河北某砖混结构住宅小区施工组织设计.doc

目目 录录 第一章第一章编制说明及编制依据编制说明及编制依据5 1.1编制说明5 1.2编制依据6 1.2.1施工图6 1.2.2主要规范、标准、规程、图集、法规6 第二章第二章工程概况工程概况7 2.1建筑设计概况8 2.1.1工程概貌8 2.1.2门窗工程9 2.1.3防水9 2.1.4内装修9 2.1.5外装修、室外工程9 2.2采暖空调设计概况10 2.2.1采暖系统10 2.3给排水系统概况10 2.4电气系统概况10 2.4.1供电10 2.4.2照明、空调、插座系统10 2.4.3电话系统、有线电视系统11 2.5工程特点11 2.6招标范围11 第三章第三章施工部署施工部署12 3.1工程目标12 3.1.1质量目标12 3.1.2工期目标13 3.1.3安全管理目标13 3.1.4文明工地管理目标13 3.1.5施工项目成本目标14 3.2施工组织14 3.2.1项目施工组织体系14 3.2.2项目管理人员职责19 3.2.3项目经理部施工管理制度22 3.3施工部署原则23 3.4施工总进度控制计划23 3.4.1阶段工期控制目标23 3.5抓好施工现场环境建设24 3.6施工组织协调25 3.6.1分包计划25 3.6.2对分队伍的管理措施25 3.6.3与甲方、分包方的组织协调26 3.6.4与监理工程师工作的协调27 3.6.5与设计院的工作协调28 3.7施工组织安排28 3.7.1主体改造28 3.7.2内外装修29 3.8劳动力组织29 3.8.1组织原则29 3.8.2组织部署29 第四章第四章施工准备施工准备30 4.1技术准备30 4.2生产准备32 4.3施工现场临时用电34 4.4施工现场临时用水35 4.5施工总平面布置36 4.6主要工程量、物资、材料需用计划36 4.6.1施工主要周转材料使用计划36 4.6.2主要材料设备量37 4.7物资采购及保管38 4.8内业资料的项目管理39 第五章第五章主要项目施工方法主要项目施工方法39 5.1主要施工工序39 5.2主要施工机械选择39 5.3主要工序41 5.4施工测量41 5.5沉降观测周期的确定42 5.6钢筋工程43 5.7模板工程46 5.8砼工程47 5.9砌块工程50 5.9.1材料使用50 5.9.2施工顺序51 5.9.3砌筑质量要求51 5.9.4施工要点与构造措施51 5.10脚手架工程52 5.10.1搭设要求52 5.10.2脚手架支撑的设置53 5.10.3脚手架拆除54 5.10.4安全措施54 5.11装修工程54 5.11.1内墙面、天棚面涂料施工55 5.11.2内墙瓷砖施工57 5.11.3外墙涂料施工58 5.11.4地砖地面59 5.11.5卫生间有防水层的地砖地面60 5.12门窗工程61 5.12.1铝合金门窗安装61 5.12.2木门安装、油漆65 5.13屋面工程65 5.14设备安装工程67 5.14.1施工准备67 5.14.2施工原则68 5.14.3施工方法69 5.14.4施工组织协调70 5.14.5电气安装工程70 5.14.6水暖卫安装75 第六章第六章主要施工管理措施主要施工管理措施78 6.1质量保证措施78 6.1.1施工质量把关措施78 6.1.2装饰质量控制措施79 6.1.3施工现场监督检查82 6.1.4质量目标分解82 6.2工期保证措施84 6.2.1建立严格的施工进度计划检查制度84 6.2.2保证材料及外加工构件的供应85 6.2.3土建与安装的配合协调工作85 6.2.4实行资金专款专用85 6.3施工技术措施86 6.3.1采用新技术、新工艺86 6.3.2建立严格的技术管理体系87 6.3.3施工过程技术控制87 6.4土建与安装施工配合措施88 6.5原材料质量保证措施92 6.6消防保卫管理措施93 6.7现场材料管理措施94 6.8施工协调配合94 6.9半成品、成品保护措施95 6.10文明施工措施96 6.10.1创建文明工地的目标96 6.10.2文明工地管理体系的建立96 6.10.3认真搞好场容场貌97 6.10.4进场材料堆放规范化97 6.10.5生产区文明施工管理98 6.10.6生活区文明工地管理99 6.10.7其它方面文明工地管理100 6.11安全施工措施100 6.11.1安全生产组织机构100 6.11.2安全保证体系101 6.11.3安全用电管理措施102 6.11.4现场保卫治安安全措施103 6.11.5施工现场消防安全措施103 6.11.6施工现场机械设备安全措施104 6.11.7建筑施工安全措施104 6.11.8架子工程安全措施105 6.12不扰民措施106 6.13环境保护管理措施107 6.14季节性施工措施107 6.14.1冬季施工管理措施107 6.15节约措施108 第七章第七章主要经济技术指标主要经济技术指标109 7.1工期指标109 7.2质量指标110 7.3安全指标110 7.4劳动生产率指标111 7.5机械设备完好率和利用率111 7.6竣工交付使用后的回访工作111 7.7设备安装工程施工组织管理机构（见 113 页图）.112 7.8施工工艺流程(见 114 页图).112 7.9工程质量计划表（见 115 页图）.112 7.10施工安全计划表（见 117 页图）.112 7.11施工进度横道图（见 118 页图）.112 7.12施工平面布置图(见 119 页图).112 第一章第一章编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1.1编制说明编制说明 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安 全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照 中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 国家现行建筑工 程施工与验收技术规范 、 建筑安装工程质量检验评定标准 、 龙湾码头 工程招标文件 、 施工招标评定标办法 ， 龙湾码头施工图 、 答疑文件 以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本 工程实际，进行了全面而细致的编制。 