建立“人才研修班储备人才库”的实施方案.docx

山东汶上联民商业有限公司关于建立“人才研修班储备人才库”的实施方案（暂行）一、 指导思想及目的：优化人才资源配置，完善管理人员的聘用机制，增强管理人员的竞争意识，提高管理人员的综合能力及素质，切实做到把“合适的人放在合适的岗位上”，人尽其才，才尽其用，增强企业的核心竞争力。二、 原则：坚持“岗位靠竞争，收入靠业绩”的原则，坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“德才兼备、品德第一、能力第二”的原则 三、 晋升范围及条件：l 范围：在本公司工作满一年以上登记在册的所有员工（含管理人员级别晋升）。l 具备的条件：1、 基本条件：身心健康，热爱企业，忠于企业，敬业爱岗，工作有激情，有较强的学习能力，具备较强的合作精神、较好的沟通表达能力。2、 学历要求：高中以上学历。3、 职业素质要求：（1）、“四性”：阳光、激情、包容、务实（2）、“六讲”：对自己讲纪律、对员工讲垂范、对他人讲尊重、对同仁讲爱心、对事业讲奉献、对企业讲责任（3）、“八全能”：自我管理能力、团队协作能力、提升业绩能力、执行到位能力、有效沟通能力、自我检讨能力、控制全局能力。l 各岗位必需条件：1、组长级：年龄在22周岁以上，熟悉公司的规章制度、本岗位工作标准及流程，在员工岗位工作满6个月以上。2、 区长级：年龄在25周岁以上，在组长岗位工作满6个月以上。3、 经理级：年龄在28岁以上，在超市（鞋城、服装城）区长岗位工作满一年以上。4、 大店店长：年龄在30岁以上，须具备一年以上的经理工作经验。四、 入库形式：l 企业内部招聘：由人力资源部根据公司人才发展规划，定期公布公司内部管理人员招聘信息。招聘信息包括招聘的岗位、所需的条件等。l 公司领导提名推荐：工作突出，表现优秀，具备出众的管理能力，具有一定的影响力，可经董事长提名，直接进入“储备人才库”。l 门店店长推荐：各门店店长根据本店员工的日常表现、业绩考核结果，可随时向人力资源部推荐平时表现优秀、管理能力和专业技能出众，具备培养潜力的员工。l 自荐：本人自愿，符合条件，以自荐的方式书面申请报人力资源部参加所报管理岗位的考核程序。五、合格入库考核程序：l 凡在入库范围，符合入库条件及形式。l 面试：须通过人力资源部、公司管理高管面试。l 笔试：须通过人力资源部及相关业务部门的相关专业知识、管理技能的书面考试。l 民主评议：通过以上三条的员工可进入民主评议的考核阶段，在其工作范围内进行员工无记名民主测评。l 合格入库：面试、笔试、民主评议三项得分在90分以上的方可进入储备人才库。六、入库后的培训考核：l 进入公司储备人才库的人员，定期参加公司组织的储备人才理论培训及考核。l 理论培训，时间为一个月，采取集中课堂授课的形式进行。理论培训主要包括企业文化、公司制度、工作标准及管理人员必备专业知识和管理技能的培训。l 连续三次理论考核成绩均为优秀、微机操作熟练、熟练掌握业务必需办公软件的应用，方可进入联民军校培养期。七、目标培养期:l 培养前评估：对进入联民军校培养期的员工进行一次全面培养评估。主要目的是对培养期人员的培养资质、培养潜质做深入地测试评定，对其性格、视野、想象力、影响力、工作动机等指标进行综合测试。测试采用问卷形式，按照测试得分由高到低排序筛选，录取比例为95。l 理论培训：时间为15天，主要以更新思想理念、提升管理技能为目的。l 实践操作：时间为2个月，实践培训基地为联民广场；以广场店的部组为单位，按照业务实践流程进行轮岗培训，模拟管理者的角色感知管理岗位的工作职责、工作任务、工作目标。八、未来晋升渠道：通过目标培养期上述三个阶段的培训实践，公司根据培训人员的培训表现、考核结果、岗位需求，赛选进入联民军校进行管理岗位培训。通过联民