xx年建设一流员工队伍动员讲话稿

XXXX 年建设一流员工队伍动员讲话稿年建设一流员工队伍动员讲话稿 以人为本,加快一流员工队伍建设 新年伊始、万象更新,公司提出了“创建国内一流港口 企业”的目标,这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项 重要举措。 “创造一个良好的人才开发环境,使富于才干的 人得到发展,是公司的心愿”,几年来,公司倡导“人人是才、 人尽其才”的人才理念,一直在营造一个团结紧张、严肃活 泼、风清气正的工作氛围和人文环境,致力于选拔和培养 “一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型 管理人才队伍;一支具有较强营销水平,能闯市场,敢闯市场,能 向市场要效益的复合型经营人才队伍;一支具有较好技术创 新能力,能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍; 一支爱岗敬业,技艺精湛的技师型生产人才队伍”,积极搭 建员工成长的平台。 下面,我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。 一、总体目标:要经过三年的努力,使员工的政治素养、 道德水准、职业操守明显提升;责任意识、发展意识和创新 意识明显增强;操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高; 要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理 知识培训机制,建立有利于高素质员工队伍建设成长的工作 制度,使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场 竞争力的现代企业职工。 二、基本要求: (一)一流职业素养。就是有良好的思想素质、职业道 德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业。 (二)一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识,技艺精湛、 业务精通、勤奋好学、开放包容,有较强的学习力、执行力、 创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,关键岗位 职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水 平。 (三)一流工作作风。就是严谨、诚实,在工作中遵章守 纪、服从管理、一丝不苟、认真精细,严格按工艺纪律和业 务规范操作,信守诺言和规则,在同行业中发挥表率作用。 (四)一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断 挑战、勇争一流,在安全生产、服务质量、服务水平、成本 控制等方面行业领先,优质高效地完成任务。 三、工作措施: (一)建立完善培训体系,扎实开展全员培训工作 1、从班组长培训入手,确实提升班组管理水平。要狠 抓班组长培训,结合公司生产管理实际,通过发放管理书籍、 观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式,不定期 组织培训、考试、考察、交流和评价,提升班组长管理意识 和自我管理的能力。 2、建立内部培训师资队伍,提升培训实效。 当前检修、运行员工队伍新人较多,师徒合同和导师带 徒的工作存在诸多问题,管理成效不明显。因此迫切需要转 变培训方式,要集中技术力量队伍,重新选拔一批优秀政治 素质好和业务能力突出的员工作为讲师队伍,统一调整和重 新规划培训内容,要对公司各级后备人才下达明确的学习目 标和授课任务,定期进行现场技术指导和理论授课,主动承 担起培养新人的责任,发挥好技术引领和传带作用,切实提 升培训实效。 3、抓好岗位规范培训,提高整体技能水平。 首先,要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范 的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周 期,要以书面的形式加以确定,并作为内部培训教材的一部 分。今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织 开展,不得随意变更,此项工作将作为专业负责人和部门负 责人最基本的管理要求。 其次,要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职 责和各部门岗位说明书,要对现有的工作标准补充修订完善,要 深化生产一线岗位技能评价办法,实施常态化绩效评价跟踪 考核,及时对照标准,寻找差距,提出要求,纠正偏差,改善管 理,促进员工学习积极性的提高和绩效改进。 再次,要狠抓落实。要根据公司年度培训计划组织落实 培训工作,在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、 熟练岗位带新人等多种培训措施,提高各岗位技能水平;必 须把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责,通过以点带面的 方式培养一批后备技术力量。 4、适时开展轮岗培训,有计划有重点地安排优秀员工 进行有针对性的交流轮岗锻炼;组织调度、运行与检修岗位 交叉培训。 5、强化奖惩考核,确保培训措施执行到位。 一是要加强培训督促考核,部门领导要高度重视,把培 训列入部门主任的绩效指标,共同抓培训工作;二是要把培 训徒弟列入各岗位标准要求,明确传授技术是履行工作职责 的一项重要的考核内容;三是重点跟踪,定期检查对班组长、 后备人才和重点岗位培训情况;四是严格岗位考评标准,严 格定岗程序,监督执行到位,不做应付培训和人才培养的事。 (二)构建长期有效的激励与约束机制 1、做好人才规划体系建设。要根据几年来公司的实际 情况,做好定员编制以及部门职责、岗位职责的修编工作。 上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种 人才在公司内部的职业发展通道,并重新进行职级薪资体系 上的规划和调整,认真分析和总结近年来公司薪酬福利发放 方式和薪资结构上存在的问题,进一步加大薪酬分配与公司 业绩和岗位绩效挂钩考核力度,逐步建立岗位达标考核制度,为 优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会,确保四支 关键人才队伍的稳定高效。 2、深化“赛马”机制,促进岗位成才。继续推行岗位 公开竞聘工作,为选拔人才搭建平台,进行了部 分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘,得 到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开竞聘,让 表现优秀的员工在岗位、薪酬上都得到晋升。 3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系, 强化成本控制意识,充分调动员工参与企业管理的主动性和 积极性。各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职 责,要通过岗位评价机制的完善,树立员工中真正的优秀典 型;同时各级管理者要善于发现员工队伍中存在的问题,及 时提出改进意见,帮助后进员工纠正偏差,提高岗位绩效。 对于确实屡教不改,影响团队绩效的个别员工,要坚决予以 降级、降薪、降岗,甚至解除劳动合同。 (三)做好政策宣传和思想政治工作。 各级管理人员要加强公司政策、制度的学习和宣传,多 为下属出谋划策,多关心下属的成长,多进行平等有效的交 流与沟通,在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和 帮助。各级管理人员务必要做好员工的思想政治工作,因为,稳 定的员工队伍对于后备人才的培养和工作效率的提高来说, 都是一项宝贵的财富。公司在人文关怀、后勤保障、薪酬 激励、以及岗位人才培养等方面采取了一系列措施,人员的 流动率比上年度降低了 7%。根据现实情况分析,造成员工离 职的真正原因包括竞争对手挖墙脚,求职高峰期,家庭因素、 外界的相互比较,对薪酬的不满意,还有就是各级管理者的 能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压力。有时待 遇的多少并不是造成员工离职的主要原因,如果干得不开心,高 工资也不会留住人。有时就因为一件事处理得