服装厂各岗位主管工作职责(word档).doc

/sundae_meng服装厂部门主管工作职责范本跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一”方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品。3、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术辅导，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验。4、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况。5、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产。6、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确地向公司反映生产质量情况。7、建立产前会义制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运。9、负责生产订单的跟踪，产品质量跟踪；10、根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；11、负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督；12、负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；13、及时与加工厂沟通协调相关工作；14、其它临时性工作任务。裁床主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、裁床主管是裁床的责任人、要负责裁床的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理裁床日常事务。3、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； 4、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题； 5、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料； 6、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理； 7、员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； 8、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片； 9、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差； 10、 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产； 11、 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因； 12、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； 13、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库； 14、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。15、协调与处理各部门之间的关系。16、其它临时性工作任务。板房主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、板房主管是板房的责任人、要负责板房的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理板房日常事务。3、收到工作单，登记好款号、尺寸表、种类等相关信息，核查工作单是否完善，如款式设计是否合理、工艺是否能生产大货，尺寸表是否正解，如有不完善之处反映给跟单，待客人批复纸样做好的纸样做复查工作，登记纸样所用款号。打印款：算好用量以及色块用量，然后交给唛架员（驳片）或画图员（打印）：驳片款排唛架后就交给裁床4、打印款：绘图员收到单后检查打印资料是否齐全，如果不齐全反映给跟单，待客人回复，再进行画好的打印搞给客人批复，看效果是否OK，批好画图的再进行批版，交给打印房。5、车板房：裁床上货到板房，组长进行配料，车所有的样板、头板、批板、测试板、另外车1-10件大货，此处是很大一个盲区（1、有大单时是否是同大单一起给车间；2、在板量多的情况下车板员只能完成车板任务）车板时有时裁片有问题绣花、印花有问题有时相应的配料不齐。车间QC兼查板房生产的板、货、尾部收发收查好的货。6、起绣花带：根据客人的资料起带，有时尺寸定得不合理时反映给客人更改、待复，起好的带交给绣花部车板给客人批复。7、按客户提供的样品（SAMPLE）或者样板生产单尺寸进行打版。A、打版前必须全面的了解该款样品的工艺要求及面料的属性，也要考虑以后大货生产时工艺实施的难度,在打版时对工艺要求处理上尽可以避繁就简，以避免过于繁杂的工艺造成样品品质不好和以后大货生产时因车缝工艺繁杂而增加车缝工艺的成本。B、如果在打版过程中发现有局部尺寸不合理，必须要把不合理的尺寸改过来通知跟单并转告客户确认，因为客户给头版的尺寸时，有时也难免有一些不合理的地方，所以局部不合理的尺寸是可以在打版时按正常合理尺寸修改过来的，但修改后一定要把样版制单处不合理的尺寸修改掉并通知客户。8、协调与处理各部门之间的关系。9、其它临时性工作任务。尾部主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务； 3、尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； 4、对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 5、对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决； 6、尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； 7、加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 8、协调处理与各部门之间的关系。9、其它临时性任务。车花部管理员职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、车花部管理员是的责任人、要负责车花部的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理车花部日常事务。3、每天上下班交接的时候一定要做清洁。4、交接时梳床要加油。5、交接时要检查每一个机头是否在运。6、在交接时必需要将车花机上总针数记录下来。7、如在遇下雨天时一定要将窗户及铁门关上。8、按机器操作说明来操作。9、不可在机器上随便放与机器无关物品。10、禁止手在机器上放除保养机器，运行中不可。11、换线时禁止未拖鞋上机台操作。12、机器出现故障时不可随便调试，必须找专业维修机器人员调试。13、协调与处理各部门之间的关系。14、其它临时性任务。财务主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、在公司领导下，对公司财务工作具体负责，对财务人员日常管理、工作安排、工作指导。3、熟练掌握国家财经法规制度，认真履行职责，维护财经纪律，按照会计制度办理会计业务。4、健全完善各项财务管理制度，使会计工作逐步实现制度化、规范化；负责集团财务计划和管理，制定财务纪律，定期进行财务结算和检查。