亚运村老干部住房抗震加固施组4.20.doc

1 目 录 第一章 总体概述 5 第一节 编制说明.5 第二节 编制依据.6 第三节 工程招标概况.7 第四节 周边及其它概况.9 第二章 施工准备 .10 第一节 施工重点和难点及解决对策10 第二节 各阶段的施工准备13 第三节 技术准备13 第四节 施工现场准备14 第五节 现场临设准备15 第三章 施工总体部署 .16 第四章 现场组织管理机构 .26 第一节 项目组织机构设置26 第二节 总部对项目经理部的授权26 第三节 公司对现场组织机构的监管26 第四节 总包项目机构27 第五节 项目各部门主要职责27 第六节 项目管理机构配备情况31 第七节 主要管理制度32 第五章 主要工程施工方案和技术措施 .33 第一节 施工测量33 第二节 拆除工程34 第三节 土方工程37 第四节 桩基钢管桩工程41 第五节 回填土工程43 2 第六节 钢筋工程44 第七节 模板工程51 第八节 混凝土工程65 第九节 防水工程68 第十节 保温工程73 第十一节 屋面钢结构及钢板彩瓦工程75 第十二节 装饰及门窗工程80 第十三节 外墙涂饰工程91 第十四节 给排水工程91 第十五节 电气工程94 第六章 劳动力计划及主要材料设备及构件计划 102 第一节 劳动力计划.102 第二节 劳动力管理措施.103 第三节 主要周转材料管理措施.105 第七章 主要施工仪器及机械设备配备情况 106 第一节 垂直运输工具的选择.106 第二节 机械及仪器的选择.106 第三节 大型机械管理措施.112 第八章 施工总体进度计划及保障措施 114 第一节 施工总体进度计划.114 第二节 主要控制节点完工时间一览表.114 第三节 施工进度计划控制方法.116 第四节 工期管理及组织措施.117 第五节 技术措施.118 第六节 材料保证措施.118 第七节 劳动力保障措施.119 第八节 资金使用计划及保障措施.119 3 第九章 施工现场总平面布置 121 第一节 施工总平面布置.121 第二节 总平面管理.123 第十章 质量目标和保证措施 124 第一节 工程质量创优计划.124 第二节 质量保证体系.128 第三节 质量保证措施.133 第十一章 主要设备、材料采购质量控制措施 135 第一节 对材料设备监控的理解.135 第二节 对材料设备的监控思路.135 第三节 材料设备采购监控.135 第四节 施工设备的监控管理.139 第十二章 安全防护、文明施工及环境保护等措施 142 第一节 安全防护措施.142 第二节 文明施工措施.171 第三节 消防措施.175 第四节 环境保护措施.176 第五节 保卫方案.183 第十三章 雨季施工方案 185 第一节 季节施工分析.185 第二节 雨季施工措施.185 第十四章 对总包管理的认识 189 第一节 施工总包管理的理解和思路.189 第二节 总包管理组织体系.189 第三节 施工总包管理制度及奖罚措施.191 第四节 施工总包实施管理.206 第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 226 4 第一节 建立紧急情况预警机制.226 第二节 建立紧急情况处置组织体系.226 第三节 应急程序.227 第四节 安全应急预案.230 第五节 消防应急预案.239 第六节 卫生防疫应急预案.240 第七节 突然停电应急预案.241 第八节 抵抗风险的措施.242 第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 248 第一节 成品保护措施.248 第二节 工程交付.249 第三节 质量保修期管理措施.249 5 第一章 总体概述 第一节 编制说明 1、指导思想 首先，我司对能参加本次亚运村老干部住房抗震加固工程的投标工作表示 荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。 我司对亚运村老干部住房抗震加固工程的招标非常重视，将本工程列为我 司本年度承接的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了 解设计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建 设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学 合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设 计的科学性、针对性及可行性。 本施工组织设计是我司对亚运村老干部住房抗震加固工程的投标文件之一， 它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与业主 合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水 平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工 任务。 2、主要内容 本施工组织设计主要通过详细的编制对本工程的施工组织进行阐述。 2.1、首先，我司通过对本工程的招标文件、设计方案以及现场实际情况 的认真解读和分析，对本工程有了一个深刻的理解和认识。我司认为，本工程 施工中的特点、重点主要有区域范围影响大，施工改造面积大、工种工序协调 工作复杂、质量要求精、安全要求严、文明施工和环境保护要求高等几个方面， 我司在本次施工组织设计中紧紧围绕着解决问题争创优质工程进行细致的组织 和设计。 2.2、我方郑重向业主承诺承接本工程的所确定的各项目标指标。其中， 质量目标为合格等级；工期目标为 120 日历天，从 2014 年 4 月 20 日到 2014 年 8 月 18 日。 2.3、为更好地完成本工程，我方在本工程中将配备强有力的项目管理班 子，由我司优秀的项目经理组织施工管理，并且为该项目安排了高素质的劳务 施工队伍以及先进的机械设备。 2.4、在本施工组织设计中，我们对几个关键分部工程的节点控制时间做 了详细的安排。针对本工程做了详细的施工进度计划编制及本工程所需调动的 6 人、财、物等计划，并且通过制定周密的保证措施来对如期完成各关键工程乃 至整体工程进行有效的控制。 2.5、为全面实现本工程质量、安全、环境等各项施工目标、指标，我们 在施工组织设计中编写了各项施工过程的管理措施，包括质量措施、安全措施、 文明施工和环保措施等各方面。并且我司也有良好的售后服务系统，能在优质 完成本工程的同时做好本工程的完工维护保养工作，为本工程的连续使用保驾 护航。 