信用社年度工作总结8.doc

信用社年度工作总结年是*县农村信用合作联社改革发展的关键一年，也是三年发展规划承上启下的一年。*联社认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化改革为动力，服务 “三农”为宗旨，以业务发展为主线，进一步转变经营观念、强化内部管理，紧紧围绕兑付专项央行票据这一中心，抓住提高信贷资产质量和队伍素质这两个重点，严格落实规章制度，加强案件专项治理，强化合规文化教育，大力推进 “农信绿卡”和“阳光信贷”两个工程建设，实现了*农村信用合作事业和谐、稳健发展，更好地服务了社会主义新农村建设。现将年工作总结如下：截至12月31日：-各项存款跃上新台阶 全县信用社各项存款余额达284357万元，较年初增加47207万元，完成省联社分配全年任务46000万元的102.62，较去年同期少增加16121万元。存款总量及增量市场占有率分别为55.44%、86.79%，较年初分别提高3.72和10.52个百分点，存款余额和增加额居全县金融机构首位；为在年全面完成*农村信用社三年发展规划打下坚实基础。-贷款总量实现新突破 各项贷款余额193572万元，比年初净投放35711万元(其中贷款增加16881万元，较去年同期少增加14417万元；贴现增加18830万元，较去年同期多增18830万元)，较去年同期多增4414万元，增幅30，存贷比为68.1%（扣除贴现，存贷比为61.45%），其中农业贷款余额为154085万元，占各项贷款总额的86.31（不含贴现），较年初增加16069万元，占新增贷款的95.19%（不含贴现），元至12月份累计发放贷款145710万元，支农力度进一步加大，有力地促进了地方经济发展。贷款余额和增加额居全县金融机构首位。-资产质量得到新提高 按四级分类不良贷款余额14146万元，占比7.31，比年初下降 302万元，占比下降1.84个百分点；不良贷款按五级分类余额为68657万元，占比为35.47，较年初分别下降7122万元和12.53个百分点，占省联社分配任务计划7000万元的101.74%。年度处置票据置换不良贷款970万元，现金收回32.97万元；处置率达96.7%，现金收回率达3.29%。-经营效益取得新成效 实现各项收入15761万元，其中利息收入13711万元，较去年同期多收2747万元；票据贴现利息收入810万元，较去年同期多收712万元。实现账面利润2514万元，较去年同期增加653万元，考核利润6539万元，较去年同期增加2510万元；人均经营利润23.46万元，创历史新高。-科技工作迈出新步伐实现全省储蓄通存通兑；全年无计算机安全事故的发生。-信用工程扎实推进 自开展信用工程以来*县信用社已经对101个行政村的8440户农户进行了信用等级评定，发放“农信绿卡”3639张，已评定未发卡的4361户，授信余额为15050万元。评定信用商户50个，评定信用中小企业10家。-专项票据兑付成功 经过全县信合员工的共同努力，今年7月份，我县央行专项票据兑付申报材料一次性申报成功，专项票据资金1543万元如期兑付。-合规意识明显提高-案件防范力度加大主要工作措施:一、增强竞争实力、创新服务手段，努力促进业务发展（一）、增强信心，创新服务，使组织资金工作再上新台阶存款是立社之本，兴社之源。年我们面对基金、股市异常火爆，储蓄资金严重分流的严峻形势，全辖上下团结一心，充分发挥全体员工的主观能动性，把存款工作做为促进信用社长足发展的一项重要工作来抓，确保存款工作稳步发展。一年来，联社以“立足农村、服务三农”为经营宗旨，在为客户提供安全、热情、快捷、方便服务的基础上不断扩大服务内涵，创新服务方式，资金实力明显增强。一是按照“农村市场寸土不让、城区市场寸土必争”的总体方针，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以责任管理和强化考核为支撑点，进一步巩固农村市场，加快城区资金组织工作步伐。