支护施工组织设计.doc

如皋市人民医院门诊急诊病房综合楼基坑支护工程施工组织设计江苏省岩土工程公司二九年二月五日如皋市人民医院门诊急诊病房综合楼基坑支护工程施 工 组 织 设 计编 写：李 永 学（工程师）审 核：孙 华 伟（高级工程师）总 工 程 师：黄 新 强（高级工程师、注册岩土工程师）总 经 理：冯 树 森（高级工程师）单 位：江苏省岩土工程公司一、编制说明1、编制目的本施工组织设计是全面做好如皋市人民医院门诊急诊病房综合楼基坑支护工程施工前各项准备工作和用科学方法系统地组织各项施工活动的技术经济文件。其目的是遵循国家各项方针、政策，适应现代施工技术和科学管理的各项规律，制定先进的施工方案和组织措施，安排合理的施工顺序，确定资金、劳动力、物资、机械设备供应计划，协调各方面的工作，实现有计划、有节奏的施工，达到保证质量、保证进度，圆满完成各项施工任务的目的。2、编制内容本方案结合本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对其中的主要环节编制了科学、合理、经济的施工措施和方法。根据合同文件的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成；主要施工机械计划、劳动力计划；主要项目施工方法，质量保证措施，安全保证体系和措施，施工进度计划和工期保证措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。3、编制依据 本施工组织设计是根据国家、行业有关现行规范、规程、设计图纸、招标文件编制。 (1)总平面图（业主提供文件）(2)地质勘察报告（业主提供文件）(3)施工合同文件及图纸（业主提供文件）(4)建筑桩基技术规范（jgj94-2008）(5)建筑地基基础设计规范（gb50007-2002）(6)建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）(7)建筑工程质量检测评定标准（gbj301-88）(8)混凝土结构工程施工及验收规范（gb50164-92）(9)混凝土质量控制标准gb50164-92(10)钢筋焊接及验收规程jgj18-2003 4、承包范围及内容 承包范围：基坑支护工程。 承包内容：钻孔灌注桩、深层搅拌桩、冠梁、混凝土护坡等。 5、施工目标 质量目标：达到国家质量验收标准。 工期目标：一期37天，二期30天。 安全目标：无重大人身、机械事故，一般性事故控制在1以下。文明施工：按文明工地标准进行施工。二、工程概况（一）相关单位介绍：建设单位：如皋市人民医院基坑支护设计单位：南通四建集团建筑设计有限公司（二）工程概况拟建中的如皋市人民医院门诊急诊病房综合楼基坑支护工程位于如皋市如城镇宁海路278号如皋市人民医院内。基坑支护概况：基坑的四周采用深层搅拌桩水泥土墙作为挡土、止水结构。局部周边距离较小处采用悬臂灌注桩加水泥土深层搅拌桩作为挡土、止水结构。一二期之间设搅拌桩止水帷幕，对西南侧采取悬臂灌注桩作为挡土结构，其余采用放坡开挖的方式。三、场地工程地质概况场地工程地质概况详见岩土工程勘察报告。四、施工准备工作（一）组建项目部组建项目经理部，项目经理、项目工程师均具有二级及二级以上资质。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备具有相应资格证书的人员，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。项目经理部主要管理、技术人员配备及主要资历详见附图表。项目经理（徐瑞坤）项目副经理（周海军）项目工程师（周海军）工 程 部质 安 部设备材料部行 政 部计 划 部钻孔机班深搅机班钢 筋 班砼浇筑班机 电 班泥浆运输组保 卫后 勤施工项目经理部管理网络图（二）施工技术准备 1、全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、标准；做好各分部、分项的详细技术交底工作。2、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调基坑支护、降排水、工程桩、土方开挖等施工部门之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。3、施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，确保工程质量达到控制目标。4、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。5、组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作，对关键部位要重点控制。6、根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。