垃圾处理厂施工组织设计.doc

目目 录录 1 各分部分各分部分项项工程的主要施工方法及施工工工程的主要施工方法及施工工艺艺1 1.1 总总体施工方案体施工方案1 2 拟拟投入本工程的主要施工机械投入本工程的主要施工机械设备设备情况及情况及进场计进场计划划1 3 劳动劳动力安排力安排计计划划2 3.1 组织组织机构机构设设置置2 3.3 劳动劳动力力计计划表划表9 4 确保工程确保工程质质量的技量的技术组织术组织措施措施10 4.1 工程管理工程管理质质量目量目标标11 4.2 工程工程质质量管理措施量管理措施13 4.3 施工施工质质量管理体系量管理体系15 4.4 施工施工阶阶段性的段性的质质量保量保证证措施措施21 4.5 各施工各施工环节环节的的质质量控制措施量控制措施23 4.6 焊焊接接专项专项自自检检方案方案27 5 确保工期的技确保工期的技术组织术组织措施措施27 6 确保安全施工的技确保安全施工的技术组织术组织措施措施30 6.1 安全目安全目标标31 6.2 安全生安全生产产措施措施31 7 确保文明施工及确保文明施工及环环境保境保护护的技的技术组织术组织措施措施34 7.1 文明施工技文明施工技术组织术组织措施措施34 7.2 环环境保境保护护的技的技术组织术组织措施措施38 8 质质量通病的防治措施量通病的防治措施39 9 确保民工工确保民工工资资支付措施支付措施40 10 计计划开、竣工日期和施工平面划开、竣工日期和施工平面图图、施工、施工进进度度计计划横道划横道图图及网及网 络图络图.41 10.1 计计划开、竣工日期及施工划开、竣工日期及施工进进度度计计划（横道划（横道图图、网、网络图络图） ）.41 10.2 施工平面施工平面图图42 11 季季节节性施工措施性施工措施43 11.1 雨季的施工安排雨季的施工安排43 11.2 冬季的施工安排冬季的施工安排45 1 1 各分部分各分部分项项工程的主要施工方法工程的主要施工方法及施工工及施工工艺艺 1.1 总总体施工方案体施工方案 工程概况：枝江市石宝山垃圾工程概况：枝江市石宝山垃圾处处理理场场位于董市位于董市镇镇石宝山村一石宝山村一组组，距，距 市中心市中心 16.7 公里，公里，拟拟建建设设一座日一座日处处理理 250 吨吨标标准化的城市生活垃圾准化的城市生活垃圾处处 理理场场。主要工作内容包括垃圾填埋区土方平衡、防渗。主要工作内容包括垃圾填埋区土方平衡、防渗处处理、理、临时临时作作业业道道 路、一期垃圾土路、一期垃圾土坝坝、截、截污污土土坝坝、 、调节调节池及防渗池及防渗处处理、截理、截污污大大坝坝。 。 本工程本工程为为三三标标段，主要施工内容段，主要施工内容为为填埋区、填埋区、调节调节池的防渗池的防渗处处理（含理（含 填埋区渗填埋区渗沥沥液液导导排系排系统统和保和保护层护层）。）。 工程特点：工程特点： （ （1）工程占地面）工程占地面积较积较大，分布范大，分布范围围广，便于集中广，便于集中劳劳力力进进行突行突击击施工。施工。 （ （2）工程位于枝江董市）工程位于枝江董市镇镇石宝山村一石宝山村一组组，其地理位置及交通条件，其地理位置及交通条件较较 好。好。 （ （3）工程量）工程量较较大，但工期大，但工期较紧较紧， ，业业主要求工期主要求工期仅仅 120 天。天。 （ （4）工程工序穿插多，交叉多，如）工程工序穿插多，交叉多，如场场内内铺铺防渗膜、土工布都必防渗膜、土工布都必须须在在场场 地平整完地平整完毕毕，垃圾，垃圾坝坝施工完后方可施工，而垃圾施工完后方可施工，而垃圾坝坝不属本不属本标标段，因此与段，因此与 其它施工其它施工单单位之位之间协调间协调穿插作穿插作业业成成为为本工程一个本工程一个难难点。点。 1.1.1 总总体施工体施工顺顺序及工序及工艺艺 本本标标段段总总体施工从上游至下流，先填埋区后体施工从上游至下流，先填埋区后调节调节池池顺顺序序为为， ， 2 拟拟投入本工程的主要施工机械投入本工程的主要施工机械设备设备情况及情况及进场计进场计划划 我方一旦中我方一旦中标标，在正式开工以前，二周内迅速成立，在正式开工以前，二周内迅速成立项项目目经经理部并先理部并先 期期进驻进驻施工施工现场现场， ，进进行施工前期准行施工前期准备备工作，从管理干部到工人，工作，从管理干部到工人，进进行全行全 2 方位方位动员动员，向，向职职工工进进行技行技术术、安全、合同交底。、安全、合同交底。 机械机械设备进场计设备进场计划划见见下表。下表。 主要施工机械主要施工机械进场计进场计划表划表 序号序号机械或机械或设备设备名称名称数量数量 进场时间进场时间 1拖式拖式铲铲运机运机22008 年年 7 月月 2挖掘机挖掘机2 2008 年年 7 月月 3自卸汽自卸汽车车8 2008 年年 7 月月 4装装载载机机2 2008 年年 7 月月 5推土机推土机2 2008 年年 7 月月 6砼砼拌和机拌和机4 2008 年年 7 月月 7振振动动碾碾2 2008 年年 7 月月 8蛙式打夯机蛙式打夯机2 2008 年年 7 月月 9砂砂浆浆拌和机拌和机4 2008 年年 7 月月 10柴油柴油发电发电机机2 2008 年年 7 月月 拟拟投入的主要施工机械投入的主要施工机械设备设备表表 序号序号 机械或机械或设备设备 名称名称 型号型号规规 格格 