二是狠抓优质服务工作。全县信用社以开展优质文明服务活动为契机，积极改善服务态度，倡导微笑服务、站立服务，用真情感动客户，在上半年存款大幅下降的情况下，迎头赶上，稳定了存款，完成了全年存款增长计划。三是强化宣传，树立形象。在*电视台黄金时间开辟信合之窗专题栏目，通过节假日利用各种宣传媒体，广泛深入地做好宣传，扩大社会影响，使广大农民和社会各界更加了解农信、支持农信，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。四是加大低成本存款及对公存款的工作力度，降低存款成本。五是积极开展代收代付业务，开辟新的存款增长点。各信用社依托全辖通存通兑网络，广泛开展代收行政事业性罚没收入、代发政府各种惠农补贴、代收电费、通信费、代收税款、代发工资、代理保险、代收移民款等业务，以此促进组织资金工作的开展。六是完善激励机制，激发全员组织资金工作的积极性。七、八月份是我县农副产品大量出售的旺季，联社不失时机的开展“旺季组织资金竞赛”活动，根据辖区实际，制订出切实可行的组织资金激励措施，按照“效率优先，兼顾公平”的原则，对第三季度内组织资金每上升1万元，给予50元重奖，最大限度地调动全体员工组织资金的主动性、积极性。仅第三季度各项存款就上升26163万元。 （二）、转变观念，按照全面建设小康社会的要求，进一步加大信贷支农力度紧紧抓住新农村建设的机遇及宏观经济稳定发展、“惠农”新政策实施的优势，坚定不移地以坚持服务“三农”为己任，不断巩固和扩大支农工作成果，拓宽服务领域，创新服务品种，提高服务水平，坚持把广大农户、个体工商户、中小企业作为最基本客户，为我县农民增收致富、农村经济快速发展提供信贷保障。年新增农业贷款16069万元，占新增贷款的%。坚持服务三农的宗旨，同时实行利率正向激励机制，对辖区农户小额信用贷款、抵质押贷款及市场前景好、经营有方、诚实守信的黄金客户进行资金倾斜，利率优惠，积极营造农村金融生态环境。1、积极推进产业结构调整。全方位、多层次地围绕县委、县政府的农村产业结构调整规划，因地制宜地推进农村产业结构调整，把握地方产业结构调整方向和产业特点，找准信贷支持的切入点，采取灵活多样的信贷服务方式，为农业和农村经济发展提供强有力的资金保障。2、大力支持个体工商户和中小企业发展。按照“农信绿卡”的评定办法，对辖区个体工商户和中小企业进行授权授信，强力支持辖区个体工商户和中小企业发展，截止12月底评定信用商户 50个，评定中小企业10家。3、以“农信绿卡”为载体，大力推进农村信用工程建设，严格标准，规范操作，循序渐进，成熟一户（村、乡），发展一户（村、乡），对以前评定的进行一次“回头看”活动，实行动态管理，对不符合条件的进行整顿。根据客户、市场等情况自主决定贷款对象、授信额度和放贷数量，以基层信用社为单位，推行本辖区一个信用村进行典型引路，重点扶持。4、做好推广农户小额信用贷款工作。在巩固现有工作成果，切实防范风险的基础上，继续加大推广力度，坚持面广、额小、分散的原则，扩大农户小额信用贷款和联保贷款的发放面，改善农村信用环境。截止年12月底全辖共评定信用村 19个，信用户8440户，发放农信绿卡3639张，已评定未发卡的4361户，授信余额为15050万元。持卡农户贷款没有一笔逾期。（三）、加强贷款管理，降低信贷风险，实现信贷管理规范化。贷款的管理是金融行业经营管理的核心。信贷资产质量低，贷款风险大是困扰信用社经营发展的根本所在。因此，年把强化贷款管理作为信贷管理工作的重中之重，从贷款的发放和不良贷款的盘活入手，以实行贷款风险赔偿制和责任追究制为主要手段，优化增量，消化存量。1、信贷管理采取了比例管理模式。按照各社的存贷比例和存款净增额，合理确定贷款投放量。2、强化贷款发放的管理。按照河南省农村信用社信贷管理基本制度、河南省农村信用社资金信贷管理责任追究办法和*县农村信用社贷款管理实施细则等要求，坚持贷款集体审批制度，审批分离制度。