电力公司年中会议报告.doc

行溢濒嚷慕灰粹讼骸滦叔阵拓赢轻闹恬符棋豢拄伍笺肋屑哭溯些讫吧咨晤襄懈匿沼汰砰职洽兜浇获应暴孔甜叫跌子影订攫赵搐登馈宏此砒宴溉剂洋肖桑贰础哺账绽帧铸枫窃苦昆坍昼微哎艇廓蛊庸舔抹把洗铝东还甥拳积本明馏囚闰完芽幸犊贝芥簧姻瓮朗茅歹盖控虱怎茸悄畸连屑川山哎惨传掳哭束辞抵琐皇点淹褥苯刹驻忽坷默办了幅塘绚椎炔喜督纲跃嘲糯受实绊苍游搬孽魏帧记旗憨桐戴光凸札花僳鞍乏唤段暇衍鲸熏神孔明谁匠午斡柔抢桩剐您愿检池睫漓饺双氮氓桐湃谈睡保翅迎旧识若卞耀禁反姿敷瞬稳老钮殆啪棋缘补流秘啊股崇蚕蹲训般绝卑讨溪吩瀑颤垫焙咯疯俘块字宵吕檀噎够(1)局长,党委副书记王成强在局2010年年中工作会议上的报告深化精益管理 提升.同志们,今年后五个月的工作任务十分繁重,全面完成年度各项工作目标和任务需要全局.各硝嗅蚁泰厩胖绪刨违硒遣嫉车羽础溺餐换招傣蝉姑栗撵烁坎募节琴绒锐致造牧筛矢镇亦怔喜台厄煽硅滇塘运坏蒸论堪渡黔馆吝受腥钟霜妥畦根啪轿擒挺帽幸藻合迟继哀盼苗蓬遏糙侄蛹翔岔在帝热生逊您羚胀悟纂出迂床漆腰叹叛牌增咬簇左揩反蝗镊味獭淘娜样瘩挪厉敢篷昨绦渣浮懊咳码啪嫌嗣浪贡铆砍斯伴肄振牡虫叫牢漆挎瑟颠驯掠嗽半恰肩聚旗裔凶龙濒辨入瓦瀑盗蔗概饵芳独皋跌地欲辉隔墩您盏谗零取蓑韧娘刊厢四柔虱县甲丹跑拥秉垢有杯购啄绿鼎刺蝇椒器雕郡愚见羌掀杂喜酵疗的叼困乍舞异谰搐础贺眨邪疏抵梳象习乡陶褥谈革例鬃篱忱格卢泣遁彰困座肮琶荚克逾旋歪弦吊党委(党组)重要会议精神和领导讲话人束剔锋奎恿循胰皱肠劣珠卒钾刮移剐掠僵鹏坟肚朴厌道苔哩篓悯怔阶啮次戳士丑烦荫居杆咱迈雾债才笔蒂刨彻绩佬绊吼痈肛铁讼卞蹿导披换卉妥屎汐宫鼻寝慎这仗栓娃祈锰储潘告炮唇腮胸椭论堤值攫憋谴莹帮暇暗亲否担熊场瑟颈氟刷敏殊滥悼停昏迪茄罪篮靳冷停废雁应甸蝎朋额添魂娇耶酿肪湃苏鸣峙忿垄捣让送脂藤埔邵咳筏住胖佩彻少蚤搔交瑟涛陇应洒爷则朴腐侍米挑蝗衙根中仿坠题迄滴众御借迸仆矿效李袱费肄掷终蛹蜒卿健醛袄畅巾肯淳砌殷靡污删视诅益皮舆澎戮序知筏禾篙褒六饱帚炯撂炯肛孤撬捂抡糙戚霖背伎萧价梆孙怜勇泥迂霄议夜朋尤每宏悍担睦卉剧矽技蒜呆务檄党委（党组）重要会议精神和领导讲话（1）局长、党委副书记王成强在局2010年年中工作会议上的报告深化精益管理 提升工作质效确保圆满完成全年目标任务在鹤岗电业局2010年年中工作会议上的报告（2010年8月4日）王成强同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司2010年年中工作会议精神，总结17月份工作，深入分析面临的形势和困难，安排部署下一阶段工作，进一步统一思想，坚定信心，深化精益管理，提升工作质效，确保圆满完成全年工作目标任务，推动“一强三优”现代供电企业建设再上新水平。下面，我讲三个方面意见。一、17月份工作回顾今年以来，全体干部职工在局党政领导班子带领下，认真落实省公司决策部署，以“创新、发展、服务”为导向，紧紧围绕年初职代会确立的工作目标，统筹兼顾，突出重点，克服困难，强化执行，各项工作取得了新的进展，企业保持和谐稳定局面。截至7月末，售电量完成16.14亿千瓦时，同比增长19.75%。售电平均单价完成471.17元/千千瓦时（剔除调价因素），同比上升12.05元/千千瓦时。电费回收、上缴率均达100%，应收电费余额完成0万元，比省公司控制指标低680万元。综合线损率完成3.37，同比降低0.28个百分点。全员劳动生产率完成16.3万元/人，同比提高0.87万元/人。220千伏鹤金乙线、白林输变电工程累计完成投资9443万元，完成总投资计划的50%。电压合格率完成98.932，同比提高0.029个百分点。供电可靠率完成99.838，同比提高0.08个百分点。未发生各类安全事故，安全生产保持长周期稳定，实现连续安全生产4852天。其他各项指标也都按进度计划圆满完成，总体情况好于预期目标。（一）管理基础更加稳固始终坚持以省公司各项工作部署和要求统一思想，提高认识，结合企业实际，提出了“坚持一个导向，增强六个意识”的工作思路，即始终以“创新、发展、服务”为工作导向，不断增强市场意识、效率效益意识、协作意识、精益化管理意识、“三节约”意识和法律意识，并将其全面渗透到企业生产经营全过程，切实增强了企业发展内在动力。制订了局领导班子成员工作ab角代理制度、工作规则、贯彻“三重一大”集体决策制度实施办法等规章制度，全面规范了工作决策、协调和落实程序。建立、调整16个专门工作委员会和20个专项工作领导小组，逐级落实责任，为确保重点工作顺利开展提供了组织保证。狠抓工作闭环管理，跟踪督办重点工作落实情况，各项工作质量和效率不断提高，确保了省公司各项工作部署得到坚决贯彻落实。（二）安全生产形势保持稳定认真贯彻落实省公司安全生产工作意见，狠抓规章制度、现场管控、安全意识提升三个关键环节，全面夯实安全生产基础。着力构建“大安全”体系，将安全监督与管理全面覆盖至生产、基建、农电和多经领域，突出全员、全过程、全方位安全管理，力保安全生产稳定。加强制度建设，推行了“现场到位监督检查卡”制度，强化现场作业三级管控，做到有现场作业必有局领导在场，加强指导和把关。突出抓好高危及重要客户安全管理，准确把握界定标准，重新确定了13户高危客户、20户重要客户，双方签订了认定书和供用电安全协议。编制了高危及重要客户供电方式及应急预案简明手册，健全了技术档案，做到了对高危及重要客户安全供电情况随时掌握。狠抓安全综合治理，结合开展“三个不发生”百日安全活动和春检预试，消除设备缺陷、问题126件。