7、根据业主交底的周边管线图，组织相关人员学习，并现场勘察确认其准确位置，并对各管线的用途做到人人心中有数，施工时加强对管线的保护与避让。遇不明管线，及时向业主、监理反映，查明其用途后，采取相关措施后施工。（三）施工现场准备1、现场搭设办公室、会议室、材料仓库、加工棚、警卫、宿舍、食堂、厕所等必要的临时用房，布设施工用电、用水管线和排水管线。2、建立轴线测量控制网，水平标高基准点。3、组织机械、施工物资、施工机具进场。（四）劳动力组织为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示：序号工 种工 作 内 容人 数1钻孔机桩工负责钻孔灌注桩施工82深搅机桩工负责支护的深层搅拌桩施工，含前台，后台63电 焊 工支护、钢筋笼制作44电 工现场电源的拉设以及日常维护25砼 工钻孔桩、冠梁、挂网喷浆46后 勤食堂、厕所、现场的保洁47门 卫大门警卫28合 计299101112注：本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。（五）施工材料准备1、根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。2、所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。3、特殊性的材料，提前通知甲方或监理看样，经同意后方可进料。4、所有工程材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采用招标的方式采购。（六）施工机械准备根据工程情况，为满足施工要求，拟投入的施工机械详见现场投入的主要施工机械设备表。（七）施工用电计划1、施工用电计划建筑工地临时供电,包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑:全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种机械设备在工作中需用的情况。总电量可按以下公式计算:p=1.05(k1p1cos+k2p2+k3p3+k4p4)800kva式中:p 供电设备总需要量（kva）p1电动机额定功率（kw）p2电焊机额定功率（kva）p3室内照明容量（kw）p4室外照明容量（kw）cos电动机的平均因数（在施工现场最高为0.75-0.85,一般为0.65-0.75）k1、k2、k3、k4需要系数现场可供用电容量为630kva，小于需求用电量。施工时，根据现场实际负荷，考虑增加发电机。（八）施工用水计划根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定取用消防用水量，即10l/s，供水直径取：其中：v=1.52根据计算，现场需提供100施工用水就能满足现场用水要求，根据常规，供水支管采用管径25，引接至各用水点(冬季施工期间，水管用粗草绳密包，纸筋灰密封，防止受冻爆裂)。（九）检测、计量器具名 称数量单位型号、规格全站仪1架经纬仪2架j2水准仪2架sd3塔尺（5m）2根50m卷尺3把小卷尺若干把托线板若干把线锤若干把测绳若干根混凝土试块模20组套混凝土坍落度测定筒4套套砂浆试块模8套套钳形电流表1只mg-24万用表2只mf47水平尺2把500mm压力表2套y-150,1.5级接地电阻仪1台zc-8-100r兆欧表2只zc25-3五、主要施工方法（一）定位放线1、测量安排本工程施工工期紧，现场成立由测量工程师带队的专业测量小组，全面负责测量工作。在测量操作上应与设计、施工密切配合，严格遵守施工测量放线工作准则。2、轴线控制（1）施工控制点的建立由于工程主体平面结构布置呈方形，轴线排列较为规则，但场地较小故适合采用导线的方法进行控制。导线点的点位根据现场实际情况考虑在通视良好施工影响范围之外的地方选定一点，用钢钉刻“十”，再用红油漆标定。控制网的测量按一级方格网的精度要求进行，使用全站仪进行测定，主轴线交角误差3，主轴线边长精度1/50000，如个别超出规定应合理地进行调整。控制网的平差计算采用严密平差法，根据最小二乘法原理解算条件方程组，这项工作可通过计算机进行。（2）施工控制网的确定现场施工准备价段，根据建筑总平面图及甲方给定的i514、i515控制点为依据，布设导线点，作为测量校验的标准。3、施工放样在需要测定轴线时，首先根据控制桩定出控制线，之后根据轴线与控制线的距离关系测定出其他各条轴线。轴线测定并复核校正无误后，即可以此为依据放样出桩位。4、高程控制根据业主提供的水准点，在场地四周围墙上引测34个工作基点作为施工时标高控制的依据，并在施工影响范围之外的位置布设两点以便在施工时随时校验。水准点和工作基点形成闭合水准网，按二等水准测量的技术要求测定出点位高程。在施工过程中需进行复测检查有无沉降。（二）钻孔灌注桩施工 本次钻孔灌注桩支护桩必须遵循“跳打”的原则，其质量控制标准可参照工程桩的标准进行控制。