我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。 本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公 司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸 设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定 进行施工。 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组 织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排 等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对 工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似 工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特 点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组， 集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编 制。 第一部分为土建工程部分。 第二部分为安装工程部分。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 1.2编制依据编制依据 1.2.1 施工图施工图 河北省高碑店市建筑设计所设计的龙湾码头工程全套图纸，包括：建 筑、结构、电气、采暖、给排水等。具体见下表 序号专业类别图纸编号设计单位 1建 筑建施1建施7 2结 构结施1结施6 3电 气电施1电施4 4采 暖暖施1暖施4 5给排水水施1水施4 河北省高碑店 市建筑设计所 1.2.2 主要规范、标准、规程、图集、法规主要规范、标准、规程、图集、法规 1、龙湾码头工程招标文件。 2、国家现行有关建筑验收规范、规程及质量验评标准。 3、现场考察情况。 4、我公司认证的 iso9002 质量保证体系文件 。 5、河北省建筑施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有 关规定及文件汇编。 第二章第二章工程概况工程概况 本工程为新建项目，位于河北省诼州市码头镇，总建筑面积 105143.82，其中别墅建筑面积 82342.9 平方米，会所建筑面积 6133.4 平方米，商业服务配套设施建筑面积 1537.49 平方米，其他 800 平方米； 本工程局部保留原有建筑物主体结构部分新建，新的平面布局、立面改造 等。工程总体概况如下表： 序号项 目内 容 1工程名称龙湾码头工程 2建筑面积 105143.82 3耐火等级 4建筑功能民用住宅 5建筑类别住宅 6抗震等级按 7 度设防 7场地类别级 8层 高 9工程地址河北省诼州市码头镇影视城路北侧 10建设单位诼州市南海鱼村房地产开发有限公司一分公司 11设计单位 河北省高碑店市建筑设计所 12质量监督 13招标质量目标合格 14资金来源自筹 15招标工期600 日历天 2.1建筑设计概况建筑设计概况 2.1.1 工程概貌工程概貌 本工程建筑面积为：105143.82，建筑布局主要使用功能有：起居室、 客房、餐厅、车库、卧室、地下多功能室，卫生间、洗衣间、厨房、楼梯 间； 结构概况： 序号项目内 容 基础结构形式条形基础基础底标高为-3.4m 1结构形式 主体结构形式砖混结构板顶标高为 7.7m 2土质、地基持力层为粘土地基承载力 110kpa 3混凝土强度等级基础垫层 c10基础 c30梁、板、构造柱 c20 0.00 以下 mu 实心黏土砖，m10 水泥砂浆砌筑 4墙体 0.00 以上 mu 烧结多孔砖，0.002.88 米采用 m7.5 混合砂浆砌筑 其他部位采用 m5 混合砂浆砌筑 5钢筋类别 hpb235，hrb335 6抗震等级抗震设防烈度为 7 度，场地类别为丙类 2.1.2 门窗工程门窗工程 所有外窗、外门为铝合金门窗，由专业厂家制造安装；内门为木夹板 平开门。 2.1.3 防水防水 屋面采用防水层为 sbs 改性沥青卷材两层；厕浴间为聚氨脂涂膜。 2.1.4 内装修内装修 具体材料做法见下表： 序号装修区域墙 面天棚地 面 1卫生间、洗衣房抹灰预留面层做法水泥地面预留面层做法 2厨房抹灰预留面层做法豆石垫层预留面层做法 3车库抹灰预留面层做法水泥砂浆 4其他房间抹灰预留面层做法豆石砼随打随抹 2.1.5 外装修外装修、室外工程、室外工程 序号装修区域部 位做 法 1外墙贴面砖、刷涂料 3坡道 4散水混凝土 2.2采暖空调设计概况采暖空调设计概况 2.2.1 采暖系统采暖系统 所有房间设热水地面采暖系统。 2.3给排水系统概况给排水系统概况 本设计包括：生活给水系统、排水系统、热水系统；生活给水、热水 管道采用热镀锌钢管，丝接；排水管道采用 upvc 管，粘接。 非采暖区给排水管道均按设计和施工规范要求做好防结露保温工作。 2.4电气系统概况电气系统概况 本工程电气系统主要包括：电力配电、照明、插座、空调系统；电话 系统、有线电视系统。 2.4.1 供电供电 从院内室外箱变单独引入电源,穿钢管暗敷进入自各分线箱。 2.4.2 照明、空调、插座系统照明、空调、插座系统 分为一般照明和应急照明。所有照明支路采用 bv-500 型铜芯导线， 从配电箱引出后穿钢管在吊顶内或埋地敷设至灯具，在墙面开浅槽暗敷引 至开关、插座。 