机械厂企业文 化小故事(5则)(精选多篇)

-精选财经经济类资料- 机械厂企业文化小故事(5则)(精选多篇) “爸爸，请你理解我”2014年初春，时任机械制造公司换热设备厂党支部书记阚成恩，这几天下班都很晚，厂长宋玉臣带领队伍去兰州施工已经快20多天了，厂里的许多事情都需要他来处理。今天，他回到家中已经是晚上10点，洗漱完毕就倒在床上睡着了。“叮呤呤”,电话铃声在夜里显得格外响亮。“阚书记吗？”，电话是公司党委办公室主任打来的，“宋厂长的父亲去世了，他是否回来还难说，请你们帮忙处理好丧葬事宜”。“好的”，阚成恩回答，“我马上就给宋厂长打电话”。兰州的夜晚结束了一天的喧嚣，路灯静静地立着，黄晕的灯光把宋玉臣的身影拉得很长，他一个人在街上已经徘徊了两个小时，父亲的笑容透过模糊的泪水仿佛就在眼前。下午，爱人已经把这个不幸的消息告诉了他，并希望他回来。按常理，他应该回来为父亲送葬，何况他在兄弟姐妹中最小，父亲最宠最爱的就是他呀！然而，三旋安装需要他指挥，怎么办。他极力控制着自己悲痛的心情，从休息处出来时，他只对工人们讲去工地上看看，没有向任何人提起亲人离去的消息。此时，阚成恩的电话打了过来。“阚书记，我考虑过了”，宋玉臣语气低沉，但十分坚强地说，“施工准备已经完成，明天大规模的安装就要开始了，我是项目经理，掌握全面情况，现在还不能离开，拜托你替我送父亲一程”。说到这里，宋玉臣再也控制不了自己的情绪，眼泪夺眶而出。“你放心吧，我们一定会把老人送好”。阚成恩的声音也有一些激动。两天后，阚成恩向宋玉臣打电话告知：“安葬老爷子那天，机械制造公司的领导、公司各部门的领导和换热设备制造厂的领导参加了葬礼”。此时，宋玉臣再一次流下了泪水。这泪水，既有对父亲的悼念，又有对领导和同志们的感激。半年后，宋玉臣带着凯旋的消息来到了父亲的墓前，这次施工，换热设备制造厂创造了400多万元的产值。回顾在外地施工那艰苦作业的日日夜夜，回忆父亲生前的音容笑貌，他泣不成声：“爸爸，请您请您理解我”。“百宝箱”在机械制造公司容器制造厂，喻荣文师傅有一个工具箱，里面装的都是一些螺丝、螺帽和废旧的零部件，就是这样一个箱子，被大家亲切地称为“百宝箱”。别看箱子里都是些不起眼的旧东西，收藏到现在可花费了喻师傅不少工夫，有时为了一个失落的小螺丝，他会趴在地上找半天，看到他这个样子，工友们都笑着对他说：“喻师傅，又拣上了，有那么重要吗？别费事了”。他抬起头，抹了一把额头的汗水，也笑着说：“以后会用得着”。2014年，备受关注的总厂复合肥装置破土兴建，其中核心设备4台转鼓的制造任务落到了容器制造厂的肩上。在板材的机械加工中，人们遇到了一个非常棘手的问题，每张钢板厚45毫米，长4米，宽1.8米，重量9吨，在铣边机推料台上移动非常困难，几个人往往累得汗流浃背，工件也很难进入合适的加工位置，一天下来只能加工出一张钢板。喻荣文见到这个情况后想：这个干法，太费时、费力了。经过一番琢磨后，他在“白宝箱”里翻出了几根短钢管，动手制作了一套简单的机具，通过试验改进后投入生产，结果证明，这套机具非常适用，大大加快了进度，工效比以前提高了3倍。这以后，生产上再遇到难题，大家总会先想到喻师傅，到他的“百宝箱”里寻寻宝，每次都会得到令人高兴的收获。时间一长，许多工友都学着喻师傅养成了爱收集习惯，见到小螺丝、小零件，有的告诉喻师傅一声，有的亲自拣起来，放到他的“百宝箱”里。幸福的生日在机械制造公司工艺配件厂，张军永远都记得曾经过这样一个幸福的生日。那是2014年7月，正是机械制造公司一年中最忙碌的季节，生产白天晚上连轴转，二十四小时人停车不停。那个时侯，为了争时间、抢进度，工人们连晚饭都得在车间吃。然而，这天的夜餐与往常有些不一样，桌子上除了盒饭，还摆了一个大大的生日蛋糕，而且还破天荒地放了3个大瓶可乐。快开饭了，人们都在等着主角的到来。标准件班班长张军最后一个走进了休息室，一进屋，看到桌上的蛋糕，高兴地说：“呵！