山东风电项目施工组织设计

目 录编制目的- 3 -第一章、工程概况- 4 -1.1 工程概述- 4 -1.2工程技术说明- 4 -1.2.1工程承包范围：- 4 -1.2.2工程地质、气象条件：- 5 -第二章、施工现场组织机构- 6 -2.1 施工现场总体部署- 6 -2.1.1项目部的组建原则- 7 -2.1.2全面使用计算机信息化进行工程管理- 8 -2.1.3搞好各项工作的协调配合- 8 -2.1.4施工过程中接受业主指导、配合业主的措施- 9 -2.1.5接受监理指导、配合监理的措施- 9 -2.1.6接受设计指导及与设计配合的措施- 10 -2.2 项目组织结构- 10 -2.2.1项目组织结构图- 11 -2.2.2工程项目管理组织机构图- 12 -2.2.3工程施工承包单位组织机构图- 13 -第三章、施工现场平面布置- 20 -3.1 施工现场总平面布置- 20 -3.1.1施工场地布置原则- 20 -3.1.2办公及生活区布置原则- 20 -3.2工地使用权及出入权的获得及使用- 21 -3.2.1工地使用权- 21 -3.2.3工地出入权- 22 -3.3场地规划平面布置说明- 22 -3.3.1场地规划- 22 -3.3.2工地管理方案与制度- 26 -第四章、施工机具配置- 34 -施工机具供应计划- 34 -第五章、劳动力配备计划- 46 -5.1 施工劳动力配置- 46 -5.1.1劳动力管理措施- 46 -5.1.2现场劳动力组织措施:- 46 -5.1.3施工劳动力配置- 48 -5.2 劳动力计划- 50 -5.3 施工任务划分- 51 -5.3.1风机基础施工队施工任务划分- 51 -5.3.2风机安装施工队施工任务划分- 51 -5.3.3 110kV外送线路及场内集电线路施工队施工任务划分- 52 -5.3.4升压站接入施工队施工任务划分- 52 -第六章、风机基础工程施工方案- 53 -6.1 开工条件准备- 53 -6.2 挡水围堰和抛石挤淤施工方案和平面布置- 53 -6.3 机械设备、材料计划- 54 -6.4 质量及安全保证措施- 54 -6.5 筑岛围堰施工方案- 55 -6.5.1施工准备- 56 -6.5.2施工方法- 56 -6.5.3质量控制- 57 -6.5.4安全保证措施及应急预案- 57 -6.5.5进度保证措施- 57 -6.5.6其他- 57 -6.6 风机基础工程- 57 -6.6.1工程规范- 57 -6.6.2工程质量- 57 -6.6.3工程技术条件- 58 -6.7 大体积混凝土施工- 74 -混凝土施工措施及技术要求- 74 -6.8钻孔灌注桩- 81 -6.8.1钻机性能简介- 81 -6.8.2编制依据- 82 -6.8.3施工准备- 82 -6.9 钻孔桩护筒施工- 82 -6.10质量保证体系- 88 -6.10.1保证质量的主要措施- 88 -6.10.2 质量保证体系- 89 -6.11 安全措施- 89 -6.11.1安全生产- 89 -6.11.2现场安全生产具体要求- 90 -6.12文明施工- 91 -6.13 组织管理- 91 -6.14 预防补救措施- 91 -6.15 季节性施工措施- 91 -6.15.1雨季施工措施- 91 -6.15.2冬季施工- 93 -第七章、风机机组安装工程施工方案- 98 -7.1 开工条件准备- 98 -7.1.1开工的先决条件- 98 -7.1.2技术准备- 98 -7.2 施工进度计划安排- 99 -7.3 施工工艺流程- 100 -7.3.1设备二次运输：- 100 -7.3.2吊装前的准备及基本要求- 101 -7.4风力发电机安装的基本过程- 107 -7.4.1塔筒安装- 108 -7.4.2机舱的安装- 109 -7.4.3地面组装叶轮- 109 -7.4.4叶轮的吊装- 109 -7.4.5塔筒的吊装- 110 -7.4.6机舱的吊装- 113 -7.4.7叶片和轮毂的组合和吊装- 115 -7.4.8安装附件- 118 -7.4.9转场方案- 119 -7.5 雨季施工措施- 123 -第八章、集电线路工程施工方案- 125 -8.1 工程准备阶段- 125 -8.1.1开工的先决条件- 125 -8.1.2施工准备工作- 125 -8.2 集电线路施工方案- 126 -8.2.1编制依据：- 126 -8.2.2架线工程概况- 126 -8.3放线施工准备- 131 -8.3.1概述- 131 -8.3.2架线准备工作的主要任务- 131 -8.3.3越线架施工- 132 -8.3.4导线绝缘子串及放线滑车的吊装- 133 -8.4 线路通道的处理- 136 -8.4.1通道砍伐- 136 -8.4.2跨越规定- 137 -8.4.3施工机具准备- 137 -8.5 张力放线- 137 -8.5.1架线施工工艺- 137 -8.5.2牵张场的选择- 138 -8.6 施工方法- 142 -8.7地线展放- 143 -第九章、升压站工程施工方案- 169 -9.1开工条件准备- 169 -9.1.1开工的先决条件- 169 -9.1.2安全隔离措施的建立- 169 -9.1.3隔离围护制作方式- 170 -9.1.4土建工程施工方法- 170 -9.2雨季施工方案- 182 -第十章、110kv升压站安装施工组织设计- 184 -10.1、编制依据及说明- 184 -10.1.1 编制依据- 184 -10.1.2编制说明- 184 -10.2 工程概况- 184 -10.3工期和质量目标- 185 -10.4 110开关站工程- 185 -10.4.1工程概况- 185 -10.4.2工期安排和保证措施- 191 -10.4.4系统受电- 206 -10.5计算机监控系统设备安装- 206 -10.6工期及施工进度安排- 237 -10.7安全措施- 237 -10.8质量管理措施- 239 -10.9质量程序及检验项目- 239 -10.10安全目标，安全保证体系及材料组织措施- 240 -10.11重点专业的安全控制措施- 241 -10.12环境保护及文明施工- 242 -10.13文明施工的目标及实施方案- 243 -10.14文明施工考核、管理办法- 243 -10.15劳动力计划- 244 -10.16主要施工器具及调试仪器- 244 -第十一章、110KV送出线路施工方案- 246 -11.1开工条件准备- 246 -11.2测量定位施工- 247 -11.3土方开挖方法- 247 -11.4 基础工程施工- 249 -11.5铁塔施工方法- 250 -11.6外拉线内悬浮组塔施工工艺选择- 250 -11.7架线施工方法- 262 -11.7.1放线施工方法简述:- 262 -11.7.2架线施工主要工器具- 266 -第十二章、物资供应管理- 269 -12.1物资保管- 269 -12.2设备的开箱检验及技术资料管理- 270 -12.3主要使用材料说明表- 271 -第十三章、施工质量管理- 273 -13.1质量管理总目标- 273 -13.2质量管理总方针：- 273 -13.3质量管理责任制度- 273 -13.4质量管理机构：- 274 -13.5主要质量职责- 275 -13.6创优质工程施工质量管理保证措施- 277 -13.7质量管理及检验的标准- 281 -13.8质量保证技术措施- 285 -13.9保修内容与承诺- 295 -第十四章、工期及施工进度计划- 297 -14.1工期规划及要求- 297 -14.2施工进度计划- 297 -14.3工期保证措施- 297 -14.4进度计划风险分析及控制措施- 299 -14.5主要卷册施工图纸提供计划- 302 -第十五章、施工安全管理- 303 -15.1安全管理目标- 303 -15.2安全管理责任- 303 -15.3安全管理组织机构- 306 -15.4安全管理制度- 308 -15.5安全组织技术措施- 309 -15.6主要危险点分析及预防措施- 319 -16.1环境保护的目标、指标及措施- 330 -16.2文明施工的目标、组织机构和实施- 333 -第十七章、计划、统计和信息管理- 339 -17.1计划、统计报表的编制与传递- 339 -17.2信息管理目标及措施- 339 -17.3工程档案管理- 340 -17,4信息管理- 340 -第十八章、工程应急预案管理- 342 -18.1应急预案目标- 342 -18.2应急预案组织机构- 342 -18.4应急预案措施和预演- 343 -18.5应急救护机制和响应- 343 -附件一：施工进度横道图- 346 -附件二：物资采购及设计图纸进度计划物资到货时间表- 349 -附件三：现场平面布置图- 354 - 359 -编制依据（1）无棣华运风电有限公司黄河岛风电场一期（49.8MW）风力发电项目土建施工、设备安装及升压站至海丰站110KV送电线路工程施工招标文件；山东滨州无棣49.8MW风力发电项目土建施工、设备安装及升压站至海丰站110KV送电线路工程施工图纸；（2）GB50026-2007 工程测量规范；（3）GB50202-2002 建筑地基与基础工程施工及质量验收规范；（4）GB50204-2011砼结构工程施工与验收规范；（5）GB50203-2011 砌体工程施工质量验收规范；（6）GB175-2007 通用硅酸盐水泥；（7）GB/T14685-2011 建筑用卵石、碎石；（8）JGJ 107-2010 钢筋机械连接技术规程；（9）GB 50496-2009 大体积混凝土施工规范；（10）JGJ 552011 普通混凝土配合比设计规程；（12）GB 501642011 混凝土质量控制标准；（13）GB 503002013 建筑工程质量验收统一标准；（14）JGJ 180-2009 建筑施工土石方工程安全技术规范；（15）JGJ 52-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准；（16）JGJ 18-2012 钢筋焊接及验收规程；（17）建筑施工手册第五版；（18）GB/T50502-2009 建筑施工组织设计规范 ；（19）中华人民共和国工程建设强制性条文（房屋建筑部分2013年版）；（20）DL/T5210.1-2012 电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程等与土建相关的规范、规程、指导手册。（21）DL/T5161.15161.17-2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程；（22）GBJ 148-90 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；（23）GB 501492010 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；（24）电力工程施工组织设计手册（送变电卷）；（25）中华人民共和国工程建设强制性条文（电力工程部分）2011年版；（26）土建工程施工过程作业指导书、电气安装工程施工过程作业指导书（本公司按照以往施工经验编制），质量环境职业健康安全管理手册（本公司贯标体系文件）、电力工程达标投产管理办法-输变电工程达标投产考核标准（2006版）等项目管理指导性文件；（27）（7111140230）风电场工程技术手册；（28）GB/T19568-2004 风力发电机组装配和安装规范等风机机组安装工程施工技术规程、规范；（29）FD002 -2007风电机组地基基础设计规定；（30）DL/T5191-2004 风力发电场项目建设工程验收规程；（31）DL/T796-2012 风力发电场安全规程；（32）DL/T5384-2007 风力发电工程施工组织设计规范等施工组织设计编制指导文件；（33）GB369-1994 环形钢筋混凝土电杆；（34）DL/T5168-2008 110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程；等电气安装工程施工技术规程、规范；（35）DL/T 50762008 220kV及以下架空送电线路测量技术规程；（36）GB/T1179-2008 圆线同心绞架空导线；（37）GB 501712012 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范等国家和自治区现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定；（38）DL5009.2-2013 电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路；（39）DL5009.3-2013 电力建设安全工作规程（变电所部分）；（40）DL5027-93 电力设备典型消防规范等现行有关安全生产、文明施工的规定与标准；（41）内电基【2007】40号山东电力集团公司电力建设工程安全检查制度； （42）TSG Q7015-2008 起重机械定期检验规范；（43）JGJ 332012 建筑机械使用安全技术规程；（44）JGJ 130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；（45）Q/GDW 274-2009 变电站工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范；（46）DL/T1004-2006 质量、职业健康安全和环境整合管理体系规范及使用指南；（47）NB/T 310212012 风力发电企业科技文件归档于整理与规范等土建工程、电气安装、线路、风力机组安装工程等涉及的规范、规程、指导手册等。