erp工程师年终总结

erperp 工程师年终总结工程师年终总结 篇一：XX 年 ERP 年终总结 XX 年 ERP 工作总结 商务 马勇 弹指间，XX 年已经接近尾声。回首 XX 年鑫海和善时照 明的 ERP 工作，我是从三月份开始接手 ERP 工作，在此之 前没有参加过任何 ERP 相关培训，对公司各部门 ERP 岗位 操作流程也不清楚，在与前任 ERP 管理者交接工作中，仅 是要我对每月 ERP 的未审核单据进行查验，并做好对每月 各岗位的 ERP 工作人员的绩效考核工作。在接手工作后， XX 年公司对 ERP 管理提出了新的要求，主要由财务部周部 长主导 ERP 工作的全面展开，我主要提供一些关于 ERP 系 统维护的技术支持，保障 ERP 系统的正常运行，辅助做一 些岗位的流程规范。三月中旬，东莞拓盛公司春季 ERP 大 班课开课，我和财务部周部长一同参加了为期四周的每星 期五的 ERP 系统培训的学习，这才实质性的让我踏入了认 识 ERP 系统管理的大门。 如果说 XX 年以前做的工作或成功或失败是公司 ERP 系 统管理信息化奠基年，也是我们公司对 ERP 信息化管理认 识的学前班阶段，那么即将过去的 XX 年就是我公司 ERP 系 统管理信息化事业的起步年，也就是我们 ERP 系统管理的 小学阶段。在这一年里，鑫海二厂和善时照明两个 ERP 帐 套启动了控制负库存，每月按时关账，各岗位每月交指定 报表三项工作计划，保障我们系统数据的准确率；ERP 从首 次鑫海一厂导入的失败到第二次导入 ERP 时，手工帐和 ERP 帐并行，再到取消手工帐，摒弃手工模式，逐步体现了 ERP 项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息化意识大幅提 高，公司对未来信息化办公的高度重视。ERP 小组作为公司 ERP 项目推广及宣导的主要部门，在这一年也为公司的信息 化发展做了重要工作，做出了自己应有的贡献，同时也还 存在些不足之处。 至从 ERP 实施以来，系统运行过程中暴 露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度 的缺失。ERP 小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规 范一些业务流程、完善系统数据。当然，ERP 实施也有其积 极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等。 ERP 推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和 主观原因共同的结果，我们有了早期的失败经验作为前车 之鉴，未来 ERP 工作不能重蹈覆辙，在这里我将客观的进 行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起 到相应的借鉴作用。 取得的成绩 易助是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的 的一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分 离。 1. 对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出 一份相对准确、高质量的基础数据。具体体现在：客户、 供应商、物料和 BOM。 2. 基本实现了仓库数据的改良，具体体现在鑫海二厂 仓库，通过系统管理来监督仓库实物与系统数据的执行情 况。具体体现在：禁止负库存，每月按时关帐。 3. 基本实现了实物流与信息流的统一。在每个实物流 与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准 确、及时的记录到系统里面，为业务监督、问题追踪、统 计分析提供了数据基础。 4. 实现公司供应链各业务环节的衔接，初步达到了计 划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。具体体 现在：物料需求由销售需求确定、采购订单由物料计划决 定、生成领料由生产订单决定。 5. 暴露出了部分公司内部管理的问题及制度的缺失， 如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。这是问题的本 质，也是以后工作的重点及方向。 6. 积累了丰富的 ERP 实施和应用经验，公司现有一批 ERP 应用骨干人员。 存在的不足 到现阶段，就 ERP 实施而言还存在着以下几个不足。 1. 公司没有相应的管理制度来支撑 ERP 工作的发展， ERP 小组仅是与各部门实际操作人员互动，往往 ERP 的应用 承载的是一套公司管理理念，是需要部门领导来亲自参与， 如果部门领导不重视这项工作，仅仅是把工作给下面的人 去执行，执行过程中不去关注，ERP 就如同一台打单机，数 据输进去，打出来，完全缺乏意义。目前 ERP 的运行仅停 留在控的层面，控制按照流程走，控制不出大的差错，控 制各部门工作协调.,而 ERP 的核心理念是管，管却没有 得到具体体现，要通过管来治理控。 2. 至今仍无法满足 MRP 运行的条件。MRP 作为 ERP 运 行的核心是整个物控、成本核算、计划作业等的基础。公 司现在基础数据准确度不够高，比较严重体现在善时照明 帐套，生产计划不稳定、物料采购不稳定、来料异常经久 不息，MRP 有效运行的环境尚未成熟。 3. 目前 ERP 财务模块在公司还未启动，原则上公司所 有的财务数据都要汇聚到财务部，前期所有部门的数据应 该都是为财务数据提供服务的，在公司还没有办法做到， 因此，ERP 系统统计、分析功能就无法体现，仅仅处于数据 采集的初级 阶段。只有各个部门的内部管理水平提升上去了，知 道自己部门需要掌握哪些数据了，ERP 才会切实的发挥管理 效能。这应是下一步努力的重点。 4. 公司的 ERP 实施小组后期未发挥相应的作用，没有 专门的 ERP 实施专员，基本上是我一人在单干，精力实在 有限，这让后期的 ERP 进阶过程缓慢。ERP 实施应是管理梳 理在前，技术支持在后。这个规则在咱们公司完全没有体 现，这一点和上面一点密不可分。ERP 管理工作仅是停留在 具体操作人员手里的办公工具，没有溶入到部门管理者的 管理理论中去，导致于 ERP 管理与部门管理脱节。 5. 