今天有口福了，谁过生日呀？”看到他那傻乎乎的样子，大家都禁不住大笑说：“谁过生日？你过生日！”张军一本正经地说：“别开玩笑了，我的生日还没到呢！”同在一个车间的妻子忍着笑说：“你真是忙傻了，今天确实是你30岁的生日”。原来，几天没回家的张军，早就把自己的生日忘到后脑勺去了。细心的妻子快到中午下班的时候才突然想起来今天是什么日子，于是匆匆忙忙定做了一个生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家里过了，那就在单位和大家一起过吧。望着那摇曳的烛光，听着同事们那真诚的祝福，张军的脸上写满了感激，他激动地吹灭了三十支生日蜡烛，对大家说：“这是我过的最有意义的生日，我永远不能忘记，谢谢领导和同志们”。说完，他给每个的杯中倒满了可乐。一盘素菜班组为了抢制石化公司的一批设备，已经连续2个多月没有休息过一天了。青工小刘来机械制造公司参加工作时间不长，这是他第一次经历这样的制造会战。他虽然跟着师傅干活，但也是从早到晚忙得团团转。说心里话，累到他不怕，没到工厂上班以前，他在部队当了2年兵，体力活也经常干，累了一天睡上一觉，第二天照样生龙活虎。可是唯一让他觉得遗憾的是，他还没有真正了解身边的这些师傅们，他们每天除了工作就是工作。时间一天一天的过去，活一点一点的看到了完工的希望。这天下午，班长告诉大家：“今天加把劲，争取全部清项，到时候一起喝酒庆祝”。晚上7点钟，大家聚到了一家干净整洁小饭馆。班长看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜谱，嘴里念叨着：“还少一盘最重要的”。“还有什么特色菜没点？”。小刘好奇地看着班长。“给这位师傅来盘素菜”，许多工友一起指着冯师傅，异口同声地对服务员说道。一盘素菜很快端到了冯师傅的眼前。这时，班长招呼大家一起端起酒杯，说道：“大伙辛苦了，喝酒！”吃完饭已经快9点了，人人出来时脸上都挂着高兴，相互道别后各回各家。第二天，小刘问自己的师傅：“昨天，为什么给冯师傅单独点了盘素菜？”师傅一边修理着扳手，一边说：“他肠胃不好，吃不了油腻的东西。”“哦”，小刘点了点头。又是一次班组会餐，大家刚刚落座，小刘第一个对服务员说：“来盘素菜”。妈妈，你早点回来！早晨6点，小王看了一眼睡梦中的孩子，轻轻的锁上了家门。小王是机械制造公司桥吊车间阀门班的一名职工，在检修大忙时节，她每天最早一个来到单位，把工作中的所须工具准备齐全，以免影响工作进度。阀门修复、试压工作需要耐心细致，有时一个阀门需要三至五遍的研磨试压，要在研磨台上搬上搬下10几次。今天是大检修的第10天，施工进入了高峰期，是班组生产最紧张的时候，整个一上午，她除了喝了几口水，一直都在工作台周围忙碌。“小王，你的电话”，她急忙跑过去。“妈妈，我的头疼，你能回来吗”？电话里传来稚嫩的声音。“妈妈现在有活，你挺一挺好吗？自己先吃点药”。小王对孩子说。懂事的孩子放下了电话。就这样，一连三天，小王都让孩子吃点药，挺一挺。第四天，学校老师打来了电话，孩子上课时呕吐不止，必须马上去医院。小王这才放下手中的活，带着孩子去了医院。经医生诊断，孩子得了急性额窦炎，如果治疗不及时，病情会发展得很严重。孩子的病确诊了，打完针疼痛减轻了许多，可她的心仍然没有放下，单位还有大量的生产急活等着她，工友们每天的连续工作时间都在11个小时以上，他们太累了。看看有病的孩子，小王和孩子商量说：“妈妈明天把你送到姥姥家，等妈妈把单位的活干完了马上就来接你好吗？”。孩子疑惑地看着妈妈，勉强地点了点头。当她走到门口时，听见孩子在喊：“妈妈，你早点回来！”小王不敢看孩子期盼得眼睛，头也不回地赶到了单位。企业文化31则企业文化对内表现为企业精神，对外表现为企业形象。其作用主要体现在企业的凝聚力、激励力、约束力和导向力。应该是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界。