数数 量量 国国别别 产产地地 制造制造 年份年份 额额定功定功 率率 kw 生生产产能力能力 用于施工用于施工 部位部位 备备注注 1拖式拖式铲铲运机运机2.75m32 中国中国 山山东东 2005 年年59 12.5m3/ 台台时时 坑塘平整坑塘平整 2挖掘机挖掘机1m32 美国美国 cat 2004 年年 1003/台台 时时 坑塘回填、坑塘回填、 挖渠挖渠 3自卸汽自卸汽车车8t8 中国中国 湖北湖北 2006 年年 10m3/台台 时时 土方、道土方、道 路路 3 4装装载载机机zl502 中国中国 广西广西 2005 年年 25.0m3/ 台台时时 砼砼工程工程 5推土机推土机 2 中国中国 山山东东 2005 年年59 200m3/台台 时时 坑塘平整坑塘平整 6拌和机拌和机0.35m34 中国中国 河南河南 2006 年年116m3/台台时时渠道涵渠道涵闸闸 7振振动动碾碾yz16a2 中国中国 山山东东 2007 年年35 回填回填 道路道路 8蛙式打夯机蛙式打夯机 2 中国中国 上海上海 2007 年年2.1 坑槽回填坑槽回填 9砂砂浆浆拌和机拌和机0.25m34 中国中国 武武汉汉 2007 年年96m3/台台时时浆浆砌石砌石 10柴油柴油发电发电机机 2 中国中国 武武汉汉 2006 年年35 3 劳动劳动力安排力安排计计划划 3.1 组织组织机构机构设设置置 根据本工程分布情况及特点，根据本工程分布情况及特点，为为确保确保该该工程保工程保质质保量按期完成施工保量按期完成施工 任任务务，我，我们们将集中精良的机械将集中精良的机械设备设备、 、组织优组织优秀的施工秀的施工队队伍伍进进行行该该工程施工程施 工，工，设设立立强强有力的工程有力的工程项项目目经经理部，理部，实实行行项项目法施工，目法施工，对对人人员员、机械、机械设备设备、 、 材料材料实实行行统统一管理，一管理，统统一一调调度。度。项项目目组织组织机构机构图图如下：如下： 4 项目经理 项目副经理项目总工程师 工程 技术 部 安全 质检 部 计划 财务 部 物质 设备 部 综合 办公 室 工地 试验 室 土方 施工 队 综合 施工 队 混凝 土施 工队 渠道 施工 队 道路 施工 队 3.2 施工施工组织组织机构的主要机构的主要职责职责 （一）（一）项项目目经经理理 贯彻实贯彻实施施单单位位质质量方量方针针和和质质量目量目标标，建立，建立项项目目质质量保量保证证体系，体系，组织组织 编编制制 项项目目质质量量计计划划 ， ，规规定定项项目目质质量目量目标标，明确，明确质质量量职职能分工，保能分工，保证质证质 量目量目标标的的实现实现。 。对对工程工程项项目目质质量量优优劣劣负负全面全面责责任。任。 5 严严格格执执行行单单位位质质量体系文件和各量体系文件和各项质项质量管理制度。定期量管理制度。定期组织项组织项目目质质 量量检查检查、 、评审评审和改和改进进，行使，行使质质量否决量否决权权。 。 认认真履行工程承包合同，同真履行工程承包合同，同时时， ，强强化化项项目管理的目管理的“四控制四控制”“三管理三管理” “一一协调协调”，保，保证兑现证兑现合同承合同承诺诺。 。 对进对进入入项项目的人力、目的人力、资资金、材料、施工金、材料、施工设备设备等等资资源源进进行行优优化配置，合化配置，合 理安排施工理安排施工进进度，保度，保证证均衡生均衡生产产，做到文明施工。，做到文明施工。 组织项组织项目目质质量成本量成本预测预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约节约开开 支，提高效益。支，提高效益。 及及时组织时组织不合格品的不合格品的质质量分析会，量分析会，对质对质量事故及不合格品按量事故及不合格品按“三不三不 放放过过”的原的原则进则进行分析，并向行分析，并向单单位位职职能部能部门门反反馈馈各种各种质质量信息。量信息。 组织动员项组织动员项目全体人目全体人员积员积极配合内外极配合内外质质量量审审核，核，对审对审核核发现发现的不合的不合 格格项项，制，制订订切切实实可行的可行的纠纠正措施，限期整改，避免或减少不合格正措施，限期整改，避免或减少不合格项项的重的重 复出复出现现。 。 负责负责工程分承包方的管理和工程分承包方的管理和审审核，批准合格当地材料供核，批准合格当地材料供应应商的名商的名单单。 。 组织组织制定、制定、实实施具有施具有质质量否决量否决权权的的经济责经济责任制。任制。监监督督检查检查本本项项目目岗岗 位技能和位技能和质质量意量意识识教育培教育培训训，并考核和，并考核和评评价其工作。价其工作。 （二）（二）项项目目总总工程工程师师 组织项组织项目目专业专业技技术术人人员进员进行施工行施工图纸图纸自自审审，参加，参加业业主或主或设计单设计单位位组组 织织的施工的施工图纸图纸会会审审和技和技术术交底，并做好会交底，并做好会审审和交底和交底记录记录。 。 组织编组织编制制 项项目目质质量量计计划划 、 、实实施性施工施性施工组织设计组织设计和关和关键键工序及特殊工序及特殊 6 过过程作程作业业指指导书导书，并按，并按规规定定报单报单位位职职能部能部门组织评审门组织评审， ，经经分管生分管生产产的的领领 导导批准后批准后实实施。施。 