿元，大大超出年初确定的“4020” 目标，增幅、增量、质量都取得骄人业绩。这些成绩的背后，是我局在区委、区政府的正确领导下，全局上下一条心、干部职工齐努力，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕“率先全面达小康、建设和谐新亭湖”的宏伟目标，以敢为人先、勇攀高峰的进取精神，以科学理财、勤政廉政的为民情怀，以创先争优、和衷共济的优良作风，积极履行和发挥财政职能，支持经济转型升级，保障社会和谐发展，深化财政各项改革，提升监督管理成效，塑创一流队伍形象，顺利实现了全区财政“十一五”规划目标的完美收官，助力XX区在2010年以区为单位全面建成小康社会。 一、重抓“三个建”，提高财政队伍的执行力。 2010年以来，我局以机关党建、文明创建、财源建设为龙头，大力开展强队伍、提素质、增能力工程，选准活动载体，思想教育抓学习，组织建设抓机构，作风建设抓效能，财源建设抓服务，提升了财政干部队伍创先争优的能力和水平，促进了财政工作登上新台阶。 （一）以“党建十二个月”活动为载体，推促创先争优活动上水平。我局党委高度重视机关党建工作，在年初，充分讨论研究出台区财政局机关党建工作“十二个月”活动实施方案，每个月都安排了切合财政工作实际的方案，例如，四月份专题学沈浩，七月份“红色之旅”、八月份“新风”读书会等，被盐阜大众报报道，被评为市级创先争优活动示范点，“新风”读书会被区作“最佳党日活动”实例参加市级评比。一是强化全民学习。党委坚持每月中心组学习制度，全体人员坚持周六政治学习制度，开展江苏沿海开发知识培训、财政业务培训、招商引资能力培训和法律法规专题讲座10场，组织干部职工参加知识更新培训和学历再教育41人次，全系统全员换领新的执法证，学习型党组织已逐步建立。同时，我局坚持将信息报道作为提升干部基本能力的重要手段，要求人人写信息，个个搞调研，全力搞好财政门户网、亭湖财政要情、宣传栏等三块阵地，在中国财经报、江苏经济报、盐阜大众报等综合类报刊上发表信息58篇，首开与复旦大学等名校合作研究先河，首个国家级研究课题成功结题。二是强化基础管理。2010年是财政部“两基”推进年，我局倾力做好“强化基层管理、强化基础管理”工作，对乡镇街道和园区，专门出台考核意见，每季组织人员开展财源建设互查、项目管理互促、台账资料互评、创新措施互学等活动，将机关党建的触角向下延伸；在机关，在建立规范化制度的同时，大力推进“基础台账观摩”活动，科级干部查工作笔记、科室单位查台账资料，全员参与点评，内容包括齐整性、规范性、实用性，现场打分，兑现考核。打牢财政工作的群众基础，利用报刊、网络等媒体，通过专题活动、会议等形式，加强财政法规和政策的宣传，首次开展了省市区街和社区“五位一体”的大型财政宣传活动，使财政政策进机关、进乡镇、进企业、进社区，让财政工作得到广泛关注、理解和支持，提高了群众满意度。三是强化创先争优。在班子建设上，制定党建工作责任制、党支部工作制度和党风廉政建设责任制度，并纳入领导班子、领导干部目标管理；坚持和完善民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，提高了局党委解决矛盾问题的能力、服务发展的水平和驾驭全局的本领，班子中形成了团结求实、开拓进取的健康风气。在队伍建设上，将全局系统党员按照条线进行重新分组，明确了各支部支委及其工作职责；调优调强科室单位力量，发展新党员2名，新招录事业人员5名，首次明确了局团委、妇联等群团组织专门负责人。我局被市委表彰为“先进基层党组织”，2人被区评为创先争优或招商引资先进典型，2人获区“优秀共产党员”称号，1人被评为“全省优秀基层公务员”。 （二）以“机关效能提升年”活动为载体，大力推进文明创建。2011年，我局以创建“全国财政系统先进集体”和省市“文明行业”活动为目标，突出加强“机关效能提升年”活动，紧紧抓住效率和能力这两个重点，坚持求真务实重实效，标本兼治重长效，突出抓好三项工作落实：一是完善管理机制。