xx年度仓库管理工作总结与年工作计划

XXXX 年度仓库管理工作总结与年工作计划年度仓库管理工作总结与年工作计划 篇一：XX 年度仓库管理工作总结与年工作计划 时间过得真快，转眼 XX 年即将结束，迎来的是 XX 年 新的开始，在这期间回顾 XX 年 110 月份的工作，主要有以下几条： 一、 仓库保管员的工作 1、 负责仓库大库（原辅料区.阴凉库） 、危库、剧毒 品库、冷库、中药材库及阴凉库的 日常卫生和安全工作及各项记录； 2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、 冷藏物品等的入库、出库工作，按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、 配合车间生产 1、 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注 射剂车间、原料药车间、中药提取 车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录； 2、 配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡， 分类帐，核准现场物料等，做到帐 目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。 三、 配合 gmp 的认证 1、 配合做好了各车间 gmp 认证所需大量的调帐工作； 2、 完成了仓库 gmp 认证期间的大量帐目清查、整理 工作，做到了帐目一目了然，现场 整洁，达到了帐、卡、物一致； 3、 配合化验中心做好现场核准工作。 四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、 做好洁净区空调机组的维护工作； 2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记 录； 3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、 配合其他的工作 1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及 相关记录； 2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、 分料、领料工作及相关记录； 3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、 分料、领料工作及相关记录； 4、 配合化验中心的取样工作； 5、 每月协助财务做好盘点工作； 6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅 助包材保管员做好日常工作。 以 上为本人工作总结，请领导批评指正。篇二：XX 年度 仓库管理工作总结与 XX 年工作计 划 XX 年工作总结与 XX 年工作计划时间飞逝，转眼间，做 为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又 夸姣的 日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门 的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成 熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱， 同时也看到了仓储管理体系的不断健全 与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极 协助配合下，仓库的各项工作始终围绕 着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、 热情服务高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少， 以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但 是在挑 战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努 力来做好仓库的管理。在这个过程中， 我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作 中的一些问题和漏洞： （一）这一年我们所学到的。 1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公 司整个管理步骤里，这样才能相得 益彰，事半功倍。 2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为 准绳，要有严格的职业操守和良好 的职业素质。 3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规 划，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。 （二）这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、 品别进行归类摆放，消除仓库凌乱 不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查 奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容 貌是我们工作的基础。 2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转 变为统一的针式打印机所打印的一 式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留 存、核算留存、使用单位留存。 3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码， 为手持终端系统的应用卖出第一步。 4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握 了手持终端应用系统的步骤。 5.完全应用了 erp 仓库管理模块，进行正常的入库、 出库等手续的办理。 6.这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末 的 XX 万元，在此期间库存值金额 最高达 3600 万元，本年度共累计入库额为 123,385,亿 元，累计出库额约 98,972,元。 （三）这一年我们所存在的不足。 1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不 和的现象。不过，没有矛盾也就没 有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓 库工作创造有利局面。 2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量 物资没有纳入统计管理当中。这也 给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任 务。决定明年工作规划务必全面接收管 理所有物资。 3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还 不够认真细致。在以后的工作中要 更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。 目前废品入库流程还不是很流畅，包括 废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决， 仓库工作只是该流程中的一部分，为使 流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本 为公司谋求更多的利润。回顾 XX 年的仓库管理工作，总的 形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的 一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作 规划顺利完成还要付出很大努力，所以 务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望 XX 年我们的 工作： 1.适时的逐步的有效的将 erp 先进的管理软件应用到 仓库管理工作当中，以实现仓库管 理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服 务公司其他部门。 2.进一步完善 erp 仓库管理体系的应用，杜绝账实不 符的现象发生，做到一进一出的管 理理念。 3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报 表，尽可能的减少库存资金的占用。 4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源 的收集及管理。 5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各 使用部门，始终以服务为宗旨的理 念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓 库管理工作再上一个新台阶。篇三：XX 年终工作总结及仓库 XX 年度的工作目标 XX 年终工作 总结 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败 的痛苦，也有进步的喜悦。通过总 结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下 了所获得的成绩和进步，这样可以使我 们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结， 部门间交换、分享相互的长处和短处， 经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期 望；通过总结，把优势继续用于未来的 工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足 和缺陷，在今后的工作中加以提高和改 进。1 x1 x3 w. q0 t 在公司领导的正确指挥、各 部门的积极协助配合下，仓库的各项 工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规化、运营配送高效率、热情服务 高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作 职责，规范了各项业务流转程序；结合 公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的 规范管理；与此同时，还对库区建设进 行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善， 标志着仓储管理标准化进程的全面启动。 特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去 那种不用的杂物，包装材料、使用工具 及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆 码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、 整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、 发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆 滞货物，不良品， 、返厂货物进行了彻底 清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开 展奠定了基础。如今日常管理中的所收、 发货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。仓库货 物码放整齐、横竖成行，并按分类、 规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业 完毕，能及时清理工具、包装物。在严 格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合 完成货物进库验收工作，保证了库存货 物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质 保量完成货物出库的包装、配送作业任 务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的 形式下，动员全体员工充分发挥积极主 动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成 14 年 前三个季度的工作内容。 仓库工作的进步是显著的，然 而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物 包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物 丢失；保管中的编号不符，防范不严， 数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出 货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存 量超标压力；帐物卡对应数据不符； 作业流程的不畅。 XX 年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱, 再加上频繁更换叉车司机，从而导 致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出 现安全问题较多。如，操作不当叉翻货 物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送 延误等。责任心的大小，源于责任感的 高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文 化（包括规章制度、绩效考核、竞争机 制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自 我管理等）的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流 程的执行力低下问题：仓库管理中 出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准 化作业，用传统习惯方法取代科学计划 而发生的。 、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问 题。 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发 的失误和错误：如，进货的验收、单 据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规 范共同完成，对发生的数量、包装规格 错误； 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误， 和 59 变速箱保管员电话沟通、不 按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管 理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理 工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落 实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和 问题，如何解决当前管理工作中的问题 和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面 前的课题。