审审核核项项目材料需用目材料需用计计划和加工划和加工订货计订货计划；划；监监督有关人督有关人员员做好做好进货进货或或 过过程的程的质质量自量自检检、 、专检专检和交接和交接检检，保，保证进货证进货和和过过程程质质量控制符合量控制符合标标准的准的 要求。要求。 组织组织重要部位和特殊重要部位和特殊过过程的程的隐隐蔽工程蔽工程验验收，收，对发现对发现的不合格或潜在的不合格或潜在 不合格及不合格及时时采取采取纠纠正和正和预预防措施，并防措施，并验证验证措施的落措施的落实实情况。情况。 推广推广应应用新工用新工艺艺、新技、新技术术、新材料，努力提高施工工、新材料，努力提高施工工艺艺水平和操作水平和操作 技能。技能。 定期召开定期召开质质量分析会，量分析会，检查质检查质量体系运行的适量体系运行的适应应性和有效性，及性和有效性，及时时 研究研究处处理理质质量活量活动动中的重大技中的重大技术问题术问题。 。对质对质量持有否决量持有否决权权。 。 定期定期组织项组织项目工程目工程质质量量检查检查，主持，主持单单位工程位工程质质量量评评定，仲裁工程定，仲裁工程质质 量争量争议议。 。 负责组织选择评负责组织选择评价砂、石、价砂、石、砖砖、水泥、填料等当地材料供、水泥、填料等当地材料供应应商的商的资资格格 和能力。和能力。 （三）（三）综综合合办办公室公室 负责质负责质量体系文件和量体系文件和资资料的收料的收发发管理等工作，管理等工作，检查监检查监督指督指导导各各级级各各 类类人人员员的的执执行情况。行情况。 负责负责其他文件的收、其他文件的收、发发、管工作；、管工作；拟拟定年度定年度职职工培工培训计训计划，并做好落划，并做好落 实实； ；积积极完成与极完成与质质量体系运行有关的其他工作。量体系运行有关的其他工作。 （四）工程技（四）工程技术术部部 7 负责编负责编制制项项目目质质量量计计划并划并规规定特殊定特殊过过程和关程和关键键工序的施工方案、技工序的施工方案、技 术术措施。措施。负责负责按工程合同要求按工程合同要求组织现场组织现场的施工，的施工，对对施工的全施工的全过过程程进进行控行控 制，制，对对工程的施工工程的施工进进度、文明施工度、文明施工负责负责。建立施工日志，作好并。建立施工日志，作好并检查检查有关有关 人人员员施工施工过过程中程中检验检验和和试验试验状状态态的的记录记录，作好特殊，作好特殊过过程、关程、关键过键过程的施程的施 工工记录记录。 。 负责负责工程技工程技术术工作的指工作的指导导、 、检查检查和和监监督，督，贯彻执贯彻执行国家有关行国家有关规规范、范、 验验收收标标准及上准及上级级、甲方制定的、甲方制定的规规章制度、措施。章制度、措施。 负责项负责项目部范目部范围围内的技内的技术术性文件和性文件和资资料的料的统统一管理。一管理。负责负责竣工竣工资资料料 的的编编目、目、组组卷移交工作，保存各卷移交工作，保存各项检验项检验和和试验记录试验记录。 。 负责对图纸进负责对图纸进行会行会审审， ，对对工程中各工序工程中各工序进进行行书书面技面技术术交底，参加交底，参加隐隐 蔽工程蔽工程预检预检和工程和工程验验收，收，对对工程的每一分工程的每一分项项、分部工程、分部工程进进行行质质量量检查检查和和 评评定并定并记录记录。 。 负责负责工程中工程中测测量量标识标识， ，对对合同中明确合同中明确规规定有可追溯性要求的范定有可追溯性要求的范围负围负 责责重点重点标识标识。 。负责负责指指导导施工施工过过程的工序、程的工序、检验检验和和试验试验状状态态的的标识标识的的监监督督 检查检查工作。工作。 负责编负责编制材料制材料设备设备需求需求计计划，划，协协助物助物资设备资设备部作好材料、部作好材料、设备设备的的选选 型、型、订货订货工作。工作。负责负责重要物重要物资资、工程、工程设备设备、构配件、新型材料的、构配件、新型材料的试验试验、 、检检 验验或运行。或运行。 负责对负责对工程中出工程中出现现的不合格品的不合格品进进行控制，并制定和行控制，并制定和组织实组织实施施纠纠正措正措 施。施。对业对业主提供的主提供的产产品品进进行技行技术术性能确性能确认认， ，对业对业主提供的不合格品主提供的不合格品组织组织 评审评审，提出，提出处处置方案。置方案。 8 负责负责工程半成品和成品的防工程半成品和成品的防护护及交付及交付过过程中的防程中的防护护。 。负责负责履行合同履行合同 要求的工程交付后要求的工程交付后维维修保养工作。修保养工作。负责组织负责组织新技新技术术、新材料、新工、新材料、新工艺艺、新、新 设备设备的推广的推广应应用和用和实实施。施。 负责组织负责组织召开工程例会，召开工程例会，协调协调各方的关系，解决施工各方的关系，解决施工过过程中的矛盾。程中的矛盾。 开展开展 qc 小小组组活活动动和和统计统计技技术术的推广的推广应应用。用。 负责负责所施工工程的所施工工程的现场现场管理，落管理，落实现场实现场安全安全责责任制，任制，强强化施工生化施工生产产 安全管理，落安全管理，落实现场实现场的文明施工工作。的文明施工工作。 （五）（五）计计划划财务财务部部 负责选择负责选择工程施工中所需的工程施工中所需的劳务劳务合同、合同、设备设备租租赁赁合同的合同的签订签订工作。工作。 负责劳务负责劳务合同和租合同和租赁赁合同的起草、洽合同的起草、洽谈谈、 、签订签订、 、报报批工作，批工作，负责项负责项目目 指指挥挥部合同的管理。