缺乏相关的考核奖惩措施支持，部分制定的制度无 法得到有力的执行，即使目前我们有对 ERP 操作人员做绩 效考核，但有些人员完全忽视，ERP 绩效奖金任由你扣，就 拿交报表来说，就有人长期不交，这到底是员工执行力的 问题，还是公司管理问题，这是值得我们后续思考的。 6. 没有成熟的滚动盘点制度，缺乏平时的业务和数据 的查错纠错措施，导致部分数据失真，具体体现在实物与 ERP 数据不符。这使问题无法及时的得到解决，掩盖了管理 上的漏洞。 7. 系统导入初期，公司信息系统缺乏整体规划，络和 硬件设施跟不上 ERP 系统的发展要求，如今随着公司的业 务发展，数据量增加，具体体现在运行服务器缓慢，操作 人员增加，用户名额不够，早上上班 20 分钟左右，就出现 人员进入系统拥堵，这也是未来 ERP 需要解决的问题。 8. ERP 岗位人员配置问题，ERP 管理人员的专职专用， 要想做好必须要有一位 ERP 实施专员，有些部门 ERP 岗位 人员变动频繁，具体体现在善时照明，早期的 ERP 操作者 全部更换了一批，部门人员有异动也不通知 ERP 小组，新 旧人员工作交接不清楚，导致日积月累的数据没有参考价 值。 9. 系统数据的不准确，善时照明犹为突出，导入系 统前，基础数据统一规划不详细，导致客户资料不具体， 产品分类零乱，部门分类也是多种多样，后面抓取数据变 得不真实，有些数据使用后都变得无法修改。 如何改善和提升（XX 工作内容） 1. 客观认识成绩和不足，好的发扬，劣的改善。 2. 围绕 MRP 运行条件进行整顿，争取明年上半年实现 MRP 整体运算。 3. 建议公司建立各部门 KPI，并将 KPI 作为标准与 ERP 实际数据进行对比，让 ERP 发挥管理效能。 4. 建议公司重新调整 ERP 实施小组结构，要让部门管 理者参与进来，而不是仅停留在操作员上的，让其真正发 挥作用，而非摆设。 5. 成立 ERP 稽核小组，对各部门 KPI 进行稽查、考核， 促进管理提升。 6. 建议建立物控管理制度，提升物控管理水平。 7. 建议建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行 成本管理模块。 8. 建议制订仓库盘点制度，强化日常性盘点工作，及 时反映物料管控问题，实物与系统数据对应。 终结 经过 XX 年的推行，公司 ERP 系统已经完成了其“稳定 运行、收集数据”阶段。接下来要重点发挥的是其管理功 效，而这点的发挥，依赖于各个管理节点的管理能力和水 平，依赖于各个部门的高度重视和有力配合，通过数据来 说明问题，通过问题来找解决方法，通过方法来强化管理， 一切以数据说话。 以上总结，要想把 ERP 的核心理念在公司内部运行成 熟，任重而道远，不过我们有理由相信，在公司所有员工 共同的努力下，公司的 ERP 事业会取得更辉煌的成绩。不 尽之处，敬请指教。 篇二：XX 公司 ERP 年终总结 XX 年 ERP 工作总结及下年计划 ERP 项目是公司 XX 年重点工作之一：自 XX 年 3 月份正 式启动建档；3 月 26 日 XX 采购模块、库存模块入库环节开 始运行；5 月 4 日 XX 销售模块、库存模块发货环节开始运 行；6 月份 XX7 月份 XX 进销存整体开始运行；8 月份 XXXX 年所有财务帐表；8 月下旬各外地人员培训至 实施 ERP 财务管理的动态信息，环境中，向不畏困难、 积极进取、辛勤没有你们在实施运行过程 ERP 项目启动、实施、运行相关情况做简要的总结。 1、转变部门陈旧观念，有序、快速推进信息化工作 ERP 项目是“一把手”工程：项目能否成功依赖于执行 者观念转变和有明晰的工作目标。项目实施之初，由于各 部门人员缺乏实际操作经验，观念转变不及时、对新的管 理理念及流程感到困惑和不解，给 ERP 实施造 成了一定的障碍。对此，在项目确定后，公司成立专 门的项目小组，从提高认识，强化培训，合理规划、全员 参与等方面入手来解决各部门的认识问题。全面开展公司 ERP 项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后， 项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、 月计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落 实。内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题， 2 公司 ERP 信息流全面集中和共享， 3 完成了各基层单位库存物资的清查各部门人员的辛苦 配合，为系统的启 4 ERP 项目的实施，初步改变了公司采购、销售以及财务 人员过去传统的做法，要求以全新的模式和理念开展工作， 因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相 关管理制度必须进行修订和完善。随着项目 的逐步实施，根据新的业务流程组织相关人员进行讨 论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的 要求，制定了相关制度，并分配到各业务部门。下一步由 各部门根据实际工作要求进行整理、编写、归档，为系统 运行提供了制度保证。 5、建立生产、供应链、财务一体化系统，统一管理 流、务与供应、生产、6 ERP 财务会计岗培训支持显得尤为重适时开展关键用户 及最终用户的在同步 公司 ERP 项目从实施到今天为止，初步实现了前期阶 段性目标，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改 变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务 管理的动态信息起到了一定的积极作用。但是， 从目前 ERP 系统运行前情况看：项目前期的基础工作 做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量； 人员的责任心造成各部门数据及时行和数据精确度不够标 准。因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今 后的工作中，还需要在以下方面持续改进： 1、数据及时性、准确性问题。人员配臵及工作因素原 因，度影响数据的准确性，的是生产数据：面再生产的配 方必定是变化的，将是下年工作的重中之重！ 2 管理人员，够规范、这就要求公司相关注意收集存货 档案中 已经确定的流程我们要坚定的执要转变观念，新的流 程在执行之 4、进一步健全 ERP 制度。