新时期思想政 治工作“全程跟进法”经验材料

-精选财经经济类资料- 新时期思想政治工作“全程跟进法”经验材料 围绕中心 全程跟进 为机场科学发展发挥服务保障作用新时期思想政治工作“全程跟进法”经验材料尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！*机场作为*省的重要窗口，担负着*90%以上的航空运输生产量。机场的持续健康快速发展，离不开思想政治工作的服务保障作用。近几年来，*机场党委全面推行思想政治工作全程跟进法，实施思想政治工作闭环管理，持续改进、不断提升，使思想政治工作为*机场科学跨越式发展提供了坚强的政治保障和智力支持。今天我将从四个方面向大家介绍思想政治工作全程跟进法的基本情况。一、全程跟进法的科学编程思想政治工作本身是一门科学。思想政治工作的手段和方法必须随着时代的发展而与时俱进，它不仅要有正确的方针和原则，而且要有一整套科学的方法和方式。机场党委从近几年思想政治工作实践中不断摸索、提炼并进行了全程跟进法的科学编程，实施思想政治工作五步法。第一， 熟悉情况，了解全局。作为党务工作者要做到“六熟悉”：熟悉党的方针、政策；熟悉上级党委的指示、精神和各项决议、规定；熟悉法律法规；熟悉自己的本职业务；熟悉单位的生产业务情况；熟悉员工的基本情况。第二，把握导向，知微见著。要把握“三环节”：一是掌握员工的思想反映与思想动态；二是实施教育引导，把握正确的舆论导向；三是做好个别人、重点人的工作。第三，主动跟进，渗透全程。做到“三个主动”：主动搜索。就是要建立信息网络，从多种渠道获得员工的思想信息，掌握思想情况，找准工作目标。主动靠前。就是要盯准目标，使工作主动靠近，主动靠前，察端倪、寻征兆，切不可使工作滞后。主动融入。思想政治工作不要搞单打独斗，要融入业务工作，融入中心任务，融入单位管理。第四，正确处理，过细认真。做到“四性”：一是针对性：做到有的放矢；二是及时性：做到不失时机；三是艺术性：做到润物细无声；四是有效性：取得实实在在的效果。第五，跟踪评估，持续改进。实施“五评估”： 评估情况是否熟悉；评估工作是否到位；评估措施是否得力； 评估效果是否明显； 评估是否实施持续改进。为保证评估实效，我们还实施“每日三问”即：今天你跟进了吗？还能进一步跟进吗？跟进的效果如何？二、全程跟进法的核心节点全程跟进要落到实处，核心是要找准节点，思想政治工作要“跟进”实践，关键是首先要做到三个主动，即主动搜索，主动靠前，主动融入。主动搜索，就是要主动搜集信息，掌握情况。我们通过党群工作信息报告制度、思想形势分析会制度等建立了思想工作信息网络，采取“贴近”的方式。提倡管理人员扎根基层。例如管理人员跟班作业，员工在岗位发生的问题，管理人员要在及时发现，采取措施，予以解决，同时发挥“三支骨干”队伍的作用，多渠道获得员工的工作、学习、家庭等情况，使党务干部对自己的员工情况做到心中有本帐。主动靠前，就是要盯住目标，主动靠近，实行面对面、点对点的工作。把主动与员工沟通交流变成一种工作习惯。了解每个人思想波动的深层原因，解除他们思想上的困惑。始终坚持实事求是，员工中出现的问题，是什么情况，就讲明什么情况，是什么问题就解决什么问题，不夸大事实，不上纲上线。主动融入，就是要主动搞好结合。我们把思想工作和安全、服务等中心工作结合起来，与安全审计工作、新航站楼转场等重大工作结合起来，有针对性地开展思想政治工作。公司党委也始终以人为本，努力营造“家”的文化。如为所有员工购买五险一金，新建员工食堂、公寓楼、篮球场等，员工也把机场作为安身立命的地方。三、全程跟进法的落实保障全程跟进法的推行，机制创新是重点，一是构建“三支队伍”齐抓的格局。二级机构设党总支，配专职党总支书记，科、队设党支部，党支部书记以专为主、专兼结合，形成了党总支挂帅抓，专职的政工队伍靠前抓，骨干队伍一起抓的思想政治工作网络，加大党务干部培训力度，切实提升党务干部队伍管理水平。二是实施党建工作目标管理。机场党委严格按照党建工作综合考核细则来考核党务干部，同时考核结果与部门的绩效奖金挂勾，与党务干部的升迁挂勾，严在当头，奖罚分明，突出执行氛围的形成，通过量化、细化思想政治工作，如规定每个季度1次党课教育、1次法制课教育、1次思想形势分析；每月4次以上与员工谈心等等，这些规定明白、具体，可操作性强，确保不以中心代替核心，不以业务代替党务。三是借鉴国际公认的管理理念、方法。公司党建工作顺利通过ISO9001质量管理体系认证，进一步规范了思想政治工作的流程，完善了思想政治工作PDCA过程方法，促使机场思想政治工作理念、机制紧跟时代步伐。四是夯实党务干部反腐倡廉战线。公司党委也经常给他们“拉拉袖子”，提醒他们加强党性修养，正确行使手中的权利，同时通过多种形式开展反腐倡廉教育，增强了其拒腐防变能力。真正做到有位有为有威。严格落实廉政准则，多年来机场没有党风廉政建设责任制追究案件和领导干部廉洁自律案件。四、全程跟进法的初步成效近几年来，在集团公司党委的正确领导下，我们在思想政治工作全程跟进法上不断地探索，员工队伍保持了稳定，机场发展实现了科学跨越，取得了令人瞩目的可喜成绩。机场连续18年保持了安全形势平稳，年旅客吞吐量从2003年的367.48万人次跃升到2011年的1368.47万人次，年均增长率达20%。2009年、2010、2011年连续三年实现年旅客吞吐量超过1000万人次，跨入大型机场行列，在中部地区排名第一。机场年国际旅客吞吐量连续8年超过其他中部五省的总和。机场保持了历年航班正常放行率98.2%以上，居全国机场前列，获得众多航空公司的好评。被民航业称为“*现象”