第二节 编制依据 本施工组织设计的编制主要依据招标单位提供的招标文件，及设计工程图 纸，招标工程量清单以及现场勘察条件编制。 1、招标文件提供的工程图纸，其中包括： （1）结构施工图。 （2）建筑施工图。 （3）给排水施工图。 （4）电气施工图。 2、中华人民共和国颁布的现行建筑工程的有关规范、标准及规程。 建筑施工高处作业安全技术规范（jgj 80-91） ； 施工现场临时用电安全技术规范（jgj 46-88） ； 建筑工程施工验收统一标准（gb50300-2001）; 建筑结构荷载规范（gb5000-2001）2006 版； 建筑抗震加固技术规范（jgj116-98） ； 混凝土结构后锚固技术规范（jgj145-2004） ； 混凝土结构加固工程施工质量验收规范（cb50204-2002） ； 建筑钢结构焊接规范（jgj81-2002） ； 混凝土结构设计规范（gb50010-2001） ； 建筑机械使用安全技术规程（jgj33-86） ； 砌体结构加固设计规范（gb50702-2001） ； 建筑桩基技术规范（jgj94-2008） ； 7 钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫片与技术要求（gb/t1231- 91） ； 紧固机械性能螺栓、螺钉和螺柱（gb/t30981-2000） ； 气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条（gb/t8010-1995） ； 钢结构工程施工质量验收规范 gb50205-2001； 起重机械实验规范和程序（gb5905-86） ； 钢结构设计规范（gb50017-2003） ； 建筑设计与防火规范（gbj16-87）2001 版； 防腐标准（iso/zh12944） ； 钢结构工程施工质量验收规范（gb50205） ； 钢结构焊接规范（gb/t50661-2011） ； 屋面工程技术规范（gbj50345-2004） ； 建筑内部装修设计防火规范（gbj 50222-95） ； 建筑玻璃应用技术规范（jgj113-2009） 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法（gb/t7106-2008） ； 建筑安全玻璃管理规定； 北京市老旧小区综合改造外墙保温施工技术导则（复合硬泡聚氨酯板做法） ； 建筑构造通用图集 08bj1； 建筑外墙保温（防火） ； 平屋面改坡屋面建筑构造（03j203） ； 3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 4、本公司有关总包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 5、gb/t24001-2004 环境管理系列标准及 gb/t28001-2001 职业健康安全管 理系列标准。 6、现场和周边的实地踏勘情况。 7、本公司企业标准及长期施工中总结、验证的先进工法。 8 第三节 工程招标概况 1、工程名称： 亚运村老干部住房抗震加固工程。 2、工程地点 北京市朝阳区安慧北里安园 4 号楼。 3、招标单位 中国人民解放军第二炮兵亚运村住房抗震加固办公室。 4、设计单位 北京建筑设计研究院。 5、工程规模 本工程为亚运村老干部住房抗震加固工程，工程包括加固改造及配套设 施设计等，改造方法为外套工业化抗震加固方式，改造后后续使用年限为 30 年；本工程原地上总建筑面积为 14410.52m2，加固改造后总建筑面积为 20001.87m2， （包含原来地下室 2363.46m2 及其他面积 650.65m2） ，增加面 积 2577.24m2。原建筑为地上六层，地下一层，室内外高差 0.75m，加固改 造后建筑地上六层，地下一层，室内外高差 0.75m，坡屋面檐口高度 17.55m，屋脊高度 20.55m。工程需拆除原有阳台及突出构件，在原有结构 墙外侧增加抗震加固构件，同时对新增结构构件进行封闭，形成新增外扩 阳台，增加住户的使用面积；北区客厅向南外扩与居室外墙齐平，原来客 厅窗口改为门洞口，北区外扩阳台尺寸为北侧外扩 1500mm，南侧外扩 1500mm，东区外扩阳台尺寸为东侧外扩 1600mm，西侧外扩 1900mm，南区外 扩阳台尺寸为北侧外扩 1900mm，南侧外扩 1600mm。 6、耐火等级： 耐火等级二级。 7、招标范围： 土建：图纸所示范围，大体为原外墙面装饰做法剔除、加固新做、阳 台拆除、新做、新增，平屋面改坡屋面钢结构、地下室防水、钢桩及基础 工程等；电气：新增外扩阳台和房间的照明及插座，a 户型新增住户使用 面积的照明及插座及原有阳台及突出构件的拆除项目；给排水：新增及改 扩建部分给水、排水以及预留预埋工程等。 8、质量等级： 9 工程质量要求合格。 9、工期要求： 工期：120 日历天，即从 2014 年 4 月 20 日2014 年 8 月 18 日。 第四节 周边及其它概况 本工程位于北京市朝阳区安慧北里安园 4 号楼；建筑西侧、北侧为住宅楼 群，临街为大屯路，东侧紧邻安慧北里小区路，南侧紧邻北京市安慧北里中学， 临近慧中北路。 建筑物为老旧小区，现场小区周边道路较为拥挤，周边场地十分狭小，施 工场地需统一集中规划（详见施工平面布置图）,现场水电就近接入。 10 第二章 施工准备 假如我公司有幸中标，作为施工方，必须具备细致入微的服务意识、专业 化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施 工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程 度的为业主做好服务。 第一节 施工重点和难点及解决对策 根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工 程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下： 1、施工量大，工期紧张。 本工程为亚运村老干部住房抗震加固工程，工程包括加固改造及配套设施 设计等，改造方法为外套工业化抗震加固方式，改造后后续使用年限为 30 年； 本工程原地上总建筑面积为 14410.52m2，加固改造后总建筑面积为 20001.87m2， （包含原来地下室 2363.46m2 及其他面积 650.65m2） ，增加面积 2577.24m2。其中包括钢筋工程、模板工程、桩基础工程、土方工程、钢结构 工程、屋面工程、防水工程、门窗工程、外墙装饰工程等、工程工序繁多、进 场材料种类多等，工程量十分庞大，所需人力物力及各方面的协调要求极高。 施工对策： （1）编制“项目管理手册” ，作为项目管理工作的指导性文件。