2.4.3 电话系统、有线电视系统电话系统、有线电视系统 本工程电话进线由电话总机房引入一根 hyv-10d 的电话电缆，电视进 线由最近的电视前端箱引入，宽带进线由最近的网络交换机引入四根 utp4 数据信号线，各进线管线均穿钢管埋地引入弱电信息引入箱；支线管线均 穿钢管在吊顶内敷设；办公室处设信息插座出口，所有出口暗装，距地 0.3m,弱电信息引入箱的电源由 6al 引入。 2.5工程特点工程特点 (1)本工程位于河北省涿州市码头镇，交通比较方便。 (2)工程南侧紧临影视城路，距离周遍居住居民距离较远，不存在扰 民现象。工程地处涿州市郊区，主要措施是加强环保、安全文明施工的管 理。 (3)主体结构及装修工程是施工的关键环节。为此，施工中紧紧围绕 这两条主线，认真组织、精心安排，保证工程满足设计和施工规范的要求。 (4)结构施工，应与水暖电专业班组相配合作好预留和预埋。施工中 严格过程控制及规范操作，做到万无一失。 (5)工作量大，工期短，专业交叉频繁。施工遇两个冬季，作业时间 可昼夜施工。因此合理周密地组织安排是工程得以完成的前提。 2.6招标范围招标范围 1.招标包括内容：土建，电气，上下水，暖通工程。 第三章第三章施工部署施工部署 本工程正处于招投标，如我公司中标,在整个施工中将严格按 iso9002 质量体系标准和我公司的质量手册及程序文件来精心组织施工。并开展创 建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、 降低噪音、保护环境等一系列专项管理措施，严格执行“保安全生产，塑 建筑精品，建绿色家园，赢顾客满意”管理方针，发扬“高起点、高标准、 高效益”的企业精神。 3.1工程目标工程目标 围绕我公司质量方针,实行项目法施工,项目经理部实行全面的方针目 标管理,本公司将此项目列为重点。以雄厚的人力、物力和技术资源全力 以赴施工，与业主、监理竭诚合作，信守承诺。项目部具体的施工项目管 理目标为： 3.1.1 质量目标质量目标 质量目标：确保合格工程； 1)保证合同承诺，交付满意产品； 2)单位工程合格率 100%，优良率 90%以上； 3)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理， 让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及保修期内维修率达到 100%。 3.1.2 工期目标工期目标 按期完成全部承包工程项目。招标单位要求工期 600 日历天，经我公 司研究确定工期 560 天。 我们充分利用早 6 点至晚 10 点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力， 投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。 3.1.3 安全管理目标安全管理目标 安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为 手段，狠抓落实和兑现。 从主体工作开始， 我们建立 16 项安全管理措 施，8 项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益 挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施， 巩固达标成果。 安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重 大伤亡事故，安全达标力争 100%，工伤频率 2以下。 3.1.4 文明工地管理目标文明工地管理目标 达到“市级文明样板工地”标准。 重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本” ，重点培养职 工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。 3.1.5 施工项目成本目标施工项目成本目标 控制人、机、料按预算量价分离不超支。实现社会效益和经济效益双 赢。 3.2施工组织施工组织 3.2.1 项目施工组织体系项目施工组织体系 1 施工组织管理机构 （1）项目部组成：为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前 完工，我公司将把该工程列为开拓市场的重点工程和信誉工程。决定选派 具有多年施工经历、技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗 的精兵强将，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安 排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行 改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方 针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。 为了工程各项目标的实现，保证施工人员、设备、机具齐全，顺利 快速完成本工程各项生产任务，专门成立项目经理部， 建立项目经理负 责制的质量保证体系。该项目班子曾获优质工程数项，常年在施工一线 施工。本工程强化项目法施工，建立健全各项规章制度，编制本工程项 目质量计划。首先选派具有丰富经验的一级项目经理全面负责工程质量、 安全、生产、进度、文明施工等。另选派我公司一名高级工程师担任项 目总负责人和一名优秀的技术人员担任该项目技术负责人，主持技术工 作；选派多名年富力强的具有同类工程施工经验的各专业人员、工长等 组成项目部管理层，项目部下设工程、技术、经营、物资等部室。项目 部对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技 术，确保工程质量和工期。