编制目的本施工组织设计是根据招标文件，并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工等各项管理目标，各分部分项的施工方法、技术、质量、安全、文明施工保证措施等。编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，对工程施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目施工能顺利实施，做到科学管理、技术先进，经济合理可行，使施工组织有序而均衡，工程质量得到有目标控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保优质、安全、文明地完成工程建设任务。第一章、工程概况1.1 工程概述工程名称：无棣华运风电有限公司黄河岛风电场一期（49.8MW）风力发电项目建设地点：山东省滨州市无棣县境内建设单位：无棣华运风电有限公司监理单位：中国电建集团hdgcgs总承包单位：平高集团有限公司施工单位：山东盛世达电力工程有限公司建设期限：施工总工期为280日历天，具体开工时间为 。工程内容：无棣华运风电有限公司黄河岛风电场一期（49.8MW）项目(EPC)总承包（风场整体工程 、送出线路工程和对端间隔工程），包括但不限于工程勘察、设计、全部设备（风机机组、变压器、开关柜、接入系统、信息通信、电力电缆等相关设备）所有设计、采购、供货、运输及储存、建筑、施工安装、调试试验及检查、竣工、试运行、消防、整套系统的性能保证的考核验收、技术和售后服务、人员培训等一揽子工作，同时也包括所有材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关技术资料等，以及系统试运行及性能试验和240小时试运行通过后的质保期及完成修补其由投标人责任造成的任何缺陷等、调试及整套启动、工程质量保修期限的服务。质量要求：符合国家及地区行业标准要求。安全要求: 工程安全管理符合国家安全规范要求。1.2工程技术说明1.2.1工程承包范围：1、风机、箱变基础土建施工2、25台风电机组、风电塔筒、预应力锚栓的连接紧固，风电机组整体调试3、箱式变电站的安装调试4、集电线路基础及线路安装、电缆敷设地下沟道施工5、风机、升压站、线路及箱式变电站的接地网安装6、升压站场地平整、房屋建设、站内110KV设备、35KV设备、0.4KV设备等基础施工及设备电力、通讯电缆敷设及继电保护装置的安装调试7、110KV架空线路、OPGW光纤通信工程所有导线、杆塔附件和土建安装施工8、场内道路土建施工9、设备保温、油漆、防腐、消防、标识、通风及照明系统安装施工10、电气系统、控制系统安装、调试1.2.2工程地质、气象条件：无棣县地处北半球中纬度地带，属于典型的暖温带大陆季风气候区，四季分明，干湿明显，春季多风干燥，夏季湿热多雨，秋季天高气爽，冬季长而干寒。北部面临渤海，属于山东省海岸线西北段。受海洋影响较显著。春季气温回升比内陆地区缓慢，盛夏酷热天气比内陆偏少，秋季降温也缓慢，冬季寒冷天气比内陆偏少。第二章、施工现场组织机构2.1 施工现场总体部署平高集团有限公司将充分发挥本企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。选派具有施工管理经验丰富、综合素质较高的同志担任本工程的项目经理。公司将在资金、劳动力、技术、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨。由公司总体协调组织成立项目部，统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中严格按照质量管理体系及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，实现企业“质量第一，以顾客为中心，预防质量事故，创建业主满意工程”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行合同中对建设方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。本项目工期紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：（1）遵守“平行施工、交叉作业”、“先地下后地上”的原则。风机基础与风机安装工程为工程关键工序，采用流水施工的方式。集电线路、升压站工程送出线路工程与关键工序平行施工。在各工程项目中，又存在交叉作业的情况。如升压站土建与电气安装、电气安装与调试间交叉作业，集电线路中线路基础与接地间交叉作业等。（2）本工程风机基础与风机安装为工程关键工序，需密切配合。做好各台风机的基础与风机安装的衔接工作，在风机基础养护期达到要求后，及时开展风机安装工作。（3）110kV线路相对独立，又相互联系，项目部每天汇总各专业工程情况，合理安排施工进度。我公司将合理安排各项施工工序，在保证关键工序（风机基础、风机安装）进度目标达成的基础上，投入充足的施工力量保证升压站建设、集电线路、风机接地、箱式变安装、线路施工等工程进度要求。（4）配备有经验的人员对工程的质量进行监控，确保工程质量目标的达成。（5）施工均采用商品混凝土，保证混凝土连续浇筑，按设计要求作好施工缝等部位的处理。风机吊装机械设备、油料、人员配置充足，保证风机安装工程进度目标顺利完成。提前做好施工道路与吊装场地的布置工作，不因施工准备不足导致工期的延误。（6）配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件、杆塔、风机设备的管理。根据工程进度的进展，及时编制有针对性的专项施工方案，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。（7）配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的各专业作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各项工作顺利进行。（8）在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、 “质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。