中国企业文化如何发展

中国企业文化如何发展中国企业文化如何发展 21 世纪的中国,不再是内陆国家,而是面对海洋,走向国 际的文化大国,如果为了国际化、现代化而迷失自己,丧失 了自己的文化,不但得不偿失,而且是人类的巨大损失。企 业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国经 济的迅猛发展,跨国公司在中国的大量涌入,如何发展中国 企业的企业文化,这个问题显得尤为重要。 中国传统文化与当前企业文化现状。 中国传统文化的民族特点何在呢?我们认为,中国传统 文化的主要特点是:在人与自然的关系上重视人与自然的统 一,在人与人的关系上人与人的和谐。中国哲学向来不认为 与自然是敌对的关系,而认为人与自然是相辅相成的关系, 人与人之间更应互助合作。强调群体牺牲精神,强调以义生 利,勤劳敬业。义利观构成了儒家经济论理在生产行为方面 的价值取向。与以义生利相衬托的是人们的工作态度,早在 源点时代一勤劳敬业精神就是令人赞赏的美德,并衍生化为 社会共识,所谓“民生在勤,勤则不匮” 。儒学文化在处理个 人与社会的关系中,提倡庄重自制,重视教育感化,追求技能,提 倡社会责任感,勤奋工作,很少强调私利,这就形成了追求群 体的和诣和有效率的发展,表现出比个人主义文化的更大优 势。 以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深,它一旦与 外来文化的各级因素相结合,特别是同体现着现代市场经济 发展要求的西方观念相结合,就可以成为经济和社会发展的 精神动力。这方面有日本和亚洲“四小龙”经济的高速发 展为证,这些国家和地区者处于中华文化辐射圈内,都与中 国文化有不解之缘。 当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理 解与认识。 企业文化包括环境文化,组织文化,制度文化等方面的 内容,但其核心还是精神文化。有些企业-讲到文化,往往在 外包形式上下功夫。什么以人为本.关爱员工标语四处可 见,这本无可非议。但它是否在员工中产生共鸣,能否真正 起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说 不明道不白。谈到 CIS,很多人的印象就只是产品包装,员工 的统一服装等,其实,这些只是 CIS 的最外围部分。整个企 业员工都奉行的基本信念和共同价值观,即企业文化的深层 精神层才是企业文化的核心和灵魂,企业文化中有没有精 神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。 企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与企业改 革深入进行之间的关系。 认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成 的。这就犯了一个认识上的大错误,事实上,企业文化和管 理体制改革之间相互作用、相互影响,是一对矛盾的统一体。 一方面,企业文化可以是管理体制改革的必要铺垫,可以先 行于管理体制改革,一个优秀的企业文化可以使管理体制改 革进行地更容易、更彻底、更深入。另一方面,管理体制改 革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展,使整 一个企业勇于开拓,积极向上。正因为在当前的改革进程中 存在上述的认为错误,在现代企业制度的建立过程中往往没 有同时进行企业文化方面的配套建设,导致现代企业管理制 度的引进常常不够深入,效果不够理想。许多组织结构的优 化设置因为缺乏实质性内容,形同虚设,不能发挥正常功能。 创建现代企业文化,应该说,中国企业有天然的文化上 的优势,中国传统文化“中庸之道”,“和为贵”,“义以建 利”,“民生在勤”,“强本节用”等思想都与现代管理思 想不谋而合,这些思想深深植根于普通中国人的头脑中,如 果能恰当地运用于企业文化的建设,将会大大增加企业的竞 争优势,成为企业快速增长的强大动力。 21 世纪,对于我们中国企业来说,是千载难逢,是继旧开 新,也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化,如何从固 有的传统文化中,走出一条崭新的光明大道。如何在新的世 界舞台上与狼共舞。这是中国企业能否生存与壮大的关键。 在 21 世纪的世界竞争舞台上,中国企业获胜之道在于形成 适合中国特色的管理模式,也就是结合中华民族文化形成中 国式的管