成品油公司班组管理手册 班组管理指导书 炼油厂单位班组管理度.doc

成品油公司班组管理班组是企业内部管理的最基层组织，班组工作是企业管理中的一项关键性基础工作。搞好班组建设，对于稳定职工队伍，实现安全生产，确保生产、经营任务的顺利完成，提高企业整体管理水平，都起着十分重要的作用。第一节 班组管理的任务及要求7.1.1 班组管理的要求1、班组管理应坚持设置合理、职责明确、制度健全、基础扎实、管理规范、科学考核的指导思想，重视员工素质培养，实现安全文明生产，努力向标准化管理的目标迈进。2、班组管理是一项综合性、群众性、经常性的工作，是企业党、政、工、团组织的共同任务。各级党组织要把做好班组思想政治工作列入工作计划和重要议事日程，根据不同时期的工作需要和员工思想状况，开展形势、目标、任务、责任教育，解决矛盾，统一认识，凝聚人心，为企业改革和发展起思想保证作用。3、各级行政组织要结合生产、经营作业特点，搞好班组组织建设和日常管理，合理分解工作目标，组织调度生产作业，对班组管理起领导作用。4、工会组织通过关心员工生活，组织劳动竞赛，开展文体活动，监督劳动保护，鼓励员工参与企业民主管理与决策，理顺员工与企业的关系，对搞好班组精神文明建设起引导作用。5、各级团组织发动和团结团员青年，充分发挥一线青年员工的作用，增强班组活力，为搞好班组建设起促进作用。7.1.2 班组管理的任务1、班组管理和班组建设应按照销售公司班组管理的相关规定进行管理。2、班组管理的中心任务是搞好安全生产，完成各项工作任务。班组要根据油库下达的工作任务和承包目标，分解到每一个岗位人员，制定工作计划和措施，定期进行考核。3、班组日常管理主要包括：人员管理、制度管理、现场管理、作业管理、工作绩效管理五个方面。4、通过管理使班组员工日常生产作业必须严格执行新版操作规程和操作确认卡。5、各油库班组应按照销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐性”班组实施意见文件要求进行创建和管理。6、通过班组的定置管理，整理整顿班组操作室内的办公用具用品、更衣柜、文件柜、工具柜、洁具架，清扫清洁作业现场、办公场所、生产设备的卫生，消除设备跑、冒、滴、漏现象，最终达到规范员工行为。第二节 班组的设立与调整7.2.1 班组设立与调整的基本原则1、有利于保证安全生产；2、有利于作业环节的联系与衔接；3、有利于平衡工作量和人员合理调配；4、充分考虑各工种的技术素质要求和工作归属；7.2.2 班组设立与调整的程序1、班组的设立由油库提出申报意见，说明申报理由、班组名称、人数、承担工作任务、岗位设置与职责划分、人员来源等事项；2、地区公司二级单位人事部门负责班组设立的审批，并将审批结果报地区公司备案；3、班组设立必须通过正式文件通知到相关部门和岗位；4、班组的各岗位人员应做到先培训、后上岗，满足岗位素质要求和上岗资格规定；5、班组成立前，应制定各项管理制度和操作规程，配备必需的工作用具、用品；6、班组在正式开展工作前，应由二级单位人事部门对各项筹备工作和工作条件进行审查；7、班组因名称、工作内容、人数、岗位设置或合并等情况发生的调整，均应按班组设置的程序进行。第三节 班组的组织建设7.3.1 班组长负责制班组在油库主任的直接领导下，实行班组长负责制。7.3.2 班组长的选举班组长可以由油库行政指定，也可以通过民主选举产生。7.3.3 班组长应具备的基本条件1、工作积极主动，以身作则，在业务工作和思想政治工作中起到组织者和模范带头作用；2、熟悉本班组的各项工作，业务技术好，能正确指挥生产；3、服从领导，有全局观念；4、组织能力强，能大胆管理，严格要求；5、群众基础好，作风民主；6、文化素质好，身体健康，年富力强。7.3.4 班组长的权力1、生产操作的直接指挥权；2、班组内职工考评和奖金分配权；3、班组内职工半天请假的批准权；4、应付突发事件的临时指挥权；5、班组内人员工作任务合理分工的调配权。7.3.5 倒班班次安排班组根据工作需要和倒班班次安排，合理设置若干个小班，每小班设带班长1名。7.3.6 班组安全标准化监督员班组设安全标准化监督员1名，既可由班组长兼任，也可单独设立。第四节 “五型”班组建设7.4.1 创建“五型”班组范围各地区公司所属油库生产班组，以及其他生产经营一线班组。7.4.2 创建“五型”班组意义和目标油库生产班组，以及其他基层班组（以下简称“班组”）是公司经营活动的基层组织，是公司整个价值链增值的重要环节，是展示陕西延长石油（集团）有限责任公司品牌形象的重要窗口。在基层班组开展创建“五型”班组活动，是贯彻落实集团公司 基层建设纲要 ，进一步推进销售企业基层建设，不断提高员工队伍基本素质，不断提升班组执行力的重要举措，也是实现企业长远发展的基础工程。创建工作要紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题，以提高员工队伍基本素质、提升班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，7.4.3 “五型”班组的基本标准1、“学习型”班组 （1）有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。