现场项目管理部设置 本工程实行项目法人管理，成立项目经理负责制的“无棣华运风电有限公司黄河岛风电场一期（49.8MW）工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部服从项目法人的统一管理。项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设技术部、施工部、管理部、安质部、物资部五个部门，主要人员由公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。2.1.1项目部的组建原则项目部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。（1）专业、高素质的原则从项目总负责人、项目经理、项目总工程师、各专业负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目管理部组建后，对施工总包单位实行项目法施工。其管理人员由项目经理、施工员、质量检查员、安全员、预算员、材料员、测量员、机械管理员等专业人员组成。项目部管理人员精诚协作，努力配合，确保本工程项目管理工作的有序、高效运行，确保本工程各项目标的顺利实现。2.1.2全面使用计算机信息化进行工程管理项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P6项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。2.1.3搞好各项工作的协调配合本标工程内含风电场风机基础工程,风机安装工程，集电线路电缆敷设，110kV线路施工，升压站土建设备安装等有众多的接口,如果协调不好,会影响整个工程的顺利进展,我单位将按照设计图纸和建设单位的要求，承担好各项工程的组织工作。根据建设单位及监理单位的施工现场统筹规划、组织好各项工程的协调配合工作。各项工作的接口，以设计图纸为准。接口部位的连接由后完成者实施。各项工作内容有连接或划分界限不清时，以建设方或监理单位在设计图纸上划分为准。2.1.4施工过程中接受业主指导、配合业主的措施我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。做好合同规定的临时建筑布置工作。按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。2.1.5接受监理指导、配合监理的措施由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。对参加本工程建设的测量人员、土建试验送试人员、电气焊工、高空作业人员、大型机械操作人员、质量检验人员等特殊工种，均做到持证上岗，并将以上人员的资格证书，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。2.1.6接受设计指导及与设计配合的措施在收施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。2.2 项目组织结构2.2.1项目组织结构图项目监理部项目建设单位总承包单位项目部施工承包单位经理 施工承包单位分管副总施工承包单位相关部室现场施工承包单位项目部2.2.2工程项目管理组织机构图项目经理：焦玉亮总工：朱广帅技术部朱广帅孟春华周刘俊杨玉龙 张奇垒管理部袁家堂王凯微施工部国振华梁江涛陈雷吴振杜光华物资部崔松杰安质部李浩周亚博王航标崔鹏飞项目负责人：靳文显2.2.3工程施工承包单位组织机构图项目经理： 工程部安全部质量部物资部项目总工计划部施工现场管理职责 1、 总承包工程项目管理职责管理负责人职 责项目经理项目经理为我公司在本工程总承包项目中的授权代表,对项目部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。技术部(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。(2)组织项目部技术人员编制单位工程施工组织设计与施工方案。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。(4)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。(5)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。(6)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。(7)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。(8)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。（9）协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。施工部(1)熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。(3)协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(4)根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。(5)参与编制施工班组的进度计划。负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。(6)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 （9）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程。 （10）认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。管理部(1)配合项目负责人开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手续等。(2)负责项目相关文件、来往信函的统一收发工作。(3)负责工程骏工后的决算上报。 (4)接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。(5)管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。(6)及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。