手册中明 确工程各部位完成目标；项目总包管理机构、职责；材料、设备进场及工序报 验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面 使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。 （2）项目成立总包管理部，在业主、监理的领导下加强对各施工队伍的 管理与协调，对材料、人员、机械进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程 序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划，授予各队伍的区域使用权、使 用周期及相关责任。 （3）总包单位协调各单位保证工作内容的顺利进行，避免直接影响其他 队伍的穿插及进度，因此将对施工主线的工作内容进行全面合理规划与管理， 合理安排施工流程，确保施工进度计划，加强施工现场的安全管理工作。同时 做好各个工种的配合与协调工作。 （4）对施工队伍有效协调：各施工队伍所施工的工作作业面重叠及工序 多重反复交叉，因此我单位应对各施工队伍进行有效的协调，从整个工程施工 的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各施工队伍 11 正常的进行施工。同时对各队伍的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格 管理，确保整个工程正常的施工。 （5）了解工程的建设技术要求，强化对深化设计的审核和施工质量的控 制，以满足设计功能的需求。 （6）加强计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定 期召开专题会，及时解决各队伍相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工 进度计划得以顺利实现。 （7）加强总包的过程控制，规划受控对象和受控点或受控要素，制定或 明确控制标准，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手 册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。 2、深化设计要求高 本工程钢结构构件繁多，对构件的深化设计要求极高，是保障施工质量、 进度的关键。 2.1 钢结构工程深化设计 钢结构深化设计与工程质量、工期都有着重要关系，本工程需要完成的钢 结构深化设计内容如下： （1）施工详图设计应根据节点设计详图进行，如在节点设计图中无相对 应的节点时，可按照钢结构连接节点手册选用，但必须提交原节点设计工程师 认可。 （2）节点设计详图内容应包括各个节点的连接类型，连接件的尺寸，焊 缝的形式和尺寸等一系列施工详图设计所必须具备的信息和数据。 （3）布置图所包含的内容有构件编号、安装方向、标高、安装说明等一 系列安装所必须具有的信息。 （4）构件详图，它至少应包含以下内容： 构件细部、重量表、材质、构件编号、焊接标记、连接细部、 锁口和索 引图等。 螺栓统计表，螺栓标记，螺栓直径。 轴线号及相对应的轴线位置。 加工、安装所必须具有的尺寸。 方向。构件的对称和相同标记（构件编号对称，此构件也应视为对称） 。 图纸标题、编号、改版号、出图日期。 12 加工厂所需要的信息。 2.2 工程设计优化建议 我们将在图纸会审、工程实施和深化设计的过程中，运用专业技能和一切 技术手段找出工程设计的缺陷，在与设计方沟通后，向业主提出合理的工程设 计优化建议。 3、施工场地狭小 本工程钢筋工程、模板工程、桩基础工程、土方工程、钢结构工程、屋面 工程、防水工程、门窗工程、外墙装饰工程等，工程进场材料繁多，施工加工 场地、材料堆放场地、构件周转场地、机械使用场地、垃圾清理场地等都对施 工现场场地提出了很大的要求，所以本工程施工场地协调将是保证工程顺利推 进的重中之重。 施工对策：施工过程中我单位将加强人员素质、施工过程、材料进出场等 的严格控制，施工项目部统一安排施工场地，材料进出场编制合理有效的时间 表；大型机械保证合理的使用时间，及时进出场；所以施工作业面保证工完脚 下清；加工场地统一安排，合理有效的使用；在有条件的情况下协调部分绿化 地作为施工用地，后续恢复等。为保证施工进度，保证现场场地的使用，我司 进场后将编制施工现场场地使用方案及使用申请表。 4、施工现场安全文明施工要求高 工程处于解放军二炮老旧小区，周边老人小孩较多，附近有中学、商场等， 施工中对政治影响、安全生产、噪声控制、高空坠物等方面要严格控制。 施工对策：（1）成立对外接待处，专门解决周边群众、单位对施工造成 的不方便及困难，做好与周边单位的良好沟通；（2）施工场地采用全封闭管 理，周边搭设 1.8 米的彩钢板维护，设立施工大门及门卫岗亭，建立施工现场 保安保卫工作，现场统一管理，严格控制非施工人员的进入；（3）现场只设 计办公用房，施工人员统一租住场地外，统一管理，统一上下班；（4）加强 噪音检测，严格控制噪音产生区，分区分阶段进行，对夜间施工，尽量安排低 噪音施工；（5）对场地周边安全做好防护及标示工作。我司将编制安全文明 专项施工方案。 5、雨季施工对施工的影响 本工程计划开工 2014 年 4 月 20 日，计划竣工日期 2014 年 8 月 18 日，施 工期正处于北京地区的雨季，这将为工程的土方开挖，桩基施工、防水工程、 屋面工程等造成极大的困难。 施工对策：合理安排施工区域，土方开挖、桩基施工、防水工程、屋面工 程、焊接工程分区分面施工，做好排水防雨施工预案； 详见编写雨季施工专 13 项方案。 6、测量放线控制 工程为老旧小区改造工程，新增结构轴线、标高均由原结构引测，对测量 放线精准度要求高。 施工对策：（1）选派有经验的测量施工员，进场后建立平面控制网，填 写及标注轴线、标高复核表格，准确定位0.00，并且设立固定桩位；（2） 进场测量仪器均进行校样；（3）编制专项测量施工方案。 第二节 各阶段的施工准备 1、前期准备阶段 办理好现场移交手续，如场区、出入口、标高、场区临时用水、电接入口 等。 作好现场平面布置工作，如场地土覆盖，临时住房、临时道路、临时排水 设施等。 作好相关管理部门的协调和对接工作，如：区建委、环保局、区派出所、 规划单位、业主相关管理部门及地方政府部门等取得联系，就工程施工的总体 部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 作好临建房屋、施工场地准备工作，为人员进场作好准备。 