1、施工流程桩孔定位埋设护筒钻机就位成孔、清孔下钢筋笼、导管二次清孔浇混凝土2、测放桩位根据布设的测量控制网，根据设计图纸中桩位有关放样数据，采用极坐标法，利用经纬仪和钢卷尺施放各桩桩位，并做好桩位标记，以便挖埋护筒。待护筒埋设完成后，应在护筒上引测出桩中心线十字投影标志，并用水准仪测出护筒标高，报监理复核。3、埋设护筒采用工具式钢护筒，护筒应有一定刚度，以使其在土压力下不致变形。护筒内径宜大于钻头直径100mm左右，其上部开设1-2个溢浆口。护筒位置应埋设准确，其中心线与桩位中心线偏差不得大于50mm。护筒与坑壁之间用粘土填实，溢浆口应与泥浆沟相通。因本工程上部为松散杂填土，故护筒埋设深度不宜小于1.5m，护筒上口应高出地面100-200mm。在钻孔过程中，泥浆面应保证稳定在护筒埋设深度范围内，并不得低于护筒下口，避免泥浆面上下浮动冲刷孔壁而引起塌孔。4、钻机就位、成孔护筒埋设完成后，钻机应立即就位进行对中、整平工作。钻杆垂直度偏差控制在2以内，钻头中心与桩位中心偏差控制在15mm以内。钻机调整后，应在钻机底部采取可靠措施固定，防止钻进时受力引起机架位移。刚开孔时，不宜用清水钻进，应准备高塑性粘土用泥浆搅拌机制配泥浆，填充泥浆池。开钻初期钻进时应轻压慢进，同时应根据不同的土层变化，合理选择钻进参数。正常情况下，粘土层钻速为10-25r/min,钻压10-25kpa；粉土夹粉砂层钻速为10-15r/min，钻压5-15kpa；在卵石层及岩层中以钻机不致超负荷及产生跳动为原则。施工时采用粘土造浆。要求泥浆粘度28s，含砂率小于6%，胶体率不小于95%。钻进过程中应根据不同土层合理调配泥浆指标，以防止孔壁坍塌、缩颈、扩颈等现象发生。在粘土层中成孔时，泥浆比重控制在1.05-1.15；在粉土夹粉砂层中成孔时，泥浆比重控制在1.1-1.3；在穿过卵石层中时，泥浆比重控制在1.3-1.5；终孔泥浆比重控制在1.2-1.3。成孔过程中泥浆要正常循环，废浆要及时排放，泥浆池要定期清理。当钻进至设计要求深度时，机台操作人员认真复核钻进深度后，使钻机空转不进尺，待钻渣基本排除，调稀泥浆，启动泥浆泵置换泥浆，进行一次清孔。以孔内排出的泥浆比重与进浆接近，且手捻泥浆无砂粒感时为清孔完成。清孔结束后报请监理进行终孔验收，验收合格后办理签证手续，及时起钻移机。工程桩钻进至岩面后，应详细对照地质报告及现场的实样，会同监理单位、勘察单位共同确认，记录好入岩深度，并对岩样进行封装。钻进入岩至设计要求的深度后，终孔深度复核无误后，方可终孔。5、钢筋笼制作、下放钢筋进场后对来料进行检测（送区检测中心）合格后方能使用。制作前应将钢筋笼主筋调直；加强箍按钢筋笼设计参数制作，接头采用双面焊，并用粉笔在其上标出主筋间距；螺旋筋、加强箍与主筋应点焊牢固、对称，防止因钢筋收缩引起主筋间距变化；每节钢筋笼顶部两侧应加焊吊耳，以方便起吊。钢筋笼外形应圆直，严禁咬筋搭接；每隔4m对称安装4个50mm预制砼保护轮，既可防止钢筋笼下放时碰撞孔壁，也起到了砼保护层的作用。钢筋笼制作完毕后，根据桩长，由监理工程师验收笼长，合格后编号挂牌，标明节次，确保下笼时不错节次。吊放钢筋笼时，吊点应对称，使钢筋笼吊起时呈铅垂状，以免其受力不均匀而产生变形。底节钢筋笼应做下收口，锥度不大于75。钢筋笼入孔时要扶稳、吊直，缓慢下沉，以防碰坏孔壁。孔口对接时应将先吊放的钢筋笼临时支承在护筒上口枕木上（地表上），再将上段钢筋笼吊至孔口焊接。焊接时主筋采用单面搭接焊，搭接长度应10d（d为钢筋直径）。焊缝应均匀饱满，主筋接头须相互错开，同一断面接头数为主筋数的50%，错开距离为1m 。主筋焊接完成后将接头处螺旋筋补齐，隔点点焊牢固。每节钢筋笼的焊接均须经监理工程师验收后方可下入孔内，钢筋笼必须自由下放，不得强行压入孔内。施工员利用标志筋控制好笼顶标高，使其偏差在50mm以内。6、安放导管、二次清孔 本工程采用丝扣式导管，开工前应对其作耐压试验，合格后方可使用。下导管前应根据孔深，准确配备导管长度（节数）。下放导管时，节与节连接的凹槽处应放置o型密封圈，确保导管不漏浆。导管应安放于桩孔中心，下放至距孔底100mm左右位置，立即与反循环泵接通，进行二次清孔。二次清孔泥浆比重控制在1.25以内，工程桩孔底沉渣小于50mm；支护桩孔底沉渣小于100mm后，方可停止清孔，并报监理工程师验收。7、桩身砼灌注二次清孔期间将泵管布设好，待清孔验收合格后立即进行砼灌注，间隔时间不得超过30min，否则须进行再次清孔。砼灌注前将导管提离孔底500mm后固定好。首灌时需安放料斗，以保证首灌量。首灌量需经计算，确保其埋管深度大于1.0m。按试验室提供的混凝土配合比，现场配置、搅拌混凝土。严格控制砂、石、水泥及水的计量，混凝土塌落度控制在18-20cm之间，满足水下砼需要的和易性与流动性。砼灌注过程中，导管埋深宜控制在3-5m，灌注时防止堵管。起拔导管前由专人负责测量砼面高度，以防导管底端提离砼面而发生断桩。砼灌注必须连续施工，不得中断。浇注砼面距桩顶约5m处，将塌落度减少至14-16cm，确保桩顶浮浆不致太高。当砼面接近设计桩顶标高时，施工人员应勤测标高，将砼超灌量控制在一倍桩径内，以使桩顶砼凿除后，能保证设计的桩身砼质量。