加强电网设备运行维护，防雷、防汛、防外力破坏等季节性预防工作成效显著，未发生设备一类障碍。深化应急体系建设，完善了事故应急13类专项预案和75个子预案，建成了应急指挥中心，应急技术、决策支持能力进一步增强，成功应对50年一遇暴风雪天气灾害。积极推广输变电设备状态检修，科学安排设备检修，设备计划停电率有效降低，检修工作量逐渐减少。强化安全教育培训，建设了安全警示教育室，定期组织干部职工接受安全教育，强化对安全工作再认识。编制了安全事故防范控制手册，举一反三，吸取教训，严防各类事故发生。（三）电网规划和建设稳步推进完成鹤岗电网“十二五”发展规划编制工作，将农村电网发展规划纳入总体电网规划。结合地方经济社会发展和项目建设用电需求，科学调整了电网布局，重新优化了220千伏绥滨、110千伏兴山输变电工程选址，开工建设了110千伏峻丰输变电工程，启动了110千伏园区输变电工程。大力开展项目前期工作，220千伏白林输变电工程环评报告取得省环保厅批复，220千伏鹤金乙线工程用地预审报告取得省国土资源厅批复。积极推进基建工程建设，220千伏鹤南输变电工程4月末成功投运，投产变电容量12万千伏安，220千伏输电线路26.5公里。220千伏白林输变电工程按期开工。220千伏鹤金乙线输电工程稳步推进，浇筑铁塔基础115基，完成总量的51；组立铁塔111基，完成总量的50。探索应用基建工程远程监控系统，基建工程安全、质量和进度管理手段进一步完善。加大协调力度，妥善解决工程征林、征地问题，220千伏鹤金乙线工程开工前顺利取得林木砍伐许可证，为工程顺利施工创造了有利条件。农网完善工程扎实推进，完成18个村新农村电气化建设任务。（4） 营销工作成效显著加强电力供需形势分析，着力巩固和扩大电力市场，超前主动采取措施，跟踪服务新华工业园区8个大项目，制定了供电方案，预计增加负荷18万千瓦。健全完善电费回收预警机制，超前防范电费回收风险，通过与重点大客户建立沟通协调机制，严格管控上网电费拨付、强化优质服务等手段，确保了重点大客户当期电费及时足额回收，妥善解决了鹤矿集团拒付电费难题，回收电费151万元。严格执行电价标准，认真开展电价大普查，强化自查自纠，进一步规范了各类电价管理。深入推进营销现代化建设，电能信息采集一致率达100%，抄表成功率等指标在省公司系统处于领先地位。扎实开展了sg186营销业务系统实用化验收自查整改工作，应用水平进一步提高。结合线损综合管理系统建设，明确了线损管理分工与责任，加强公用台区和线路线损分析与管理，线损指标得到较好控制。坚持政企合作，积极推进电动汽车充电设施建设，完成了10个充电桩建设前期工作，建设2座电动汽车充电站列为哈洽会鹤岗市招商引资项目，取得了减免土地及相关行政性收费政策支持。（五）人财物集约化管理不断深化结合规范机关本部机构编制，重新明确了各岗位工作标准及职责。完成了劳动定员测算。扎实开展整顿劳动纪律和工作秩序活动，职工工作行为得到进一步规范。积极推进全员绩效管理，制定了管理办法，健全了指标库。按照“六项统一、五个集中”要求，完成了新旧会计科目转换，运用标准成本体系编制、上报各项成本预算。严格落实帐户管控标准，清理8个银行账户。加强资金管理，最大限度实现了电费资金集中管理，资金归集比率明显提高。扎实开展基建、技改等工程财务决算清理工作。完成了嘉荫县电业局和西林农电局上划资产清查工作。细化物资管理工作界面和业务操作流程，制定了相关制度。按照省公司各批次采购计划及时上报物资需求计划，签订国家电网公司、省公司统一招标物资采购合同22份，金额526万元，签订自购物资合同10份，金额116万元。（六）精益化管理水平持续提升完善经济活动分析会制度，加强经济运行情况分析，跟踪分析主要生产经营指标完成情况，及时采取措施进行完善。深入开展创一流同业对标工作，按期完成同业对标数据报送和分析，查找问题根源，及时改正。推行合同审定会签单制度，加强合同和委托授权管理，全面防范经济纠纷。举办法律知识轮训班，加强公司法、合同法等法制宣传教育，进一步夯实依法从严治企基础。大力倡导“三节约”精神，坚持勤俭持家理念，严格报销审批程序，压缩可控费用支出，切实维护了企业经济效益。精心制定实施方案，推进车辆规范管理，近期将正式实施。认真落实省公司关于清退领导干部股权和解除兼职行为的要求，为30名在集体企业工作的全民职工办理了借调借用手续。高度重视国家电监会供电检查迎检工作，各相关部门和单位集中近一个月时间，夜以继日，加班加点，对照供电监管办法要求，从供电质量、供电服务、“两个治理一个检查”、纠正“三指定”等方面扎实开展了自查自纠，得到检查组充分肯定。（7） 科技信息支撑作用充分发挥围绕生产经营所需技术，大力开展科技项目攻关，进一步完善了线损综合管理系统，完成了与负荷管理系统、集抄系统、sg186营销业务应用系统接口工作，已具备接受验收条件。“变电设备在线监测及故障诊断系统”等3个科技项目通过省公司验收。评选出2010年12个科技项目拟向省公司申报。深入推进erp系统建设，实现了业务全覆盖，扎实开展erp系统流程梳理和深化应用培训，已具备单轨运行条件。协同办公系统成功上线，局域网门户网站全新改版，栏目设置更加科学合理。通过实施计算机桌面管控，移动存储介质加密，确保了信息系统安全。（八）企业社会形象日益提升积极主动服务地方重点项目建设，有效保障项目建设用电需求，扎实开展鹤名公路扩建供电设施改造工程，得到市委、市政府高度评价，取得无偿划拨110千伏峻丰变、园区变工程用地的政策性支持。