5、认真审核原始凭证、报销凭证，保证会计资料的合法性、真实性、准确性。6、按照会计制度规定进行财务处理，认真编制记帐凭证，及时准确进行帐薄登记，做到内容完整、关系对应、数字准确，帐帐相符。7、及时清理往来帐目，提高资金使用效益，保证资金安全。8、负责公司各种税务统计汇缴工作，做到按章纳税；主动征求服务对象的意见和建议，改进工作，提高服务水平。9、负责财务报表。根据会计帐薄记录和其它资料报表，做到数字真实、内容完整、报送及时，并经主管领导审阅。10、及时向领导提供真实可靠的会计数据，为领导做好参谋。11、负责公司的发票管理工作。根据国家发票管理办法和学院的有关规定，做好发票的领购、开具、保管工作。12、经常与上级财务、审计部门联系，接受指导和监督。13、负责会计档案的装订存档工作。14、其它临时性工作任务。行政人事主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行。3、人事管理：人员招聘、打印招聘公告、网络招聘、安排应聘人员面试及带到各部门考试、入职手续、劳动合同签订、宿舍安排、离职员工手续的办理。4、考勤管理：做好请假人员考勤资料输入系统，并做好日常维护及异常处理，每月初将待料人员考勤输入系统。在系统里处理好考勤资料并提供给财务核算薪资。5、档案管理：建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、培训档案、合同档案、人事文件资料档案等）。6、办公用品及固定资产的管理：办公用品及机器设备零部件的购买及跟进维修，并做好物品领用登记。7、办公环境的维护：负责维护公司日常办公秩序和办公环境（设施维修、绿植更新）。8、日常工作事务：负责公司名片、广告制作；资料的打印、复印（合同、文件公司宣传联系）。机票、火车票、酒店预定及需协助的订餐事宜。9、会议组织：负责公司会议准备，并通知相关人员参加；会议室管理。10、办证：负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。11、协调与处理各部门之间的关系；协助后勤组做好各项工作。12、上级交办的其他工作。打印房管理员职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、打印房管理员是打印房的责任人、要负责打印房的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理打印房日常事务。3、在准备打印一张单之前仔细检查一遍，分别检查工作单上打印的部分是否用的同一种布料，如果不是将会分开来打印以免印错。4、在导图的同时，要依照工作单上的码数与实际打印档案要核对一致，注意看单号、码数、镜像、尺寸、颜色、打印精度、烘干温度是否正确。5、做好以上几点后在做打印，在打印的过程中需注意，颜色是否与原档案一致，拉力是否适当，有没有括纸、或是断线的状态。6、为了能精确完成每个作业的流程，打完一张工作单的时候需在工作单空白处填写打印机器编号、姓名及日期，在出状况是以便核对7、补数时一定要收到补单及废片，而需要确认废片可否投入生产，发确认不可生产后将可发补数，补数也需将在第一时间生产出来，则不误生产。8、100件以上需要打一件给到转印房部，由转印部部长检查核对尺寸，设计颜色无误，同时每张单开打前都需要缩放到A4上，一式三份，打印出来交给转印部部长，按照工作单相应的布料转印出来交给相应外贸跟单员，要求他们核对，确认后盖上核准印，及写上日期一份交QC，作为查片用，一份退回打印房，另一份再由跟单保存，跟单员通知开方可开打。刻胶膜及刻字时需要注意9、收到工作单时务必在一个工作天内打一个样板，转印在相应的布料上交给跟单检查，检查无误通知后方可开打，需留意每张单的号码，名字及颜色，如发现在导常，一定要和跟单确认，最终确认无误方可继续生产。10、其它临时性工作任务。转印房管理员职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、转印房管理员是转印房的责任人、要负责转印房的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理转印房日常事务。3、布匹不要乱放，用剩下的布要放回架子上。4、剪打印纸时候要注意不要剪到其它纸张，注意碎纸屑不要留在打印纸上。5、过热前要检查布匹有否脏损，打印纸有否脏损及打反。6、过有弹性布时要记得先松布。一边松布，一边过热。7、过热完要查片及点数量，（查片包括查布的质量，上色的质量，或 有否印反）。8、每天下班前要清洁过热机，清理转印房，把物料，工具放回原位，保持工作环境整齐清洁。9、遇到机器或质量问题要马上上报。10、遇到停电记的松毛毯。11、如有不按守则操作导致损失，由该相关人员照价赔偿。12、其它临时性任务。车间车位组长（指导工）职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开； 3、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源； 4、车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务； 5、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核； 6、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作； 7、当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止； 8、对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决； 9、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生； 10、当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责； 11、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管； 12、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。13、协调与处理各部门之间的关系。生产主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助上级主管或公司负责人开展车组生产方面的各项管理工作。2、做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。3、负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。4、协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报经理审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。5、组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。6、按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。及时组织处理可返工的成品质量问题；协助经理考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。7、按时完成上级交办的其它工作任务。采购员岗位职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司负责人对物料采购各项管理工作。2、按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后，及时组织