实现安全文明生产，努力提高经济效益。 （2）项目部管理人员明细表 序 号岗位职务人 数备 注 1项目经理1建设部一级资质 2技术总负责人1高级工程师 3项目技术负责人3工程师 4生产经理3建设部二级资质 5工长6分土建、水、电专业配置 6资料员4具有专业资格证书 7测量员6具有专业资格证书 8材料员3具有专业资格证书 9后勤管理3具有专业资格证书 10安全员6具有专业资格证书 11保卫人员50具有专业资格证书 12财务人员2具有专业资格证书 13预 算 员2具有专业资格证书 2.项目经理部施工质量保证体系 (1)质量保证体系：为确保工程质量和本项目质量计划的有效实施， 以项目部为核心建立完善的质量保证体系。并配合建设单位和监理单位做 好本工程的质量控制。 （质量保证体系结构图） (2)过程质量保证程序： 不合格 不合格 不合格 不合格 基本要素质量 实施中优化总结 执行岗位制 技术资料保证 熟悉图纸、 洽商变更 周维修保养 (3)质量保证程序: 3项目经理部组织机构体系(见下表) 建立健全精干高效的现场施工组织机构，提高施工指挥协调能力。各 职能部门按动态优化设置，一专多能，全部岗位能覆盖项目的全方位，无 缺口、无重叠。各管理人员分工明确，各负其责。详见项目经理部组织体 方 案 审 批 技术交底 工序操作 质检员初检 质检员复检 业主、监理验收 进入下一道工序 工作质量 方案 经审批方可实施 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准 机具 检测合格方可使用 方案保证 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 产品质量 系结构图。 施工组织管理体系结构图施工组织管理体系结构图 项目经理 技术负责人生产副经理 技 术 管 理 部 质 量 管 理 部 预 算 管 理 部 材 料 设 备 部 安 全 消 防 保 卫 部 生 产 管 理 部 财 务 管 理 部 办 公 室 防 水 工 段 瓦 工 工 段 钢 筋 工 段 砼 工 段 高 级 木 工 段 水 暖 工 段 电 工 工 段 电 焊 工 段 抹 灰 工 段 架 子 工 段 油 漆 工 段 细 木 装 饰 工 段 安 装 工 段 施工质量保证体系结构图施工质量保证体系结构图 公司质量检验部门 项目经理 技术负责人生产副经理 技 术 管 理 部 质 量 管 理 部 材 料 设 备 部 生 产 管 理 部 财 务 管 理 部 办 公 室 防 水 工 段 瓦 工 工 段 钢 筋 工 段 砼 工 段 装 修 木 工 段 模 板 工 段 电 工 工 段 电 焊 工 段 抹 灰 工 段 细 木 工 段 油 漆 工 段 装 饰 工 段 水 暖 工 段 建设单位 产品检验：质检部 目标产品 监理单位 技术总负责 3.2.2 项目管理人员职责项目管理人员职责 管理职责分配表管理职责分配表 （表一） 职 务职 责 项目经理 公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策， 履行授权管理的各项职责，负责项目全面工作和指挥，对工程 施工全过程和用户负责。 1.执行公司质量方针质量保证手册的贯彻实施，确定质量 管理目标，批准实施项目质量管理计划。 2.根据公司文件，执行项目主要经营管理活动。 3.领导项目各项管理工作制定和实施项目各项管理制度。 4.组织机构设置，人员聘任和职责分配。 生产 负责人 1.贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，协助项目经理工 作，按分工直接领导各工段工作指挥施工生产。 2.主管施工的质量保证和质量改进工作。 技术 负责人 贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，直接领导项目 质量管理过程控制与质量改进工作。 1.贯彻执行技术标准、技术规程和施工验收规范。 2.领导项目技术与质量工作人员培训技术方案的制定和实施。 3.负责标识计量统计工作的管理和实施。 4.负责项目测量、技术资料、材料化试验、文明达标资料的质 量资料的收管领导工作。 5.负责对各专业工长进行技术交底工作。 6.负责技术措施季节性措施的编制和实施。 7.负责对分承包方的技术评价。 管理职责分配表管理职责分配表 (表二) 职 务 职 责 预算、计 划负责人 贯彻执行公司质量方针和项目管理目标和经营规划，负责综合 计划的编制、收集、管理，负责施工现场的预决算，主要包括： 1.所有本项目的预算、决算 2.阶段材料、设备、机具计划 3.劳动力计划 4.每月施工完成计划 5.分段施工工程结算 6.经济洽商统计核算 7.协助项目领导对分承包方的经济管理 8.月份施工成本计划及核算 材料 负责人 贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标直接领导项目的材料 管理工作。 1.负责材料计划上报，材料和零散材料采购。 2.负责对材料分包方评定。 3.负责对材料进场后的验收标识工作。 4.负责有追溯性材料的记录工作。 5.负责材料的保管、发放、管理工作、鼓励节约、杜绝浪费。 6.负责仓库的库容库貌工作，作好账目工作。 质量 负责人 贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，直接检查项目 的工作质量工作。 负责检查各项过程质量。 1.检查工段质量。 2.主持专检工作。 3.主持交接检工作。 4.负责不合格的标识和追溯性记录。 5.负责质量评定和不合格品纠正措施的制定的检查实践。 6.运用统计方法分析质量问题。 7.做好各种质量记录工作。 管理职责分配表管理职责分配表 （表三） 职 务职 责 安全 保卫 负责人 1.保证现场施工区域和生活区域正常，安全的工作秩序，避免、 制止并处理打架斗殴、防盗、破坏或妨碍他人工作的行为及活 动。 2.负责现场消防设施的完好和使用可靠，经常检查用火点和易 发生火情的生产部位，防范以未然。 