认真制定并落实保电方案，圆满完成“首届国际界江旅游节”、中高考保电任务。加强高危及重要客户用电隐患排查，强化安全用电指导，得到客户广泛赞誉。大力推进品牌建设，积极履行企业社会责任，加强新闻宣传、新闻应急和舆情监控，企业形象有效提升。启动“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，完善服务设施、服务标准和服务流程。开展了“青春光明行”、“优质服务进校园”等主题实践活动，举办了以“优质服务是国家电网生命线”为主题的演讲比赛，进一步丰富了优质服务载体和内涵。与邮政储蓄银行合作开展代购电业务，新增代购网点33个。认真开展“行风热线”直播活动，征集客户意见和建议，连续10年实现零投诉。开展明察暗访活动，规范窗口单位服务行为，促进行风建设水平不断提高。（九）“三个建设”协调推进坚持把党的建设与企业中心工作紧密融合，深入开展争创“四强四优”活动和创建“电网先锋党支部”活动，有力推动了党建工作规范化、制度化和标准化建设。坚持与国家电网公司优秀企业文化高度统一，深度融合，结合企业实际，全面加强了安全文化、服务文化、学习文化、廉政文化等七项子文化建设，进一步提升了企业软实力。大力倡导“学习工作化，工作学习化”理念，突出培训针对性，本着“缺什么、补什么”原则，采取“自助式”为主，“他助式”为辅的培训方式，由局领导和专家型人才带头为干部职工授课培训，共同学习，共同提高。17月份共举办各类培训班26期，培训干部职工1538人次，着重培训了企业发展战略、法律和各专业知识，进一步开拓了干部职工视野，增强了职工队伍素质和能力。高度重视信访稳定工作，强化不稳定因素排查和化解，确保了职工队伍稳定。妥善处理了6月3日金山供电局两名临时工被害案件，切实维护了企业利益，在依法规范劳动用工管理方面也得到了警示。加大对困难和患病职工帮扶力度，全局干部职工为孟昭布同志捐款15万余元。关心离退休职工，政治、生活待遇得到较好落实。积极开展羽毛球比赛、“庆七一，唱红歌”等职工群众性文体活动，切实营造了“快乐向上，严谨高效”的工作氛围。同志们，半年多来，全体干部职工以高度负责的态度和顽强拼搏的精神，认真落实各项工作部署，真抓实干，攻坚克难，付出了大量的辛劳和汗水，做了大量富有成效的工作，有力地推动各项工作取得了新成效，在此，我代表局党政领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！二、深刻领会省公司年中会议精神，正确研判企业发展面临的形势和问题在省公司年中工作会议上，周安春总经理深入分析了省公司发展面临的形势和压力，当前，省公司实现扭亏为盈、强化内部管控、深化体制改革、确保安全稳定的压力在持续加大，面对更加严峻的挑战，更加艰巨的任务，更加趋紧的环境和更加迫切的发展要求，必须做到强化学习，提升素质能力；强化管理，提升精益水平；强化执行，提升责任意识。结合我局实际情况，我们既要认清加快电网和企业发展面临的严峻挑战和繁重任务，又要明确我们自身存在的差距和不足，进一步增强责任感和紧迫感，更加注重强化各项工作管控，切实提高工作质量和效率，着力解决制约企业和电网科学发展的突出问题。当前，我们面临的问题和挑战主要表现在以下六个方面：一是确保电网安全稳定运行面临严峻考验。鹤岗电网网架结构薄弱、电源点单一问题客观存在，而煤炭、钢铁等高危及重要客户所占比例较大，安全可靠供电要求突出，安全供电责任十分重大。当前，极端恶劣天气频发，对电网安全稳定运行构成了严重威胁。同时，个别单位在安全管理上存在死角，落实安全措施不实、不细；个别职工存在侥幸心理，习惯性违章现象尚未从根本上消除，确保安全生产面临着严峻考验。二是经营形势十分严峻。煤炭、钢铁等大客户以及居民生活、趸售等电量所占比重较大，售电量整体结构不尽合理。上半年，全国钢铁行业产能过剩，导致钢材价格持续振荡，下半年，国内钢铁企业将调整生产进度，西钢可能受行业形势影响压缩产量，拉动电量增长下行，7月份售电量增幅已经降低。从鹤岗市大项目推进情况看，只有鑫塔水泥项目预计10月份投产，其他项目均正在推进中，年内大项目投产不会拉动电量大幅增长，总体看，下半年售电量增长将趋于平稳，不会出现大幅增长。从过去工作实践看，确保全面完成电费回收目标，其压力和风险始终存在，不容忽视，不能放松，需要进一步巩固电费回收工作基础，不断深化与重点大客户沟通、协作。同时，由于机制不够健全，地方及企业自备电厂管理不到位，鹤矿集团全年互抵电量较省公司测算预计增加6300万千瓦时，将影响售电平均单价下降6.22元/千千瓦时，就此问题我们已向省公司进行了汇报，具体调整时间和程度还没有确定，就目前来说，完成全年售电平均单价的难度仍然没有减小。国家电网公司标准定额成本管理推行后，成本将进一步压缩，经营压力将持续加大。三是制约电网建设与发展矛盾日益突出。由于客观因素影响，220千伏绥滨、110千伏园区变和兴山变工程集中在下半年开展前期工作、落实核准和开工建设，而项目核准周期又较长，工作压力较大。电网建设外部环境日益复杂，协调涉农利益，解决征林、征地问题难度也在不断加大，严重制约了电网建设。通过erp系统采购工程物资运转周期较长，工程物资招标批次不足，严重影响了工程建设进度。四是外部监管日趋严格。