它是企业管理经营的哲学思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心，以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现。著名经济学家于光远指出：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”一语点破了企业管理实务中的核心命脉。如今，业界内外已经逐步意识到文化在企业管理与变革中的重要性，企业文化管理工作越来越受到关注。树立正确的价值观，使企业管理得到提升，个人素养得到提高，希望大家认真学习以下企业文化31则，并将所得带入我们的日常工作中去。1.我们的收入来自用户对我们的褒奖：中央空调及冷冻设备使用年限约10-20年,不象普通消费品那样年限较短。我们所处行业属于投资类市场,用户购买设备时首先选择的是合作伙伴,而不仅仅是设备本身。只有在满足用户需求的大前提下,质量更好、稳定性更高、价格更合理、服务更周到,企业才能长期生存。所以,我们的收入来自用户对我们的褒奖,这就是为什么我们要以用户为中心的道理。2. 做好服务是企业生存的根本经营企业的动机就是为了赢利。企业的生存就是为了满足客户需求,提供客户需要的产品和服务,并获得合理回报的过程,例如:企业发展要资金,员工需要工资和奖金,股东投资要回报。供应商不会轻易给出有竞争力的价格,天底下给企业钱的只有客户,我们不为客户服务,还为谁服务?只有将为客户服务根植于心,落实到行动,企业才有机会生存发展。当的企业文化真正演变成一种行业的服务文化时,我们就可以说是成功了。3. 质量不过硬,企业就破产产品质量有问题就会给客户添麻烦,客户绝对不愿意花钱去买麻烦。质量不过硬,客户就立刻流失,企业就破产!质量就是市场,质量就是效率,质量更是企业的生命。质量把关人人有责,只有把保证质量落实到每一个工序,才能制造出好的产品,企业才能生存。4. 客户的信任客户对大部分名列行业前几位的好企业及其生产的产品都会表示“满意”,但这并不意味着客户一定会产生购买行为。任何一个微不足道的理由,都会增强或减弱客户对企业的信任。所以只有从客户的需求出发,从质量、价格、交货期、服务等各方面做足内功,不断与客户沟通,客户才会逐步树立和增强对企业长期的信任。5.供应商和客户同样重要华为是目前中国真正具有国际竞争力的中国企业之一,他们认为供应商和客户同样重要,他们也由此获得巨大成功。及时给供应商付款,这是企业应该做的事情,当然会给企业带来市场的信誉。我们不但要将成本降至最优化,同时必须综合考察供应商的质量保证体系、产品的稳定性、技术支持水平、企业发展能力等,把供应商变成我们企业资源和能力的衍生,这样企业才会具备综合竞争力。6.忽略成本,企业就要赔本成本是每个员工都应该重视的大事。做好预算,控制每一笔日常开销;通过公开透明的比价招标,控制采购成本;通过优化设计,降低产品成本;根据企业或部门产销规模,控制人力成本;每件事都不可少,当然,提高效率更是降低成本的关键。7. 5s+1s5s是每天的日常工作,假如每天将5s做好,地上一尘不染,车间道路不见一点油渍一个螺钉,环境犹如电子工厂,那么这个现场管理水平就很高了。5s目视化管理的实施和推行,可以让企业的现场管理一目了然。1s指的是安全,员工应该以规范的操作和安全的意识,来减少并杜绝事故的发生。8. 下一道工序是客户下一道工序是你的“客户”,决不能把不良品交给下道工序。部门之间也同样是“客户”关系,把不合格品流到下一道工序,就是上一道工序的工作失职。从员工到领导都要认真听取下一道工序的意见,诚恳地进行检讨、改进,这样才能做到“客户”满意。9. 细节决定成败魔鬼出于忽视细节,细节决定着企业的成败。把复杂的问题简单化,把简单的问题标准化,把标准的问题自觉化,关注操作的细节,是企业成功的关键因素。