对当前出现的问题和错误， 首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养 敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三 不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继 续加强素质培训和进行有效沟通，引导、 帮助员工端正态度，施教(转载于:XX 年度仓库管理工 作总结与年工作计划)于心，心系于 业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习 培训，理论与实践相结合，避免工作失 误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工 作的重点，都取决于行动的落实，如何 培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如 何创建良好的执行文化，如何管理好时 间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落 实的重要方法，这都要求我们要有坚持 不懈的韧劲，要有坚 定不移的意志，真正以实际行 动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定 的目标和标准。 任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安 全，收发迅速，面向销售，服务周 到，降低费用。 一、仓库 XX 度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现 场管理符合 6s 标准。 2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个 相符，确保帐卡相符率过到 100% 以上。 3、16 年确保全年无重大责任事故。4、16 年的呆滞品 降低 20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起） 。 5、产品收发货准确率达到 100%。 6、货物完好率 100%。 二、仓库 16 年具体工作内容 1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识， 并且进行制度化，满足公司发展 需要。 2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅， 及时发料，及时进仓，做到了帐物 一致。 3、仓库人员的换岗；在 XX 年完成所有仓管员的岗位 调换工作培养仓库人员的多方面 能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以 帮忙处理业务。发展多面手人员，作好 人员储备，为以后的工作打基础。 4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流 程，使每个人都可以按制度作业仓 库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部 门的任何一项工作。 5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好 仓库的整体规划，对物料按区分类 摆放。 6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报 料及时；库容；做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误 率来判定员工的绩效考核。不在以模糊 的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确 定 员工的工作能力。 7、员工培训；培训计划，对员工进行 5s、安全、岗位 操作技巧和新中大系统操作的培 训。 8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规 定，行成适合公司改制管理运作的 高效仓库管理体系并固化执行。 9、 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性 团队、在学习力、凝聚力、执行力 以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管 理技能提升以能适应公司的发展要求。 加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到 每个工作环节和落实到每个人。同时， 认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓 储工作形成上有人抓，下有人管，一级 抓一级的仓储工作格局。 11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管 理，使仓储日常管理工作形成规范 化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储 基础信息工作，及时、准确、认真上报 各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供 参考信息。 三、作为经理的主要任务是：保管好库存货物，做到 数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售， 服务周 到，降低费用。 四、工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高 物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，并做好检重过数查验包装物有 无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物 来源和去向。入库物资保护说明书、合 格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、 锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火 灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关 安全运输、存储、搬运要求，确保仓库 场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设 施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清” ， “二齐” ， “四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、出库 单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、 准确、完整、 清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记 备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备 线路符合规定要求。 8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、 汇总、上报，为公司经营提供必 要的决策依据。篇四：XX 最新仓库管理工作计划 XX 工 作总结-XX 工作计划光阴荏苒，岁月如梭。XX 不知不觉 在指尖悄然逝去，XX 年迎面而来。回想过去，面 对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误 的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓 库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作 当中的利弊、得失。从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做 的不够好方面： （1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执 行力，仓管的工作职责和工作范围 也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标 识，有时完全是靠记忆分辩货物。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记 出入库单每张可能会做几次出入帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有 一个明确的原则，货物分类摆放的 执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管 自己来决定。 （5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物 状态； （7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售 相关数据； （8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、 入库进度、成品的库存走势、出厂 成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责，仓库管理 者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布 局，货品进行分区摆放，分别得出存货 实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 6s 要求和 具体仓库保管制度规定执行。应制定相 应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库要做 到定期或不定期的盘点，做到 mrp（物料清单）与库存数据 的百分之百的准确， 准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清 单办理交接手续，事后要及时将相关数 据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的 数 篇二：XX 最新仓库管理工作计划 XX 工作总结-XX 工作计划 光阴荏苒，岁月如梭。XX 不知不觉在指尖悄然逝去， XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步 的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们 全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工 作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作 做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面： （1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执 行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标 识，有时完全是靠记忆分辩货物。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记 出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据 很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有 一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货 物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物 状态； （7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售 相关数据； （8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、 入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房 设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别 得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 6S 要 求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理 制度、管理规范、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP（物料清单） 与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证， 与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时 将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物 品的数 量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符， 迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核 关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证 发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确， 并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 重点要求： 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品 的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对 仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往 后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、 ，美观、 防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装 灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止 随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期 和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。 加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要 完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理 方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工 的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的 发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关 准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的 KPI 考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、 工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、 工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人， 待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质 的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能 上的不足之处，有针对性地开展业务培训。 