(7)收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。(8)负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。安质部(1)在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。(2)严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。 （3）参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。 （4）对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。 （5）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 （6）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 （7）协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 （8）参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。物资部 (1)在项目经理领导下，负责物资配置方案，组建物资部和中心料库。 (2)负责与建设单位、公司物资部等有关部门进行沟通，保证现场物资供应渠道畅通顺利。 (3)负责协调与各职能部门的关系，加强物资的成本管理及清算工作。 (4)负责组织工程剩余和废旧物资的回收、入账及处理工作。 (5)负责项目采购合同的管理和设备材料的催、交、运工作。 2、现场施工承包单位项目管理职责管理负责人职 责项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理和分管经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。(4)负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。项目副经理在项目经理的领导下，具体实施生产计划的落实和劳动力调配，对其它部室的工作，具有检查权和调配权，是项目经理的助手。在一定范围内，行使项目经理的职权，并对此负责。针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理调配施工力量，部学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。协助项目经理工作，负责现场施工和质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题。负责物资、设备的监督检查、考核评比工作。计划组(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。负责本工程的施工预算和产值劳动定额的分配，并协助和配合项目经理进行本工程的产值利润率测算和紧急经济分析，定期以报表的形式向总公司、监理单位、业主上报产值完成量，配合财务人员做好进度款的索要工作。财务组（1）负责管理与工程项目有关的合同、协议。（2）负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。（3）负责计划统计，按时报送统计报表。（4）按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。（5）负责进行成本核算，按时报送财务报表。（6）负责编制劳动力安排计划并监督实施。（7）负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。（8）负责本工程一切项目管理费和人员差旅费、工资、施工款项往来的办理工作。技术组 (1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。 (2) 负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种安全、文明施工措施编写和实施工作。 (3) 组织项目部其他部室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。 (4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。 (5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。 (6) 负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。 (7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部室的目标、指标。 (8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目总工的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。安全组(1) 负责本工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险、环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。(5)贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。质量组(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本部室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它部室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。负责本工程整个施工过程的质量管理和监督检验把关工作，包括开工前各种施工质量管理制度的编制和审定工作，并负责工序的质量检验和转序工作，配合技术人员和监理单位做好阶段性工程质量的转序验评工作。供应组（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。负责甲方供应的设备材料到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。综合组(1)负责施工现场建设场地占用、障碍物的清理、对外关系协调、政策处理，办公室方面的管理以