3.负责警卫人员的管理，负责与当地有关安全、保卫消防部门 在项目施工过程中的协调工作。 后勤 负责人 1.负责伙房、宿舍的全面管理工作，执行岗位责任制。 2.负责食品卫生、饮食卫生，宿舍卫生，生活区卫生工作。 3.做好防暑降温、防寒保温工作。 4.做到食堂物美价廉，为职工创造较好的生活环境。 5.定期公布伙食账目，增加透明度。 试验 负责人 1.按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料 的取样、送检。 2.负责接收钢筋工长提供的钢筋焊接试件，将试件编号后，填 试验委托单送检。 3.协助工长做好砼、砂浆的质量控制工作。 4.按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的编号，做 好标准养护，并及时送试验室试验。 5.负责将试验室发回的试验单反馈给有关部门的领导，并对所 抽样、送检的试件代表性、真实性负直接责任。 3.2.3 项目经理部施工管理制项目经理部施工管理制度度 管理制度是项目经理为实现管理目标，完成施工任务而制定的内部文 件，本项目经理部拟建立健全下列管理制度和办法： 项目经理部计划管理制度 项目经理部职责分配制度 项目经理部人力资源管理制度 项目经理部信息管理办法 项目经理部施工项目的工程合同管理办法 项目经理部施工项目现场管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目成本管理办法 施工项目的施工组织、技术、安全交底制度 项目部施工项目的材料管理制度 项目部施工项目的机械设备管理办法 施工现场文明施工管理制度 施工现场消防管理制度 施工现场治安、保卫制度 总包与分包施工现场协调制度 为了搞好各职能部门的动态协调和指挥，项目部按安全生产、质量、 技术交圈进行有效组织。 3.3施工部署原则施工部署原则 1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程 序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做 好前期准备工作，设计、建设、监理、施工单位应密切配合，协调作战， 尽量减少施工中的损失。 2.施工拟采用分区域、分段组织施工。关键项目或部位要组织两大班 作业，如主体结构、楼板浇筑、室内外装修等，搞好相应的物资供应和生 活保障。 3.整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位 必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开 展。 4.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章 制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并确保把该楼建 成优质工程。 3.4施工总进度控制计划施工总进度控制计划 3.4.1 阶段工期控制目标阶段工期控制目标 本工程开竣工时间未确定,工期 560560 天 (1)施工准备：1515 天 (2)一区主体工程结构项目：100100 天 （3）一区装修工程：7878 天 (4)二区主体工程结构项目：100100 天 (5)二区装修工程：7878 天 (6)三区主体工程结构项目：100100 天 (7)三区装修工程：7878 天 (8)验 收：一区 4 4 天；二区 4 4 天；三区 4 4 天。 3.5抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设 抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施 工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、 办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。 我们采用 10 小时工作制，分两班上岗作业，凡遇夜间施工易产生噪 音的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。 围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施、管理、核 算、质量、进度一条龙负责制。 采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高 目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职 能，每一项工作落实到人。 采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。 充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和 操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、 重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。 3.6施工组织协调施工组织协调 3.6.1 分包计划分包计划 (1)乙方分包项目: 为发挥公司优势、实现集中统一管理，除专业性特强项目外本工程土 建和水暖电等安装工程均由我公司专业人员施工，不分包。 序号分包项目 1 防水工程 2 拆除工程 3 铝合金门窗 3.6.2 对分队伍的管理措施对分队伍的管理措施 (1)甲方与分包队伍签订施工合同中要明确规定甲方、总包人和分包 人几方的权利、义务和相应的责任,分包方在进入施工现场要遵照服从总 包方的统一部署和安排。 (2)由总包方编制施工组织总设计,全面负责工程进度、质量、施工技 术、安全生产等管理工作。 (3)分包方要参加工程周例会制度和总包方组织的现场碰头会，以便 及时解决工程施工中的矛盾，综合平衡、宏观协调。 (4)配合分包管理者代表对分包队伍所有施工人员进行安全教育和总 包方各项规章制度的宣传教育。 (5)建立施工材料分区管理制，避免错拿和丢失等现象。 (6)分包项目施工前由总包方技术负责人和专业工长参与其技术交底， 重点讲明对关键部位和主要环节施工需要注意的事项、操作要点、成品保 护、结构处理方式以及与总包方其它分包方在施工工序间的合理穿插等， 做好各方签字手续。 (7)随时检查分包方的施工进度和质量情况，发现问题及时反映给甲 方和分包负责人，严格按总包方的进度和质量要求进行施工。 (8)建立必要的奖罚措施。总包与分包双方都要为施工的顺利进行创 造条件，凡由任何一方而造成施工不利影响时，要根据情况进行处罚，向 受影响一方进行赔偿，并由甲方在工程款项中扣除。 (9)总包方参与分包工程质量检查和竣工验收。 3.6.3与甲方、分包方的组织协调与甲方、分包方的组织协调 (1)建立一个以甲方为代表的组织协调体系。该体系人员主要由各方 的工地代表、技术负责人组成。甲方负责行政领导，监理负责监管，总包 方实施。 (2)建立监理例会制度 按时参加由监理组织召开的工程监理例会，并及时归纳工程的进展情 况，提出工程在进展上存在的问题，以便拿出比较完善的处理方案，写出 会议记录，并督促与分包方认真执行。 (3)建立四方验收制度 针对工程的关键环节、关键部位和隐蔽验收工程项目由总包方（或分 包方）提出、监理单位组织进行核验。 3.6.4 与监理工程师工作的协调与监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有 权力。 (1)我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸设 计，编制施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 以便监理工程师依据图纸、规范对该项目施工组织设计的适用性和完备性 进行审查。使整个工程在监督的状态下能组织有序地、在完全受控的管理 环境下施工。 (2)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组 织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础 上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 (3)贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各 分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量 负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单 位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包方不服从总承包方 和监理工程师监理的不正常现象。 (4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动 向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学 试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证工程所使用的材料、设备 可靠，达标。 (5)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执 行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中， 维护好监理工程师的权威性。 3.6.5与设计院的工作协调与设计院的工作协调 (1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要 求，根据设图提出我们的施工实施方案。 (2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和 设备选型。 (3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求， 验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 (4)会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。 (5)协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题， 协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协 调工作。 3.7施工组织安排施工组织安排 3.7.1 主体改造主体改造 根据现场条件和设计情况，主体改造及新增项目结构因面积较小整体 施工。新增部分结构先施工墙体、柱子后施工梁板，同时插入二次结构及 装修。水、电、暖等专业预埋随土建交叉进行。主体施工外墙搭设双排脚 手架。 3.7.2 内外装修内外装修 内外装修同时进行施工，立体交叉作业，以确保工期按时完成。 3.8劳动力组织劳动力组织 3.8.1 组织原则组织原则 劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量 组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。在装 修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。 3.8.2 组织部署组织部署 1.为了很好的组织施工，组成 1280 人的混合作业班组陆续进场施工， 该班组主要由木工、油漆及粉刷工、架子工、钢筋工、砼工、电工、水暖 工、电气焊工、瓦工、抹灰工、壮工等专业组成。