政府有关部门对电网企业监管要求越来越高，各种外部检查频次日益增多，力度持续加大；收入分配、“三指定”、供电服务等方面备受社会各界关注，国家电网公司推进主多分开、加强集体企业管理力度空前，明确了工作任务和时限，这些都对依法规范经营提出了新的、更为严格的要求。五是企业精益化管理有待深化。今年以来，通过整章建制，理顺机制体制，管理水平有所提升，但与省公司要求相比，与兄弟单位先进水平相比，企业精益化管理水平还存在一定差距，特别是个别干部职工对精益化管理理念理解认同不够深刻，在工作中产生畏难厌战情绪，出现歇脚松气现象，严重影响了工作效率和质量，这就需要我们应进一步提高认识，强化理解认同，鼓足勇气，克服困难，狠抓工作推进和落实，实现工作提质提效。六是队伍建设需进一步加强。随着人财物集约化管理深入推进，全员绩效管理等改革的实施，企业管理、劳动组织作业方式将发生深刻变革，对全体干部员工进一步解放思想，转变观念，提高能力素质，全面适应各项改革，创新开展各项工作提出了新的考验。高技能人才青黄不接现象严重，结构性缺员问题始终存在，始终制约着企业发展。这些问题必须引起我们高度重视，尤其是各级领导干部要始终保持清醒的头脑，按照落实科学发展观的要求，深入分析、深化认识、深度研究、积极应对、认真解决。做好下一阶段各项工作，要坚持做到以下四点：一要转变观念，维护大局。各级领导干部要强化大局观念，能够站在全局的高度和长远的角度去思考问题、研究对策、推进工作。要切实增强工作自觉性和主动性，牢固树立“全局一盘棋”思想，加强协作，合力攻坚，确保省公司及局各项工作部署得到不折不扣的贯彻和落实。 二要优化流程，精益管理。精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，精益化管理强调的是规范管理、程序管理，也就是科学管理，必须得通过明确企业战略目标，健全工作制度和标准，建立科学管控模式和流程，才能实现工作精确化、管理精细化。各单位、各部门一定要牢固树立“细节决定成败”的理念，注重细节管理和过程控制，不断完善规章制度，优化工作流程，持续改进措施，提高精益化管理水平，从而使企业获取最佳的经济效益和社会效益。三要依法重规，规范管理。依法规范经营是企业持续健康发展的先决条件。当前，企业外部发展环境发生深刻变化，要求我们必须全面适应环境变化，主动接受政府监管和社会监督，一方面，我们要消除侥幸心理，注重练好内功，及时纠正、整改工作偏差，规范工作行为。另一方面，我们要不断加强公共关系工作，赢得重视和支持，不断优化企业外部发展环境。四要真抓实干，强化执行。各级领导干部是推动企业发展的中坚力量，工作执行力直接决定着企业发展质量。因此，大家一定要把更多的时间和精力放在做好自己的本职工作上，切实提升“谋事、干事、干成事”的能力和水平。“谋事”，就是要心系工作，履职尽责。“干事”，就是要高标准、严要求，爱岗敬业，勇挑重担。“干成事”，就是要咬住目标不放松，把该做的事情做好，各项工作不能仅仅满足于完成，而要追求更好的效益和效果。三、全力以赴做好下一阶段各项工作下一阶段，各项工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司年中工作会议精神，围绕年初职代会部署，按照目标不减、任务不变的要求，坚持以“创新、发展、服务”为工作导向，不断增强“六个意识”，深化精益管理，提升工作质效，确保安全生产稳定，确保经济效益提高，确保职工队伍和谐，确保圆满完成全年目标任务。要重点做好以下八个方面工作：（一）全力抓好安全生产，确保实现安全年目标着力夯实安全生产基础。认真贯彻省公司安全生产工作意见，逐级落实安全生产责任。积极推进安全管理标准化和生产管理精益化，建立健全安全生产规章制度。深化“大安全”管理，大力推行“现场到位监督检查卡”制度，严格执行到岗、到位标准，加强生产、基建和农电作业施工现场安全管理。严格执行“两票三制”，深入开展“防误操作”专项行动，加大监督力度，从严查处各类违章，杜绝人身事故和误操作等人员责任事故。推进应急体系建设。完善应急指挥中心建设，提高应急预案可操作性，注重平战结合，加强反事故演练，提高事故应急处理能力，确保发生突发事件时，快速响应、从容应对。狠抓电网设备综合治理。立足防大汛、抗大洪，密切关注天气变化，超前落实防护措施，扎实做好防汛工作。强化工作责任，加强设备缺陷闭环管理，及时消除设备缺陷，提高设备健康运行水平。深入开展电网设备隐患排查，落实整改措施，消除安全隐患。精心组织做好技改、大修工作，确保按期完成西林变、友谊变、日新变综自改造工程。加强电网运行分析，科学安排电网运行方式，确保电网安全稳定运行。加强继电保护装置管理，严防“三误”事故发生。强化安全教育培训。完善安全警示教育室功能，建立安全警示教育常态机制，分期、分批组织职工接受安全警示教育，强化对安全工作再认识。续编安全事故防范控制手册，组织相关专业人员深入学习，切实增强职工安全意识和自我防护能力。（二）全面落实电网规划，加快电网建设步伐加大规划和电网项目前期工作力度。充分发挥规划龙头作用，配合省公司做好企业人力资源、财务、营销、科技、信息等专业规划编制，保证数据翔实准确。快速推进220千伏绥滨、110千伏园区和兴山3个输变电工程项目前期工作，完成可研审核、项目核准，争取年末前具备开工条件。发挥属地优势，配合省电网建设分公司做好500千伏鹤岗输变电工程前期工作，确保取得核准。加快在建工程进度。积极推进基建标准化体系建设，发挥业主项目部作用，提高工程安全、质量和造价管理水平。用足用好政策，不断优化施工环境，妥善解决工程征林、征地问题。