部合同的管理。 负责监负责监督施工承包合同的履行情况，督施工承包合同的履行情况，变变更更时时作好洽作好洽谈记录谈记录，并按，并按规规 定定报报送送单单位位职职能部能部门进门进行合同行合同评审评审，保存，保存评审资评审资料。料。 负责负责合同、概合同、概预预决算文件和决算文件和资资料的控制。料的控制。 负责项负责项目的目的计计量支付和量支付和调调解索解索赔赔工作。工作。 负责负责建立和建立和实实施成本核算制，施成本核算制，编编制和考核制和考核责责任成本，任成本，组织签订组织签订成本成本 责责任状。任状。 负责负责工程工程项项目施工的目施工的资资金供金供应应和和财务财务核算和决算。核算和决算。 （六）物（六）物资设备资设备部部 负责调查负责调查材料材料设备设备分供方，并向分供方，并向单单位物位物资设备资设备部部门门提出建提出建议议，在，在单单 位公布的合格材料位公布的合格材料设备设备分供方名分供方名录录范范围围内采内采购购材料和材料和设备设备，在有关部，在有关部门门 9 取得一致意取得一致意见见后后签订签订合同。合同。 负责负责工程施工所需物工程施工所需物资资的供的供应应工作，工作，执执行物行物资资采采购购控制程序，采控制程序，采购购 供供应应施工所需材料。施工所需材料。负责汇总负责汇总和和编编制材料制材料设备设备采采购计购计划，明确采划，明确采购产购产品品 的技的技术标术标准的性能，并准的性能，并签订签订采采购购合同。合同。 负责进场负责进场材料的材料的验证验证工作并作好工作并作好记录记录。 。 负责负责按按对现场对现场材料材料进进行行产产品品标识标识，并，并对对其其检验检验和和试验试验状状态进态进行有效行有效 性性标识标识。 。 对业对业主提供的主提供的产产品品进进行行验证验证、 、储储存和存和维护维护，确保，确保产产品品满满足施工承包足施工承包 合同的要求。合同的要求。 负责负责安排、安排、组织产组织产品的品的现场现场搬运、搬运、贮贮存工作，并作好存工作，并作好记录记录。 。 负责负责及及时时收集、整理相关的材收集、整理相关的材质证质证明文件。明文件。 负责项负责项目部目部库库存存产产品的接收、品的接收、标识标识、存放、存放、发发放和放和记录记录的管理。的管理。 负责负责施工施工过过程中所需周程中所需周转转料的料的组织组织供供应应。 。负责负责机械机械设备设备的的进进退退场场及及 与施工的配合工作。与施工的配合工作。 负责现场负责现场机械机械设备设备的的检查检查和保养工作，建立台和保养工作，建立台帐帐，作好，作好设备设备的状的状态态 的的记录记录和和标识标识工作，制定操作工作，制定操作规规程，明确程，明确责责任制。任制。 （七）安全（七）安全质质量部量部 认认真真执执行国家和行行国家和行业颁发业颁发的施工的施工规规范，范，质质量量验验收收评评定定标标准。准。 严严格格执执行国家和上行国家和上级级主管部主管部门业门业主的有关安全主的有关安全规规定和本定和本单单位施工位施工现现埸埸 安全管理安全管理标标准。准。 制定制定项项目和重点工程的安全目和重点工程的安全预预防措施。防措施。 10 负责负责工程工程项项目的目的质质量量检查检查工作，定期工作，定期组织项组织项目工程目工程质质量量检查检查，主持，主持单单位位 工程工程质质量量评评定，仲裁工程定，仲裁工程质质量争量争议议。 。 定期召开定期召开质质量分析会，及量分析会，及时时研究研究处处理理质质量中的技量中的技术问题术问题。 。 负责对负责对施工施工过过程的安全工作程的安全工作进进行行检查监检查监督，及督，及时时解决安全工作中存在的解决安全工作中存在的 问题问题。 。总结总结安全工作，及安全工作，及时时提出防范措施。提出防范措施。 （八）工地（八）工地试验试验室室 负责组织负责组织施工全施工全过过程的程的检验试验检验试验并并记录记录； ；负责负责按照要求管理各种按照要求管理各种计计 量量设备设备的使用、校准和保养，并按合同要求向的使用、校准和保养，并按合同要求向业业主提供有关技主提供有关技术资术资料。料。 3.3 劳动劳动力力计计划表划表 劳动劳动力力计计划表划表 单单位：人位：人 按工程施工按工程施工阶阶段投入段投入劳动劳动力情况力情况 工种工种 2008 年年 第第 3 季度季度 2008 年年 第第 4 季度季度 2009 年年 第第 1 季度季度 2009 年年 第第 2 季度季度 机械机械驾驶员驾驶员 高、中高、中级级工工1616168 泥工泥工 初初级级工工2454525 混凝土工混凝土工 中中级级工工 002830 模板工模板工 中中级级工工 0055 砌筑工砌筑工 中中级级工工001530 电电工工 中中级级工工2222 辅辅助工助工 初初级级工工5402515 主要材料用量主要材料用量计计划表划表 11 材料名称材料名称规规格格单单位位数量数量备备注注 水泥水泥p o32.5t 砂砂中粗砂中粗砂m3 碎石碎石540mmm3 钢钢筋筋t 块块石石m3 天然砂天然砂砾砾m3 柴油柴油0#t 详见详见商商务标务标 4 确保工程确保工程质质量的技量的技术组织术组织措施措施 质质量要求达到量要求达到 土地开土地开发发整理整理项项目目验验收收规规程程 （ （td/t10132000）中）中 的的质质量量检验评检验评定定标标准的合格条件。