35-2011年中层干部年度考核述职报告.doc

2011年中层干部年度考核述职报告财务审计处处长 周银环2011年3月底学院搬入了新校区，占地面积从6.5万平方米增加到20万平方米，相关费用成倍增加，管理项目、管理内容不断增多，在这期间作为财务审计处处长的我，能够认真履行岗位职责，圆满完成院领导交办的各项工作和任务。现将本阶段的主要工作简述如下：一、加强业务学习，不断提高自身的业务水平随着教育体制改革的不断深化，教育财会面临很多新的问题和挑战，公共财政体制改革、高等学校新会计制度试行、新校区建设、搬迁等热点难点问题，要求我们不断学习，使财会工作能够适应各项变化。本人利用业余时间不断充实自己，以确保适应形势发展对工作的要求。特别是搬入新校区后，我们深知其任务的繁重，责任的重大，必须适应新的情况的变化。为此，在搬入新校区的初期，本人通过各种渠道了解学习兄弟院校财务管理的经验。同时，组织全处同志，结合学校的实际情况，认真学习讨论，为新新校区财务管理工作打下了理论和实际的基础。二、兢兢业业投入本职工作，踏踏实实履行岗位职责1.周密计划，责任到人，顺利搬入新校区对于财务审计处来说，搬迁工作不仅仅是财产物资的简单移动，更主要是财务档案的安全完整。按照学院搬迁工作的安排，搬迁前制定了部门具体搬迁方案，事先做出计划周密，责任到人，搬迁过程中按步周搬，及时到位，确保所搬迁资产的安全完整。2.圆满完成了两校合并后新的法人登记工作。按照有关规定两校合并后首先要更换新的法人，办理法人登记，由于去年合校后编办一致到年底才批复办理法人登记，接到编办的批复后，年初财务审计处聘请会计事务所做两校的清算审计报告、财务验资报告和资产评估，这给财务工作增加了很大的困难和工作量，为了顺利完成这项工作，一方面配合资产处进行资产清查，盘点，另一方面组织财务人员加班加点分张核算，还要配合事务所审计提供相关的资料，经过努力此项工作已顺利进完成。3强化财务预算、决算管理，认真编制预算、决算，严格执行预算预算管理是财务管理的重要组成部分，由于对预算的结构要求不同，每年财务部门都要分别财政和学校编制两套预算，在编制财政预算的过程中重点考虑如何争取更多的财政资金支持，而学校预算则要体现增收节支、以收定支、促进发展，保证教学任务顺利完成。由于我们的预算编制科学合理，有理有据，连续两年获得了市财政局（2010年和2011年）部门预算编制先进单位。由于我们的财务决算遍报及时、准确、真实、完整，获得天津市2010年度市级行政事业单位部门决算工作二等奖。4.认真学习兄弟院校校园一卡通的管理经验，接管校园卡结算中心的财务管理工作校园卡结算系统对于财务审计处来说是一项新的工作，为了作好校园卡结算中心的财务管理，一方面组织财务人员向兄弟院校学习，另一方面根据学院的实际情况，申请并开立专用结算账户，单独设立账簿进行独立核算。业务操作上设专人进行个人卡开户、充值、换卡、销户等工作。虽然此项业务对于财务审计处来讲是新接触的工作，新的操作系统，业务量大且集中，特别是在新卡发放和集中换卡过程中，遇到了许多技术上和管理上的难题。但是，财务审计处的相关人员积极应对、认真学习新的业务，积极与卡部门沟通、咨询，并组织向兄弟院校学习，尽快熟悉新业务，在院领导、各系部的大力支持下，克服并解决了工作中的许多困难，我们同时我们也积累了很多经验，提出了很多有效的解决方案和措施，边实施边完善，此项工作已步入正轨。5.加强学费、住宿费的管理，圆满完成学费收缴任务。学费是学院收入的重要来源，加强对学费工作的管理，事关学校的发展。为此，我们在财务工作中始终把收费工作作为头等大事来抓。尤其在秋季开学时，新、老生的收费工作交叉在一起，时间紧，任务重。积极组织财务全体同志发扬连续作战，吃苦耐劳的精神，圆满完成了新学期的收费任务。对学生的学费欠费情况，积极与各教学系、部进行沟通、协调，定期反馈欠费情况并积极催缴，取得了良好的效果。截止到目前，学院2011-2012学年的学费收费率已达99.98%，并且每位学生的欠费原因一一落实。6. 积极与教委、物价和财政沟通，申请新校区学生住宿费收费许可鉴于新校区学生宿舍建设成本高、人均面积增大，且室内配置高等实际情况，财务部门积极申请新校区学生住宿费收费许可，并主动联合入驻海河教育园的五所高职院校一起与市教委沟通，争取其支持，此项工作已顺利完成。7.积极与财政协调沟通，争取更多的财政资金支持。实事求是地讲，近几年来，市财政局对我院财政支持逐年增加，一方面是市财政收入增加，可支配财力增强；另方面与院领导积极争取和财务处的努力沟通是分不开的。但资金增量远远满足不了事业发展对资金的需要，为此，院领导和财务审计处以新校区搬迁为契机，积极争取财政资金支持，在2011年2月新校区搬迁资金1500万元到位的基础上，年末又争取了财政新校区搬迁设备购置拨款600万元，财政拨款的增加进一步缓解了我校财务资金紧张的压力。并且2012年的财政基本拨款预算比今年又增加400多万元。8.通过学院的人才评估，提高会计信息的透明度，完善服务教职工和学生的职能在人才评估过程中，本着“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则，找出了部门管理存在的问题，提出了整改方案。例如建立的财务审计处网站，在会计核算的基础上，按照相关性的原则向不同群体提供相关的会计信息。在充分调查了解学院教职工、学生等不同群体对会计信息的需求后，有针对性的、恰当的对会计信息进行披露。建立“职工工资查询系统”、“住房公积金查询系统”和“学生信息查询系统”等模块，使得教职工和学生可以及时了解到相关信息，增加会计信息的透明度，提高会计信息的服务功能。特别在学生信息方面，让学生能够及时了解奖助学金、勤工助学金等费用的发放时间和金额，及时了解学生的欠费名单、欠费项目和金额等信息。在网站建设上，我处仍需进一步完善功能，更好的服务教职工和学生。9. 积极维护学院的利益财务处在院领导的直接领导下，在对外联系的过程中，始终把学院的利益方在首位，坚持维护学院的整体形象，积极配合税务、物价、等部门的检查工作，顺利完成了今年的税务单项检查和物价局的收费检查工作。10.进一步完善收费软件，提高了工作效率按照市教委的要求，我们顺利完成了收费软件的更新工作，将学费、住宿费和代办费用分票据打印，分开核算，一方面规范了收费行为，另方面也提高了工作效率。11. 积极参与学院各类招投标和老校区的资产处置工作积极参与并配合设备物资、后勤等部门做好招投标工作，做到公开、公平、公正。同时配合有关部门做好老校区资产处置工作，确保国有资产不流失。12.加强培训公寓住宿费收取工作的管理不管是天航班还是技能大赛，不管是零星的会议还是短期到学院访问人员，凡涉及公寓收费问题，都能积极配合后勤部门做好收费工作，及时制定内部住宿费标准，确保学院住宿费及时足额收纳入账。三、存在的主要问题一年半以来，本人做了一些工作，也取得了一些成绩，但是也存在一些不足，特别是离领导的要求，还有不少的差距。主要体现在政治理论修养不够，缺乏政治智慧，表现为工作急躁、缺乏高度；工作方法简单，对国家的法律、法规宣传不够