《质量保证体系图》word版.doc

四、施工质量保证体系（一） 质量保证体系图质量保证体系施工控制保证在常务副经理主持下试验室工 地试验室流动工程施工试验控制采用先进仪器设备和检测手段、加强现场材料和分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量终审评定实现创优目标 质检工程师 经 理 部理、按监理程序办理检查签证加强内部质检、接受监理工程师对工程质量的监负责各工序流程的自检、互检、交接检分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上 质 检 员 项 目 队 质 检 员 分 队严格按施工程序和技术标准施工、实行规范操作技术保证进行技术培训 和技术交底组织保证在项目经理主持下在总会计师主持下经济责任制推广新技术、新工艺、新方法、新材料审核施工设计图纸、掌握设计意图准确无误地进行施工测量严格执行技术交底和技术复核制度掌握规范验收标准、制定操作规程和工艺细则制定质量方针、质量目标、实现创优规划建立内部三级质控体系实现全面质量管理、开展QC活动、实现超前控制优质优酬奖优罚劣实行质量风险抵押企业质量目标的宣传教育政治激励和政治鼓动行政手段发挥党政工团 作用月评比进一步提高工程质量措施反馈经济兑现年终评比季评比总工主持下经济保证书记主持下政治保证行政及群众性质量体系组成立各级质量活动组织、协调各部门质量工作关系制定质量管理规章制度、制定创优规划、明确岗位责任质量教育实施检查监督专业检查群众性检查定期不定期自检互检三检阶段性评比总结实施奖惩建立质量保证体系ISO9002质量体系加强和改善基础工作贯标教育、内审员培训建立ISO9002质量体系确定质量方针与质量目标编制质量手册明确岗位职责编制程序文件体系试运行内部审核外部审核正式运行工作质量、产品质量提高一步具体项目实施组成项目班组掌握设计文件、技术规范、验收标准编制施工组织设计、生产计划编制质量计划制定管理标准、质量措施制定操作规程和工艺标准编制作业指导书技术交底全面质量管理建立全面质量管理体系全面质量管理知识培训课题设置QC小组活动数理统计分析因果图直方图控制图找出存在问题制定改进措施进入下一循环质量教育和岗位培训材料设备进货检验施工准备试验室建成现场临时设施及现场布置测量复核交底三通一平开工令开工工序展开TQC活动本工序不合格下道工序监测信息反馈主要施工过程控制规范、验标、设计标准控制隐蔽工程检验产品抽样试验检验缺陷补救或返工分项工程检查验收缺陷修复或返工分部工程检查验收是否达到创优标准单位工程检查验收缺陷修复全部工程竣工验收全项目竣工交付回访保修最终检验是否达优对照操作规程工艺标准（二）质 量 保 证 体 系 图 未通过未通过返工PDCA大小循环合格未达到未达到不合格合格已已达到 (三) 质量保证体系图质量保证体系的建立质量目标规划奖励条例制定质量意识教育，技术培训学习合同、规范、程序、新技术、新工艺、新材料质量管理的实施企业质量目标的宣传、鼓动和激励按技术规范要求严格组织施工工序质量自检、填报工序质量检验单现场监理工程师检验签认按上述流程完成单项工程的全部工序单项工程质量自检自评监理工程师对单项工程质量评定按以上流程完成分部分项工程的自检自评监理工程师对分部分项工程的质量评定各单位工程完成后提出合同工程自评报告按以上流程完成单位工程的自检自评监理工程师对单位工程的质量评定监理工程师对合同工程的评定报告监理工程师向业主提出验工报告进入工程保修期复核施工图、技术交底、技术研讨、开发应用新技术、新工艺、新材料制定先进的可操作性的施工技术方案质量意识强、业务和技术素质高的管理队伍和操作工人符合质量要求优质材料满足施工要求的工地验室、先进的测试设备和手段和手段满足施工要求的先进施工设备质量管理保证措施和检测手段nonono pass 返工 80（四）质量保证体系图施工组织审查图纸测量复测技术交底施工控制工程试验材料机械检验测试竣工测量监理工程事故处理设计文件施工任务创优规划质 量 保 证质 量 检 查质量对策质 量 教 育质 量 控 制开工前检查施工中检查隐蔽检查工程验收质量评定质量分析及处理81（五）质量保证体系图质量监督站TQ小组驻地监理工程师项目经理 副经理总工程师 安全保护部计划调度部机械物资部质检工程师试验室质检部工程技术部安全生产进度控制机械管理物资供应质检员计量、测量技术规范工艺操作标准技术质量管理生产班组自检、互检各场外班组工作质量保证QC小组活动质量目标：合格率100%，优良品率90%安全保证体系图安全保证体系经理部安全生产委员会项目队安全生产委员会分队安全生产领导小组经理部安全教育中心安全监督施工前检查施工中检查收尾检查经理部检查在施工方案中，平面布置、运输道路、临时电力网及临时工程符合安全要求编制各分队安全技术措施，对重点工程安排专人负责安全指导，检查各项规章制度是否健全按照队布置安全要求，进行工点技术交底工作，并落实各项安全措施，建立和健全各项规章制度检查队、各分队安全措施落实情况、发出监察指令、对各工点措施落实情况、每季进行一次安全大检查检查分队安全措施落实情况，发出监察指令、检查各项规章制度是否落实、每月一次安全大检查检查各工点制度落实情况，发现事故隐患，限期改正，开展群众性检查活动，每旬一次安全大检查重点总结队、分队安全生产经验和教训做好总结、评比工作进行全部安全项目分析、总结等工作安全无死亡事故建立安全生产责任制及时进行事故处理、结案进行安全教育建立工班安全制度实行安全奖励制度制度施工部门编制安全技术措施下达计划目标时有安全目标、要求制定和实施机电设备操作规程保证物资符合质量标准、提供防护设备重大事故由部批准、当地检察院结案死亡事故由局批复、当地检察院结案重伤事故由处批复、报局备案轻伤事故由队处理、报处备案三级教育特殊工种教育新工艺教育领导干部安全教育.班前安全讲话制.周一安全活动制.工序安全交接班制.百日安全无事故制.工地安全标志佩戴制.工地安全自检制.班组安全互保合同制.各工种安全操作规程挂牌制.建立.小组.伤亡事故罚款.百日安全无事故单位奖励.半年及全年安全无事故单位奖励.全年安全先进单位及先进个人奖励项目经理为安全第一负责人安全方针预防为主安全目标月负伤率其中：年重伤率0.6年死亡率0.17党组织做好职工安全思想工作开展党员身边无事故活动活动开展百日安全无事故活动贯彻