提拔导管时严禁碰撞钢筋笼，如出现上浮应及时采取措施处理。起拔的导管及灌注后拆卸的泵管应立即清洗，以便下一次使用。8、泥浆外运钻孔过程中产生的泥浆由各自机台配备的泥浆池进行循环，当超过其容量时，统一排入现场专门挖设的废浆池。砼灌注中产生的浊浆直接排入废浆池，废浆由泥浆车运至指定渣土场排放。（三）深搅桩（基坑支护）1、成桩工艺平整清理地面测量定位开挖深搅沟槽桩机就位对中搅拌下沉至设计桩底后略为提升制备水泥浆液开动灰浆泵边喷边搅拌匀速提升至施工标高重复搅拌下沉喷浆提升移至下一桩位。工艺流程搅拌下沉至设计标高桩机就位测量放样平整场地搅拌喷浆提升重复搅拌下沉至设计标高桩头搅拌下沉搅拌喷浆提升下一根深搅桩施工水泥浆制备原材料进场（检验）复核水泥用量桩头复搅提升移 机2、深搅桩的施工措施（1）组装桩架a、组装桩架垂直误差小于0.50%；b、铺设枕木、导轨时应找平，确保导轨顺直、水平，应按找平的要求整实、垫稳。c、枕木规格不得小于10002500200，间距1.2米。（2）开挖沟槽根据搅拌桩成桩宽度，开挖沟槽，沟槽挖深到清除建筑物杂填物为宜。（3）桩机就位桩机移至指定桩位对中，整平，搅拌轴垂直误差小于1.，现场用垂线来检查垂直度。（4）预搅下沉启动搅拌机电机，发送超重机钢丝绳，使搅拌机沿导向架搅拌切土下沉至设计桩底标高。下沉速度控制在.m/min。（5）制备水泥浆按照设计要求的水泥掺量，待搅拌头下沉至距桩底米时开始拌制水泥浆，待压浆前将水泥浆倒入截料斗内。（6）喷浆搅拌提升根据标定的灰浆到达喷口的时间，确定浆液到达桩端的以0.6min的速度边搅拌边提升至施工标高（停灰面比设计标高高出500mm ）。（7）重复搅拌下沉按施工工艺要求，为保证土体与水泥浆充分搅拌均匀，第二次重复搅拌下沉，并喷浆提升至停灰面。此时截料坑内的水泥浆正好排完。（8）清洗移位（9）施工记录每班记录员应对施工每根桩的桩号、施工日期，及搅拌下沉，提升时间，提速，拌制浆液的桶数及水泥用量等，认真如实的做好原始记录，并对施工过程中出现的障碍物处理情况及机械设备故障方面做好记录。3、施工注意事项桩机每次就位，必须检查桩架的平整、垂直度，以及钻头对位准确率。制备好的浆液不得离析，泵送必须连续，施工中因故停浆，应将搅拌头下沉至停浆面以下0.5m，待恢复供浆时再喷浆提升。两班制施工作业交接班时，严禁在桩体搅拌过程中进行。第二次喷浆提升不允许出现搅拌头未到施工桩顶而浆液已拌完的现象。桩身水泥掺量，按设计要求检查每根桩的水泥用量，通常考虑到按整包水泥计量的方便，允许每根桩的水泥用量在g（半包水泥）范围内调整。4、施工中常见的问题处理在深层搅拌桩施工中，由于机械设备和土层情况以及操作方法的原因，可能遇到的问题很多，现场必须及时找出发生的原因及处理办法，以保证施工质量。预搅下沉困难，电流值偏高，进尺缓慢，遇到这种情况若桩机振动，地下可能存在障碍物，采取开挖并回填方式解决，若土质较硬，阻力大，应加适量清水，搅拌下沉。由于输浆管内有残存的水泥结块，或喷浆口球阀间隙过小，在喷浆过程中，可能导致输浆管堵塞甚至爆裂，此时应先拆洗输浆管，使喷浆口球阀间隙适当。喷浆过程，未达到设计标高后，若截料坑内浆液已排完，出现这种情况，应重新调降至设计标高。喷浆到达设计标高后，若截料坑内浆液仍有剩余，可能由于拌制过程加水过量或输浆管路堵塞，应重新检验标定拌浆用水量，清洗输浆管路。将剩余浆液再次搅拌下沉，喷浆提升。六、基坑监测1、测试内容：地面沉降位移观测：北侧沿圈梁顶面每隔15m设一观测点。2、监测要求所有测试点、测试设备需加强保护，以防损坏，结合现场条件合理布置，并得到设计人员认可。量测周期：基坑土方开挖到地下室侧壁回填。测试单位需及时向设计人员通报结果。3、监测与测试的控制要求支护桩：水平位移速度不超过2mm/d；位移总量小于0.5%挖深。道路及临近建筑物沉降速度不超过1mm/d，道路沉降总量小于15mm，房屋差异沉降不超过1/1000。七、季节施工（雨季）1、组织有关人员学习雨期施工规范及规程，逐级向下进行交底。2、密切注意气象动态，专人与气象部门联系并记录公布，以防暴雨、寒流突然袭击和极端负温之影响。3、作好物资储备和机械设备的保养及维修工作，不要因小失大，马虎凑合。4、做好基坑内防暴雨措施：挖设排水沟，导流集中至降水井，备足水泵，组织足够的劳动力专职负责基坑排水。同时，加强对材料，尤其是水泥的覆盖、防雨。5、冬季搅拌砼时，砂、石内的冰碴雪块应清除干净，预先将搅拌水源加热，并掺入防冻剂。当气温低于5，应停止砼搅拌工作。搅拌混凝土时加入防冻剂，应预先将水加热，水的加热温度可达75。6、加入外加剂的混凝土应优先采用32.5级或32.5级以上的普通硅酸盐水泥，以利于强度增长。八、施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划控制1、根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工工期为20天，开工日期以甲方开工令为准。详见施工总进度计划横道图。