xx年3月干部监督工作调查报告模板

XXXX 年年 3 3 月干部监督工作调查报告模板月干部监督工作调查报告模板 加强干部监督工作是事关党的建设和国家政权建设的 一个重大问题，是建设高素质干部队伍的一个重要环节， 是关心、爱护干部的有效措施。面对新形势、新任务，迫 切需要重视和加强干部监督。要从理论与实践的结合点上， 对新形势下组织部门干部监督工作的重点、难点问题进行 深入探讨，走出一条适应市场经济形势发展的干部监督的 新路子。 一、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。面对市场 经济新形势，干部监督工作出现了许多不可回避的、现实 存在的问题。从“疑无路”到“又一村”是一个探索发现 的过程。只有正视问题的存在，寻求解决问题的办法，干 部监督工作才能有所作为。 当前，干部监督工作存在的几种偏向。 1、监督对象定位的偏颇。党的组织部门干部监督的对 象是干部。 “干部”是个全称概念，它包括干部集合中每一 个个体，即无论级别高低、职务大小、年龄长幼，只要是 干部，都在被监督之下。然而，从导向上看，由于受某些 宣传导向的影响，加上体制上的不完善，存在着干部监督 对象定位的偏颇现象。比如，所谓干部腐败问题的“59” 现象、 “49”现象的反复宣传、研讨文章过多过滥，自觉不 自觉地把组织部门监督的视线吸引到这一年龄段的干部身 上，并且在这一部分干部身上也花了过多的考察、调整的 精力。出现了监督重点把守干部“年龄尾关”的现象。从 体制上看，就一个县来说， “条条块块”割据，带来干部监 督上“只能监督块块，不能监督条条” 。因为“条条”上的 人事权、经济权、处置权都在上边。名义上是“属地管理” ， “接受地方党委的监督” ，实际上是针插不入、水泄不通。 加上有的“条条”上边的主管单位的党组织对干部监督乏 力，带来个别干部自我约束不够，放松要求。根据近些年 纪检部门查处的经济案件情况来看，其比例“条条”明显 高于“块块” 。从力度上看，尽管得到了加强，但是干部 “上到顶” “下到底”的监督显得不足。所谓“上到顶” ， 就是对一把手监督的问题。当前，对一把手“失监” 、 “漏 监”已成为一个普遍现象。一把手集中了相当大的权力， 可以说集一方兴衰、安危于一身，其特定的位置和特殊的 环境，处于上级管得着、看不见，同级看得见、管不了， 一般干部群众看不见、管不了、无法监督的状态。对一把 手监督难，难就难在监督的客体少数一把手存在着自 律意识淡薄， “不让监督” 、 “权威受损”的心态;就监督的 主体组织部门来说，干部监督的职能科室只有一个， 干部也只有 12 人，加上分管的部领导也不过 23 人，这 样势单力薄的几个人监督几千人的庞大的干部队伍，近百 人的党政一把手，显得力不从心。从主观上看，组工干部 去监督局长、书记，现实存在在“不敢监督” 、 “不便监督” 、 “难以监督” 、 “监督不了”的心态。所谓“下到底” ，就是 基层掌握着权力的一般干部监督的问题。我市个别乡镇的 种子站、水利站、土管所的负责人违法乱纪出现的经济案 件，暴露出这些主管部门和乡镇党组织对基层单位干部监 督存在的问题。一方面，一些单位的主要领导对掌管钱财 物的站长，只看到其工作能力的一面，却看不到品德作风 的另一面，甚至对他们“不设防”挂“免监牌” ，把创收增 效、增加财政收入看得“高于一切” 。另一方面，纪检、组 织、监察、审计部门沟通不够，形不成有效的合力，在无 形中使站负责人成了监督的“漏网之鱼” 2、监督标准定位的偏颇。在干部监督工作中，人们往 往习惯于把防线设置在反腐败上，其结果证实这是不明智、 欠科学的。近些年来，我们把对干部监督的触角以“不触 高压线”为界，把党对干部提出的各项标准及要求的出发 点及归宿只放在反腐败上，这就必然会因监督标准定位的 降低而导致组织对干部要求的降低，最终不仅使监督难以 有效，而且还会增加反腐败本身的难度。从这个意义上讲， 干部监督不容忽视的存在以下几个问题：一是干部任用标 准不严影响干部监督标准。在对个别特殊岗位的干部使用 上，德才兼备的标准坚持不够，思想素质把关不严，甚至 有“带病提拔”的现象。就是明知这个干部思想作风方面 有一些问题，但无挑选余地，非他莫属。因此，任前监督 “惟德才授权”的标准弱化了。另一种是“带病操作” 。届 中考察、年度考核、届满述职考评中，往往出现“完成任 务好，就是好领导”的现象，即使考察、考核、考评中发 现了某些问题，只要没有波及单位事业的发展，没有造成 什么危害，就“一笔带过” 。