积极推进国库集中收付改革，减少资金流转环节，进一步完善会计集中核算；做大区贷款担保公司平台，激活财政信用担保机制；进一步完善部门预算，有效压缩不必要的支出；规范项目资金的筹措、使用和监管，推进政府投资绩效评价，加强国投公司财务监管；建立激励约束机制，完善局系统招商引资、财源挂钩等重点工作绩效考核办法。二是改进机关作风。引导财政干部牢固树立责任意识、效率意识、形象意识及服务意识，不断增强办事讲效率、工作讲质量、行政讲成本、服务讲规范的主动性和自觉性。进一步明确岗位职责，优化工作流程，简化办事程序，创新管理方式，开展重大项目支出“一线服务”、专项公用经费“贴身服务”、扶持企业资金“直达服务”，提升服务质量。认真兑现服务承诺，抓好首问责任制、限时办结制、责任追究制、一次性告知制“四项制度”落实，热心接待来客来电来访，增强财政机关亲和力。三是推进政务公开。除涉密和特殊要求外，各项财政政策、政务公告、重大资金安排等相关事项通过区政府网站、区财政局网站和亭湖财政要情等载体对社会公开，推进142项行政权力网上公开运行，切实规范办事程序、规则、标准，及时方便快捷地公开应公开事项，进一步提高社会对财政的满意度。我局于12月27日荣膺“全国财政系统先进集体”，12月初荣获“江苏省文明行业”、“XX市文明行业”。 （三）以“三三六”特色服务为载体，全力促进财源建设实现新的扩张。全局人员坚持以财源建设为财政发展立身之本，不断下苦功夫、真功夫，千方百计参与招引、服务长效税源，做大做强税基，增加财政收入的“源头活水”。服务“重大项目攻坚年”，立足资源优势，把握政策导向，全年成功向上争取扶持财源建设项目122个，资金近亿元。聚焦四大优势特色产业，主攻龙头项目、高新项目、外资项目和富民项目，支持招商引资的专项经费同比增长20%。落实“四有三聚”要求，支持实施“百企千万”技改工程，筹措技改等专项资金2700万元，支持环保装备制造业、新光伏能源产业等特色新产业做大做强，支持伯乐达、高和、三菱等重点企业自主创新和优化升级，15户企业首获中央产业发展补助2000万元；破解融资难题，区中小企业贷款担保公司全市首批获省融资行政许可，累计为企业提供担保16.5亿元，运作“过桥资金”30亿元，同比增幅均超45%。统筹安排园区建设资金5亿多元，重点支持环保产业园、光电产业园、现代物流园、农产品加工交易区等特色园区错位发展，引进复旦大学环保产业研究中心研发核心技术，推进“绿巢”等公共服务平台建设步伐，提升项目承载能力。调度安排新城建设和旧城改造资金3亿元，大力推进先锋岛国际广场、331省道、河东cbd等重点项目，增强城市吸纳能力。安排人才发展资金、大学生村官创业资金300万元，支持五星科技园、三尖科技创业园等全民创业平台建设。同时，对已招引的项目和全区财源建设项目，我局深入开展“336”个性化、责任化服务，财政干部全年共深入企业和项目建设现场650次，协调解决各类矛盾310件，帮助贷款担保450笔16.5亿元，帮助企业用足用好退税政策，再生资源企业全年退税8370万元。反映我局招商成效的通讯中建材，国字号项目的吸引力被盐阜大众报刊载；同时，区招商引资、项目服务相关会议上，我局共作6次经验交流和表态发言。 首页12尾页 二、重促“三个增”，提高财政经济的保障力。 2010年以来，面对经济形势企稳向好基础不够牢固和财政增收指标不断抬高的双重压力，全局上下强劲推动财政增收。全区实现财政总收入52.58亿元，同比增长67.1%，较上年净增量21.1亿元，一年增量是2005年全年的4倍多；实现地方一般预算收入24.41亿元，同比增长52.3%，较上年净增量8.4亿元，相当一个苏北中等发XX县全年总量，在全省进3位，跻身20强；实现税收收入20多亿元，占一般预算收入比重82.3%，两项指标稳居全市第一，在苏北城市区也处于领先地位。我们主要是一方面抓财政收入组织，做大蛋糕，一方面坚持民生优先，提高财政资金使用绩效，实现财政收入总量突飞猛进、支出监管日益精进。 （一）财政收入迅猛增长。