（二）保证进度措施本项目部项目经理、项目副经理、具有项目经理资质，其它管理、技术人员亦具有多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。1、组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。2、加强组织管理（1）为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门，并选择具有丰富施工经验的工程队。（2）项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。（3）项目经理部积极协调好基坑支护、工程桩、土方开挖之间的配合工作，协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。（4）项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。（5）项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。（6）项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。3、加强技术管理（1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（2）项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握。把不利工程进度的因素减少到最小程度。（3）项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。4、配备合理的施工机械本工程拟投入1台sjb-，1台潜水钻机，同时公司多台机械待命，为加快及保证工程的施工进度提供了有力的机械保障。5、科学地编排施工程序和施工计划施工中尽可能排紧、排足基坑支护工程施工时间。工程桩施工围绕基坑支护工序，充分利用工作面，创造有效穿插施工分项，处理好基坑支护、工程桩、土方开挖三者之间的顺序关系，排出实际的施工计划，实行长计划、短安排，通过旬、周、日计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。6、加强现场施工管理（1）现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上首先保证施工进度。（2）项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系，创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度的各类问题在例会上及时予以解决。九、质量管理（一）质量目标本工程质量目标为合格。为达到这个目标，现场建立由项目经理负责，项目技术负责人过程控制，质检员基层检查的三级管理系统。采用严密、高效的全方位的管理体系来控制和保证施工质量，贯彻运行iso9002质量体系，采取有本公司特色的质量保证措施，从而使质量管理制度化、标准化。（二）组织保证措施1、按照公司内部质量标准化管理制度，现场建立质量管理组织体系（附后）。2、现场设置专职质检员，进行现场施工质量检查、监督及管理工作。3、项目经理是工程质量第一责任人，对整个工程项目的工程质量负责。如我公司中标，则由项目经理负责编制本工程施工的质量计划，并认真落实于施工过程中。4、施工员、质检员和各专业工长根据岗位责任制负责检查、监督各工序、工种的施工质量，做到分工合作、各负其责。5、项目部除质检员的日常检查外，每周由项目经理组织一次质量检查并做好及时整改工作和记录。6、分公司质量科每月对工程质量进行一次综合检查，加强监督力度。7、公司质量处每季度组织各分公司有关质量人员对工程质量进行交叉检查，奖优罚劣，提高各项目部的质量意识。质量保证体系网络图：项 目 经 理（徐瑞坤 ）项目工程师（周海军）项目副经理（周海军）资料员（周海军）试验员（周海军）测量员（周海军）施工员（周海军）质检员（周海军）混凝土浇筑班测量监控班泥浆外运班钢筋笼制安班深 搅 班钻孔灌注桩班（三）质量保证计划1、施工准备（1）按施工组织设计和施工方案进行施工的准备工作，综合平衡人力、物力和财力，不能因为赶工期而忽视质量。质量计划包括:根据企业的质量现状，为解决影响工程质量和工作质量的较大问题编制质量计划，根据国家考核的质量指标，结合企业实际编制质量计划。为了保证和提高工程质量，解决某些有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高工艺复杂的关键项目，编制保证和改进质量措施计划。（2）加强对职工的质量管理教育，提高全员质量意识。（3）搞好图纸会审、技术交底和必要的技术培训工作，通过图纸会审发现并减少图纸中的差错。了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等。