公安消防调研报告.doc

公安消防调研报告基层消防中队后勤兵管理对策基层消防中队的“后勤兵”是基层中队各项工作正常运转的重要后勤保障。同时又由于其岗位的特殊性，中队干部在实施正常的管理中容易造成对这些人失管漏控，出了“问题”时才如梦初醒。对此笔者结合实际就基层中队“后勤兵”管理谈谈个人的几点浅见。 一、基层消防中队“后勤兵”管理常见问题 （一）给养员成“两不管人物”。所谓“两不管”是指大、中队对给养员管理上的失控，由于支队撤消了大队总帐会计，目前各大队的财务都由给养员负责，大队对给养员只过问财务上的事，而在管理上认为有中队管理就可以了，中队却认为给养员每天跟在大队领导身边是领导信得过的人不会出事情，在日常工作中疏于管理，于是会出现给养员不参加中队的训练、执勤等日常工作，大中队都看不到给养员身影的现象。 （二）通信员成管理“死角”。通信员和地方人员接触多，利用到单位街道熟悉道路水源的机会和地方不三不四的人交往，甚至于交女朋友谈对象，产生了晚上偷偷跑出去喝酒、上网吧聊天、约会等违纪现象的产生。 （三）对炊事班购菜人员疏于管理。一些中队干部对炊事班购菜人员管理不严、不细、不到位，导致购菜人员在购菜过程中出现侵占官兵利益、利用所得小钱去上网聊天、打游艺机、购物等其它消费，埋下不安全隐患。 二、问题的成因 （一）大中队各自为政。一是在管理上大中队没有树立一盘棋的思想，相互扯皮，导致给养员管理上出现漏洞。二是中队对给养员要求不严格，一些中队干部片面地认为只要给养员在总队、支队的检查、考核、验收中能取得较好的成绩不拖中队的后腿，就可以不参加中队的训练执勤，久而久之给养员也放松了对自身的要求。另外一个客观的原因是大中队全体官兵无论大事小事都交给给养员去办，今天张三让带这个，明天李四让带那个，明明自己力所能及举手之劳就可以办了的事非要让给养员去办，这也是造成给养员工作繁忙的一个原因。 （二）少数中队干部在管理上没有严格执行查铺查哨制度。基层消防中队的通信员由于其工作岗位的重要性、特殊性，各中队在选人用人的时候都把那些听懂地方话、头脑灵活反应快、比较放心的兵放在值班室担任通信员，所以在执行查铺查哨制度的时候因为“放心”而忽略了对通信值班室的检查，让违纪的通信员钻了管理上的空子。其次是中队在日常工作中没有针对通信员岗位的特殊性做好“两个经常性”管理教育工作，在熟悉道路水源时没有干部带队。 （三）少数中队干部的责任心不够强，发现问题解决问题的能力弱。中队负责后勤工作的干部没有充分认识到后勤工作“保障有力”的真正含义，对后勤工作的各个环节抓得不紧。购菜是中队伙食管理工作的第一个环节，也是最重要的一个环节，它直接影响到餐桌上菜肴的质量。在日常工作生活中，一些中队干部对这项工作不够重视，没有按照条令条例的要求对所购回的菜进行验收。究其原因：一是干部工作责任心不强；二是对这两名购菜的同志很放心；三是有的单位虽然对所购回的菜进行了验收，但在审批购菜单时不能及时发现问题。比如对购菜单上的单价、数量进行查验，看前后是否有出入，菜价是否上涨，是否和原始购菜单相一致，购菜单填写是否及时、菜价上涨了要到市场上搞调查看看是否和购菜单上的一致等等。这些环节如果抓得不紧，都有可能给购菜人员以可乘之机而侵占官兵的利益。 三、针对上述现象笔者认为应采取以下对策 （一）加强对给养员的管理：一是中队要主动和大队协调好，了解给养员每天要完成大队交给的哪些任务，中队要求给养员完成什么任务，以便科学合理安排给养员的每天工作量，提高工作效率；二是根据给养员每天的工作量，见缝插针地安排给养员参加中队的日常训练、执勤灭火、政治教育等工作；三是要坚持好经委会每月一次的查帐制度，及时发现财务上的一些问题，杜绝走过场搞形式主义；四是要求给养员对每日工作向中队主官汇报，以便于发现问题和安排次日工作；五是中队干部要对给养员做到“四个知道”和“一个跟上”，要到银行、超市等有关单位就给养员作风进行调查了解，看是否有违纪行为，以便于及时发现问题，将问题消灭在萌芽状态。 （二）加强对通信员的管理：一是加强对通信员的管理教育，从思想上筑牢立警为公执法为民的思想；二是严格执行查铺查哨制度，把通信室作为重点，克服侥幸心理；三是中队干部要“沉下身子”每周不少于两次到值班室去“值班”，在值班也就是在接听电话的过程中，就能发现一些问题（比如社会上的一些女青年、女学生或无业人员出于对119的好奇或其它一些原因，会经常拔打119骚扰电话，经受不住诱惑、抵抗力不强的通信员就有可能被缠住，而经常违纪利用119专线电话和地方女青年聊天，如果发现不及时向下发展到通信员违纪私自外出约会等严重后果。）从而有针对性地做好经常性管理和教育工作，而不致于到出现问题时中队干部还被蒙在鼓里；四是在通信员熟悉道路水源时，必须有一名干部或军政素质过硬的班长带队，归队后要向班长了解完成任务情况和遵守群众纪律情况。 （三）加强对炊事员的管理：一是中队干部要亲自去验菜，每周不少于一次或两次，同时要对购菜人员进行提问价格，以便了解市场行情和发现问题；二是每月不少于一次以“微服私访”形式到市场去监督购菜人员买菜，看购菜人员是按食谱上的菜单一个个地买菜，还是将菜单扔给一