充分利用时间、空间， 精心组织多工种，多工序交叉配合作业。 2.设置以工长为主、各专业工长配合的现场管理人员跟班作业管理。 3合理安排施工工序，投入足够的劳动力，并根据工程实际进度及 时进行协调平衡，使劳动力始终处于动态控制管理中，劳动力组织见下表： 劳动力计划表劳动力计划表 序号工种主体阶段装修及安装阶段竣工验收清理 1钢筋工200 2砼 工200 3木 工15015060 4小型司机20205 5瓦 工2005030 6电 工505020 7水暖工505020 8电气焊工403010 9防水工303020 10架子工403010 11油漆工5020 12粉刷工5020 13壮 工30026080 14抹灰工20050 15合 计 劳动力动态曲线图附后。 第四章第四章施工准备施工准备 4.1技术准备技术准备 1.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员 等各专业人员认真仔细的审图及有关技术资料文件，发现图纸中的缺陷与 错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。 2.组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人 员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共 同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。 3.制定分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施 工专业工序交圈工作。 4.编制工程施工预算和分部工程工料分析。 5.编制主体加固及装修施工方案，依据建设单位提供的资料，做好建 筑物的定位测量放线工作。 6.按设计图纸配制加工新增结构构造柱、梁、顶板模板,提前作好翻 样工作。 7.编制主要材料、构配件、半成品委托加工计划和进场日期，落实成 品、半成品等材料等货源，作好委托加工定货验收工作。 8.依据装修图纸利用计算机绘制装修效果及装修尺寸详图。 9.根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设 计方案。 10. 根据合同中工程进度计划要求，编制分段施工计划及专项施工方 案，进度计划，资金计划的编制工作。合理组织各工序的衔接和搭配，确 定各项经济技术措施。 施工方案编制计划表施工方案编制计划表 序 号名 称编制部门审批部门 1测量施工方案工程部工程科 2消防保卫方案安全保卫部安全保卫科 3现场安全施工方案安全保卫部安全保卫科 4脚手架施工方案技术部总工室 5装修工程施工方案工程部工程科 6防水工程施工方案工程部工程科 7门窗工程施工方案工程部工程科 8安装工程施工方案技术部总工室 9临时用电施工方案工程部工程科 10冬季施工方案技术部总工室 16临时用水施工方案工程部工程科 17防扰民施工方案工程部工程科 18环境保护施工方案工程部工程科 11.签订施工合同和分承包方委托合同。 12. 组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩 点。 13. 协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下 步工作的正常进行。 4.2生产准备生产准备 1.做好四通一平工作，依据考察情况，建筑物一部分需要拆除，施工 场地主出口处的开设位置等问题甲方应及时做好协调工作，本工程南侧有 变压器，施工时与建设单位有关部门协调水、电引入。技术部门提前做好 施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。 2.周围根据施工总体做好道路、围挡，便于车辆通行。 3.做好施工和生活用水的排放工作。 4.做好职工进场三级教育及防扰民的教育准备工作。 5.现场设置七版一图，按有关标准要求搭设进场主出入口大门。并设 立醒目标志等。 6.根据图纸设计要求，所有的材料提前联系货源。成品、半成品、特 殊材料等按照施工进度做好调研计划及按部位进场用量计划。 7.按设计图纸做好钢筋放样和下料加工工作，全部钢筋在基地钢筋加 工厂加工，运至现场绑扎。 8.协同建设单位、监理单位做好现场工程控制网点的交验工作。 9.根据季节需要，做好不同季节施工的各项准备工作。 10.做好开工证、消防证、施工许可证、食堂防疫证、夜间施工证等 有关证件的办理登记工作。 11.做好各种机械进场后的全部检查试运转工作，防止在施工中出现 问题，影响正常使用。 12.根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前恢 复、完善各项设施的建设。材料、机械提前进场进行施工现场平面管理准 备。 13.确定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位 台帐，并做好宣传工作，实行定岗定位管理。 14.做好施工现场周围居民、医护、患者的工作。施工期间尽量减少 噪音，避免扰民，环保部门做好环保工作。 15.做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间， 必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（库房、木料堆放区）应由专人负责 看护。 16.准备工作一览表 工作项目完成人工作项目完成人 劳动力调配工 长现场临设土建工长 委托加工计划材 料 室材 料材 料 员 现场水电水电工长机械设备机 械 员 4.3施工现场临时用电施工现场临时用电 1.临电计算 本工程主要用电为各种机械，包括：焊机、砼、砂浆搅拌机、小 型机具等，及生活区、办公区、木工房等。