根据项目实施的要求，根据 实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，已下 发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作 的需要，制度本身也还存在诸多不足，需要今后工作的检 验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断 深入， 还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范， 因此，各部门在今后的工作中需要不断总结经验，制定、 修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保 障 ERP 系统正常运行的制度体系。 5、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员 进行培训，接受培训较多的是各部门的关键实施用户，员 培训由于时间关系及问题暴露性不够，通过对项目运行中 出现问题的原因分析，出现了很多可避免的操作失误问题， 下一步，三、下年工作计划 ERP 我第三阶段：即建立生产、供应链、实现数据整合 资源，可持续发展。直接关系到下面两个阶段的时间和质 量。XX 1(帐套 2)流程全面上线，人员培训工作全部到位， 操作流程全程无障碍；进一步对帐套 1 操作人员培训， 2、解决帐套 1 系统数据准确性问题：要求销售模块 100%无出错（目前当月订单有少量漏做，存货档案添加混 乱） ；库存模块生产领料与系统 篇三：年终工作总结-BOM 工程师 年终工作总结 -记进入 XX 的第一年 时光飞逝，弹指之间，XX 年已接近尾声，过去的一年 中在公司各位领导和同事的指导与帮助下，通过自身不懈 的努力不断的成长，在工作上取得了一定的进步和成果, 但也存在了诸多不足。新的一年即将来临之时，我这里对 XX 年的工作做出总结，总结自己已得的经验，并对自己提 出更高的要求，期望在 XX 年有更大的突破！ 一、XX 年工 作重点 1、熟悉公司各项产品，了解并深入体会公司优秀文化， 积极融入 XX 这个大家庭。 2、5 月份到 9 月份，ERP 上线前的技术数据的录入工 作。 3、ERP 上线后新老 ERP 的物料新增，BOM 的编制更改 等。 4、品号信息的整理规范。 5、配合其他部门进行 ERP 上的一系列修改调整。 二、XX 年存在问题 1、在刚到公司的时候，因为对公司各类产品及产品上 零部件不是很熟悉，在技术数据导入的时候总是有很多疑 问，虽然有同事热情的帮助，但工作进度还是很慢，效率 不高。 2、有时候没能合理分配自己的工作时间。尤其是 9、10 月份，因为 10 月 8 号 ERP 正式上线，上线前最后的 准备工作和上线后的运行问题的调整导致工作量剧增，而 且各个分厂和部门运行的问题很多，作为技术部门 ERP 直 接对接人，经常同时面对十几个对话窗口， 大家都是急事，但对于我而言，哪个耗时少就先解决 哪个，但小事情总是绵绵不绝的涌来，导致有些其很重要 的事情最后才得以解决。 3、BOM 与实际生产有出入的矛盾。录入 BOM 时是按照 图纸，但实际生产中由于库存的问题会存在以高带低的使 用问题，导致生产上工单变更很多，所以如何把握理论与 实际生产之间的一个度，减少可避免的工单变更，就成了 一个疑难问题 4、在品号信息管理上还存有漏洞。由于 ERP 上的名称 规格与库房物料和采购物料名称规格上的不统一，导致很 多重复编码出现，对生产采购造成很大影响。 三、XX 年问题解决情况 1、 “不了解产品就去了解产品，不了解生产就去了解 生产” ，本着这一原则，我对 XX 产品的熟悉程度有了一个 飞一般进步，工作效率大幅增加。 2、严格遵循工作的四象限原理，即安排工作的先后顺 序是：紧急且重要的事情紧急但不重要的事情重要但 不紧急的事情既不紧急也不重要的事情。在有限的工作 时间里最合理地完成自己的工作，使大家的相关工作进度 不停顿。 3、通过与实际沟通了解，通过信息组袁工的帮助，一 个带有库存量的查询新鲜出炉，有效的帮助了生产变更领 料问题。当然随着技术设计模型库的完善，再与分厂库管 进行整理，生产变更将大大减少。 4、重复品号工作一直在进行，但由于通过软件只能挑 出规格一样的重复品号，并加以修改。但品名规格不同， 但又是同样物料的情 况，暂时只能生产，库管，采购或设计人员发现了， 再对其进行调整。当然现在五分厂已经陆陆续续一大类一 大类的进行核对，我这边再对其品名规格进行规范整理， 对生产领料和有序管理有着极大的帮助。 “查找不足赶 先进，立足根本争先进” ，作为技术部门，为实现共同的目 标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、 拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局 精神。我要把这六种精神贯穿于具体的工作中去，对于 “如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断 地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当 先进”融入到工作中去。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新 的开始。所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、 多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习 惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步。不论 在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师， 二是天道酬勤。对于即将到来的 XX 年，我将努力找出工 作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时多加学 习提高自己的工作能力和素质，加强工作责任感，及时做 好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己 并充实能量，以适应时代和企业的发展。在今后的工作中， 怀着积极，健康的心态，求真务实，正视困难，迎接挑战， 不断设定新的目标，并在目标中一步一步的提高，在追求 中不断的前进。努力成为公司的栋梁之材！ XX 部 XX XXXX 年 XX 月 XX 日 篇四：技术部年终总结报告 工艺技术部部长个人工作总结 及 XX 年工作计划 尊敬的各位领导： 时光飞逝，我于 XX 年 4 月进入公司已有八个多月的时 间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以 后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前 期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司 这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以 及其它部门的大力支持下，个人在 XX 年度取得了不小的进 步，较好地完成了 XX 年公司下达的年度管理工作目标。现 将有关 XX 年度个人工作情况作如下总结： 一、XX 年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工 艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人 维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所 以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司 实际情况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门 手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完 整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明 确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。 在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员 工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的 影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题， 努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专 业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺 文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简 历，并呈交公司领导批准后实施。 6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工 艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术 人员做了相应的内部培 训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编 制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊 接的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书 （WPS） ，范围涵盖了管壁厚度 2mm的管材全 位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两 种常用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接 生产和检验的需要。 截止到目前，已完成 JHPXX 型液压式 CNG 汽车加气子 站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机和 JLF3408- 01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列 产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过 程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和 编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求 是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作 中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明 年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环 节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工 作中认真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计 图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、 工艺文件规范准确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏， 对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质 量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件） 。这也 是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一 年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提 交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了 压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时， 完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压 力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过 程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺 进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使 用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力， 解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节 约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避 免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制 力度，在 XX 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够 灵活，存在很多不足，这也是 XX 年部门和个人的重要工作 方向之一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技 术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废 固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训 和评估工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编 制工作（5 月份因家庭原因离职 1 人，11 月份补充 1 人） ， 全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排 的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教 训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的 技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员 进行了装配基础知识专业培训。 11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本 部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配 管及验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。 二、XX 年工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加， 技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走 上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常 欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部 针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自 身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一 次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起 进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： XX 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品 在 XX 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工 艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的 产品有： （1）JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺 文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、 评定后逐步下发落实） （2）JHCXX 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文 件（立式） （3）JHPXX 型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件 （4）JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文 件 在以上四个工艺文件的基础上，根据 XX 年全年实际完 成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改 进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序， 就落实一个工序，监督检查一个工序” ，让工艺文件真正落 实到实处。 3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准 备工作，我与软件开发商一起已于 XX 年底完成了 PDM 工艺 与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。 明年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、 审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运 用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同 办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节 约管理成本，提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 XX 年初完成典型工 艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投 入使用，积极推动工艺标准化管理工作。 