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文档简介
主管工程领导述职报告范文主管工程领导述职报告范文 本人自 XX 年年 8 月至今，一年来，在工作中对自己高 标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身 管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真 完成了集团公司下达的各项生产任务。 一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级 的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠 诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思 想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分 重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实 事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真 抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难；经常 深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。 二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重 分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部 (室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产 过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了 生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求， 主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史 最好水平。 三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台 阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓 班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各 类事故的发生。 四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极 督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划， 降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采 取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生 产单位完成任务创造更好的生产条件。 五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是 第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生 产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。 协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建 议公司更换圆锥，增加再磨工艺；督促实施了酸碱废水中 和再利用工程； 六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建 设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企 业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处 于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的 信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实 践工作中我严格按照矿维修工程管理办法 、 矿建设项 目实施细则 、 劳务招标管理办法开展工程管理工作， 严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序， 在工程招标及工程结算上
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