学习目标明确，学习时间、内容有保障。（2）有基本的学习场地和设施, 有突出生产经营主题的学习园地，有开展学习、交流活动的载体，班组学习气氛浓厚，每周开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。（3）学习制度完善，考勤制度、考核制度健全，班组学习制度与激励机制切实可行，记录具体、准确。（4）结合班组特点组织形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，并每月开展岗位技能、安全预案的培训和演练，开展“一日一题”、“一周一练”、“一月一考”等学习活动，学习内容丰富。（5）班组员工熟练掌握本岗位应知应会的油品知识、操作规程、管理制度、业务技能等，年度技能考核合格率100%。（6）班组凝聚力增强，团队精神好，班组员工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。2、“安全型”班组 （1）严格落实安全岗位责任制，在工作中坚持反“三违”行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。（2）在班组开展安全活动、安全教育和安全讲话，员工熟练掌握岗位应知应会基本功，班组员工持证上岗率100%。（3）严格执行规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，保证安全生产过程的受控管理。（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（5）严格执行班组安全教育培训制度，安全教育培训形式多样化，且有计划、有记录、有考核，班组成员安全教育培训率100%。（6）严格执行劳动保护制度，按标准配发劳动保护用品。3、“清洁型”班组 （1）落实环境保护目标责任，杜绝油品“跑、冒、滴、漏”现象，执行生态保护措施具体有效，加强油品管理，现场环境管理达到要求。（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，防止生态破坏与环境污染，措施到位，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。（3）班组现场管理规范化，物品排放定置化，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位。（5）加强班组食堂、卫生间管理，建立责任卫生区，责任到人，落实到位，卫生达标。（6）建设班组小绿地，绿化、美化班组生产经营的生活环境，符合工作的实际需要。4、“节约型”班组 （1）班组执行考核管理，在技术创新、降低成本，优质服务上，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好，班组成本、消耗指标有效控制。（2）班组员工有节能降排、降本增效的共识和理念。节约降耗、增收节支活动的开展有指标、有措施、有载体，成效显著。（3）盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。员工操作技能和业务素质得到提升。（4）正确使用和定期维护、保养设施设备，建立设备维护、保养技术台帐，降低设备修理费用（5）广泛开展考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。（6）开展“六个一”活动，在“节约一度电、一滴油、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布”等节能降耗、降废减损方面有成效。5、“和谐型”班组 （1）民主管理制度健全，班务公开，员工有知情权、参与权和监督权。（2）班组员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。（3）班组团队精神较强，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定。（4）发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。（5）坚持以人为本，关心员工，努力改善员工生活条件，员工倒班休息、就餐的场所有保障。 7.4.4 “五型”班组组织领导1、建立组织体系。按照集团公司“建立党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制”的要求，各销售企业（地区公司）成立创建“五型”班组办公室，负责创建活动的日常工作，在本单位基层建设工作领导小组的统一领导下，按照分层组织、逐级考核、达标验收的原则实施推进。2、明确工作责任。各销售企业工会负责活动的组织协调；按业务分工，油库管理部门和其他相关业务部门负责创建活动的指导、检查和考核认定；党群工作部门负责总结、推广先进典型。地区公司的二级单位负责所属油库班组创建活动的组织发动、具体指导、初步考核和向上推荐工作。7.4.5 “五型”班组考核认定1、“五型”班组的考核认定，采取班组申报，二级单位初核推荐，各销售企