对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。 学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通 过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行 业知识，了解我司生产流程及产品特点。 XX 年工作计划-项目整改 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓 库工作计划如下： （1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈 物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠 料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。 （2） 解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库 存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划， 采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库 要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管 理人员的数据观念，按照工作日清 日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管 理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依 赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数 据管理，同时也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数 据支持。 （3） 完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据 管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行 有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管， 存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤 其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行 一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流 程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对 应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。 这项工作在二月份内完成。 （4） 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善 不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆 滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信 息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。 （5） 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。 目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在 全公司实施 ERP 系统。仓库必须要打好信息化管理的第一 炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管 部，ERP 系统供应商就仓库实施 ERP 系统的步骤达成了初 步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流 程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。 （6） 完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的 发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车 间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓 库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货 架安装进行总体规划。 （7） 加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构 调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在 仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情 况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适 应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因 为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作 岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相 关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的 KPI 考核指标体 系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做 好全方位的评估。 XX 年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改 正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景 尽自己的一份力。 篇三：XX 年终工作总结及仓库 XX 年度的工作目标 XX 年终工作总结 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败 的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败 的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这 样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过 总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训， 感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把 优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变 总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 1 X1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积 极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服 务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职 责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善 了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还 对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设 的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是 仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的 杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱 无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着 整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、 整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得 到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品， 、返 厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项 工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发 货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。仓库货物码放 整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位 基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合 完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确 性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包 装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司 面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性， 在各部门、同事的大力支持下，圆满完成 14 年前三个季度 的工作内容。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和 错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中 的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符， 防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准， 货物出货计 划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存 量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。 XX 年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱, 再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、 对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不 当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时， 配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任 感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、 时间管理及自我管理等）的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流 程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因 在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取 代科学计划而发生的。 、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问 题。 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的 失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订 单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、 包装规格错误； 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误， 和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关 责任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是 艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三 方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工 作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一 个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加 强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层 落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平 等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、 帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业 知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结 合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所 有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创 新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好 的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制 度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有 坚持不懈的韧劲，要有坚 定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实 践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安 全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库 XX 度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现 场管理符合 6S 标准。 2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个 相符，确保帐卡相符率过到 100%以上。 3、16 年确保全年无重大责任事故。 4、16 年的呆滞品降低 20%（通过与公司的呆滞品处理 小组一起） 。 5、产品收发货准确率达到 100%。 6、货物完好率 100%。 二、仓库 16 年具体工作内容 1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效