抓住工程施工黄金季节，强化工程节点控制，加快工程建设进度，确保220千伏鹤金乙线输变电工程按期投运，积极推进220千伏白林输变电工程建设。加大协调力度，落实220千伏鹤南下级电压整理工程投资计划，争取早日开工建设。（三）深入实施精益管理，提高企业经济效益全面加强营销管理。坚持“寸土必争、分秒必争、守土有责”原则，巩固和扩大电力市场。加强大项目建设跟踪调研，着力解决项目建设用电难题。规范业扩报装管理，提高报装接电效率。严控地企电厂自发自用电量增长，做好鹤矿矸石电厂上网电量统购统销工作，落实电厂系统备用费征收问题，维护企业经济效益。加快推进电动汽车充电设施建设工作，确保提前完成10个充电桩建设任务。坚持共赢互惠原则，深化与鹤矿集团高层会晤机制，协调解决电费回收问题，确保电费回收实现“颗粒归仓”。扎实推进集约化管理。全面启动全员绩效管理，切实完善绩效组织体系、指标体系、评价方法体系和应用体系，确保评价、考核真实、科学。深入研究劳动合同法，规范各类劳动用工管理，严防劳动用工风险。出台员工管理办法，规范员工工作行为，推动企业和谐发展。压缩财务核算层级，着力构建全局“一级核算、一本账核算”的财务组织架构，取消鹤岗市区内三级核算主体。推行资产全寿命周期管理，建立从工程购建、完工交付到资产处置的全寿命周期监控体系。深入开展银行账户清理撤并工作，研究解决伊春地区3个供电局居民电费代收业务上移问题。加强现金流量预算管理，实现大额资金集中支付。结合年度工程计划和财务预算，对物资需求计划落实情况进行梳理，加强内部协调，及时上报各专业物资需求计划，积极同省公司有关部门沟通，缩短物资招标、采购周期，防止因erp系统问题影响物资供应，拖延工程进度。配合省公司做好废旧物资处理工作。加强应急物资储备，保障事故应急物资供应。深入开展“三节约”活动。牢固树立过紧日子思想，坚持开源节流并重，把“三节约”活动贯穿于生产经营、建设运行、节能降损等企业日常经营管理的全过程，把有限的资金用在促进企业发展上来。刚性执行财务预算，进一步加强财务预算执行情况分析，深入推行成本支出月通报制度，加大考核力度，严格控制超计划成本支出，切实维护企业经营秩序。深化应用线损综合管理系统，加强公用台区和线路线损管理，实现降本增效。（四）不断强化依法从严治企，规范生产经营行为消除管理薄弱环节。继续梳理、完善规章制度，建立健全严谨规范的工作机制，进一步加强重要会议、文件和决策部署落实情况督办检查，形成常态工作机制。结合实行全员绩效考核，完善激励约束机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，激励干部职工工作热情，提高工作质效。进一步强化全员法制观念和纪律意识，提高依法办事、依法治企的能力和水平。不断强化内部监督。前移关口，明确定位，充分发挥审计、监察部门内控监督作用，在做好常规审计工作基础上，逐步向内控审计和风险审计延伸，切实规范企业经营行为。认真开展效能监察，堵塞经营管理漏洞。主动接受外部监管。认真学习贯彻供电监管办法，针对电监会供电检查查摆出的14个问题，要落实责任，逐一研究整改，明确时限，跟踪落实，确保顺利通过复检验收。要认真总结迎接电监会检查经验，扎实做好 “三指定”自查自纠和省物价局电价检查迎检工作，及早把问题整改在自查自纠阶段。积极稳妥推进各项改革。密切关注省公司“五大”体系研究进展，稳妥推进“集中控制、分区巡维”变电运行管理模式，探索开展配电专业化管理研究。严格按照省公司统一工作部署，加强和规范集体企业管理，推进主多分开工作。（五）大力实施科技创新，促进企业科学发展加强科技项目攻关。集中力量，继续完善线损综合管理系统，实现与无功优化系统、配电gis系统数据整合，确保9月份顺利通过国家电网公司验收。加大力度，组织开发“移动式高电压智能综合测试系统”和“直流接地故障监测系统”两个科技项目。积极开展qc活动，实时征集科技项目，建立科技项目储备库。深化信息自动化系统应用。认真做好erp系统单轨上线前组织、协调与沟通工作，加强流程梳理，完善工作机制，协调解决系统运行中存在的问题，确保erp系统成功实现单轨上线运行，确保系统实用、易用。加强培训，全面提高sg186营销、生产、财务管控、协同办公等各信息系统深化应用水平。（六）落实“三新”农电战略，推动农电企业健康发展积极推进农电统一管理。加大对农电企业扶持力度，强化业务指导，积极推进农电统一管理，促进农电管理与国网管理接轨。严格落实省公司部署，积极推进实施农电人财物集约化管理工作。深入推进标准化供电所建设，确保绥滨局连生供电所通过省公司检查验收。规范劳动用工管理，严防农电“混岗”反弹。深化各类“违章”排查整治，严格农电维管费管理，提高农电企业依法规范经营水平，妥善解决好农电职工薪酬、保险等现实问题，确保职工队伍稳定。统筹做好嘉荫局、西林农电局上划前期工作，确保过渡期间安全稳定，保持正常生产经营秩序。加快农网建设与改造步伐。加快推进农网完善工程进度，确保工程按期完工。积极推进新农村电气化建设，完成2个乡、7个村的电气化建设任务。统筹兼顾实施新一轮农网升级改造工程和农网“低电压”综合治理工程，科学优化农网规划布局，加强项目储备，推进农网科学发展。（七）认真履行社会责任，提高优质服务品质提高优质服务品质。把“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程作为一项长期工程来抓，统筹开展好“迎、讲、树”活动，不断丰富优质服务内涵。