公司积分奖励计划3篇

公司积分奖励计划公司积分奖励计划 3 3 篇篇 （1317 字） 为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资 收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积 分奖励计划，每个员工的积分均为 12 分，分值起步为 5 元 无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。 1 班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务， 人员的合理调配，巡检机台，产品 的质量、产量、包装、 操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步 工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。 若出现以下情况则扣分： 料嘴严重漏料 扣 5 分 没人认真巡检 扣 2 分 质量出现严重问题 扣 2 分 不指导开机员工及配合开机员的 扣 1 分 卫生出现问题 扣 1 分 机台不清洁 扣 1 分 食饭时不在工作岗位上 扣 1 分 机台报表不清楚或记数错乱 10 个以上者 扣 1 分 2 机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、 调机、保养机台、模具摆放、巡检 机台、料斗、料咀、产 品质量，以及配合班长。 扣分则和班长一样。 3 质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质 量、数量、包装要求，指导碑工过程。 若出现以下情况则扣分： 报表写错 扣 1 分 质量出现严重问题或严重退货 扣 2 分 质检台及质检台下不清洁 扣 1 分 4 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、 配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。 车间卫生、上落货、以及配合工作。 若出现以下情况则扣分： 配错料 扣 2 分 没有及时加料 扣 1 分 加错料 扣 3 分 不配合班长、机修工作 扣 1 分 不配合上落货 扣 1 分 打错料 扣 1 分 碎料房及配料房不清洁 扣 1 分 5 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分 颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎 料包装、摆放、料房 卫生。 扣分则和杂工一样。 6 开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班 长、机修的安排指导。质量、产品、 包装要求、操作过程、 产品摆放、机台周边区域卫生。 若出现以下情况则扣分： 不服从安排 扣 3 分 违反操作 扣 1 分 偷懒(即停机不开) 扣 2 分 水口不干净 扣 1 分 堆产品 扣 1 分 包装不合格 扣 1 分 机台周围不清洁 扣 1 分 错数 10 个以上 扣 1 分 质量异常不上报 扣 1 分 搞烂模具 扣 2 分 11 吃饭时间不关机和风扇 扣 1 分 12 产品乱摆放 扣 1 分 7 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则) 旷工 1 天 扣 4 分 请假 1 天 扣 1 分 迟到、早退 扣 2 分 没有佩戴厂牌 扣 1 分 打瞌睡 扣 2 分 在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情 扣 1 分 （1662 字） 如何提高员工的工作积极性？如何在日常的管理过程 中对员工的行为进行激励？如何使得员工的表现和企业的 目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在 传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非 常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形 式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的 管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不 是很高。 在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些 有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度， 也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中， 企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如， 多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得 越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈， 如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了 这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常 有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增 长。 因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对 于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上 是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励， 而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企 业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性 的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有 动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业 的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标；另 一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。 而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下 几个方面： 一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公 司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太 高，可能公司成本难以承受；奖励太低，员工的兴趣不高， 起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖 励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得 奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员 工持续的优异表现。 二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些 项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也 是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意 几个原则： 1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向 目标的一致性。 2。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分 奖励标准。 3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多 样性和高性价比。 （864 字） 为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不 断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制 定本办法。 一、 好员工证书的激励方法值班经理在当班过程中 发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在 员工好员工证书上给以“好评” （即嘉奖理由）并签字， 以便持续不断地激励员工，员工的好员工证书好评数 达到一定数量后，可到人力中心兑换 xxx 品牌的特制礼品。 可好评的情况（列举）： 1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和 口碑者； 2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 3、工作勤奋，超额完成工作任务者； 4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采 纳者； 5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确 有成效者； 6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及 财物安全者； 8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应； 9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著 功绩者； 10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者； 11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者； 12、拾金不昧、弘扬正能量者； 13、其他可参选优秀工作评奖者。 二、管理原则 1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献 （帮助同事、拾金不昧、义务加班等）等客观事实为依据。 2、 “三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、 公平、公正。 3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神 鼓励为主，物质激励为辅。 三、奖励兑现 1、可凭好员工证书好评数量到人力中心兑换奖品： 好评数可兑换奖品备注 5 个 xxx 品牌水杯一个如遇礼品发 完，可换相等价格其他礼品 10 个 xxx 品牌笔记本一本 15 个 xxx 品牌瓷杯一个 20 个 50