信用社党风廉政工作会议发言交流材料.doc

信用社党风廉政工作会议发言交流材料树清风正气 谱和谐篇章市县农村信用联社各位领导，各位代表： 大家好！我来自苹果之乡市县，代表县农村信用联社向大会作经验介绍。我介绍的题目是树清风正气，谱和谐篇章。 地处市南部,是闻名全国的苹果之乡。全县总面积1,804平方公里，总人口20.4万人，其中农业人口16.1万人,果园面积50万亩，人均3亩以上。全县16个乡镇、1个街道办事处,365个行政村。联社对外营业机构11个，其中联社营业部1个，信用社7个，信用分社3个，在岗员工122名。截至2009年末，全县各项存款余额突破10亿元大关，达到10.3亿元，为全县金融系统之首，在全市农村信用社排名第四；各项贷款余额4.4亿元，实现考核利润1,822万元。联社先后4次被省联社办事处评为廉政建设先进单位，2008年和2009年综合考评全市第一，多次被县委、县政府评为先进集体。 在县，提到信合，不论是领导干部、单位员工、个体私营企业主，还是农民兄弟，都说一个字 “好”，这“好”字包含着向往，更包含着几多期盼。信合网点亮，服务好；贷款质量高，效益好；结算不收费，态度好；办贷不收礼，人品好；形象转变大，班子好。是什么原因使联社乌鸡变凤凰，从地市最困难落后的联社转变成综合实力靠前、业务发展前景看好的联社？这得益于联社有一支政治过硬、作风民主、廉洁自律的领导班子；有一支风清气正，一心一意为农服务的员工队伍。回顾和总结我们联社近年来走过的不平凡历程，有辛酸、有汗水，也有泪水。我们从“树清风正气”入手，摆脱了业务发展困境，步入科学发展的轨道。我们的做法是： 一、领导带头树正气2002年末，联社各项存款余额10,681万元，各项贷款余额8,232万元，不良贷款7,000多万元，占比80%多，累计亏损3,284万元。当时的业务经营完全依赖于人行5,600万元支农再贷款。经营效益差，员工拿不上工资。放贷中“吃、拿、卡、要”现象时有发生，群众意见大。有相当一部分员工对信用社工作失去信心，有兼职做生意的、有务果园的，每年都有2-5名员工申请病退、内退，还有申请调离和辞职的。业务发展滞后，经营效益差，人心涣散，用当地部分群众的话说就是：“快烂干咧！”。2003年，联社新一届领导班子组建后，针对当时面临的实际情况，对症下药，从“内强素质、外树形象”入手，决心依靠“清风正气”改变现状，摆脱困境。结合实际修订各类内控管理制度。明确提出在遵章守纪、廉洁自律、发展业务上“向我看齐”的口号。联社要求员工做到的，领导必须先做好。班子成员向班长看齐，联社中层向班子看齐，员工向中层看齐，形成正三角稳固的制度贯彻落实体系。在整顿作风纪律上，领导带头执行“八严禁八不准”，坚持带头执行请销假、迟到扣款制度。对违反纪律的领导和员工严格进行责任追究。理事长因工作接待饮酒影响工作，在周二学习例会上向员工做检查，并按规定交了200元罚款；主任因分管业务报表差错，在员工大会上做检查，并交罚款100元；监事长因责任贷款管理不到位，在全县员工大会上做检查。在执行请销假扣款上班子成员扣款1,020元，在执行责任贷款考核上班子成员扣款37,385元，赔偿冒名贷款2万元。正是由于班子带头，严明考核奖惩制度，责任追究处理公平公正，信合才有了今天风清气正的氛围。 二、班子团结增活力常言道，“家和万事兴”。信用社业务经营管理工作能否规范化进行，关键看是否有一个自觉遵规守法的领导班子，班子的团结是推动信用社发展的关键所在。联社四名班子成员从信合事业的发展出发，着眼于班子的责任和使命，着眼于员工的切身利益，朝着一个目标团结奋进。我们班子成员之间相互克服个人性格中的缺点，肝胆相照，坦诚相待。每位班子成员都从本部门的工作大局来考虑自己所分管的工作，从不把自己分管的工作领域当成自己的“势力范围”，不把分工当作“分权”，而是相互提醒，相互督促。班子之间，班子与员工之间，在工作上是同志，在生活上是朋友。班子成员坚持与人为善，以诚待人，心底坦荡，襟怀豁达，使大多数员工觉得我们的班子对违规处理是“六亲不认”，除此之外又是个“热心肠”的好管家。在班子成员出现工作失误时，“班长”总是晓之以理，直到他们认识到自己的不足为止。 面对联社业务发展缓慢的局面，新一届班子成员相互鼓励、相互支持，积极大胆、创造性地开展工作，尤其是在建立用制度管人的长效机制中，大胆提出了贷款责任人管理制度，一举解决了过去贷款发放责任不明晰、清收责任不明确、形成风险后相互推诿的问题，彻底打破了制约我社发展的“瓶颈”。