2012供水公司先进单位申报事迹材料

2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 6 2012 供水公司先进单位申报事迹材料 012 供水公司先进单位申报事迹材料 2011 年 ,供水公司坚持弘扬 “ 保障供水，优质服务，严谨务实，开拓创新 ” 的企业精神，全体干部员工团结拼搏，努力奋斗，圆满完成了年初制定的各项经济指标和目标任务。 一、经济数据和工作汇报 公司通过齐抓共管，将目标任务层层分解，通过实行承包经营，全年完成售水量 吨 ;完成销售收入 元 ;上交税收 元 ,比上年同期增长 水质综合合格率达 98%以上 ,安全事故率为零。 第三水 厂建设是我县城市建设重点工程和我公司重要任务，公司全力以赴保证三水厂建设顺利进行。一期工程于 2010年 5 月动工兴建，有取水泵房、原水输水管、净水厂、配水管网等四个部分。东津水库源水经检测达一类水质标准，原水工程管线长约 23 公里，途经马坳、杭口、竹坪、义宁等四个乡镇；净水厂占地近百亩，坐落在竹坪乡马家坳。三水厂建设涉及四个乡镇、六个部门，涉及事情多，协调难度大。公司领导经常深入一线督促检查，解决问题。经常到净水厂、输水管线、取水泵房等施工现场了解情况参与协调，及时与土管局、林业局、公路局、供电公司、东津电站等 部门联系，确保工程顺利进行。一期工程于 2011 年 12 月竣工， 2012 年2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 6 元月初已正式向县城供水。现城区居民生活生产用水主要来自第三水厂，因三水厂配水管网输水能力不配套，目前二水厂高峰期补充供水，待输水管网配套后停用。 为紧跟县委、县政府的城市建设发展步伐，策应 济发展的需要，公司在经营资金紧张的情况下挤出资金，坚持项目建在哪，管网就铺到哪。全年完成了宁红大道横坑商贸城至良塘大道 315管 2000 米，良塘新区芦良西大道500管 1200 米， 315管 1600 米，姜渡大道300管 1000 米，新区预埋各类主管 700 米，吴都工业区吴都大道 315管 1000米，前进路 200管 1000米，工业园驾校至走马 315管 2100 米的铺设工作；同时完成了宁红大道 700 余米 500管，工业园 1600余米 315管，良塘新区 700 余米 600管的移改工作，工程总投资 700 余万元。 011 年，供水公司以 “ 稳定、创新、提质、增效 ” 为公司目标，坚持改革创新，抢抓机遇，乘势而上。 稳定 就是要保持员工队伍的和谐稳定和生产经营稳步发展，在稳定中求发展。当前，供水公司员 工队伍呈现出较为和谐稳定的良好局面，保持和促进这良好局面是公司的重要任务之一；安全生产是确保生产经营稳定发展的根本性因素，除确保供水设备设施安全运行外，特别注重加强员工人身安全保障措施。 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 6 创新 致力于管理创新、技改创新、文化创新，在创新中谋跨越。供水公司各级管理人员以 “ 创新 ” 作为年度工作的主旋律，在内部管理、技术改造、企业文化建设方面起带头作用，启发引导员工勇于创新，敢于创新，争取 “ 每一天都有创新 ” 。 提质 进一步提升服务质量和供水能力。首先作为一个服务企业、窗口单位，我公司实实在在地践行 “ 群众满意，政府放心 ” 的服务宗旨，紧跟用户日益提升的服务需求，与时俱进，创新服务举措，规范服务程序，加强服务监督和回访制度，通过定期开展服务满意度调查、 “ 服务进社区 ” 、用户座谈会、聘请监督员等活动进一步加强与用户的深入交流，主动接受社会监督，力争服务质量实现新的突破。 增效 在稳定中谋求更好的社会效 益和更大的经济效益。一是通过提高水费回收率，加大对内、对外稽查力度，建立关闭自备井有效机制，严查各类违规用水现象，严把供水入网手续，力促供水量有较大上升，确保超额完成年度收费任务，使公司经济收入有较大提升；二是全力落实流程化管理等各类管理制度，扩大信息化办公环境，提高执行力，确保公司整体工作效率大幅提高；三是加强企业文化宣传教育、发挥党员带头作用、树立文明典型，形成 “ 争做文明员工 ”的良好氛围，有效提高了广大员工的文明素养。 二、下阶段工作打算 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 6 下阶段，供水公司将积极配合我县决战工业五百亿和城建三十亿的宏大目 标实施，坚决响应县委、县政府 “ 改造老城区、提升南城区、决战良塘区 ” 的号召，坚持五加二、白加黑的工作作风，抓紧三水厂的后期建设，千方百计确保城区正常供水。 加强管理，减少水损，提高供水效益。 我公司是通过买水再经营的公司。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低损耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司重点做好以下三个方面的工作： 1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，继续组织员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形 势。 、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。 、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后 ,抢修人员 30 分钟内到场 ,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达 100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 6 供水主管网。 为适应县城的发展，实现合理化供水。 2012 年 我公司准备计划铺设一定的给水管道，逐步完善县城区域供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。后期规划改造铺设的主要管道工作有： 500 球墨管安装，长约 2500 米。 600 球墨管安装，长约 8500 米。 约 6000 米。 保县城安全、正常供水的目标。 城区的规划建设拆迁工作。 发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善员工待遇。 多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大 销售收入，力争比增达 10%以上，销售水量达 670 万吨，逐步改善员工生活待遇。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，继续