食品企业有限公司 计划部部门管理职责.docx

食品企业有限公司计划部部门管理职责一、部门工作职责计划部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下：1、负责公司计划体系的建立、运作及对运作进行评价、评估和完善。2、负责订单的接收和确认。3、根据已确认的订单及研发部工艺单，制定各种产品需用的原料计划，物料采购计划并追踪其实施情况。4、编制生产计划、发柜计划并对计划的执行情况进行监督、评价和协调。5、制订计划部人力配备计划，完成本部门员工培训。6、拟订计划部组织结构，负责本部门员工的绩效考核工作。7、根据公司标杆管理目标，严格控制计划部各项费用支出。二、计划部部门组织结构图三、部门岗位职责岗位名称：订单汇总与追踪员1、职务关系：1.1、职务名称：订单汇总与追踪员1.2、职务级别：职员1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部科长1.5、可晋升职位：计划部科长2、工作职责与权限： 2.1、订单的接收、确认与管理，并制作订单操作记录表。 2.2、根据新来订单的交期，生产数量，发货数量，生产计划完成情况制定订单汇总与追踪表。 2.3、根据生产进度和发货进度调整发货日期及数量，核对暂存产品数量。2.4、根据生产日计划表和生产日报表统计每日生产出品率，对出品率波动异常情况核实原因并记录汇报。 2.5、协助科长落实计划完成情况，协助经理收集整理各种会议资料.2.6、完成上级领导交办的其他事情.岗位名称：包材计划员1、职务关系：1.1、职务名称：包材计划员1.2、职务级别：职员1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部科长1.5、可晋升职位：计划部科长2、工作职责与权限：2.1、负责车间内包材月、周、日计划的编制、发放与执行情况的追踪。2.2、物料到货情况的追踪与反馈。2.3、生产上包材耗用的追踪与反馈。2.4、及时准确下达备货计划和调货计划，控制包材库的库存金额。 2.5、控制不良库存的产生，对产生的不良库存进行及时有效的处理。2.6、与采购、仓储、生产等部门间的协调，确保生产顺利进行2.7、完成上级领导交办的其他事情。岗位名称：辅料计划员1、职务关系：1.1、职务名称：辅料计划员1.2、职务级别：职员1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部科长1.5、可晋升职位：计划部科长2、工作职责与权限：2.1、负责车间内辅料月、周、日计划的编制、发放与执行情况的追踪。2.2、物料到货情况的追踪与反馈。2.3、生产上辅料耗用的追踪与反馈。2.4、及时准确下达备货调货计划，控制辅料库的库存金额。 2.5、控制不良库存的产生，对产生的不良库存及时联系研发和生产进行有效的处理。2.6、与采购、仓储、生产等部门间的协调，确保生产顺利进行2.7、完成上级领导交办的其他事情。岗位名称：生产计划员1、职务关系：1.1、职务名称：生产计划员1.2、职务级别：职员1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部科长1.5、可晋升职位：计划部科长2、工作职责与权限：2.1、负责制定生产周计划，追踪订单完成情况，确保产品正常发柜2.2、负责原料调拨日计划、生产日计划的制定与实施。2.3、 与仓储部各库密切联系，关注原料库存情况及生产日计划的完成情况。2.4、密切关注产品的出品率波动情况，及时调整原料调拨量，保证订单的及时完成。2.5、积极协调和配合物料计划人员、订单追踪人员工作，保证生产计划的顺利完成。2.6、与采购、仓储、生产等部门间的协调，确保生产顺利进行2.7、完成上级领导交办的其他事情。岗位名称：计划部科长1、职务关系：1.1、职务名称：计划部科长1.2、职务级别：科长1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部经理1.5、可晋升职位：计划部经理2、工作职责与权限：2.1、负责制定生产月计划，追踪订单完成情况，确保产品正常发柜2.2、与工厂密切联系，制订合理的生产计划。2.3、与采购部、仓储部等相关部门密切联系，制订合理的物料调拨计划。2.4、与销售部门密切联系，制订合理的成品发柜计划。2.5、负责公司成品库存量的动态控制。2.6、协调本部门员工的工作，确保各位员工的工作能够顺利进行。2.7、对本部门员工能力进行考核。2.8、对本部门员工月底进行绩效考核。2.9、完成上级领导交办的其他事情。岗位名称：计划部经理1、职务关系：1.1、职务名称：计划部经理2.2、职务级别：经理2.3、所属部门：生产计划部2.4、直接上级：总经理2.5、可晋升职位：副总经理2、工作职责与权限：2.1、负责安排和落实公司所有订单的发柜计划、生产计划，保证计划的有效执行。2.2、负责安排和落实公司所有原料、物料需求计划，监督原料、物料需求计划的执行。2.3、负责组织评估公司的产能分析，制定合理的人机配置，确定目标产量，将市场信息和产能情况有效结合，使订单与资源实现最优化配置。2.4、保证物料需求计划和生产计划的执行