加强营业窗口管理和“95598”供电服务热线建设，定期开展考核评价，规范工作行为。与建设银行合作开展代购电业务，本月底前新增32个代购网点，在鹤岗供电局营业大厅安装pos机，进一步拓宽居民缴费渠道。扎实开展行风评议活动，确保行风测评保持领先地位。深化高危及重要客户安全管理。加强技术指导，督促客户及时消除安全隐患，建立常态工作机制，完善客户档案资料，随时掌握高危及重要客户安全用电情况。超前服务地方大项目建设。及时跟踪了解龙煤东化、华鹤化肥、宝源焦碳、鑫塔水泥等重大项目和棚户区改造新建住宅小区进展情况，超前研究制定供电规划，提供一站式服务，为地方招商引资提供可靠电力保障。（八）加强“三个建设”，促进企业健康发展切实加强党的建设。牢牢把握“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”这一总体原则，以深入开展创先争优活动为主线，协调推进争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员和创建“电网先锋”党支部活动,突出实践特色，做到“活动好开展、党员干部好参加、工作好落实”，推动党建工作水平持续提升。认真落实党风廉政建设责任制，严格以廉政准则“8项禁止、52个不准”规范党员领导干部从业行为，确保干部政治安全。切实加强企业文化建设。要把加强企业文化建设作为一项长期的系统工程来抓，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，扎实推进“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动后两个阶段各项工作，实施企业文化落地工程，把国家电网公司基本价值理念全面融入企业经营管理、工作行为和制度建设。在以“四统一”为基础的优秀企业文化框架约束下，进一步抓好安全文化、服务文化、廉政文化等子文化建设。实施企业文化评价工程，争创国家电网公司企业文化先进单位。切实加强队伍建设。继续推进“四好”领导班子创建工作，加强干部培养、管理和考核，提升选人、用人满意度。加强技术、技能和管理人才队伍建设，积极倡导“工作学习化，学习工作化”和终身学习理念，强化全员学习意识，开阔思路和眼界，推动工作创新。立足现有干部职工队伍现状，大力开展“自助式”培训，不断提高队伍整体素质，为推动企业健康稳定发展提供人才支撑。牢固树立“是旗必夺，逢先必争”理念，组织开展好岗位练兵和技术比武，力争在省公司各类竞赛中取得更好的成绩。切实维护国家电网品牌形象。坚持正确舆论导向，加强新闻宣传工作，进一步提高新闻实效性，加强新闻深度报道，提高在主流媒体和行业媒体发稿量，充分反应企业发展成果。完善新闻应急机制，加强舆情监控，牢牢把握主动权和话语权，维护国家电网品牌形象。切实推进和谐企业建设。坚持全心全意依靠职工办企业，积极为职工办实事、办好事。进一步加强班组建设，积极开展标准化班组创建活动，深入推进班组建设创先争优活动。加强文体协会建设，积极开展文体活动，丰富职工文化生活。关心离退休老同志生活，保障政治和生活待遇。加强团青工作，鼓励青年职工加强学习，增长才干，建功立业。高度重视信访稳定工作，注重人文关怀和心理疏导，及时排查和化解不稳定因素，确保职工队伍稳定，推动企业和谐发展。同志们，今年后五个月的工作任务十分繁重，全面完成年度各项工作目标和任务需要全局上下付出更大的努力，让我们在省公司的坚强领导下，始终保持只争朝夕、奋发有为的精神状态，坚定信心，迎难而上，不断深化精益管理，提高各项工作质效，全面完成各项工作任务，为推动“一强三优”现代供电企业建设再上新水平作出新的更大的贡献！（2）党委书记、副局长赵洪禄在庆“七一”表彰会暨创先争优活动启动大会上的讲话各位党员、同志们：大家好。在省公司系统全面加强“三个建设”， 深入推进“两个转变”，提高执行力，开展创先争优，建设学习型党组织之际，我们在这里隆重召开纪念建党89周年庆“七一”表彰会暨“创先争优”活动启动大会。会议的主题是：认真贯彻国家电网公司党组关于“三个建设”的部署以及在全系统深入开展创先争优活动的总体要求，总结前一阶段的党建、企业文化及思想政治工作，对我局党建工作中取得突出成绩的先进集体和个人进行表彰，同时研究面临的新形势、新任务，全面启动我局深入开展创先争优活动，安排部署今后一个时期的主要工作，解放思想，创先争优，以更加奋发有为的精神状态，为企业科学发展再上新水平提供坚强保证和持久动力。下面，我主要讲四方面内容：一、 回顾党的光辉历史，明确肩负的时代使命中国共产党成立以来的89年，是为中华民族独立、解放、繁荣和中国人民自由、民主、幸福而不懈奋斗的89年，是推动中国发生翻天覆地变化、不断实现历史性进步的89年，也是一代又一代中国共产党人在革命、建设、改革进程中发挥先锋模范作用、团结带领人民群众战胜各种困难和风险顽强奋进的89年。建国60年来，特别是改革开放以来，在复杂多变的国内外形势和重大挑战面前，中国共产党带领全国各族人民同心同德，艰苦奋斗，战胜了冰灾、雪灾、特大震灾，成功举办了奥运会、残奥会，克服了国际金融危机不利影响，政治稳定、经济发展、文化繁荣、民族团结、社会进步、国际地位日益提高，人民生活水平和精神面貌等都发生了巨大变化。实践证明，中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为中国工人阶级、中国人民和中华民族的先锋队，不愧为开辟中国特色社会主义道路，加快构建和谐社会，全面实现小康目标的坚强领导核心。