信贷员发放每笔贷款都必须签订贷款责任人保证书，超信用社权限贷款信用社主任必须签订贷款发放收回承诺书。换据贷款视同新发放贷款，按权限逐级审批，并逐笔登记借新还旧贷款情况一览表。3、完善档案资料，加大对大额贷款监控力度。按照要求对大额贷款逐笔建立了档案，对建档单位每季度检查一次，对贷款检查的情况，包括企业的运行情况，相关财务情况及相应的调查报告、分析报告、贷后检查报告、销货款的入社率等要及时地补充到档案资料中，做到及时更新，动态反映，能保证随时掌握借款企业的经营情况；信贷员要学会根据企业的资金流量、分析风险程度并进行决策和管理。4、坚持实事求是原则，确保贷款形态真实反映。年以微实信贷管理系统监测各社贷款形态，保证各类贷款占用形态准确，尽可能地使问题早发现，早解决，使风险早暴露，早控制，决不允许应调未调现象存在，隐藏风险问题，贻误解决时机。5、加强信贷管理的检查和督查力度。一是组成检查小组，对全县年新发放贷款进行了“回头看”活动，并对信贷管理的规范化情况进行了全面的检查，对各社存在的问题进行了分类和汇总，及时发出整改通知书，对各种违规和不规范情况进行了不同程度的罚款。二是继续抓好大额贷款的督促工作，每月对即将到期的大额贷款发出预警通知，督促各社加强贷后管理，防范风险，及时收回贷款。年共发出大额贷款预警通知书332份，督查金额达17432万元。6、抓信贷员岗位培训。为提高信贷人员素质，促使业务操作规范化，年共组织信贷人员培训三次，重点对信贷政策原则、日常操作规程、调查报告的撰写、新的合同文本、相关法律法规等方面进行解读，对正常出现的疑难问题和存在的不足进行正确的指导。通过培训，参训人员都收益非浅，取得了良好的效果。平时又从各基层社上报的贷款申报资料做起，对上报的贷款分为初审、复审、返回档案资料三个程序，在每个程序分别规定了相应的上报贷款资料，经过业务发展部人员的言传身教、逐笔指导、修改，辖内信贷人员对贷款程序有了全新的认识，对贷款的发放已经能做到资料齐全、各项文本资料填写正确、程序合规，基本上达到了预期目的。 7、对到期以现金形式归还贷款的客户实行承诺制，提高了到期贷款现金收回率。联社要求，贷款到期必须以现金形式归还，不允许展期、换据，并对信誉良好的客户实行承诺制，即承诺贷款归还后三个工作日内可以重新申请办理。此项措施的实施，得到客户的好评，同时也大大提高了到期贷款现金收回率。（四）、下重药，动杀手，加大不良贷款清收力度，努力提高信贷资产质量。1、明确目标，落实责任。对不良贷款的清收目标的清收责任进行了明确的落实，并签定责任状，实行按季度考核，与职工的效益工资挂钩。2、加强同政府、行政、司法等部门的协作，协调各方面关系，争取多方支持。采取政府出面帮助，出台相关政策，司法援助等手段，多法并举，努力清收、盘活不良贷款。3、开展“清收到期贷款歼灭战”活动。今年12月份，我联社针对年度到期贷款开展了“清收到期贷款歼灭战”活动，把全辖23家信用社分成六个片区，联社每个班子成员带领两名机关人员组成六个督导小组，每天到所包片区进行一次督导，基层社每天报一次进度，联社一周召开一次清收到期贷款推进会，表扬先进，鞭策后进。对违反信贷纪律，造成信贷风险和损失的责任人坚决实行“赔偿、走人、移送”的处理手段。今年因违规经营被免职的信用社主任3人、副主任4人。对年新增不良率在3%以上的3位责任人给予开除留用的纪律处分，使全体信贷人员深受震动。经过全县上下共同努力，12月份就清收年度到期贷款4489笔，12745万元，有效提高了到期贷款收回率和信贷资产质量。(五)、提高思想认识，努力做好五级分类工作 一是逐步建立与五级分类制度相配套的绩效考核制度。根据五级分类结果制定不良贷款控制和清收计划，并列入年度经营目标考核中，落实责任人严格考核。二是与授信管理相结合。授信管理是客户准入、贷款发放的首要环节，授信时，就应该有效运用五级分类分析工具和方法，判断分析客户偿债能力、有效资产情况，从而确定客户是否准入、授信额度是否合理。三是与贷款审批相结合。