我方承准的合格条件。我方承诺诺：竣工工程：竣工工程质质量量经验经验收不合收不合 格，我方格，我方则则按按质质量量监监理理单单位提出的要求位提出的要求进进行返工、修改。行返工、修改。经经返工、修改后返工、修改后 仍达不到合格条件要求，我方承担仍达不到合格条件要求，我方承担违约责违约责任并向任并向发发包人支付合同价款包人支付合同价款 的的 5%的的违约违约金。金。 4.1 工程管理工程管理质质量目量目标标 （一）（一）质质量目量目标标 我公司我公司积积极响极响应应国家建国家建设设部关于部关于进进一步一步强强化工程化工程质质量管理量管理,提高建提高建 筑工程筑工程质质量水平的号召量水平的号召,定出高定出高标标准、高要求的施工准、高要求的施工质质量目量目标标。本工程。本工程质质 量量验验收按国家收按国家颁发颁发的的现现行的合格行的合格标标准，争准，争创优创优良工程。良工程。 （二）（二）实实行全面行全面质质量管理量管理 为实现为实现高高质质量的工程目量的工程目标标,我公司将在本工程我公司将在本工程项项目目执执行行 iso9001 标标 12 准准质质量保量保证证体系，制定体系，制定 施工施工组织设计组织设计和和项项目目质质量保量保证计证计划划 、 、 质质量量记录记录 等等质质量体系文件，在量体系文件，在质质量目量目标标、 、过过程的程的质质量量职责职责、合同、合同评审评审、文件控制、文件控制、 物物资资采采购购的管理、施工的管理、施工过过程的控制、程的控制、检验检验和和试验试验、 、标识标识的可追溯性、工程的可追溯性、工程 成品保成品保护护、 、质质量量审审核、核、质质量量记录记录、 、统计统计技技术术与与选选定等与定等与质质量有关的各个量有关的各个 方面方面, 规规范与工程范与工程质质量有关工作的具体做法。同量有关工作的具体做法。同时时,在在项项目部建立一个由目部建立一个由 项项目目经经理理领导领导的的质质量保量保证证机构机构,形成一个横到形成一个横到边边、 、纵纵到底的到底的项项目目质质量控量控 制网制网络络,使工程使工程质质量量处处于有效的于有效的监监督控制状督控制状态态。 。 （ （1） ）树树立立质质量第一的量第一的观观点点 质质量决定企量决定企业业的生命的生命, 施工全施工全过过程必程必须树须树立立“质质量第一量第一”的的观观点。点。 （ （2） ）树树立一切立一切为为用用户户的的观观点点 为为用用户户、 、业业主服主服务务要体要体现现在在产产品品质质量上的高量上的高标标准准,工作工作质质量上的量上的严严 要求要求,工程工程质质量达到量达到规规定的定的质质量量标标准。准。 （ （3） ）树树立立预预防防为为主的主的观观点点 提倡提倡严严格把关与事前控制相格把关与事前控制相结结合合,并以事前控制并以事前控制为为主的方主的方针针,使工程使工程 质质量在施工的全量在施工的全过过程程处处于控制之中。于控制之中。 （ （4） ）树树立全面管理的立全面管理的观观点点 1）全）全过过程的程的质质量管理量管理 为为确保工程确保工程质质量量, 质质量管理必量管理必须须把所有影响工程把所有影响工程质质量的量的环节环节和因素和因素 进进行行严严格控制格控制,形成一个形成一个综综合性的合性的质质量保量保证证体系。体系。 2）全）全员员的的质质量管理量管理 明确明确项项目各目各类类人人员员的的质质量量职责职责,把所有人把所有人员员的的积积极性和极性和创创造性充分造性充分 13 调动调动起来起来,关心工程关心工程项项目目质质量量,人人做好本人人做好本职职工作工作,全全员员参加参加质质量管理量管理,搞搞 好好质质量管理量管理,落落实岗实岗位位质质量量责责任制任制, 坚坚持持质质量三控制量三控制,推行群众性的推行群众性的 qc 小小组组活活动动。 。 3）全方位的）全方位的质质量管理量管理 不不仅负责现场仅负责现场施工的施工的项项目部目部, 凡参与工程凡参与工程项项目施工的成本核算、材目施工的成本核算、材 料供料供应应、机械、机械设备设备、 、劳务劳务、后勤等部、后勤等部门门均均须须以工程以工程质质量量为为中心中心,全力配合全力配合 项项目部的各目部的各项项工作工作,实现项实现项目的全方位目的全方位质质量管理。量管理。 4.2 工程工程质质量管理量管理措施措施 4.2.1 质质量管理量管理 1）做好施工）做好施工组织设计组织设计和施工方案的和施工方案的优优化工作化工作, 施工施工组织设计组织设计、施工、施工 方案必方案必须经须经技技术负责术负责人人审审批后方可批后方可执执行。在施工行。在施工过过程中程中, 施工人施工人员须严员须严 格按施工格按施工组织设计组织设计的要求的要求实实施施, 不得随意更改。不得随意更改。 2）做好）做好图纸图纸会会审审和各和各项项技技术术交底工作交底工作, 让让所有施工人所有施工人员领员领会会设计设计意意 图图和和质质量技量技术术要求。要求。 3）施工人）施工人员员及管理人及管理人员员必必须严须严格格执执行国家建行国家建设设部部颁颁布的布的现现行行规规范、范、 规规程、程、标标准及技准及技术术文件文件组织组织施工施工, 任何人不得随意更改。任何人不得随意更改。发现问题时发现问题时及及 时时上上报报, 并会同相关人并会同相关人员员、部、部门门研究研究处处理。理。 