还有一种是“带病离岗” 。按 照条例规定和干部监督工作的要求，干部调整交流应 坚持先审计、后离任。而且离任监督要突出经济责任审计 制度，把审计结果作为干部异地升迁、调整交流的重要依 据。但是，在有的时候，出现了干部先离任，后审计的现 象。由此，给干部监督工作带来被动和不利的影响。因为 先离任、后审计，给有问题的、有劣迹的干部从心理上打 了“保胎针” ，即使审计出了问题，人们也自然想到对其任 用是党委的决定，只能服从，不能对抗，还是把对立面磨 平的好。从影响范围看， “带病离岗” ，给干部们造成“有 问题不怕，全凭党委一句话”的错误导向。给被任用的干 部本身也助长了侥幸心理。二是干部权力失控影响监督标 准。一些有权有钱的部门，自恃特殊单位，搞工作、生活 上的特殊标准，与组织、纪检机关规定搞“内外有别” ，搞 “两种标准” 。比如有的出台“土政策” ，规定局级干部正 副职、股级干部正职的手机费、住房 补助，奖金补贴等等，在上面看来是违纪违规的，在 这个单位里却是“合情合理”的。对这些单位干部监督的 尺度就难以把握。 3、监督时空定位的偏颇。在现实生活中，领导干部的 工作圈因位于“人前” ，监督往往比较省力，而生活圈、社 交圈因位于“人后” ，监督相对乏力。因此，应该根据需要， 拓展监督的时间和空间。近几年来，对领导干部“八小时 以外”的监督，已被各级组织部门所认识，所关注。近些 年来，在这方面，上级组织部门作为热点问题进行过大量 的研究和探讨，此类调研文章在党建报刊频频登载，理论 上确实取得了不少成果。但是，理论如何与实践相结合， 走出一条适应市场经济发展形势、切合干部队伍建设实际 的干部监督工作的新路子，就显得不足。从而出现了研讨 干部监督问题在创新思维上走新路，实际监督工作依旧走 老路， “旧船票难登新客船” 。比如对领导干部“八小时以 外”的监督，依然沿用“老制度” 、 “老办法” 、 “老内容” 进行，时间上难以凑效，空间上含盖不了，内容上门类少， 不能达到随干部的权力行使而潜行，社交活动的延伸而延 伸。 4、监督评价定位的偏颇。一是对干部评价上的偏向。 在选拔任用干部工作中，如果一个干部被任用了、公示了， 没有人反映什么问题，就认为“用得准” 、 “察得细” 、 “监 督得力” ，反之，就认为用人不准，用人失察，平时监督工 作没有做好。二是对工作评价上的偏向。上级组织部门在 评价干部监督工作成效时，往往以所属干部中出问题者的 多少来作为衡量依据。出问题的干部比例大，则说明平时 监督没有到位;反之，干部中很少或没有人出问题，则说明 监督质量高。两种偏向带来干部监督工作不能标本兼治， 不可避免的出现“割韭菜、不挖根”的现象。三是形象评 价上的偏向。尤其是乡镇干部，工作生活在农村，与农民 群众打交道，一些干部身上有着农民那种说粗话、自由散 漫，吃吃喝喝，打皮闹笑的习气。有的群众就给他们编顺 口溜，一编一串子，一传十，十传百的传播开来。有别有 用心的人就给组织部门写检举信，把顺口溜夸大。作为组 织部门宁可信其有，不可信其无。花了很大精力去调查了 解。尽管查无实据，但对这些干部已造成了不良影响。也 给干部监督增加了一定难度。 二、随风潜入夜，润物细无声。面对市场经济给人 们的价值观、人生观带来的新的变化，迫切需要加强干部 监督管理。因此，要在监督的潜意识上、监督的机制上、 监督的内容上、监督的手段上进一步创新，使干部监督由 “潜入夜”达到“细无声”的效果。 第一、要让干部监督工作成为选准人，用好人的“试 金石” 。现在，我们干部监督工作之所以没有走出困境，是 因为没有按规矩办事，没有按程序办事。因此，要在思想 认识上增强选拔任用干部监督的自觉性。我们在进行贯彻 落实党政领导干部选拔任用工作暂行条例的监督检查 中发现，有的单位党组织、一把手对条例落实的自觉 性需要进一步提高。有的地方对条例学习与应用不一 致，一接触到干部选拔任用某些问题时，就感到条例 规定“机械” 、程序“繁琐” ，于是就人为的简化了程序;有 的沿用习惯做法“变通”规定。比如研究干部任用，首先 召开书记碰头会，取得“一致意见” 。然后上党委会讨论。 因为书记碰头会已经“拍扳定案” ，党委会实际上只起到一 个“过滤层”作用。再比如个别困难部位干部任用上，主 要领导认为某个人选较合适，随即让组织部门去考察，由 于时间仓促，来去匆匆，很难较全面掌握被考察对象的实 际情况，即使发现一些问题苗头，也不能够深入调查。