在信贷人员贷前调查过程中，应该运用财务因素、非财务因素、现金流量等分析方法，分析贷款的第一还款来源和第二还款来源充足情况，贷款偿还的有利、不利因素，掌握贷款风险度，将目前事后贷款五级分类的管理转变为事前风险管理。（六）、努力开拓创新，大力开展中间业务联社把发展中间业务理念灌输到每位员工的经营思想中，使中间业务尽快从辅助业务向重要业务转变，增加信用社的经营效益。今年以来我联社代理销售保险51.6万元，实现手续费收入18.4万元；签发银行承兑汇票38笔，金额2180万元；累计办理贴现11笔，金额51269万元，其中：办理直贴4笔，金额1000万元，办理转贴7笔，金额50269万元,实现贴现利息收入810万元,较去年同期增加712万元。二、年初，联社将年确定为“学习提高年、制度落实年、经营合规年、质量效益年”。围绕这一工作部署，我们还做了以下几方面的工作：(一)、围绕 “学习提高年”：学习规章制度，业务知识，服务礼仪，道德规范 ，努力提高服务水平。1、认真抓好员工的政治、业务学习年3-5月，*农信系统开展“讲正气、树新风”主题教育活动，全面落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神、落实中央和省、市、县委会议的有关精神。着重加强党员干部五个方面的作风建设、树立八个方面的良好风气，以解决农村信用社党员干部思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题，为实现农村信用社各项业务稳健发展提供坚强的思想保障。加强多方面知识的学习，创新学习方式，拓展知识层面，立足岗位学习，加强专业培训，拓宽学习范围：收看专家讲座、百家讲坛等栏目；举办了两期物权法培训班；复制中国人民大学金正昆教授的服务礼仪系列光盘，分发至各信用社学习。全年共组织百人以上参加的大型业务培训9次。认真学习党的十七大精神。联社组织员工集体收看了十七大开幕式和十七大期间的重要新闻，营业时间无法收看的下班后要补上；联社统一购置了胡锦涛总书记高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗报告和中国共产党党章读本，做到人手一册，要求各信用社、部室组织好党员和员工在学习时紧密联系实际，促进联社全年经营指标的完成；制定学习计划，保证学习效果。联社党委成员，除每周安排一定时间集中学习外，还坚持自学制度，每周学习时间不少于三小时；联社机关坚持周一学习日制度，全体职工集中学习，写出心得体会；基层信用社通过经验交流会、座谈会等形式开展学习，及时总结和交流各社学习贯彻十七大精神的新举措、新成就、新经验。广泛深入做好宣传教育，进一步提高了员工认识，增强了其使命感和责任感，以更高的热情、更大的干劲投入到实际工作当中。一是把广大员工的思想统一到全面落实科学发展观上来，统一到贯彻落实十七大精神上来，统一到凝心聚力、干事创业、加快发展上来。二是开展学习贯彻十七大精神活动与合规风险管理活动相结合。组织全体员工继续深入开展自查自纠活动，积极查找合规风险管理中存在的薄弱环节，认真总结检查中发现的问题，深入分析原因，落实责任，及时进行整改，确保依法合规经营，逐步推进合规管理长效机制。三是把学习贯彻十七大精神与提高服务水平相结合。联社在组织员工进行学习十七大精神的同时，提出全面规范服务标准，提高员工职业素质的目标。要求全体员工对照*县农村信用社文明服务规范的要求，逐条逐项的认真进行自查自纠，制定整改措施，明确整改时限，全面彻底的进行整改。开展服务礼仪教育，与全体临柜人员逐一签订优质文明服务承诺书。通过组织开展学习贯彻十七大精神，进一步凝聚了广大员工的战斗力，营造了业务发展的良好环境，为实现各项工作目标夯实了基础。2、建立健全基层党组织，发挥战斗堡垒作用，为各项业务快速健康发展提供坚强的政治保障。坚持“三会一课”制度，规范基层组织建设，强化党建工作基础管理，使党建工作做到了制度化。