4）建立公司按）建立公司按 iso9001 体系要求体系要求编编制的运行表格填制的运行表格填报报制度。制度。预预先先 控制控制质质量事故量事故发发生。生。 5） ）质质安安员实员实行行现场现场施工施工过过程的程的质质量量监监督督, 施工施工过过程中程中发现问题发现问题及及时时 处处理。理。对对不按不按设计设计要求、施工要求、施工验验收收规规范、操作范、操作规规程及施工方案的行程及施工方案的行为为, 质质 14 安安员员有有权权停止停止现场现场施工施工, 并勒令其限期整改。并勒令其限期整改。 6）健全）健全测测量量“两两级级”交接制交接制, 把好施工制作、把好施工制作、测测量、量、试验试验关。关。 7） ）对对影响工程影响工程质质量的关量的关键键部位及主要工序部位及主要工序,在施工前在施工前编编制制专题专题施工施工 方案方案, 用以指用以指导现场导现场施工施工,提高工程提高工程质质量。量。 8） ）认认真做好真做好计计量工作量工作,用数据用数据说话说话,保保证证施工用料的定施工用料的定额额用量。用量。 4.2.2 原材料、半成品及成品原材料、半成品及成品质质量管理量管理 1、合理、合理编编制材料供制材料供应计应计划划, 并并严严格按照格按照经审经审批的材料供批的材料供应计应计划划进进 行采行采购购及及调调配。配。 2、原材料、成品、半成品的采、原材料、成品、半成品的采购购必必须须有合格有合格证证, 局部加工件制作必局部加工件制作必 须须符合符合规规范和范和设计设计要求。要求。 3、 、试验试验室派室派员驻场员驻场, 及及时对进场时对进场的原材料的原材料进进行抽行抽样试验样试验, 并出具并出具检检 验报验报告告, 检验结检验结果与合格果与合格证证相符者方可使用。相符者方可使用。 4、材料、材料进场进场按按规规格、品种、牌号堆放格、品种、牌号堆放, 挂牌挂牌标识标识, 实实行挂牌管理。行挂牌管理。 5、国家建、国家建设设部部规规定的九大定的九大类类建材建材应应定国家定国家认证认证的厂家的的厂家的产产品。品。 4.2.3 质质量量检查检查管理管理 1、工程、工程质质量量检查经检查经班班组组、 、现场现场自自检检和和专业检查专业检查相相结结合合, 坚坚持持“三三检检” 制度制度, 即自即自检检、互、互检检、交接、交接检查检查。逐。逐级检查级检查, 层层层层把关。不符合把关。不符合质质量要求量要求 的必的必须马须马上返工。上返工。 2、 、严严格格执执行行质质量等量等级评级评定。定。对对完成的分部完成的分部(分分项项)工程工程, 按按“建筑工程建筑工程 质质量量检验评检验评定定标标准准”进进行行评评定、定、检检查查、 、验验收。收。 15 3、 、严严格格执执行国家行国家现现行施工技行施工技术规术规范范,消除工程消除工程质质量通病。量通病。 4、所有、所有隐隐蔽工程必蔽工程必须须按按规规定定经现场监经现场监理理验验收合格后收合格后, 方可方可进进入下入下 一道工序施工。一道工序施工。 5、加、加强强日常各种工作的文字日常各种工作的文字记录记录和和对对文件文件资资料的收集管理、保管料的收集管理、保管 工作，保工作，保证证施工都有文字施工都有文字记录记录和和图图片片资资料，以便分析、料，以便分析、发现问题发现问题、改、改进进工工 作。作。 根据工程施工根据工程施工过过程要求和程要求和发现发现疑疑难问题难问题, 开展开展 qc 小小组组活活动动, 攻克攻克 质质量弱点和施工量弱点和施工难难关。关。 4.3 施工施工质质量管理体系量管理体系 施工施工质质量管理体系的量管理体系的设设置及运置及运转转均要均要围绕质围绕质量管理量管理职责职责、 、质质量控制量控制 来来进进行的，只有当行的，只有当职责职责明确、控制明确、控制严严格的前提下，才能使格的前提下，才能使质质量管理体系量管理体系 落到落到实处实处。本工程在管理。本工程在管理过过程中，将程中，将对这对这两个方面两个方面进进行行严严格的控制。格的控制。 4.3.1 施工施工质质量管理量管理组织组织 施工施工质质量的管理量的管理组织组织是确保工程是确保工程质质量的保量的保证证，其，其设设置的合理、完善置的合理、完善 与否将直接关系到整个与否将直接关系到整个质质量保量保证证体系能否体系能否顺顺利地运利地运转转及操作。在本工程及操作。在本工程 中我公司派出的施工中我公司派出的施工质质量管理量管理组织组织机构全面地机构全面地进进行行质质量管理及控制，各量管理及控制，各 成成员质员质量量职责职责如下：如下： 4.3.2 项项目目经经理的理的质质量量职责职责 项项目目经经理作理作为项为项目的最高目的最高领导领导者，者，对对整个工程的整个工程的质质量全面量全面负责负责。在。在 保保证质证质量的前提下，平衡量的前提下，平衡进进度度计计划，划，经济经济效益等各效益等各项项指指标标，并督促，并督促项项目目 16 所有管理人所有管理人员树员树立立质质量第一的量第一的观观念，确保念，确保 质质量保量保证计证计划划 的的实实施与落施与落实实。 。 4.3.3 项项目目总总工程工程师师（ （质质量量经经理）的理）的质质量量职责职责 项项目目总总工程工程师师作作为项为项目的目的质质量控制及管理的量控制及管理的执执行者，行者，对对整个工程的整个工程的 质质量工作全面管理，从量工作全面管理，从质质保保计计划的划的编编制到制到质质保体系的保体系的设设置、运置、运转转等，均等，均 由由项项目目总总工程工程师负责师负责。 