（4）对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制，现场的材料均应有产品合格证和技术说明书，同时还应按规定进行抽查，没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。应与监理方共同取样。（5）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修养护工作，保持机械设备良好的技术状态。2、施工过程施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好预防性质量控制工作。（1）严格执行公司的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准操作规程施工。（2）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。（3）开工前的检查和技术复核工作，是避免发生差错、预防事故发生的有效措施，对工程质量有较大影响的部位和环节应特别加强。（4）及时做好隐蔽工程和分项工程的质量检查和验收工作，对已完工的分部分项工程，特别是隐蔽工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程绝不允许通过，该返工的坚决返工，不留隐患，上道工序不合格下一道工序不得进行，凡隐蔽的每项工程必须办隐蔽工程记录签字手续。（5）建立信息反馈系统，专职人员按期整理传递质量动态信息，对异常的信息要迅速做出反映，并将新的正确的信息反映到项目经理处，以便于调整施工布置，纠正偏差。（6）现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地提取产品的质量根据，为决策提供可靠的依据。（7）严格按照pdca循环过程有秩序地开展质量管理小组的活动，其步骤为找出问题分析原因找出主要影响因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验、纳入标准处理遗留问题、转入下期循环。（8）项目部设置专职质量员2名，各施工班组设兼职质量员。采取专、兼职质量员相结合的“三检制”强调协调，同心协力，实行“三全”管理，即全企业管理、全过程管理、全员管理，努力做到：“为用户服务，凭数据说话，预防为主”。把提高全员的质量意识，作为改进质量的着眼点。专职质量员日常工作的直观检查为主要方法，要做到八字法：“看、记、摸、照、靠、吊、量、套”，同时也应该提高业务水平，掌握设计图纸要求和计量标准，坚决拒用不合格的原材料和构件，及时向项目经理和质量科反映现场的质量动态和建议。（9）项目经理作为现场质量的第一负责人，应该按照有关规定狠抓工序质量，强调事先预防，把质量事故苗头消灭在萌芽状态，搞好文明施工，保持良好生产秩序，坚持合理工序，合理安排工作作业计划，保持必要的均衡施工，避免突击性的大抢大窝，抽风式的生产指挥，支持质量员开展工作，对无自检记录者，分项工程不能评为优良，加强对管理人员的监督和指导，真正做到奖罚分明、坚持原则，注意成品保护。教育全体管理人员和职工树立质量就是效益的观点，没有质量就没有效益。针对本工程特点，重点质量通病，使企业取得良好的效益和信誉。（10）建立资料管理标准，由资料员做好各项工程技术资料和各种文件收发记录，认真填写各种原始记录，搞好竣工资料收集、整理工作。3、验收阶段产品竣工验收不仅指单位工程完全竣工，移交给建设单位，同时还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下道施工工序，因此在这一阶段主要应做好以下工作：（1）搞好成品保护。（2）加强工序联系，不断改进提高。（四）质量保证措施1、合同评审（1）为准确理解业主要求，保证合同规定能被正确执行，达到守约保质的宗旨，工程中标后，合同签订前，必须进行合同评审。（2）合同评审由公司经营处组织、公司分管经营的副经理主持，项目部参与。（3）经营处做好评审记录，并报公司总经理审批。（4）项目部负责合同的实施。合同实施中，如发生重大修改（如：建筑结构修改较大、新工艺、新材料应用不成熟等），项目经理负责与业主、设计单位、监理等进行联系，提请公司进行评审。（5）合同修改后，项目部负责将合同修改内容及时提供给原合同分发部门，并按修改后的合同组织实施。（6）合同实施中有关的修改评审资料（会议记要、图纸变更、技术核定等），项目部应及时收集、整理。2、文件和资料控制（1）项目部资料员应全面负责现场文件和资料的管理控制。（2）资料员应建立本工程项目的受控文件台帐，内容包括：质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）、质量计划、合同文件、工程图纸、现行国家、地方、企业内部的技术标准、法令、法规等，并加盖“受控文件”印章。（3）根据公司（每年）发布的“质量体系文件清单”建立本工程项目的质量体系文件清单。