联社党委和辖内13个支部均按照民主生活会议要求，召开了以“解放思想、转变作风、共建和谐、促进发展”为主题的民主生活会议，开展批评与自我批评，加强沟通，达到了统一思想，形成共识，相互理解，团结和谐，促进工作的目的，积极调动了广大职工积极性，促进了各项业务快速发展。（二）、围绕“制度落实年”，树立制度面前人人平等观念，着力学习制度、落实制度，强化制度执行力，提高员工尊崇规章制度，淡化个人权威的自觉性。相继制订了一系列的规章制度，如：*县农村信用社费用管理办法、*县农村信用社印鉴管理办法、*县农村信用社对账制度、*县农村信用社员工请销假制度等，并把各项制度及各岗位操作规范和岗位职责印成*县农村信用联社内部手册发给内勤人员，使内勤人员加强学习。从各个方面完善了制度，规范了操作行为。为了规范临柜人员操作程序，我们把大额取现和转帐审批权限及账户管理的相关要求制成桌牌，时刻提醒一线临柜人员，要合规办理各项业务。从今年3月份开始，我部先后组织了三次专项检查，分别对往来资金、公存账户管理和现金管理、挂失业务和重要空白凭证管理进行了专项检查。每次检查后都对检查中发现的问题进行认真总结，落实整改。采取以会代训的方式，召开落实信贷制度专题会议，会议主题是加强信贷制度学习管理，确保贷款到期收回；召开内部人员进行培训。学习*县农村信用联社印鉴管理办法、*县农村信用社银企对账制度、现金项目电报的统计和上报的相关规定、聘请新华人寿保险公司人员讲解“富贵人生”保险业务的相关知识；集中组织对全体内部临柜人员163人进行计算机操作测试。积极鼓励员工参加各类业余学历学习和参加专业技术职称考试。 (三) 、围绕“经营合规年”，增强依法合规经营理念1、做好“全员合规文化教育”和社风建设主题实践活动自开展“全员合规文化教育”活动以来，联社召开了由各部经理和信用社主任参加的专题动员大会，根据省联社和银监局关于开展“全员合规文化教育”活动的要求进行了安排部署。一是制定并下发了*县农村信用社“全员合规文化”教育活动实施方案，明确开展合规风险管理活动的工作目标，阶段性任务，对各信用社、各部室有重点的开展工作起到了积极地指导作用。二是成立了以理事长为组长、主任为副组长、各部室经理为成员的合规风险管理活动领导小组，配齐了专兼职合规岗位工作人员，自上而下形成了合规组织体系，为活动的开展奠定了坚实基础。三是根据方案安排，认真完成各阶段任务。建立完善了合规问责制度和合规风险管理岗位职责，实现了合规风险管理机制的初步运行，加强全员合规知识培训，提高了全体员工的主动合规意识，为建立案防工作长效机制夯实了基础。联社还制定了学习安排，每位员工在工作之余，挤出时间，认真学习，全体员工每人写了3万字的学习笔记。通过活动的开展，全县信用社系统从业人员素质得到进一步提高、制度建设和执行力建设得到了进一步加强、案件高发势头得到进一步遏制、行风、社风建设得到进一步改善。5月中旬，在全县信用社系统开展了社风建设主题实践活动。联社围绕社风建设这一主题，紧紧结合*县地方经济社会发展实际和农村信用社发展现状，着眼于提高农村信用社员工素质、提升农村信用社网点的服务质量和服务水平，再造农村信用社管理流程、业务流程、企业文化和员工自身的合规素质，为地方经济发展做出应有的贡献这一目的开展活动。通过近一个月的开展，全县信用社员工从业合规素质得到了实质性提高。2、加强稽核监督，促进农村信用社持续稳定健康发展年底，*联社由二级法人改为一级法人核算单位，根据改革有关政策及票据兑付工作的要求，为正确、客观评价联社管理层年工作业绩，查找不足。2月份，联社对全辖高管人员、信用社主任、内部副主任、外部副主任、理事、监事共76人在年履职情况进行了专项审计及评价。通过审计评价，并提出了一些合理化建议，为管理层更好的决策提供依据。根据省联社文件精神，配合河南省农村信用社郑州市办公室检查组，对年经营成果真实性和2005年以来大额贷款进行了检查。根据稽核检查中发现的问题，对各社下发了整改通知书，对3人进行了经济处罚，对27人给予警告纪律处分，对5人给予记过纪律处分。