三结束语 展望 XX 年，工作中将会有更多的新的挑 战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中， 我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起 来，为公司的发展贡献自己的力量。 工艺技术部 XX 年 12 月 16 日 篇五：土建工程师年终总结 XX 年终工作总结 XX 年即将过去，我进入某某公司已经有将近一年半 年的时间，在这一年的工作生活中，使我学到了很多东西， 特别是提升了自己的业务能力和工作能力。 一、年度工作情况 二、项目工程管理 任职工程部土建工程师，具体分工负责某某楼土建施 工工作。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管 理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加 强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土 建工程师工作职责。 1、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命 线责任意识 1.充分发挥管理动作、指引、计划作用，加强质量管 理，坚持每天检查实测制度。对关键环节、关键部位及时 下达技术交底和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做 到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。 2.计划执行方面：，采用 erp 软件作进度计划控制， 一般在施工初期，工程进度能快则尽可能地快；遇上不利 因素时，则尽量要求施工方增大投入的方式来换取工期； 3、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求现 场检查，杜绝弄虚作假。 4、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映 或处理。 5、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案， 对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程 事项要及时汇报。 6、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、 操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 7、参加隐蔽工程的验收，实查核实具体隐蔽工程的各 分项。 2、 增强安全就是效益主人翁责任感， 1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安 全措施的落实。 2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情 况。 3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通 报。 4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。 5、指导、监督、检查、施工单大型机械、塔吊检修、 保养。 3、成本决定成败，坚持科学管理出成绩 1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要 做好参谋，从 施工源头降低工程成本。 2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽 量控制重复施工、无效施工。 3、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需 签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤 干虚假水分。 4、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方 开挖、回填、砖桩等。 三、存在的不足以及改进措施 回想自己将近一年的工作，虽然有一定的进步，但是 也存在许多不足，许多工 自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习 请教，工作中的不足主要有以下几点： 1、专业知识不全面 2、 缺乏计划性长远性和前瞻性 3、管理力度还需加强。 三、结语 在这段时间里，自己能够取得进步和顺利的完成各项 工作任务，是和领导同事 的关怀帮助分不开的，展望未来，通过自我不断学习， 提升自己的综合能力，在公司优质的平台上持续进步。 篇六：XX 络工程师年终总结范文 XX 络工程师年终总结范文 这是一篇 XX 络工程师年终总结范文，文章主要讲述 了在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻 的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我 收获了很多，当然需要学习的更多，一起来看看吧 1.公司的发展离不开络，在近一年中，公司厂区急 速扩建，从 B 厂区一楼的 SMT 到二楼的组装测试线，本人 有幸参与本次络的规划与实施，由于工程的紧急和生产的 扩张，实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考 虑不周全，还有待进一步的整改。 2.因公司驻外办公地点的增加，要求能够进入公司的 局域中进行访问，本人针对公司原有的软件 VPN 进行了调 试，确定该软件能正常安全的使用，可以方便在外移动办 公人员的及时访问公司络(该软件 VPN 仅支持 ADSL 宽带连 接，在专线的络中不能使用)。 3.公司电脑新旧更替频繁，在这一年里，公司新增电 脑数百台，在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装 与调试，确保公司生产正常增长，公司目前一共近 XX 台电 脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要 的电脑故障有：系统故障，络故障，软件故障等，很多机 器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文 件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另 外有一些属络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括 邮箱的使用， ERP 和办公软件等。