如果不打算把真货变成假货,如果知道工作水平的高低就在于细节,如果不打算面对更多的麻烦和难堪,那就注重细节吧。客户满意的评价往往就是细节做的好。10. 掌握基本的管理思维及图表无论是中国的孙子兵法,或是日本的精益管理,还是美国的六西格玛,管理各有其特点和长处。为便于沟通,我们需要掌握并使用简单的管理工具,如关联图、系统图、鱼骨图、流程图等。只要我们掌握其管理要点,吸取其精华,并结合我们自身的实际管理,就能转化成我们的管理优势。再辅以脑力激荡、dmaic或pdca循环,只要深入下去,其实管理并不难,只要用心,其实很简单。11. mrp提升至erp我们以资材为中心的管理体系的管理是成功的。但随着企业不断发展壮大,mrp已经不适应企业的发展需求,必须将各部门的系统效率提升起来,也就是将mrp提升至erp。这需要大家自上而下的认同及重视,企业标准化的实施以及基础管理的不断改善和提升,才能提高整个公司的核心竞争力。12. 执行力是企业制胜的关键中国并不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。企业绝不缺少各类管理制度,缺少的是对标准操作程序不折不扣的执行者。在市场竞争日益激烈的今天,行业利润巨大压缩的背景下,决定企业成败的,就是我们的执行力。13. 纪律!企业管理的基础企业能否进入良性循环及正常运转,纪律是决定因素。企业的纪律就是全力以赴地完成任务,不讲客观理由。质量意识的教育、工作心态的调整、执行力度的加强都需要纪律来保证。纪律是保持企业常胜不衰的基础,没有了纪律,企业离破产的边缘就不远了!14. 以绩效来评价员工对公司的贡献当一个项目完成时,当财政年度结束后,公司将根据项目计划、年初的预算,用实际完成的情况进行绩效评估。绩效是最有说服力的考核依据,是员工对公司贡献的客观评价。用数据及绩效说话,比简单的人为定性管理要科学得多。15. 先解决问题再说出了问题,不要推卸责任和指责别人,先要考虑如何解决,目的是不影响工作的正常进行,不给客户造成麻烦,这是天经地义的法则。但事后必须检讨问题的原因和责任,弥补管理上的漏洞和制定修补措施。16. 标杆管理使我们知道差距我们是个成长中的企业,只有当我们瞄准行业中最佳的企业,一步一个脚印,务实求发展,我们才有生存的机会。不论是在获取竞争优势,包括销售能力、生产效率、售后服务、成本控制、技术先进以及管理水平等方面,还是在公司挣钱能力,包括人均生产率、库存、产品毛利率及税前利润等方面,和同行进行全方位的比较,以行业中的优秀企业作为我们的管理标杆,虚心向他人学习我们所欠缺的,将他们好的做法转化成天加的竞争优势。只有这样,我们才能少走弯路、少交学费,才能超越同行,更好地生存下去。17. 沟通能消除一切障碍不要怕沟通中的麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。和谐愉快的氛围、顺畅默契的配合是不会从天而降的,这是沟通的结果。工作中产生误会其实很正常,因为每个人的角度和立场不一样。只要一个环节有误会,整个操作就可能会瘫痪!因此,沟通必须简单明了,不能含糊。沟通还必须客观,不能把自己的猜测当作事实告诉别人,这样只会误导他人。18. 主动就是效率效率来自于自己的主动。主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要的朋友。永远要记住:主动精神是你最好的老师。在一切困难面前,可以帮助你的是主动精神,而不是运气,所以我们要以积极的心态少讲多做。19. 解决问题要以事实为依据角度不一样,可能对问题的看法也不一样;心情不一样,可能对人对事的想法也不一样;地位不一样,可能对事情的评估也不一样。制图要有三视图,辅以剖面图,如果不够全面,还要加上透视图,就是要我们能全面真实地看待问题,并解决问题。客观地看待问题,公平公正、实事求是的作风是每个主管应有的素质,连真话都不敢讲的人不能做企业的领导人。20. 