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转 材料、前期施工人员陆续到场。 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施 工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划 等。 进场后，在业主、监理工程师的监督下以书面形式，同业主及监理单位办 理好坐标控制点、高程控制点交接及现场复核工作，以此为依据建立现场测量、 监测控制网。 2、施工阶段 材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保 养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理， 确保劳动力充足稳定。 14 第三节 技术准备 1、设计交底、图纸预审和会审 （1）认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽 专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预 审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后 与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。 （2）组织技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工 技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、 施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工 和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工 作，做好安全交底、施工安全教育。 2、工程资料的收集、整理 （1）工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根 据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确 保施工过程的顺利进行。 （2）施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工 图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保 证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。 3、技术工作计划 （1）试验工作计划：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证 取样不丢项。现场设专职试验员。 （2）工程开工后，根据本工程特点及施工进度计划，逐步编制本工程主 要分部分项工程施工方案，以指导本工程的施工。其中施工组织设计由项目经 理和技术负责人组织编制，主要施工方案由技术负责人组织编制。施工组织设 计及主要施工方案编制完后，由单位审批，然后报监理审批，审批合格后，方 可实施。 4、研究施工方案，制定和完善施工组织设计和施工预算 按设计图纸要求，根据工程特点结合结构构造和工程具体情况进一步修改 和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省全面地完成合同任务。 由项目部经营核算经理组织预算人员根据施工图纸所确定的工程有关定额 和有关费用定价，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划， 并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析 15 第四节 施工现场准备 进入现场后，即着手和业主对现场工作进行交接。对现场的红线桩及水准 点进行交接，并根据需要进行红线桩及水准点引测，平面轴线控制网的测设， 基础轴线的测设，并经监理单位复测。对现场的水源、电源、排水设施及基础 管线资料的交接。 第五节 现场临设准备 考虑到生活区和施工区要区分开的原则，在场区外另设工人生活区，不在 场内设工人生活区，否则管理带来不利。场内只设立办公区，并用围挡与施工 区域隔开。 1现场临设中办公区采用夹有保温材料的彩钢板房。 2场内主要施工地面混凝土硬化。 3木工房、垃圾站均采用封闭管理，地面混凝土硬化，墙面刷白。 4现场布置的道路，路面为混凝土，厚 100mm。 16 第三章 施工总体部署 本工程为亚运村老干部住房抗震加固工程，工程包括加固改造及配套设施 设计等，改造方法为外套工业化抗震加固方式，改造后后续使用年限为 30 年； 本工程原地上总建筑面积为 14410.52m2，加固改造后总建筑面积为 20001.87m2， （包含原来地下室 2363.46m2 及其他面积 650.65m2） ，增加面积 2577.24m2。原建筑为地上六层，地下一层，室内外高差 0.75m，加固改造后建 筑地上六层，地下一层，室内外高差 0.75m，坡屋面檐口高度 17.55m，屋脊高 度 20.55m。工程需拆除原有阳台及突出构件，在原有结构墙外侧增加抗震加固 构件，同时对新增结构构件进行封闭，形成新增外扩阳台，增加住户的使用面 积；北区客厅向南外扩与居室外墙齐平，原来客厅窗口改为门洞口，北区外扩 阳台尺寸为北侧外扩 1500mm，南侧外扩 1500mm，东区外扩阳台尺寸为东侧外 扩 1600mm，西侧外扩 1900mm，南区外扩阳台尺寸为北侧外扩 1900mm，南侧外 扩 1600mm。 由于工程位于解放军二炮老旧小区，附近有学校、商场，本工程的施工必 须充分考虑这一条件，做好现场的文明施工，组织好场内外的交通方案，让整 个施工过程对周围环境的影响降到最底。 工程区段的划分： 本工程施工阶段根据工程特点分为三大施工区域，北区、东区、南区，各 个区域再细分工作面，各区域间统筹安排，相关计划详见有关章节。 为本工程计划工期的各节点详见第八章。 机械投入方面，采用 2 台 70 小型挖掘机，1 台 50t 吊车，适量小吨位吊车， 浇筑使用汽车泵，现场配备 1 台 200kva 发电机备用，整体机械设备投入详见 后面有关章节。 施工人员，计划投入人员高峰期为 90 人，详细劳动力计划详见后面有关 章节。 