虽然说故障原因不会超 过软硬件两种，但往往在处理的过程中发现新的问题。 4.目前络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛， 可以通过浏览页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措 施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级， 对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，针对部分特 需要求的电脑，甚至有数次手动更新杀毒软件。 5.近年来，公司的络变动频繁，很多以前的线都缺 少标识，每次都给络的变动带来极大的困难。在多次的络 变更中，更多的时间都是在找线中消耗，让方案无法在预 期的时间内完成。在第一次对 SMT 络变更中，对此有深刻 的体会，原本预计半个小时的工作最后还是拖了近两个小 时才完成，出现该种情况正是因为本人对公司络的复杂性 缺少认识，在没有标记的情况下实施方案，结果花费更多 时间去确认线的去向。为了解决上述问题，确保自己对络 能了如指掌，通过在各个车间的实地考察，终于理清了线 序，并对线和部分机柜进行了编号，同时制定示意图，方 便大家更直观的理解。 时间如沙漏，总是在人们不经意间溜走，转眼将至年 关。 怎么样这篇 XX 络工程师年终总结 范文是不是可 以帮到您！想要了解更多相关内容，请关注工程师工作总 结栏目。 篇七：录入员年终总结 XX 年 ERP 录入员个人年终总结 XX 年转眼即逝，回望自己整年的工作，其中有得有 失，有进步也有不足。 我是公司一名 ERP 录入员，在很多人眼中，ERP 录入 员是一份很轻松的职业。在没开始这份工作 之前，我也和 其他人一样觉得数据录入工作不过是每坐在电脑面前敲敲 打打，进行一些数据、文字的录入工作。但当我开始接触 数据录入录入工作后，才发现它其实并不简单。 1、ERP 录入工作是一种责任。 数据录入公司的业务面 很广，各种数据 需要进行人工完成。每个数字、每条信息都很重要。 只有扎实做好数据录入工作，才能为各部门提供保障。 2、ERP 录入工作是一种态度。 作为一名 ERP 录入员， 每天的工作量很大，而且非常枯燥。虽然工作看似简单， 但由于不断重复同样的动作， 很容易产生倦怠心理， 从 而导致录入错误。 为了努力实现“录入零错误”的目标， 每个录入员严格要求自己， 不仅要做到录入准确无误， 更要做到审核全神贯注。 虽然单据数量多、 录入任务急， 但是我们依旧高标准、严要求，每份订单数据都经过了多 次审核才按完成。 XX 年年始，依旧是投入到紧张的新旧 ERP（U8）项目中，承接 XX 年末的工作。由对 U8 系统的陌 生转为熟悉，由无头绪开始慢慢的走上正轨。对于这项充 满挑战性的工作，大家各负其责，认真踏实的做好每一步 工作，以不辜负领导所给予的期望，希望这项可以给公司 带来新台阶的项目尽早的早入使用，使公司的发展上一个 新台阶。 通过大家的努力，U8 系统终于于 3 月初正式投入试运 行使用。在运行 过程中由于出现分工协作以及资料的不统一导致重复 工作、影响后续环节工作。 一、导致重复工作 1、订单数据整理不够准确性； 如：下单批号、数量、 面积、颜色等 2、订单整理不够规范；如：工程项目、存货名称等 3、订单的变更； 4、U8 系统的原因，导致数据导不入系统；如：存货编 码重号、字节超过 20 位数等 二、导致影响后续环节工作 1、数据中心整理不及时； 2、订单单价不及时； 通过这些录入操作，我发现实践真的是经验和技巧的 源泉，实践、总结、再实践，这样的循环过程很多时候比 那些抽象概念的学习方式管用的多。这让我明白了团队工 作精神、团队合作中知人善用和合理分工的重要性。这些 对我以后的工作将大有裨益。 XX、 篇八：XX 年度 IT 工作总结 XX 年度年终总结及 XX 年度工作计划 -计算机络管理员工作总结计划 一转眼来到这个大集体已经整整两个年头，真切的 让我感受到荣耀感与归属感。今年在公司领导的正确领导 及公司信息化建设的高度重视下，经过不懈努力，公司信 息化工作取得了明显的成效。现将 XX 年 IT 工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 (一) 增加服务器，为各部门提供了更加强大、更稳定 的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平 台。 于 XX 年 5 月购进新款浪潮英信服务器，替换以前老款 以普通办公 PC 搭建的工作服务器，新款服务器作用于 T6 用友软件的平台搭建和设计部的文件共享 并于 XX 年 8 月再次购进一台浪潮英信服务器，用于邮 件系统的专属服务器。并于电信机房托管，保证运行质量。 到 XX 年年底，公司共计拥有服务器 3 台，为各部门员 工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。 (二) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳 定的工作信息平台。 按照办公室领导的工作指导，建立稳定、安全的工作 信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非 人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1. 每周对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周对公司 ERP 和域、邮件服务器中的数据做相互 交叉备份处理。 3. 每周对公司 ERP、邮件服务器中的系统数据做备份。 4. 每个月 2330 号对 ERP 服务器中的用友财务软件 所有财务数据做备份 做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可 以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。 (三) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的 影响公司各部门顺利工作及危害业务开展的情况。 为防止计算机病毒在局域内扩散，降低因病