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参观海尔集团心得体会参观海尔集团心得体会 参观海尔集团心得体会怎么写，以下是小编精心整理 的相关内容，希望对大家有所帮助! 参观海尔集团心得体会 近年来，海尔在企业文化 创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互 依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色 家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业 的典范。 2 月 26 日至 27 日，在公司组织和领导的带领下赴青 岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的 企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象， 里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一 点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人 感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感 想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的 为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。 经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的 总和。 通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化 的核心内涵就是要以人为本。 在海尔，真正做到了“以人为本” ，使员工对企业产 生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己 为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运 紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板， 他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以 灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程 度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输， 不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产 出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和 企业目标的实现结合起来。 海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上， 海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭 建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己 的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。 这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。 海尔创造的是这样一种文化氛围你干好了，就会得到正激 励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以 不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。 用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住 优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动” ，把 员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感 觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解 人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对 人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾 苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这 “三心”换来职工对企业的铁心。 海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的 售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉， 被誉为“海尔现象。 ”它的成功秘诀就在于“精”和“细” 。 海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体 现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深 的当属海尔的“6S”大脚印。海尔每个班组的工作现场， 都有一幅 60 平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的 图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6S 大脚印” ， 即 6S 自检站。每天班后会上，车间班长站在“6S 大脚印” 上，总结当天的 6S 工作，批评表现较差的员工，表扬表现 好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的 创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施 “6S 大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以 能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度 和对工作细节的重视。 这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培 训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感 受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的 OEC 管理已经 融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底 蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考 的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景， 所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海 尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。我深 刻的觉得在创新的同时，态度决定一切，细节决定成败” ， 让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的工作斗志充实 自己的每一天，做好自己的每一份工作! 参观海尔集团心得体会 1 月 7 日，根据党校统一 安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984 年 创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔 的主要创始人。截至 XX 年，海尔集团在全球建立了 29 个 制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球 员工超过 6 万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企 业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变， 由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制 对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下： 一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。 企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业 领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形 资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到 大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员 工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔 文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展 并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界 级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中， 凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追 求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队， 显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、 百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢? 在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要 靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的 重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参 与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位 宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责， 深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣 传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文 化氛围，使其深入人心。 二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式， 开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅 要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海 尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行” ，其管理之 道值得借鉴。 1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员 工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立 于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误 的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场 竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必 须长鸣，建立忧患意识势在必行。 2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日 常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问 题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也 可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施： 将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果 断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发 生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能 够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的 外部环境。 3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管 理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、 易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作 行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问 题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现 的问题是作风上的问题” ， “部下素质低不是你的责任，但 是不能提高部下的素质是你的责任” 。 三、海尔的“OEC”管理法。 “OEC”管理法，是在海 尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的 基础管理方法。 “OEC”管理法 也叫“日日清”管理法，其 含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理， 做到“日事日毕、日清日高” ，今天的工作今天必须完成， 今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目 标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方 位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、 事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其 目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把 损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争 中取胜。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的 多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理 和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们 的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。 四、海尔的人才观念和用人机制 。 “人人是人才，赛 马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人 才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建 “赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原 则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才; 三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用 工制度上