工作就是付出努力,不找任何借口优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,工作时充满活力和生机,总是能出色完成任务,并尽全力配合同事的工作。对公司安排的工作,从不找任何借口推托或延迟,这样的员工是公司的财富。管理是动态的,总有部门之间相交的工作需要有责任心和有能力的人去弥补,所以我们不能说:这不该我做。我们每个员工都应明白:只有优秀的员工才能制造出优秀的产品;只有优秀的员工,才能给客户提供优异的服务;只有优秀,才能成功。21. 推诿是贬值,更是无能权利来自于责任。在问题面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推诿。推诿的人,犹如机器中的沙子,会让其他人感觉厌烦。只要你主动承担并解决问题,比别人多操心一些,多付出一些,你就会得到更大的权力,你也会比别人更容易得到升职或加薪的机会。我们的职责是解决问题,推诿责任会使我们贬值。管理层的工作方式决定着企业的作风,做领导的带头推诿,将会成为企业最大的毒瘤,必须清除。22. 消灭官僚和扯皮公司从小到大的成长过程中,客观上容易滋生官僚和扯皮。如果我们不能认识到它的危险,就犹如慢性自杀,是对公司发展致命的威胁。真理和谬论只差一步;规范管理和官僚只差一步;明确职责和扯皮也只差一步。当我们分不清差别的时候,以积极的心态少讲多做、专注于解决问题就是避免官僚和扯皮的最好方法。23.快乐而热情地工作凡是应当做而必须做的事情,总能找出其中的乐趣,这是对于工作应有的态度。这样,我们无论做什么工作,都能有很好的成效。古代哲学家们说的好:没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,而我们的工作态度完全取决于我们自己。24. 激情是主管的基本要求员工的能力很重要,但是比能力更重要的是激情。没有激情的人即使能力再高,工作也不可能会有明显成效。公司需要有能力、有责任心的人,更需要有心做、有激情的员工来推动公司的发展。没有激情的人不能担当主管的重任,因为他会使企业停滞不前。在成长型的企业里面,没有激情意味着落伍,意味着被淘汰。25. 主管如何看待员工我们倡导快乐工作、享受生活,主管首先有责任为团队创造愉快的工作环境和氛围。看他人的长处,就会发现很多人才,抱怨下属能力太差的人,自己一定是无能的,起码是没有识人和纳才的能力。对员工要爱护但不能护短,更不要把他放在不能胜任的位置上,否则是害人害己。相反,也不要仗权势刁难不喜欢的下属,这是小人得志。把下属放到自己的对立面是愚蠢的,我们应该以赏识和宽容的心态对待下属。26. 做有价值的人如何看待一个员工的价值呢?有能力推动公司的发展,这样的员工是最有价值的。业绩超出公司的期望,是增值的。能完成公司要求的目标,这样的员工也是合格的。当你说自己“做不到”的时候,你就开始贬值了;如果能力或业绩达不到公司的要求,就没有价值了;如果成为公司发展或工作的障碍,那就完全是负值了。27. 团队合作每个人的能力、精力、资源都很有限,所以需要整合内部及其他部门资源,进行跨部门团队活动。还可以从内到外为公司注入活力,打破部门之间的隔阂,团队合作是企业发展的根本。组建跨部门、跨组织的项目团队,参与到企业的总体目标中去,是现代企业基本的工作方式,也是企业能够不断改善现状,持续有力发展的基础。28. 善待对手动物园引进了一只极其凶悍的美洲豹供人观赏,但它始终闷闷不乐,整天无精打采的样子。后来动物园又引进了几只老虎,成为美洲豹的邻居。人们无意中发现,每当老虎经过的时候,美洲豹立刻变得活跃警惕起来,总会站起来怒目相向,严阵以待。栖息之所有了老虎的加入,美洲豹又恢复了昔日的威风。竞争中因为有了对手,才会时刻激励我们保持旺盛的斗志,不断提高自己的竞争力。感谢你的对手吧,他会使你成为一只威风凛凛的“美洲豹”。29. 