主要机械配置用电量见下表： 机械用电量表机械用电量表 序号名称型 号数量功率总功率 1 电焊机 mh-364022 2 搅拌机 jzc3508011 3 插入式振捣器 hz6-501001.5 4 木工加工设备 5011.5 5 主体照明 5kw/m220010 6 小型用电工具 3006 7 小计 2.临电布置原则 施工现场供电采用三级配电控制，根据现场平面布置和施工要求，由 现场总配电柜引出二级配电箱至施工分区。所有动力线路均用电埋地暗敷 设设置引入。夜间照明采用低压行灯。 3.临电安全措施 (1)设备专用箱必须从总配电柜单独引出，采用接地保护。 (2)施工照明，采用 36v 安全电压。 (3)楼层配电箱必须安放在通风部位，用电设备必须一机一闸。严禁 一机多闸。 (4)电缆接头要牢固可靠，绝缘良好，并远离易燃、易爆场所。 (5)配电箱必须加锁，不得随意打开，并安装牢固，便于操作，箱内 贴有线路系统图。 (6)施工现场用电气设备实行两级漏电保护。即在总配电箱和开关箱 内设置漏电保护器。 (7)电器防火设施齐全。 (8)电工必须持证上岗，并严格执行施工现场临电安全操作规程 。 4.4施工现场临时用水施工现场临时用水 本工程用水主要包括现场施工用水、生活用水、临时消防用水和现 场办公用水等。根据考察情况，由建设单位指定用水点。管网与市政给水 管网相通，满足用水要求。 从院内原有供水管线接进 dn100 的供水管引入现场后分为两路 dn100 镀锌钢管，作为主供水管。其中一路引入楼内，作为消防和施工用水。另 一路引入现场消防生产用水。在安装井内设总水表和水阀。在施工用水点 分别引出支管，并设置阀门，各施工段用胶管接用。 （见总平面布置图） 排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，根据 现场调整排水坡向，经处理后排入建设单位指定的下水管道；为保证现场 清洁卫生，做到文明施工，在混凝土搅拌站旁设一个沉淀(暗)池，将沉淀 后的水用泵抽到排水沟中。 4.5施工总平面布置施工总平面布置 1.根据总平面布置图搭设生产、临时用房。现场搭设水泥库、砂浆搅 拌站、木工车间、库房等必要用房，其他职工生活用房我公司自行安排。 临建设施搭设计划表临建设施搭设计划表 临 建 名 称使用面积搭 设 方 式 木工加工车间 100 砖砌、型钢檩条、水泥瓦顶 砂浆搅拌棚300 m2封闭式、砖砌围护、瓦屋顶 警 卫 室5 m2型钢骨架、石棉板围护、瓦屋顶 库 房500m2砖砌、型钢檩条、水泥瓦顶 2周围根据施工总体做好围挡，围挡采用彩色钢板，全封闭。 3施工平面布置根据施工要求分主体和装修两个阶段进行部署。(见 施工平面布置图附后) 4.6主要工程量、物资、材料需用计划主要工程量、物资、材料需用计划 4.6.1 施工主要周转材料使用计划施工主要周转材料使用计划 主要施工材料使用计划（见下表） 主要主要( (周转周转) )施工材料用量表施工材料用量表 序号材料名称规格单位数量使用部位 1模板1.2cm 2800结构楼板、梁、柱 2木材 100100 m3500模板 3扣件标准个18000脚手架 4钢管 483.5 吨200脚手架 5密目安全网标准块2000脚手架 6彩色钢制复合隔音板标准块15000围护 4.6.2 主要材料设备量主要材料设备量 主要材料设备用量及采购计划表主要材料设备用量及采购计划表(土建部分土建部分) 序号材料名称数 量单位规格型号 1 钢材4725 t 2 水泥15750 t 序号材料名称数 量单位规格型号 3 板方材1200 m3 4 混凝土50400 m3 5 砂子35280 t 6 石子60480 t 7 铝合金门窗11560 m2 8 木门6150 m2 9 砌体37800 m3 10 防水材料57800 m2 主要材料设备用量及采购计划表主要材料设备用量及采购计划表(电气部分电气部分) ) 序号材料名称数 量单位规格型号 1 配电箱1575台 2 各种灯具6930套 3 各种开关6930个 4 各种插座7875个 5 各种电线435600 m 6 电线管484 m 主要材料设备用量及采购计划表主要材料设备用量及采购计划表(给排水部分给排水部分) ) 序号材料名称数 量单位 1 给水管15750 m 2 排水管10956 m 3 阀门4560个 4 洗脸盆1260套 5 座便器950套 4.7物资采购及保管物资采购及保管 我公司根据 iso9002 质量标准要求，对长期为我公司供货的单位已进 行了评审.建立了合格的分供方档案,工程所用材料、半成品、设备等的采 购，均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。本工程对大宗材料、 通用材料均由公司物资部门统一采购。特殊材料经甲方、监理、设计等考 察合格后由物资部门或项目材料组负责采购。 进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用。严禁无证和不 合格材料用于该工程上。所有材料的进场登记、报验、标识等由项目部材 料组专门负责。 4.8内业资料的项目管理内业资料的项目管理 按照北京市建筑安装工程资料管理规程 （dbj01-51-2000）和建筑 企业材料试验管理办法。本工程所用材料均认真按规定要求做好取样、检 验和试验工作。 第五章第五章主要项目施工方法主要项目施工方法 5.1主要施工工序主要施工工序 本工程施工全过程有:原有主体工程拆除改造、基础工程、主体结构 工程、装饰工程、屋面工程、设备安装等工程，从结构工程开始到装修工 程完成。 5.2主要施工机械选择主要施工机械选择 为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并 注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接；现场设置 80 台搅拌机，承担 结构阶段、装修阶段混凝土、砂浆搅拌任务。 施工主要机械设备表施工主要机械设备表 序号设备名称规格型号单位数量备注 一、主体与装修部分 3 搅拌机 jzc-350 台 80 4 插入式振捣棒 5