erp标准成本体系与现代企业成本管理研究(1)

ERPERP 标准成本体系与现代企业成本管理标准成本体系与现代企业成本管理 研究研究(1)(1) 成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制 造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本 管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的 研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另 一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进， 推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗 透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高 经济效益的目标，必须加强成本管理。 一、企业成本管理方法 1、价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售 产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例 如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它 的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种 作业成本。 半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值 增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车 间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品 价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值 不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生 产成本。 2、零库存与准时生产 由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求 零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一 旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企 业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须 要有良好合作关系的供货商与客户。 与此相关的就是及时生产方法-JIT，在这种生产理念的指 导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线 上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种 生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开 发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、 生产工人的技能熟练程度也要达到极高。 因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。 因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应 变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。 3、作业成本法 作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的 分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、 相对准确的成本信息的一种成本计算方法。作业是企业为 提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和 环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行 的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定 的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项 作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾 客。 因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业 的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业 都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度 的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减 少资源消耗，以至于最终减少成本。 4、全面质量管理 全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课 题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西 方制造业一大管理理念就是“质量是免费的“，也就是说高 质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收 益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要 付出额外成本、大幅度冲减收益。 其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁 贷的义务“。对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结 合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是 企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格 产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去 市场占有份额，最终结果可想而知。 全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点 是保证这种产品令顾客满意。 质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然 要付出成本的，质量成本一般包括预防成本、检验成本、 内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达 到规定的质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大公 司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的 富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们 90 年代取得 巨大成功的最主要因素。 二、现代成本管理理念 1、成本管理思想革新化 传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算 管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采 用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门， 不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市 场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要 树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观 念等新的观念。 2、成本管理组织合理化 这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难 把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的 总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级 管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的 顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的 成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制 体系和成本考核体系。 3、成本管理方法科学化 要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理 方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任 成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本- 效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管 理、作业成本管理等多种方法。 4、成本管理手段电子化 在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的 事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理 信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推 广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗 和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。 5、成本管理人才专业化 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。 只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现 代化早日实现。 三、ERP 标准成本管理 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的 影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代 成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成 本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动 都面向市场来进行运作。 企业资源计划系统-ERP 作为现代企业的内部管理平台，除 了提供全套的物流解决方案、监控