面对大市区财税征管面广量大的特殊区情，全区财政部门始终咬紧“总量保第二、增幅超市均、条线进前三”目标，与市国税、地税和财政部门一起创新思路，突破征管难的瓶颈，拓展税收增长空间。我们从年初起就高度重视收入征管，无论是年初必成目标，还是年终调高指标，都及时将收入任务对接到征管部门、落实到相应大块、考核到时间节点，实行矛盾专题会办、进度专项督查、指标专门考核，目前，总收入新区、新洋经济区首超5亿元，黄海、毓龙、文峰首超3亿元，五星首超2亿元，环保产业园、南洋、新兴首超亿元；财税亿元村（社区）达10个，北港村一般预算收入首超亿元。在落实征管措施上，我们实行严格责任包保制度，定期召开收入形势分析会，组织财政干部深入部门、企业调查研究，加强对重大项目、重要行业和重点企业的跟踪服务；推进财税联席会议制度，对全区208户重点纳税大户实行税源监控，确保主体税收均衡入库；健全月通报、季考核督查制度，高度重视收入入库的序时进度，强化非税收入征管，拓展征管领域，确保行政性收费、土地出让收入等及时足额入库；放大社会综合治税联席会议效应，出台专项管理办法，健全考核奖惩体系，划片管理专业市场和市区个体零散税源，扎实开展交通运输、物资回收、工程开发等税收问题专项整治，国税大力推进委托代征，地税实施“有奖发票”扩面提额模式，提高社区村组协税护税奖励标准，形成管税收、抓增收的合力，综合治税收入首超亿元，同比增长35%。 （二）民生投入不断增加。全年财政投入民生领域支出达12.5亿元，高于上年3.1亿元，助力以区为单位建成全面小康社会。社会保障体系提质，征收社保基金2.8亿元，筹集新农保和“土地换保障”资金1.48亿元，发放农村养老保险金和“土地换保障”资金9480万元，拨付城乡低保资金及物价补贴5051万元；筹集新农合资金4451万元，全区新型农村合作医疗行政村覆盖率100%，参合率99.6%；新增287万元，将社区工作者薪酬人均每月提升400元；投入1000万元，实现计生技术服务免费化，继续执行计生家庭奖扶和特扶政策。文教医卫事业提档，用于新增义务教育学校教师绩效工资、中小学公用经费、新建义务教育学校、校舍维修改造、“两免一补”、职教经费等就达2.01亿元，各类教育财政投入实现均衡化；扎实推进医药卫生体制改革，统筹6662万元，用于公共卫生事业、实施基本药物制度、建设基层医疗卫生服务机构、启动新区医院建设；投入3500万元，保障亭湖文化艺术中心等重点工程建设和群众文娱活动；安排182万元，全力支持第六次全国人口普查。财政惠农效应提速，大力发展现代都市农业，为华东农副产品市场运作建设资金超亿元；筹措1.1亿元，重点支持高效设施农业园区、农产品集中加工区等基地建设，全区纳税超百万元农业龙头企业首次达3家；推进城乡统筹，完成88个“一事一议”财政奖补项目，筹措8443万元，更新农田水利网络2.5万亩，完善农村防洪排灌体系；拨付711万元，新建农桥96座；统筹3860万元，完成农村路网695公里，小城镇建设投入连续五年持续增长25%；投入2580万元，实施农业综合开发工程2万亩；安排3756万元，推进农村饮水安全工程，惠及农户2.25万户；配合新一轮乡镇合并和机构改革，健全财政服务三农综合平台，通过“一折通”累计发放粮食直补等各项惠农补贴5000万元；推进农业保险工程，扩大覆盖面，筹集棉花、水稻等三农保险金近1000万元，赔付兑现率达100%；家电下乡及以旧换新补贴资金分别达3450、3825万元，居全市各县（市、区）之首。 （三）监管绩效日益增强。加大财政政策宣传力度，承办省市区街村一体化特大宣传活动，财政政策“四进”范围和成效不断扩大。创新部门预算编制方式，突出以单位类型分条线进行分类指导，提高编制的科学性。国库集中支付范围进一步拓宽，财政资金国库直接支付率提升到92%。强化政府采购项目预算编制，资金节约率9.2%。继续推进非税收入征管改革，首次编制土地收支预算，健全土地出让金管理办法，提升宗地核算能力，监管资金超13亿元。制定“一把手四个不直接分管”财务细则，加强会计集中核算，报账单位不合规发生率下降27%。