（4）当需领用或借阅文件和资料时，应办理领用、借阅手续。（5）在每次内审及外部审核前，资料员应全面检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理，防止“作废”文件的误用。3、产品标识和可追溯性（1）通过对产品适当的标识，使工程材料、半成品不混用，确保需要时实现可追溯性，当发生质量问题时可查清该产品的来源和历史，分析不合格原因，采取纠正措施。（2）施工现场材料员负责进场材料的标识和可追溯性的管理。材料堆放，场地的标牌应设置在明显位置，标牌上应注明材料的名称、规格、生产厂家、进场日期、检验和试验状态等。入库物资由仓库保管员挂牌标识、分类摆放。（3）施工员、专业工长及质检员负责施工工序的标识，确保有关记录（如施工日记、隐蔽工程验收单等）的可追溯性。施工日记中必须明确记录主要施工部位、施工人员、施工过程等。混凝土工程，施工日志上应按阶段记录材料使用部位、原材质保书编号、批量号、送检单号、水泥复试报告编号、留置混凝土试块送试单号等。钢筋工程填写隐蔽工程验收单，经质检员、业主、监理签字后生效。混凝土及砂浆配合比单上应注明所使用的材料、规格、品种及材质证明的编号等，以便实现追溯。4、现场施工管理过程控制（1）技术交底项目技术负责人、施工员、工长负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应包括图纸要求、设计变更、施工组织设计、质量计划、规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等，必要时辅以样板或示范。（2）工程变更如发生工程变更，图纸变更应由设计院签发书面资料，施工方提出的技术核定由项目技术负责人报设计院批准后执行。（3）工程进度项目部根据合同工期的要求，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。项目部计划员（可兼职）每月末应将本月进度完成情况和下一月度的形象进度计划报公司和甲方。（4）施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控制等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日志。（5）专业工长应严格按图施工，做好各项工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。（6）施工检查、验收施工过程中的质量检查制度，除日常检查外，项目部每旬组织一次自查并留下记录，对查出的问题必须进行纠正闭合，防止再发生。专业工长对所有工序逐项进行检查，填写分项工程质量验收表，质检员核定，分部工程质量核定由项目技术负责人填报。对将被下一道工序所掩盖的工序，项目部应在自检合格的基础上组织业主、监理进行隐蔽工程验收。对施工过程中发生的不合格品，按下文条款，“不合格品控制及纠正和预防措施”的规定执行。（7）文件资料和质量记录对施工过程中所使用的文件和资料，资料员应按本文上述条款“文件和资料控制”的规定执行。施工过程中发生的各种记录和表格资料，应按本文上述条款“质量记录控制”的规定执行。5、特殊和关键工序（1）为提高施工质量，对施工过程中的特殊和关键工序及新技术、新工艺加强控制，以确保工程质量目标的实现。（2）本深基坑工程的整个施工过程都被我公司界定为特殊工序。（3）关键工序有：测量定位放线工序、钻孔灌注工程桩、深层搅拌桩（4）项目工程师负责特殊、关键工序及新技术、新工艺施工的技术指导和质量监督。（5）项目施工员、专业工长应严格按特殊、关键工序的作业指导书及标准、规范的要求组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。（6）施工人员应对特殊、关键工序进行连续监控，并做好监控记录；施工员、质检员做好工序检验并留下记录。（7）特殊工序的操作者必须进行技能考核，取得相应资质，做到持证上岗。（8）特殊、关键工序施工中涉及到的关键仪器、设备应由计量人员、设备部门按要求进行鉴定。（9）对特殊、关键工序施工中的操作人员资质及设备鉴定情况，应在监控记录中详细注明上岗证编号及仪器设备编号，以便追溯。（10）对涉及到的新技术及施工难点。项目总工、施工员、专业工长应进行层层技术交底，予以指导和监督。（11）在施工中如发生不合格品，应按下文条款“不合格品控制及纠正和预防措施”的规定执行。6、检验、试验及检验与试验状态的控制（1）进货检验与试验所有物资在进场入库前必须经过验证，且必须符合下列要求：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等。钢材、水泥、焊接材料、混凝土外加剂材料，必须有产品合格证、质量保证书、生产许可证，没接到质量保证文件和经验证为不合格品的材料禁止发放使用。进场的钢材、水泥、砂石、砖、防水材料、混凝土外加剂等，使用前必须进行复检和抽检，由材料员书面通知试验人员按公司有关材料进场检验和试验的规定，送相应的质量检验部门进行试验。