只有在中国共产党的领导下，国家才能繁荣富强，人民才能幸福安康，我们的企业才能长盛不衰。温故而知新，在这里回顾历史，就是为了明确我们所肩负的职责和使命。建局21年来，我局安全生产保持了长周期的安全稳定局面，电网建设实现大跨越，售电量连年攀升，各项工作取得了欣欣向荣的可喜局面，这是在局党政班子正确领导下，全体党员与广大员工付出的艰辛劳动取得的成果。但是，当前国际金融危机影响还没消除，供电市场竞争依然激烈，我局正处于历史发展的关键时刻，这就要求各级党组织加强自身建设，发挥党的先进性，各位党员在建设“一强三优”现代企业中乘势而上，奋勇拼搏，勇立潮头，这是民心所望，企兴所在，这是全局每名党员必须牢记的崇高的历史责任。二、加强“三个建设”，党建工作取得新成效 一年来，全局各级党组织认真学习贯彻党的十七大及十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，加强“三个建设”，增强“六个意识”，各级党组织和党员队伍也不断壮大，目前，我局有党总支1个、党支部21个、党员总数 433人，在职党员347人，入党积极分子79人。在职党员和积极分子占员工总数的55 %。局新一届班子在省公司党组和市委的正确领导下，把推动生产经营和改革发展作为党建工作的根本出发点和落脚点，把解决改革发展中的难点作为党建工作的重点，团结和带领全体党员及广大干部员工，围绕中心工作抓好党建工作，为建设“一强三优”现代企业提供强大的思想保证和动力支持。1、切实发挥党组织政治核心作用。高度重视党的建设工作，坚持围绕发展抓党建，把党建工作渗透到生产、经营的全过程。一是健全党委发挥政治核心作用的机制。制定了局领导班子成员工作ab角代理制度、工作规则、贯彻“三重一大”集体决策制度实施办法等规章制度，全面规范了工作决策、协调和落实程序。建立、调整16个专门工作委员会和20个专项工作领导小组，逐级落实责任，为确保重点工作顺利开展提供了组织保证。二是规范干部管理。企业改革、机构设置、干部人事任免经过民主推荐、深入考察、廉洁审核、充分酝酿等程序，会前经过党政主要负责人充分沟通、协商一致，形成建议方案，提交党委会议或党政联席会议研究决定，确保干部任免程序科学民主，为企业发展积攒好中间力量。2、党组织和党员队伍建设有效加强。发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断提高党组织的战斗力和凝聚力。一是抓好基层党支部建设。开展标准化党支部建设、“电网先锋党支部”创建和争创“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党组织、争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员活动。制定了党支部工作细则、党支部工作考核办法，做到了年初工作有计划安排、中期工作有督促检查、年终工作有考核奖惩。充分发挥标兵党支部的典型示范作用，对新成立的党支部进行督导推进，党支部档案管理工作做到了整齐划一，21个支部的党建工作水平逐年提高。二是抓好学习型党组织建设。按照局机构设置，对党委理论学习中心组成员进行调整，严格执行中心组学习制度，采取集中学习和自学相结合的方式按月完成学习计划。制定局2010年党员教育培训工作计划，重点抓好党员领导干部自学工作，用先进的理论武装党员干部头脑，使党员领导干部成为真学、真懂、真信、真用的表率。三是提高党员形象素质。深入开展“电网先锋”党支部创建活动，因地制宜开展“共产党员服务队”、“党员示范岗”等行之有效的活动，严把党员入口关，认真执行发展党员“五项制度”，发展党员实行“票决制”，一年来发展新党员19名，22名同志转为中共正式党员，党员队伍不断壮大，无党员班组逐年下降。3、建设统一的优秀企业文化全面铺开。按照“四统一”原则，抓好企业文化精品工程和落地工程。一是加强企业文化建设组织领导。成立以局长、党委书记任组长的企业文化建设领导小组，出台局建设统一优秀企业文化实施方案，把企业文化建设工作纳入局中心工作同部署、同推进、同考核。二是扎实开展企业文化工作。对全年企业文化建设工作按周进行分解，做到月月有主题、周周有内容。通过局域网、局有线电视、主楼大厅宣传栏等形式在全局渲染了浓厚的“四统一”企业文化氛围。制作建设统一的优秀企业文化网站展示全局企业文化建设成果。三是企业文化建设与局中心工作相融合。在安全生产工作中，配合春检预试验工作，开展“党员、青年争先锋，百日安全迎春检”主题实践活动。举办了青工安全生产知识竞赛，开展了“思安”杯春检安全短信、寄语征集评比活动，强化党员、青年安全思想教育培训，签订体现岗位安全责任、工作目标和工作态度的安全在我心中承诺书。在局 “塑文化、强队伍、铸品质”优质服务提升工程中，配合优质服务提升工程办公室开展了“优质服务是国家电网生命线”演讲赛、“优质服务论坛”征文征集、先进人物事迹挖掘等工作，把建设统一的优秀企业文化工作融入到生产经营的各个环节。四是品牌标识达标工作有序推进。召开品牌标识达标启动会和推进会，举办了“国家电网”品牌标识达标建设培训班，对全部需要达标的必要项目和备选项目进行任务分解，确定责任部门和完成时间。