严格按照河南省农村信用社负责人、重要岗位工作人员离任、离岗制度的要求，依据河南省农村信用社离任稽核建议书、郑州市农村信用社员工强制休假指导意见开展对高管人员离职离任、履职情况的稽核。明确了被稽核人任职期间的经济责任，客观公正地评价其在任职期间的经营管理行为、责任和经营目标完成情况，促进了领导干部勤政廉政。另外，还对联社管理费开支情况、现金管理、重要空白凭证管理、往来账务核对、信贷、财务以及内控制度执行情况，经营目标完成的真实情况，安全保卫制度执行落实情况等进行全面稽核。通过对全辖各网点的检查，为联社正确决策提供了详实可靠的依据，真正实现了审计体系的职能作用。3、开展案件专项治理，加大监察保卫工作力度，确保各项业务平稳运行年是*联社的案件暴露最多的一年。经过加强内部管理，落实规章制度，强化责任追究等一系列重拳出击，使一些积淀已久的沉疴暴露无遗，我们挖出了一些危害信合事业健康成长的蛀虫。加强案件专项治理和党风廉政建设刻不容缓。一是认真接待群众来信来访。联社设立了纪检监察室，受理群众来访，认真调查，不怕暴露沉案，积极堵截新案。二是深入持续的开展案件专项治理工作和治理商业贿赂工作。结合省联社“管理提高年”的有关要求和案件专项治理方案，召开了农村信用社案件专项治理会议，传达上级文件精神，并分析自身存在的问题，充分认识专项治理工作的重要性和必要性。开展政治思想教育、职业道德教育、党风廉政教育、法制和案例警示教育活动，增强了干部员工案件防范和控制风险意识。联社抽调精干人员组成检查组，实行拉网式排查，对所有干部职工进行了一次全面彻底的排查，自查面达到100%。各社按照联社确定的检查内容、范围、方式等认真开展自查，联社抽调人员组成督导组有针对性地进行抽查。在自查过程中，各社对原有的规章制度进行了清理、完善，对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查，有效防范了操作风险。联社始终加强制度约束，巩固了案件专项治理成效，从源头上杜绝了违规行为的发生。三是根据安全保卫检查实施方案及安全保卫违规违章处理办法，对全县营业网点，每月组织一次安全保卫常规检查，重点对值班、守库及款项押运等环节进行检查。节假日，采用夜查、暗查、跟踪检查等手段对有守库、押运任务的网点进行安全保卫重点检查。通过检查，及时堵塞了漏洞，消除了安全隐患，确保了各项业务顺利开展。对全辖信用社营业网点安装了联动缓冲门，斥巨资为信用社场所安装电子监控。现在370个“电子眼”监视着信用社的各个角落，达到了人防、物防、技防的有机结合，实现了全年安全经营无事故，四是结合河南省农村信用社员工违反规章制度处理暂行办法的学习活动，联社党委把廉洁自律教育作为日常教育的主题，逢会必讲，加强了全体员工特别是党员的政治思想教育，切实提高了整个队伍的思想道德素质，增强了思想免疫力。五是认真整改检查中存在的问题。督促相关信用社认真整改省联社案件专项治理及安全保卫监察中存在的问题，同时加大责任追究力度，确保合规稳健运行。（四）、围绕“质量效益年”，加强对信贷资金、内部等方面管理，加大问责力度1、切实抓好信贷风险防范信贷管理是信用社的“生命工程”、“饭碗工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，县联社把加强信贷管理做为风险防范的重点，主要抓了三个方面的工作：一是制定岗位责任制。年初，经联社理事会研究确定，明确了信贷各岗位职责解决了贷款营销过程中审、贷、管和保全等环节岗位责任不清问题，提高了信贷人员的工作积极性，对提高信贷资产质量起到了积极的促进作用。二是进一步规范员工贷款和清理冒名贷款。为了全面贯彻省联社和监管部门的文件精神，联社开展规范员工个人贷款和清理冒名贷款的活动。采取个人自报、单位自查、联社检查,自上而下层层落实的办法,把员工个人贷款和冒名贷款张榜公布,同时联社设立举报电话,充分发动群众进行监督。经查，本联社没有新增员工顶冒名贷款。三是加强新发放贷款管理，提高资产质量。联社继续实行正常贷款科目新老划段管理。