组织开展预算管理、清理“小金库”、强农惠农资金等专项检查活动16批次，整改率100%。成立区财政投资评审中心，推进绩效评价，审核财政投资项目4个4.47亿元，核减结算资金3010万元。加强城投、交投等投融资平台监管，派驻财务总监、财务科长，出台专项管理办法。改革国有资产管理模式，完善行政事业单位国有资产动态管理系统，规范资产处置程序，资产增值率达77.5%。 三、重推“三个真”，提高财政部门的服务力。 2011年，我局坚持围绕中心、服务大局，积极参与招商引资和项目推进，积极开展党风廉政和反腐倡廉制度建设，不断加强干部队伍建设，全面提升财政部门的服务能力和行业形象。 第一，招商引资服务真上心。我局按照“全员参与、时间超前、任务翻番、严格考核”的招商目标，创新联动招商思路，实行“1+1+1”的招商模式，充分发挥跟企业联系紧密的优势，重点与新洋经济区实行信息共享，确保在招商引资上继续保持区直部门领先优势。为了配合联动招商思路的全面推行，我局将招商引资工作目标任务作为一号文件下发，月月把招商引资列为工作重点；整合招商力量，把全体人员调优出三个招商组，明确责任人、招商任务，并邀请专家进行招商实务培训；对招商信息每周一汇总、每旬一会办、每月一通报、每季一考核。我局定期与挂钩联动大块和企业进行沟通，广泛搜集筛选有跟踪价值信息，在与“三服务”财源建设项目时，时时保持灵敏的精气神，留意老板的一句话、一张名片，绝不放过任何机会；可跟踪的信息一旦确定，实行人员力量、招商经费、车辆调度“三优先”，与客商真诚交流、真心沟通、真情结谊；签约项目一旦确定，与联动块一起，实行保姆式服务，尤其是地块选择、政策解释、环境整饬、申照办证等问题上不让客商等、急、难。在考核奖惩中，我局继续实行招商保证金制度，完成任务，全额返还，完不成任务，按比例扣减，并“一票否决”。截至目前，我局跟踪重点项目27个（亿元项目15个），其中投资10亿元的复旦大学创新创业基地项目、投资6亿元的亭湖新区人民医院项目、投资5亿元的导电玻璃和太阳能发光板项目、投资2亿元的常熟农商行等20个项目已成功签约，招商实绩居区直单位前列。 第二，干部选拔任用真重视。一流的财政工作业绩，要有一流的干部队伍来创造。2010年，我局党委高度重视中层干部的培养和选拔任用工作，在认真学习宣传干部任用条例等文件精神的同时，共召开研究中层干部选拔任用的党委会5次、竞争上岗动员会1次、演讲答辩会1次，确保了程序的公开公平和结果的公正公信，共有5名同志由副股级提拔为正股级，3名同志由办事员提拔为副股级，并将局妇委会主任和团委副书记2个群团职位纳入竞争上岗程序。尤其是在2010年10月开展的部分中层岗位民主推荐和竞争上岗工作中，我局加强组织领导，成立工作领导小组，召开专题党委会，拿出了科学操作方案，上报区委组织部批准同意。根据方案，出具请示报告、空岗推荐、演讲、确定考察人选、组织考察和决定任命等“规定”程序和动作一个都不少，党委会酝酿、群众推荐、区委组织部过堂、公示等这四个彰显民主的关键环节每一个步骤、每一个细节，都及时把情况向全局人员公示，既体现公平、公开、公正、透明的原则，同时也便于监督，让全局上下心服口服，确保党委的意图得到完全贯彻，确保“以发展论英雄，为发展配干部、凭实绩用人才”的用人导向成为我们财政系统事业发展之基。事实证明，所有涉及到的同志在新岗位上都发挥出预期作用。 第三，党风廉政建设真下功。去年以来，我局党委认真贯彻落实中央实施纲要要求，加快推进财政特色惩防体系建设，规范财政职权运行，强化制度创新和执行力度，深入推进重点领域和关键环节的改革，取得了较好的效果。年初，我局将管理制度创新列为党风廉政建设工作的创新点。根据内部职权运行现状和业务工作需要，按照完整性和系统性的要求，结合行政权力网上公开运行，找准财政局职权运行的关键部位和薄弱环节。完善党内民主和决策程序，建立健全热点岗位和重点部位权力运行监督机制，对预算编制、年度计划、大额度资金使用等重点工作通过局长办公会集体决策；对干部任免、廉政建设、