。项项目目总总工程工程师师亦是亦是项项目的目的质质保保经经理。理。 4.3.4 项项目副目副经经理的理的质质量量职责职责 项项目副目副经经理作理作为负责为负责生生产产的的项项目主管目主管领导领导， ，应应把抓工程把抓工程质质量作量作为为首首 要任要任务务。在布置施工任。在布置施工任务时务时，充分考，充分考虑虑施工施工难难度度对对施工施工质质量量带带来的影响；来的影响； 在在检查检查正常生正常生产产工作工作时时， ，严严格按方案、作格按方案、作业业指指导书导书等等进进行操作行操作检查检查，按，按 规规范、范、标标准准组织组织自自检检、互、互检检、交接、交接检检等的内部等的内部验验收。收。 4.3.5 质检质检人人员员的的质质量量职责职责 质检质检人人员员作作为项为项目目对对工程工程质质量量进进行全面行全面检查检查的主要人的主要人员应员应有相当有相当 的施工的施工经验经验和吃苦耐和吃苦耐劳劳的精神，并的精神，并对发现对发现的的质质量量问题问题有独立有独立处处理能力，理能力， 在在质质量量检查过检查过程中有相当的程中有相当的预见预见性，提供准确而性，提供准确而齐备齐备的的检查检查数据，数据，对对出出 现现的的质质量量隐隐患及患及时发时发出整改通知出整改通知单单，并，并监监督整改以达到相督整改以达到相应应的的质质量要求量要求。 。 4.3.6 施工工施工工长长的的质质量量职责职责 施工工施工工长长作作为为施工施工现场现场的直接指的直接指挥挥者，首先其自身者，首先其自身应树应树立立质质量第一量第一 的的观观念，并在施工念，并在施工过过程中随程中随时对时对作作业业班班组进组进行行质质量量检查检查，随，随时时指出作指出作业业 17 班班组组的不的不规规范操作及范操作及质质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长长 应应做好技做好技术术交底工作。交底工作。 4.3.7 施工施工质质量控制体系量控制体系 质质量保量保证证体系是运用科学的管理模式，以体系是运用科学的管理模式，以质质量量为为中心所制定的保中心所制定的保证证 质质量达到要求的循量达到要求的循环环系系统统， ，质质量保量保证证体系的体系的设设置可使施工置可使施工过过程中有据可程中有据可 依，但关依，但关键键是在于运是在于运转转正常，只有正常运正常，只有正常运转转的的质质保体系，才能真正达到保体系，才能真正达到 控制控制质质量的目的。而量的目的。而质质量保量保证证体系的正常运作必体系的正常运作必须须以以质质量控制体系来予量控制体系来予 以以实现实现。 。 4.3.8 施工施工质质量控制体系的量控制体系的设设置置 施工施工质质量控制体系是按科学的程序运量控制体系是按科学的程序运转转，其运，其运转转的基本方式是的基本方式是 pdca 的循的循环环管理活管理活动动，它是通，它是通过计过计划、划、执执行、行、检查检查、 、总结总结四个四个阶阶段把段把经经 营营和生和生产过产过程的程的质质量有机地量有机地联联系起来，而形成一个高效的体系来保系起来，而形成一个高效的体系来保证证施施 工工质质量达到工程量达到工程质质量的保量的保证证。 。 首先，以我首先，以我们们提出的提出的质质量目量目标为标为依据，依据，编编制相制相应应的分的分项项工程工程质质量目量目 标计标计划，划，这这个分目个分目标计标计划划应应使使项项目参与管理的全体人目参与管理的全体人员员均熟悉了解，做均熟悉了解，做 到心中有数。到心中有数。 其次，在目其次，在目标计标计划制定后，各施工划制定后，各施工现场现场管理人管理人员应编员应编制相制相应应的工作的工作 标标准并准并对对施工班施工班组组交底交底实实施，在施，在实实施施过过程中程中进进行方式、方法的行方式、方法的调调整，以整，以 使工作使工作标标准完善。准完善。 再次，在再次，在实实施施过过程中，无程中，无论论是施工工是施工工长还长还是是质检质检人人员员均要加均要加强检查强检查， ， 18 在在检查检查中中发现问题发现问题并及并及时时解决，以使所有解决，以使所有质质量量问题问题解决于施工之中，并解决于施工之中，并 同同时对这时对这些些问题进问题进行行汇总汇总，形成，形成书书面材料，以保面材料，以保证证在今后或下次施工在今后或下次施工时时 不出不出现类现类似似问题问题。 。 最后，在最后，在实实施完成后，施完成后，对对成型的建筑成型的建筑产产品或分部工程分次成型品或分部工程分次成型产产品品 进进行全面行全面检查检查，以，以发现问题发现问题、追、追查查原因，原因，对对不同不同产产生原因生原因进进行不同的行不同的处处 理方式，从人、物、方法、工理方式，从人、物、方法、工艺艺、工序等方面、工序等方面进进行行讨论讨论，并形成改，并形成改进进意意见见， ， 再根据再根据这这些改些改进进意意见见而使施工工序而使施工工序进进入下次循入下次循环环。 。 在本工程的施工在本工程的施工过过程中，我程中，我单单位将开展全面位将开展全面质质量管理小量管理小组组活活动动（既（既 tqm 活活动动），），对对工程工程质质量量进进行全面管理，并行全面管理，并对对重点和重点和难难点部位点部位进进行重点行重点 攻关，确保本工程攻关，确保本工程质质量达到量达到优优良良标标准。