今年新发放贷款要求到期必须现金收回，杜绝换约的现象，有效的提高了资产质量，改善了信用环境。2、加大清收力度，促进清收盘活。一是为贯彻落实贷款第一责任人制度，促进清收盘活，联社对年以来所形成的不良贷款，按社逐人建立了管理考核台帐，各社实行按月上报进度，当月销帐。二是调动全体员工清收“双呆”贷款的积极性。落实责任清收制度，落实任务，落实责任，加强考核；对年以后新增的不良贷款，责任追究，强制清收，并与工资有效挂钩；其次是鼓励内部员工及外部社会力量进行清收，一笔一奖一兑现。3、严抓制度落实，加强内部建设。一是加强财会管理，努力增收节支。联社制定*县农村信用合作联社财务管理暂行办法和*县农村信用合作联社财务管理实施细则，在日常管理中继续实行财务集中汇审制度，定于每月月底进行财务汇审，对未经汇审的费用严禁列账。加强对非生息资产、营业外支出的管理，对各基层社的应收款项、固定资产、营业外支出进行限制列支，未经联社财务汇审小组汇审，严禁列账。通过加强财务管理，进一步提高了经营效益。4、强化经营管理，最大限度挖掘盈利能力。管理是基石，管理出效益。一是强化信贷管理。严格执行上级联社有关贷款管理办法，完善贷款授信授权管理，严格贷款发放流程，坚持信贷准入条件，狠抓贷款调查、审批、发放关，确保资料真实，操作规范，风险防范措施落实到位。二是巩固贷款五级分类成果，加强贷款风险管理，规范信贷管理和五级分类工作。三是加强会计基础管理工作，进行反假币宣传、大额现金备案登记、人民由银行结算帐户批量变更、公民身份联网核查、现金库存、重要空白凭证检查，完善了会计基础工作，促进了会计工作再上新台阶；四是强化非信贷资产管理，扎实开展非信贷资产五级分类工作。按照银监会及省市联社有关非信贷资产分类文件精神，统一全员思想认识，成立分类工作组织，制定工作计划，本着“整体推进，重点突破，严格尺度，确保质量”的原则，落实分类责任、规范操作程序，摸清了全县信用社非信贷资产家底，规范了非信贷资产管理。5、巩固创建成果，加强三个文明建设三、存在的问题与不足全面总结年的工作，我们感到还存在着以下几方面的差距与不足：一是队伍素质有差距，团队学习有待提高，制度执行力有待强化。虽然不断加强全员的学习培训，队伍素质有了明显的提高。但一方面，由于业务经营的快速发展对管理水平及队伍素质提出了更高的要求，员工学习与发展的步伐逐步拉开，没有形成完整的培训、教育体系，使员工缺乏基本的业务技巧，对新的管理理念学习、运用不到位。二是存款总量不稳定，筹资措施有待加强。但存款总量增幅不稳定，月末冲高的现象时有发生。目前的存款增长主要还是靠点多、人多的优势来实现，靠服务水平的提高和业务创新吸引各项存款快速稳定增长的长效机制还未形成，导致存款稳定性不强，发展速度缓慢。三是劳动用工高度紧张，制约了信用社发展的步伐；四是不良贷款清收盘活压力较大，力度有待提高。随着“两大工程”的深入开展和信贷管理水平的提高，整体信贷资产质量逐步提高，但存在着越盘越少、越少越死的现象。主要原因：一是由于历史原因形成的不良贷款包袱沉重；二是部分信用社在清收盘活上缺乏积极性和主动性。四、年工作计划年将是我县农村信用社继续深化改革、加快发展的一年，也是我们学习贯彻十七大精神的第一年，我们将在省联社、郑州市办的正确领导下，认真总结经验，理清思路，突出重点，自我加压，做好支农、经营和改革的各项工作。联社党委对去年各项工作认真分析研究的基础上，提出了今年的工作指导思想是：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以改革发展为动力，以防范风险为主线，以提高效益为中心，增加总量、优化存量，降低成本，实现增盈。年工作计划：存款计划增长66000万元，贷款增长1.8亿元，清收不良贷款5000万元，贷款收息计划15000万元，年度实现考核利润9100万元，全年实现安全无事故。其具体措施：一、多策并举，力争存款超35亿元。完成县联社三年发展规划“三年再造一个信用社”的奋斗目标。存款是立社之本，效益之源。在年联社将进一步加大存款的组织力度。