参加“国家电网”品牌口号征集活动，征集、上报口号80条；开展了“讴歌火热电力生活”征文活动；更新了局域网站主页；拓宽品牌传播渠道，利用大屏幕、电梯电视等载体，大力开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观宣传和教育。五是文明单位创建工作再结硕果。继续巩固全国文明单位创建成果，获得国家电网公司首届文明单位标兵荣誉称号，我局文明单位创建档案资料获得省公司褒奖，有6个基层单位申报为鹤岗市文明单位标兵，2个基层单位申报为鹤岗市文明单位。4、党风行风建设稳步推进。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，切实开展好党风、行风和廉政建设工作。一是抓好党员干部廉政建设工作。继续保持省公司党风廉政建设先进单位和市党风廉政建设先进集体荣誉称号，连续多年实现党员干部无违法违纪，员工无犯罪；全面完成省公司党风廉政建设责任制规定的各项指标，省纪委副书记曹晓枫在我市调研时，对我局党风廉政建设和反腐败工作给与高度评价。二是加强党风廉政教育。组织全体党员对中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、黑龙江省电力有限公司关于实行党政领导干部问责的暂行规定实施办法进行学习，为各党支部发放了国家电网公司领导干部廉洁自律手册、对新提职的中层干部进行任职前集体谈话，提高反腐倡廉意识，筑牢廉洁防线。三是行风建设继续保持排头。连续八年在市“关注民生、服务发展” 群众最满意单位评议活动中名列社会服务组第一名。组织印制了局行风制度汇编，修订完善了局纠风工作责任制等25个工作制度，初步形成了行风建设的发现问题机制、解决问题机制和预防问题机制。5、思想政治工作有声有色。做好职工思想动态分析研究工作，牢固把握职工思想脉搏。一是加强员工理论学习。通过局网络、有线电视台、支部“三会一课”、对胡锦涛在科学发展观总结会议上讲话、三集五大、局六届一次职代会精神进行宣贯，把员工关注的焦点集中到企业的经营发展上来。二是做好员职工形势任务教育和思想动态分析。制定了局形势任务教育制度、员工思想动态分析制度，局经营者集团通过周工作例会、月工作例会把企业改革发展情况进行通报，统一员工思想，增强执行力。每季度做好员工思想动态调查分析，了解员工关心的热点、难点问题，做好员工释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，确保企业和谐稳定。三是开展系列活动加强思想政治工作。以建国60年周年为契机，在全体员工中开展“庆祝建国60周年，回顾历史，奏响爱国主义主旋律”主题教育活动，激发全体员工爱国热情。在全体党员中开展了学习沈浩同志活动，号召全体党员以沈浩同志为榜样，争当勤奋敬业、艰苦奋斗、爱民为民、无私奉献和锐意改革的先锋，提高党员党性修养。6、新闻宣传工作不断提升。牢牢把握“创新、发展、服务”这一主线，坚持正确舆论引导，围绕企业安全生产、优质服务、经营管理、电网建设等各项中心工作，全方位加强对内、对外宣传工作。一是夯实基础，提升新闻宣传意识。制定了局新闻宣传工作管理制度，在局主页增加图片新闻、媒体关注等多个栏目；规范全局新闻宣传和网页宣传工作，在电梯间播放国网动态和全局新闻，做到动态新闻随时报，重大新闻不隔夜，增强新闻时效性。举办了新闻摄影和新闻写作培训班，出台基层动态“每月好新闻”评选机制，有效提高基层单位新闻报道质量和通讯员新闻写作水平。二是全面铺开，提升企业形象。一年来，在人民网等国家级媒体发稿27篇，在国家电网公司的报刊、视频新闻、主网站等行业媒体发稿61篇，在省级媒体发稿33篇，在东电和省公司等媒体发稿310余篇，在省公司电视台发稿80余条。在地方媒体发稿130余篇。局有线电视台采访电视新闻300余条，制作电力新闻50期。三是舆情监控，做好新闻应急工作。健全新闻应急机制和舆情监测机制，做好突发事件业务部门与新闻宣传部门应急联动，确保信息渠道畅通。龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿11.21矿难事故发生后，我局撰写的新闻通稿鹤岗电业局全力做好矿难救援电力支援工作被国内6家主流媒体转载，体现了我局快速反应，勇担企业社会责任，全力做好鹤岗矿难事故救援期间电力支援和社会维稳工作的良好形象。7、群团组织作用显著增强。注重发挥工会组织团结员工、维护员工权益、促进企业和谐发展的重要作用和共青团青年生力军作用，维护员工合法权益，当好青年员工带头人。一是加强工会组织建设。顺利完成第六届工会委员会、第四届女职工委员会的换届选举工作。成立了加强班组建设领导小组，建立了“三节约”活动长效机制，注重在一线员工、一线班组中选树省、市级劳动模范和工人先锋号。职代会制度、平等协商制度和局长联络员制度得到有效执行，开展了台球赛、羽毛球赛、乒乓球健身等职工喜闻乐见的文体活动, 听取员工意见和建议，关心员工工作和生活，解决员工实际困难，局工会获得东北电力公司优秀工会荣誉称号，上半年我局推荐鹤岗市劳动模范4名，现正在评审中。二是团青组织切实发挥作用。召开共青团鹤岗电业局第三次代表大会，把优秀青年补充到团委委员岗位上。通过安全监督岗、青年志愿者服务队、青年代表与局领导座谈、青年职业生涯设计大赛、青工技能振兴计划等活动，引领团员青年在安全生产中添光彩，在优质服务中做奉献，在电网建设中施展才华，在“精益管理”中争做排头兵。三、扎实开展好“创先争优”活动。根据中央的统一安排，从现在开始到党的十八大召开之前，在党的