行胜于言为将者严于律己、以身作则对保持团队的凝聚力和激励下属非常重要。胆怯的将领带不出勇猛的团队,散漫的将领带不出军纪严明的团队,不自信的将领带不出自强的团队,上司的行为对团队的影响是巨大的。下属看他的上司,三分是听他说什麽,七分是看他做什麽,上司的言行不一,将导致下属不再信任你,而员工内心的消极情绪,将使团队的凝聚力荡然无存。如果为将者能身先士卒,自己提出的要求自己先做到,以行为来教化下属,大家就没什麽好说的,就会跟着你一起做。30. 成功的3c远而准是高尔夫球场上每个人追求的目标和信念,要达到并实现,必须遵守3c。自信,自信自己一定能达到目标;集中精力,全力打好每一杆,就象我们工作时,要做好每一件事及每个细节;控制,控制好自己的行为并不断改善提高自己的能力。个人事业和企业成功一样要遵守3c,天长日久就能练成真工夫。德高而行远就是这个道理。31.三个尊重企业的发展离不开人才,人才是一个企业具有竞争力并发展的根本保证,所以要尊重人才,用好人才,并给予他们好的发展空间。我们要尊重资本,只有资本的投入,企业才有生存的形态,资本要合理回报实属天经地义。我们更要尊重制度,制度需要完善,尊重制度是企业能长远发展下去的基础保证。否则一个团队的努力就会因不尊重制度而徒劳无功,三年河东三年河西只能做小企业。三个尊重决定了企业的游戏规则、发展方向和前途。企业先做专,再做强,然后做大,这是企业从小到大的一个发展规律。坚持三个尊重,我们才有机会进入中国中央空调行业前三甲。只有企业健康发展了,企业才有能力回报社会。用心照亮每一天今年夏天雨水偏多，蚊子比以往厚了一倍还多，泰来县电业局城镇所员工高文海今天上班的时候脸上多了很多“红包”，同事见到他都要笑问一句“诶哟，怎么你被蚊子打劫了啊？”他嘿嘿一笑说“昨晚儿抢修去了，我这咬的还算轻的呢”话音刚落，马昌义、张伟、潘晓军、郭文波都顶着“一脸包”走进了办公室，大家伙可不依了，忙着问他们这是怎么回事儿。原来昨天下午正在值班的高文海接到了一个抢修电话，电话是龙阳嘉苑小区开发商打来的，说原本为小区内供电的高压电缆刚刚被工人用钩机挖断了，情况非常危险。身为城镇所配电班班长的高文海马上就向生产所长潘晓军汇报了情况，随后立即组织配电班5名抢修队员，在3分钟内备齐抢修器械，开车前往事发地点，与潘晓军汇合。到达现场之后，高文海与马昌义现查看了现场，断开了该小区的真空断路器，迅速做好了安全接地保护装置。鉴于该小区的供电电缆已被挖断，尽快恢复供电的唯一办法就是再做电缆接头。高文海向开发商说明抢修办法，并需要其立即置备所需电料器材以及做电缆接头的工具，等到设备运达的时候天也黑了下来。要抢修就要快，现场竖起了4只强光电瓶灯，抢修队员分别在地面上与电缆坑内做着接头准备，炎炎夏日，夜晚没有一丝凉风，在四面漆黑的夜间，蚊子们都不约而同地来 1到了这4只电瓶灯前，将在电缆坑内外作业的高文海他们团团包围，开展了强力的“攻势”。经过四个多小时的奋战，龙阳嘉苑小区高压电缆重新连接，恢复了正常供电，再看高文海这5名抢修队员，衣服早已湿透，连绝缘靴里都能倒出汗水，再看他们脸上，“红包”遍布，早已没有了之前的模样。了解了前一晚的“人蚊大战”，有个女同事拿出了花露水和风油精，“给，为了咱们电业局的荣誉拼命点是好的，但也得好好治一治这些包，别把客户都给吓跑了啊。”在众人的欢笑声中，高文海他们接过了花露水，做到办公桌前开始“治疗”了。评语：“统一公司品牌”，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。高文海这5名抢修人员，用自己的实际行动诠释了什么是“敬业”什么是“奉献”，他们的行为必将成为广大电力职工效仿的榜样与动力，将泰来县电业局的优质服务永久的贯彻下去。80层楼有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天，他们出去爬山，回家的时候，却发现大楼停电了。虽然他们背着一大包行