材料人员应将材料质保书、合格证、检验报告等资料登记记录，交资料员保存，并向监理、甲方提供复印件，如果不符合规定要求，监理、甲方有权拒绝在工程中使用。材料进场时，经目测、手感或验证为不合格材料时，应予以拒收。材料进场后，经检验为不合格品，应报分公司，材料员根据不合格客观证据提出处理意见。施工中发现不合格材料，应立即通知施工员停止使用，并对不合格材料进行隔离，标识以防混用，必要时通知项目质检员进行处理。对重要的不合格材料，应向项目总工程师汇报，召开评审会议，研究处理意见。（2）过程检验与试验在施工过程中项目部技术负责人、质量检查员、工长必须按国家质量检验评定标准及江苏省有关规定要求进行检验和试验，保证未经检验、试验的产品，不能进入下道工序，以满足工程合同的需要。项目部质检员应按国家施工规范、质量验评标准、操作规程及本企业有关规定对施工质量进行检查，不合格工序不能转序，并有权制止不合格材料使用到工程中。本项目过程检验项目包括工序质量检验、预检、技术复核分项、分部质量检验及隐蔽工程验收。技术复核内容包括测量定位、轴线标高、混凝土配合比、标号、构件位置与标高等，由测量员、试验员、工长分别实施并记录，测量定位、轴线标高、混凝土配合比由项目技术负责人复核，构件位置标高由施工员复核。分项质量评定按省建委建有关规定中的要求执行，实行评定、核定、认定的“三定”制度。项目经理在班组自检的基础上组织评定，由专职质检员进行检查后核定，认定等级则由建设单位代表或监理工程师在核查资料、现场实测旁站后填写。分部工程质量检验与验收由专职质检员按验收标准内容进行评定，再由建设（监理）单位代表进行认定，由质量监督站核验。质量验收既不能超前，也不能滞后，必须反映真实性，适时性，保证栏目要求除填写“符合要求”外，还应简明扼要地说明该项目实际达到的质量状况，填写质保书编号和试验报告编号。对分包工程的检验管理由总包单位全面负责，要求的工程质量检验和试验程序与总包单位一致。本项目除合同或甲方要求外，一般不允许紧急放行或例外转序，若出现此类情况，应按程序文件规定要求由项目总工程师批准后方能执行。并按程序文件要求做好记录，以便追溯。所有检验和试验记录分别由质检员、试验人员及施工员、工长负责按规定的要求填写，记录要求人员签字齐全，工程交付前存放在资料员处保管。按照本文上述条款“质量记录控制”的内容要求和省质监站新修订的监督档案要求收集、分类、标识、整理、归档。（3）产品的检验和试验状态控制产品的检验和试验状态控制包括：进场材料、成品、半成品检验两部分。对进场的原材料、半成品，包括甲方提供的物资应采用标记、标签、标牌等标识方法表明其检验和试验的状态，防止产品混淆，误用未检或不合格的产品。对工序检验，分项、分部工程质量评定，应由专职质检员签字或盖章，即由甲方（监理）认定签字合格后方能进入下道工序，不合格的不准转序。经检测、试验后的产品试件、试品必须标明“合格”与“不合格”。检验和试验记录中应盖检验试验单位公章，所有签字齐全，以示合格。7、检验、测量和试验设备的控制（1）本项目的该要素分管领导为项目总工程师，项目部设计量员1名。（2）施工技术科负责按该项目的实际需要提出计量设备的申请，按程序文件规定流程进行办理，并对使用、维护、保养进行管理和定期实施周期检定(校准)。（3）项目部具体负责计量设备在使用过程中的维护和保养并定期实施校准、检查。（4）本项目计量员负责计量设备的建帐、编号、检定(核准)、标识、检查与管理工作。测量仪器由施工测量组负责使用保管，其它器具分别由质量员、工长、计量员使用保管，并按规定填写检测和使用记录，保证施工过程中使用合格的计量器具。（5）不同类别的计量设备、自校计量设备、不合格计量设备、降级报废计量设备均应按程序文件规定的方法进行标识。（6）凡在用的计量设备必须按国家规定的计量规定标准进行周期检定或校准，非外检设备应按企业制定的专用计量设备校验方法规定的自校方法进行定期校准。（7）强检和非强检的计量设备由项目计量员根据工程管理处制定的年度周期检定计划和月度周检通知单组织检定或送检。（8）项目部计量员每月两次对现场使用的计量设备进行巡查，做好记录。（9）在检查过程中，对不合格的计量设备，计量人员应通知停止使用，隔离存放，并加以标识，经再次检定合格后才能使用。8、不合格品控制及纠正预防（1）在施工中发现不合格材料时，项目部应采取隔离、标识等措施，以防混用，按程序文件规定程序进行评审和处置。处置方法一般有退货、返工返修、重新检验、让步接受、降级使用和拒收报废等。（2）不合格品包括不合格材料和不合格工序。按“轻微”“一般”“严重”三级管理，项目部发现不合格品时，视其严重程度逐级上报，并做好不合格品的记录。（3）在施工中发现不合格工序，在及时上报的基础上，要进行评审，轻微不合格可以不进行评审，但需由项目总工制定处置意见并监督专业工长实施。一般不合格品由项目质监科组织评审。项目总工根据评审处置意见制定返工、返修措施，并做好记录，进行重新检验。（4）严重不合格品由公司质量监督处组织评审，总工程师主持，必要