一 些有问题的干部被任用，就这样“生米”被煮成了“熟饭” 的。针对上述问题，必须加强各级党组织、各级党政领导 干部对贯彻落实条例自觉性的认识。必须从三个方面 入手：其一、用条例规范各级党政领导干部的言行。 同时，组织部门采取跟踪监督的办法，共同把好关口。其 二、加大干部任用工作监督的力度。敢于动真格，对违反 条例的人和事，撤销违反条例规定所作出的用人 决定，对当事人严肃处理。其三、鼓励支持各级干部，包 括组织干部反映本单位在任用干部上违反条例的问题， 弘扬正气，彻底纠正用人中存在的问题。 第二、要让干部监督工作成为净化思想灵魂的“灵丹 妙药” 。构筑“防范线” 。面对市场经济给人们价值观 念带来的变化，对领导干部如何用好权、管好权、行使好 权力提出了新的课题。要针对近些年来领导干部在行使职 权过程中出现的新情况、新问题、新苗头，要把监督的关 口前移，建立超前、管用、有约束力、形之有效的监督制 度，防患于未然。比如对大的建设工程，要成立专家评审， 工程预算评估，工程实际投资审计等机构。同时对要害部 门、实权单位的一把手、 “一支笔”签字报销实行会审会签 制度等，防止权力失控。建立“辅助线” 。领导干部的 素质在社会群众中倍受关注，其作风好坏与否，是领导干 部党风廉政建设的一个缩影。要加强对领导干部的家庭约 束。尤其要在领导干部家属中开展“贤内助”教育，让家 属在廉政建设方面对领导干部进行积极的提醒和监督。 架设“举报线” 。近年来，许多地方的党委为了加强党风 廉政建设，开设了廉洁自律，拒收礼金的银行账户。将领 导干部一时无法退掉的礼金存入这个账户，上缴给国家。 这个做法收到了很好的效果。由此经验可以再深入一步， 从源头上实行有效监督，架设热线电话，或举报信箱。强 化领导干部的社会约束，使其不敢滥用权力、不敢以权谋 私、不敢胡作非为。标记“纠察线” 。强化对领导干部 的组织约束。在平时考核、考察和届中、届末考核、考察 中，看其是否经常出入高消费娱乐场所，是否“傍大款” 、 “傍黑道” ，是否搞权钱交易、损公肥私等等。绷紧 “警示线” 。在领导干部误入歧途时猛击一掌，使其幡然醒 悟、悬崖勒马。要运用典型案例对领导干部进行警示教育， 对领导干部进行经常性的谈话诫勉苗头和暗示，问题分析 教育，惩前毖后，治病救人。建立上述五条防线，能够较 有效地改变目前干部监督当中“事前缺乏监督，事中无警 示，事后算总帐”的被动局面。 三、千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。面对市场 经济某些消极腐朽的东西和形形色色的诱惑，要注意让党 员干部特别是领导干部在各种风浪中经受考验，能否保持 清醒头脑，站稳脚跟，一靠思想教育，二靠监督管理。 1、加强党的作风建设，抓好党员领导干部的学习教育。 要通过加强理想信念教育、宗旨教育、艰苦奋斗传统教育 和思想道德教育，进一步提高党员干部、尤其是领导干部 思想政治素质，使广大党员干部始终保持“忠诚的心” 、 “敏捷的脑” 、 “勤快的脚” 、 “干净的手” ，成为人民群众的 贴心人。在理想信念教育上，用“三个代表”的重要思想 来联系党员领导干部自身的思想和工作实际，切实解决 “人生为什么，入党做什么，掌权干什么”的问题，使各 种消极腐败的东西没有可趁之机。在党的宗旨教育上，要 教育党员领导干部牢固树立正确的权力观，为人民掌好权、 用好权，而不能把权力私有化、商品化，或用来作为谋取 个人、家庭和小团体利益的资本在艰苦奋斗传统教育上， 要坚持重实际、说实话、办实事、求实效，在干部队伍中 全面养成脚踏实地、埋头苦干、廉洁奉献、开拓创新的好 作风。 2、加强党风廉政制度建设，抓好监督的法规、制度建 设。近几年，许多县级党委结合自身实际情况，进行了积 极的探索和大胆尝试，制定了不少好的规章制度，加强干 部监督工作发挥了积极作用。但是，这些制度有的是针对 某一时、某一事而制定的，具有片面性;有的规定不具体， 缺乏可操作性;有的制度严重滞后，缺乏时效性。比如监督 制约手段缺乏应有的强制性和权威性。微观监督规定多， 宏观监督规定少;事后监督规定多，事前、事中监督规定少;对 下监督规定多，对上监督规定少;弹性监督多，刚性监督少 等等。因此，要针对当前干部监督中存在的突出问题和薄 弱环节，抓制度建设，努力形成适合新形势特点的干部监 督工作制度体系。 3、畅通信息渠道，把监督工作的“根”扎入群众之中。 一是要建立干部监督联络员队伍。选派在职或离退休领导 干部及人大代表、政协委员作为监督联络员