第一节 施工管理工作的策划 1、施工进度计划管理 我单位作为总包，将依据合同工期和施工进展情况编排优化的总进度控制 计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上 按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起 来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的，确保在合同工期内完 成所有的施工任务。 17 总进度控制计划由总包单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程 为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施 工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制 按施工计划编制流程图进行。 确保施工总目标（合同工期）的实现。在编制分部、分项工程及工序的安 排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充 分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施检查和调整优 化，实行动态监控管理。 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提 下，以较小的投入赢得最大的收益。 2、施工进度计划控制 总包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工 料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现 场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总包的计划管理员，深入现 场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差 异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。 施工进度计划的主要控制措施： 2.1 动员全体参建单位，按总进度控制计划协同作战 总包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标 及为达到目标各自应做的工作。 2.2 建立例会制度 总包定期（每周五上午 8：30 于总包会议室）召开计划会议，会议由总包 主持，各施工队伍负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题， 分析原因研究对策采取措施，并与业主的工程例会有机的结合起来。 2.3 下达施工任务指令 施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指 令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内 完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的施工队伍， 所造成的一切损失由该施工队伍承担。 施工任务指令按下表的格式要求下达。 工程施工任务书 18 项目名称 发往单位 签发人联系人编号 施工内容 附图 图纸编号： 注意事项 完成时间年 月 日至 年 月 日 抄送部门 领导 业主抄报 监理 收件人收文时间年 月 日 2.4 工程进度分析 计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴 露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 3、施工技术管理 技术管理工作由总包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排 布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动 生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总包 技术管理工作的主要内容： （1（施工图纸与技术资料的管理； 19 （2（重大施工组织设计、技术方案的编制与审批； （3（图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作； （4（组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架” 问题； （5（相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作； （6（现场技术质量问题的处理； 新技术的推广利用； （7（协调、指导各专业队伍的技术管理工作； （8（做好有关技术方面的三个协调工作： 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门 之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料等方面的协调； 技术管理工作流程图如下： 业主、监理、设 计 施工图纸、技术规程、设计 变更 资料收发 施工总包 总工程师 组织图纸会审组织图纸会审 技术资料管理 总工程师签发 各施工队伍 技术管理人员 技术交底 施工班组 技术资料管理 技术革新、技术 改进 成本部 检查验收 技术管理工作流程图 20 在收到正式施工图纸起 14 天内完成指导施工的施工组织设计及总体施工 进度计划的优化、调整工作，并提交业主和监理单位审核。 由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施 工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据 工程进度计划安排，逐步编制主要分部分项工程施工方案。 4、工程质量管理 我们将牢固树立质量第一的思想，重点突出“精”和“细” ，一是点点处 处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做” ， “细粮精做” ， 以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次 的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。 4.1 质量预控 （1（质量管理以预控为重点。 （2（建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 4.2 施工质量的过程控制 （1（总包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向施工队伍下发工程 质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。 （2（总包专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行 验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后， 再向监理及业主报验。 （3（依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定， 质量管理工作流程图如下： 21 （4（对工程质量报验工作规定具体的程序，使报验方面能按照统一的程序有 条不紊地进行，工程质量报验程序流程图如下： （5（对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总 包在施工过程中进一步把关。 5、施工生产安全管理 安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终 的安全管理责任。 （1（总包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地 开展安全生产活动。 （2（企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产 中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 （3（各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协 议的落实情况，确保安全考核指标的完成 6、文明施工和 ci 形象达标管理 确定质量目标、计划 分析可能产生质量问题的环节、要素 针对要素制定计划、措施 建立质量责任制、控制各要素 施工过程 比较施工成果与质量目标、计划 总结经验、开展 qc 活动 总包 施工队伍 质量管理工作流程 22 文明施工、ci 形象达标工作由总包统一组织、统一管理必须按以下规定办 理。 （1（进场前必须按花名册，每人交一张 1 寸彩照统一到综合部办理胸卡。无 胸卡者禁止进入施工现场。 （2（管理人员一律佩戴红色安全帽，施工工人一律配戴蓝色安全帽，其它颜 色的安全帽一律不准带入现场。 （3（所有施工现场及办公室的标牌由总包统一制作，未经允许不得悬挂任何 标语或标记，如确需悬挂必报综合部，由综合部报业主批准。 （4（在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设来访接待站。 （5（防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪 声等现象，最大限度减少噪声。 （6（施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥 沙。 （7（办公室、宿舍、食堂、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一 制作的标牌。 （8（食堂必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格 证者方可上岗。 （9（总包配备 4 名专职文明施工工人，足以保证项目文明施工用工需要。 7、工程材料管理 为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，本着“确保质量、 满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚。 8、现场用水、用电管理 我单位作为总包商将对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、 节约使用的目的，特制定如下规定： 8.1 临时用水管理 （1（总包将按业主合同的规定将水电接至指定位置，并挂表计量或者约定摊 耗比例进行合理分摊。 （2（进入施工现场后，在指定地点按指定线路接水。 （3（接水、接电必须由专业人员完成。 （4（违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。 23 8.2 临时用电管理 （1（各施工队伍进入施工现场后，在指定地点指定的配电箱接电。 （2（现场总配电室设电工 2 人，24 小时值班，对现场总包提供的一级配电 箱、二级配电箱进行维护管理并检查各单位用电情况。 （3（本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用 tns 接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保 护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开 关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不 得大于 30ma，额定漏电动作时间不大于 0.18 秒。 （4（现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅 自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。 （5（值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。 （6（进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1 小时内处 理不了的故障，须向有关领导反映。 （7（安全检查人员有权按规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检 查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿。 9、工程的文件和资料管理 我单位作为总包将对文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检 测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料 由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工 验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管 理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与 业主、监理联系函都是关系整个工程极其重要的文件。 （1（主要内容： a、图纸（接收/下发） ； b、业主指令、施工方的复函、图纸会审记录； c、工程变更； d、重大技术方案的确认； e、工程洽谈纪要； f、会议纪要； g、监理批准的方案审批表。 24 （2（施工技术资料的归类： a、材质证明； b、材料试验报告； c、施工记录； d、预检、隐蔽检查记录； e、基础、主体结构验收； f、施工组织设计； g、技术交底； h、质量评定； i、竣工验收资料。 （3（必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按 照北京市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。 （4（业主、监理、设计院下发的函件，总包单位必须根据通知及函件具体要 求处理各项事务。 （5（上报文件资料，必须一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理审 阅及存档。 10、保卫、消防工作管理 保卫和消防管理由总包统一组织、统一按照北京市的有关规定在开工前办 理消防施工许可证 。总包必须落实如下措实。 （1（保卫工作方案，灭火预案。 （2（所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带 好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总包办理出入证，否则，携 带的物品将被扣留。施工外来人员必须在门卫处登记，带好安全帽方可进入。 从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非 正当出入，其相应的单位将受到处罚。 （3（所有进出施工现场的车辆必须经过总包方门卫登记同意后才能放行，未 经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有 关领导批准，否则，车内物品将被扣留。 （4（建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、 职务、通讯地址、电话号码。 25 （5（布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径 2550m 的规定，设计布 置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上 100m2：1，重点部位于 10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。 （6（必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度， 实施各项措施加强动态管理。 （7（加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立 24 小时值班巡 查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火 人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合 规范要求。 （8（把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水 类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。施工队伍应派专人看管， 并按使用的时间和部位分次进场。 （9（生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火 规定。 （10（及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假 证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。 11、工程竣工及验收管理 本工程的工程竣工及验收的管理是我单位的一项重要工作，我们针对工程 规模大，施工工艺比较复杂等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收 尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和 督促检查工作的重点，落实到人。 26 第四章 现场组织管理机构 第一节 项目组织机构设置 本工程将作为我公司所属工程项目的重点，为确保本工程总包各项管理目 标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉 献出一个精品工程，我单位将组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现 场密切配合的项目经理部，实行项目经理负责制。 项目班子在业主、监理、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下， 履行施工总包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指 挥、协调和控制。 第二节 总部对项目经理部的授权 项目经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的 实施。对履行我单位与业主签定的施工总包合同负全面责任，为了确保项目经 理部责任的落实，总部将进行以下方面授权： （1（项目经理部代表总部负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决 策并对总部负总体责任； （2（经授权由项目经理确定项目经理部的组织机构、选聘管理人员，确定管 理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩； （3（项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向总部提出调整建议； （4（项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务； （5（工程资金专款专用：项目经理部在总部授权范围内控制各项费用的开支； （6（组织制定项目各项管理制度； （7（代表总部协调和处理与项目施工有关的内部和外部事务。 