在推行这一制度中，我们班子成员顶住各种压力。推行之初，因联社效益差，没能力奖励，只实行扣款，好些人一看将权力变成责任受不了，一些员工对提出这一制度的主任意见很大，理事长得知后，对主任说：“只要是对的你就去做，谁撞制度的红线，人我去处理。”班子成员形成一鼓劲，带头当责任人营销贷款，使这一制度得以坚持，成为我社贷款管理最基本、最重要的制度。面对一些棘手的工作和热点问题，联社班子成员团结一致，敢做、敢为、敢负责任，不上交矛盾，不争权，不争名，不争利。联社班子的求实精神和务实作风深深感染了中层管理人员，间接影响到一线员工的工作态度和责任心。从联社机关到基层信用社，业务发展活力大增，员工的心齐了、劲足了，我们的工作上去了，效益出来了。 三、民主决策促廉洁在联社，领导班子从来不搞“一言堂”，所有的决策坚持“阳光工程”。 一是决策坚持民主集中制，不搞“家长制”。我们坚持重大问题、重大决策、重要工作部署均由联社理事长办公会或社务会研究决定，班子的每位成员不把分工当特权，不把团结当收权，支持不拆台、分工不分家。这样一来，既维护了班子的团结、集体的权威，又创造了一个温馨的工作环境。如：在人事调整中，我们从来没有一个人说了算的现象。每次人事调整，先由理事长办公会研究调整人事的范围、原则、岗位等，然后在正式上会前，班子每个成员都拿出自己的书面意见交给理事长，理事长综合班子成员的意见后形成集体意见，提交理事长办公会研究。在研究人事问题时，理事长早上七点通知理事长办公会成员开会，文印室人员到岗，半小时以内作出决定，赶八点上班时文件就正式印出，当日分组分头宣布，调整人员三日内必须到岗。这一做法避免了“夜长梦多”现象的发生，谁来说情都不行，集体研究决定的，必须执行。七年来，我们先后聘任、免职负责人和岗位轮换工作人员500多人次，无一人因工作岗位调整而闹事。二是大额费用审批坚持会签制，不搞“一支笔”。多年来，我们本着员工关心什么就公开什么、员工要求什么就公示什么的原则，紧贴员工关注的热点、难点、重点及疑点问题进行公开，给员工一个明白，还领导一个清白。在大额费用的审批上，我们实行凡单笔在万元以上（含1万元）的费用由理事长、监事长和财务主管会签后才能进账，大大提高了费用开支的透明度。三是大型采购实施集体采购制，不搞“一人说了算”。基建维修、大型采购是一个比较敏感的业务行为和工作环节，我们一直坚持集体研究、集体定价、集体采购。如员工服装的订购、信用社的修建，都是由集体会议研究通过，监事长、主管财务的主任和办公室共同参与实施、评审和采购，发票由理事长、监事长、财务主管会签后列账。四是授信业务坚持审贷分离制，不搞“越俎代庖”。在贷款管理中，对超权限上报联社的贷款，联社主任都能认真抽查，审慎审批。他将审批由一种权力变成一种责任，对联社整体贷款质量负责，对所审批贷款的责任人负责。对一些风险贷款坚决不予审批，将当地人熟审批难这一劣势变成洞悉贷款风险的优势。对贷审会研究的贷款坚持实行一票否决制，贷审会不搞少数服从多数。理事长不参加贷审会，没有赞成权，只有最终否决权，对大额贷款的最终风险把关。五是授信业务坚持“阳光操作”，坚决抵制“吃、拿、卡、要”行为。过去信用社一些员工之所以把放贷当作权力，就是因为从中能得到许多的“好处”。对此，联社在贷款管理中推行责任人贷款管理，并规定了“两严禁、一开除”的工作纪律，即：严禁参加贷户的吃请，严禁收取贷户烟酒和有价证券，凡查实在放贷过程中拿回扣的员工一律开除。在执行责任人贷款管理及“两严禁、一开除”制度中，联社班子成员走在了全县的前列。七年来，联社班子及审贷委员会成员没有参加过一次贷户的吃请，更没有接受过贷户的任何礼金。 四、全员一心谋发展在领导班子的率先垂范下，全体员工看到了一个强有力的领导集体，加快发展、改变面貌的信心大大增强。联社健全了岗位责任制，分工明确，职责清楚，做到有过必究、有责必问。联社领导及时、深入了解员工工作、生活情况，掌握思想和行为变化动态，疏通员工思想，关心员工生活，调解员工矛盾。通过卓有成效的思想政治工作，进一步增强员工凝聚力和向心力。在营业网点整合后，联社对全县所有网点进行了装修改造，改善了员工工作、生活环境。坚持带班领导按月对各网点劳动纪律、环境卫生等制度执行情况检查通报，对各网点文明用语电话查询，使网点的整体形象得到社会各界的认同。同时积极构建健康、向上的企业文化。七年来，联社先后举办4次员工文艺晚会，切实增强了员工队伍的凝聚力和向心力。 七年来，我县联社由于较好地坚持了用制度管人的管理机制，尤其是班子成员坚持了带头遵章守纪，带头勤政廉洁