准。tqm 小小组组活活动动程序如下：程序如下： （ （1）施工）施工质质量控制体系运量控制体系运转转的保的保证证 项项目目领导领导班子成班子成员应员应充分重充分重视视施工施工质质量控制体系的运量控制体系的运转转，支持有关，支持有关 人人员员开展开展围绕质围绕质保体系的各保体系的各项项活活动动。 。 配配备强备强有力的有力的质质量量检查检查管理人管理人员员，作，作为质为质保体系中的中保体系中的中坚坚力量。力量。 提供必要的提供必要的资资金，添置必要的的金，添置必要的的设备设备，以确保体系运，以确保体系运转转的物的物质质基基础础。 。 制定制定强强有力的措施、制度，以保有力的措施、制度，以保证质证质保体系的运保体系的运转转。 。 每周召开一次每周召开一次质质量分析会，以使在量分析会，以使在质质保体系运保体系运转过转过程中程中发现发现的的问题问题 进进行行处处理和解决。理和解决。 19 开展全面开展全面质质量管理活量管理活动动，使本工程的施工，使本工程的施工质质量达到一个新的高度。量达到一个新的高度。 （ （2）施工）施工质质量控制体系的落量控制体系的落实实 施工施工质质量控制体系主要是量控制体系主要是围绕围绕“人、机、料、人、机、料、环环、法、法、测测”六大要素六大要素进进 行的，任何一个行的，任何一个环节环节出了差出了差错错， ，势势必使施工的必使施工的质质量达不到相量达不到相应应的要求，的要求， 故在故在质质量保量保证计证计划中，划中，对这对这施工施工过过程中的六大要素的程中的六大要素的质质量保量保证证措施必措施必须须 予以明确地落予以明确地落实实。 。 （ （3） ）“人人”的因素的因素 施工中人的因素是关施工中人的因素是关键键，无，无论论是从管理是从管理层层到到劳务层劳务层，其素，其素质责质责任心任心 等的好等的好环环将直接影响到本工程的施工将直接影响到本工程的施工质质量。故量。故对对于于“人人”的因素的的因素的质质量保量保 证证措施主要从：人措施主要从：人员员培培训训、人、人员员管理、人管理、人员评员评定来保定来保证证人人员员的素的素质质。 。 在在进场进场前，我前，我们们将将对对所有的施工管理人所有的施工管理人员员及施工及施工劳务劳务人人员进员进行各种行各种 必要的培必要的培训训，关，关键键的的岗岗位必位必须须持有效的上持有效的上岗证书岗证书才能上才能上岗岗。在管理。在管理层积层积 极推广极推广计计算机的广泛算机的广泛应应用，加用，加强强信息化的推广；在信息化的推广；在劳务层劳务层， ，对对一些重要一些重要 岗岗位位进进行再培行再培训训，以达到更高的要求。，以达到更高的要求。 在施工中，我在施工中，我们们即要加即要加强强人人员员的管理工作，又要加的管理工作，又要加强强人人员员的的评评定工定工 作，人作，人员员的管理及的管理及评评定工作是定工作是对项对项目的全体管理目的全体管理层层及及劳务层劳务层， ，实实施施层层层层 管理、管理、层层评层层评定。定。进进行行这这两两项项工作的目的在于使工作的目的在于使进驻现场进驻现场的任何人的任何人员员在在 任何任何时时候均能保持最佳状候均能保持最佳状态态，以确保本工程能，以确保本工程能顺顺利完成。利完成。 （ （4） ）“机机”的因素的因素 20 现现代的施工管理，机械化程度的提高代的施工管理，机械化程度的提高为为工程更快、更好地完成工程更快、更好地完成创创造造 了有利条件。机械了有利条件。机械对对施工施工质质量的影响亦越来越大，故必量的影响亦越来越大，故必须须确保机械确保机械处处于于 最佳状最佳状态态。在施工机械。在施工机械进场进场前必前必须对进场须对进场机械机械进进行一次全面的保养，使行一次全面的保养，使 施工机械在投入使用前就已达到最佳状施工机械在投入使用前就已达到最佳状态态；在施工中，要使施工机械；在施工中，要使施工机械处处 于最佳状于最佳状态态就必就必须对须对其其进进行良好的养行良好的养护护、 、检检修。在施工修。在施工过过程中我程中我们们将制将制 定机械定机械维护计维护计划表，以保划表，以保证证在施工在施工过过程中所有的施工机械在任何施工程中所有的施工机械在任何施工阶阶 段均能段均能处处于最佳状于最佳状态态。 。 （ （5） ）“料料”的因素的因素 材料是材料是组组成本工程的最基本的成本工程的最基本的单单位，亦是保位，亦是保证证外外观质观质量的最基本的量的最基本的 单单位，故材料采用的位，故材料采用的优优劣将直接影响本工程的内在及外劣将直接影响本工程的内在及外观质观质量。量。“料料”的的 因素是最基本的因素。因素是最基本的因素。为为确保确保“料料”的的质质量，我量，我们们从施工用材、周从施工用材、周转转用材用材 进进行行综综合落合落实实。 。 （ （6） ）“环环”与与“法法”的因素的因素 “环环”是指施工是指施工环环境，而境，而“法法”则则是指施工的方法，在本工程的施工建是指施工的方法，在本工程的施工建 设设中，必中，必须须利利创创造适宜的施工造适宜的施工环环境，采用先境，采用先进进的施工方法，才能更好、更的施工方法，才能更好、更 快地完成本工程的建快地完成本工程的建设设任任务务。在本。在本 施工施工组织设计组织设计 中，我中，我们们已已对对施工流施工流 程及施工方法作了介程及施工方法作了介绍绍，其具有先，其具有先进进性、科学性和合