第三节 公司对现场组织机构的监管 将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成 本等方面负总体履约责任。 为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、 成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作： （1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的管理人员组建项目经理部， 27 调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。 （2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一 票否决权。 （3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业健康安全 管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。 （4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职 能部门每月将对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指 标的实现。 第四节 总包项目机构 本工程项目机构设置见下图： 第五节 项目各部门主要职责 1.1 技术部 由项目工程师构成统一协调项目技术工作： （1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施。 （2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制，并指导实 28 施。 （3）负责项目科技创新与推广运用工作。 （4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制 度。 （5）负责编制工程项目施工组织设计，运用全面质量管理、网络计划管 理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施实施。 （6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管 理人员进行技术交底。 （7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进 行施工，发现问题及时处理解决并上报。 （8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验 工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 （10）协助项目领导贯彻实施 gb/t19001-2000、gb/t28001-2001 及 gb/t24001-2004 系列标准。 1.2 深化设计部 （1）负责施工详图设计。 （2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导 施工。 （3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。 （4）负责包括指定加工厂的所有加工图的审核工作。 （5）负责具体完成项目的各项深化设计工作内容。 1.3 工程部 由责任工程师构成，对项目进行日常管理工作： （1）协助项目领导班子对项目的施工生产进行全过程组织和管理。 （2）具体参与各工程生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计 交底，组织好施工生产前地准备活动。 29 （4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作 好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉 作业。 （5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报结构安装施工生产情况， 协调并解决结构施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议 决定事宜。 1.4 商务部 （1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量 要求，并传达至项目相关职能部门。 （2）负责组织项目人员对项目合同的学习和交底工作。 （3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （4）负责经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 （5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 1.5 总包管理部 （1）在项目副经理（协调）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施， 具体负责环境保护与安全文明施工目标的落实工作。 （2）协调与业主、监理、设计院的关系。 （3）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度， 协调各施工队伍、施工班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 （4）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。 （5）定期组织召开总包会议，掌握生产、经营以及管理等情况。 （6）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决 议。 1.6 物资部 （1）负责现场需用材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 （2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集 制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 （3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作， 收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 30 （4）加强计