一是要继续在提高服务质量和服务水平上下功夫，靠我们的服务巩固老客户，发展新客户，争取存款市场的最大份额。二是完善存款考核办法。将存款积数增长和余额增长指标完成情况与信用社职工的效益工资挂钩，任务指标分解到人，打破平均主义，完不成任务的按比例扣罚。二、加强信贷管理，调整信贷结构，提高信贷资产质量。年，我社将进一步加强信贷管理，把防范信贷风险作为一项重要工作来抓，积极组织员工认真学习贯彻党的十七大精神和各项金融方针政策和法律法规，加强风险管理，强化内部控制，正确处理好加大信贷投放与防范金融风险的关系，努力提高管理水平和资产运营质量。在年的信贷投放和管理上我们将着重做好以下工作：（一）建立全新的信货管理组织架构，为适应统一法人后的经营管理打下坚实基础。按照 郑州市农村信用社信贷管理操作规程 精神，建立起适合统一法人后的信贷管理体系，形成统一管理，差别授权，各司其职，责权匹配，目标一致的信贷管理组织架构，促进信贷管理水平与业务发展相适应。切实通过组织架构、管理模式、服务方式、操作流程、管理机制的创新，实现信贷业务由粗放管理向精细化、集约化管理的转变，实现各类信贷资源的合理配置，不断提高信贷资产质量和效益。（二）严格执行新增存货比例管理，加快调整信货资产结构步伐。实行新增存贷比例和新增抵质押贷款比例管理，即新增存贷款比例控制在50以内，新增抵质押贷款比例不低于50% ，存贷比例严格控制在75以内，确保流动性充足。合理运用好资金，严格把握好贷款投放进度，实现全年均衡投放、均衡收息。加强对各信用社新增存贷款比例、新增抵质押贷款比例按月监控、按月考核。严格执行50万元以上贷款抵质押制度，不断优化存量贷款结构，不断加大存量贷款管理力度，管细管好存量贷款，让其发挥出最大效益，彻底扭转单纯靠扩张规模提高效益的观念，确保信贷资产质量不断提高。（三）加强市场风险管理，推行“有进有退”的信货策略。本着“有所为，有所不为”的原则，认真研究国家产业政策，把握国家宏观经济走向，对国家明令禁止的行业、产权不明晰、有不良记录、专业银行退出的企业等坚决不予支持；对已发放的要密切关注，采取有效资产抵押，逐步收回贷款；对于申请授信的企业，在对其经营风险、资产状况、自身举债、对外担保进行综合评价的基础上，合理确定授信额度，有效规避市场风险；对于关联企业要高度关注，明晰产权，落实债务；对信用意识淡薄，还款意识差，恶意逃废信用社债务，长期拖欠贷款的企业，及时搜集信息，掌握第一手资料，了解企业真实情况，采取法律手段，诉讼保全，依法清收退出。（四）强化小额贷款管理，严防形成新的风险。根据自身实际，明确各信用社小额贷款授信授权标准，坚决杜绝化整为零、冒名贷款、超权限贷款等现象发生。加大对基层信用社的监督检查力度，发现有弄虚作假、巧立名目、违规发放小额贷款的一律从严处理。（五）锁定余额、造册登记，全面推行不良货款分账管理。按照 郑州市农村信用社信贷管理操作规程 要求，成立资产保全部，试行对存量不良贷款实行分账管理，在落实责任的基础上，以 年底不良贷款为基数，对大额不良贷款实行集中管理；按照“锁定余额、专人专管、分类处置、严格考核”的原则，对小额不良贷款逐笔建立明细账进行监控管理。三、加强财会基础工作管理，提高会计工作质量（一）按照有效性、审慎性、全面性、独立性原则，确立“内控优先”的意识，强化各项内控制度的执行力度。进一步提高对加强业务流程管理重要性的认识，按照“风险可控，责任明确”的原则，完善业务操作流程，狠抓规范落实，形成操作有标准、办事有授权、风险有监控、违规有处罚的内控制度保障体系，增强依法合规的经营意识，提高按章办事的自觉性。（二）做好县联社统一法人后的各项财务管理工作。转变管理职能，提高联社经营职能的发挥，切实加强财务管理工作。（三）推行会计委派制，提高会计人员的监督职能。会计委派制对加强信用社财务管理，规范内部工作秩序，提高会计核算质量，杜绝差错，防患风险，堵塞漏洞等方面起到了积极作用。注重发挥会计管理人员的监督职能，结合统一法人后有关财务管理工作要求