新施工组织设计.doc

技 术 纲 要质量目标：达到国家gb50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准“合格”标准。工期目标：施工总工期为214日历天，本工程计划2012年6月1日开工，计划2012年12月31日竣工。总目标：科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明；职业健康安全管理目标、指标：一、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三内；3、安全事故频率控制在千分之一点五；二、施工安全达标合格率100，优良率90以上；三、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病；文明施工目标：严格按照陕西省级文明工地的验收标准施工：质量保证体系：gbt1900l-2000 以is09001：2000质量管理体系要求；环境管理体系：gbt240011996 idt is014001：1996环境管理体系规范及使用指南；职业健康安全管理体系：gbt280012001职业健康安全管理体系规范；本公司综合质量方针：重信誉，守合同，让顾客满意； 控过程，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。目录第一部分 概述5第一节 编制说明5第二节 工程概况8第三节 本工程重点内容注意9第四节 施工部署11第二部分 施工组织设计16第一章 确保工程质量的技术组织措施16第一节 工程质量目标16第二节 工程质量技术保证措施16第二章 确保安全生产的技术组织措施38第一节 安全生产保证体系38第二节 安全生产技术保证措施45第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施65第一节 确保文明施工的技术组织措施65第二节 环境保护措施73第四章 确保工期的技术组织措施78第五章 施工方案和项目经理部组成人员85第一节 主要项目施工方案85第二节 项目经理部组成人员136第六章 施工机械配备和材料投入计划147第一节 主要施工机械设备配置计划147第二节 主要材料投入计划149第七章 施工进度计划154第八章 劳动力安排计划163第九章 施工总平面布置图164第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用170第十一章 其他事故技术措施173第一节 雨季施工技术措施173第二节 地下管线、地上地下设施保护措施175第十二章 工程回访与保修176附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表五：施工现场总平面布置图附表六：临时用地表附表七：拟投入本工程的主要周转材料表附表八：施工项目经理部主要管理人员设置表说明：金泰氯碱化工a、b公寓楼编制的施工组织设计共分为三部分：第一部分：为技术的概述部分，主要叙述了编制依据、工程概况以及本工程的重点难点控制和施工部署。第二部分:为施工组织设计部分，分以下十二个题目对陕西金泰氯碱化工有限公司二期（1）15万吨/年聚氯乙烯扩建项目a、b公寓楼工程施工进行阐述：1、 确保工程质量的技术组织措施2、 确保安全生产的技术组织措施3、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、 确保工期的技术组织措施5、 施工方案和项目经理部组成人员6、 施工机械配备和材料投入计划7、 施工进度计划8、 劳动力安排计划及劳务分包情况表9、 施工总平面布置图10、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用11、 其它施工技术措施12、 工程回访与保修第一部分 概 述 第一节 编制说明本施工组织设计是根据招标文件、答疑纪要、施工图纸及现场勘察情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的，以使施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况与实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1、编制原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照国家及行业标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（4）遵循国家及省市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（5）严格遵守国家及省市政府有关消防要求，做好消防工作。2、编制依据招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料；施工设计蓝图及图纸答疑；施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）中华人民共和国建筑法；中华人民共和国环境保护法； 国务院建设工程质量管理条例；质量管理体系标准（gb/t19001-2000）、环境管理体系标准（gb/t24001-1996）、职业健康安全管理体系标准（gb/t28001-2001）及公司管理体系程序文件和管理手册；我公司类似工程施工经验。3、工程主要涉及的规程、规范标准序号类 别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012国家建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20023国家砌体工程施工质量验收规范gb50203-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20025国家钢结构工程施工质量验收规范gb50205-20016国家木结构工程施工质量验收规范gb50206-20027国家建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-20018国家建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-20029国家地下防水工程质量验收规范gb50208-200210国家屋面工程质量验收规范gb50207-200211国家建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200212国家电梯安装工程质量验收规范gb50310-200113国家通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200214国家智能建筑工程质量验收规范gb50339-200315国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200216行业建筑机械使用安全技术规范jgj33200117行业建筑施工安全检查标准jgj599918国家建筑抗震设计规范gb50011-200119国家住宅建筑规范gb50368-2005第二节 工程概况项目名称：陕西金泰氯碱化工有限公司二期（1）15万吨/年聚氯乙烯扩建项目a、b公寓楼工程建设地点：陕西省榆林市米脂县陕西金泰氯碱化工有限公司生活区。建设单位：陕西金泰氯碱化工有限公司承包方式：施工总承包。质量标准：达到国家gb50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准“合格”标准。图纸设计单位：上海中建设计院工期要求：施工总工期为214日历天，本工程计划2012年6月1日开工，计划2012年12月31日竣工。建设规模：本工程为地上六层砖混结构的新建宿舍楼工程，总建筑面积为11928.98 m2。其中a座6层，b座 6层，建筑面积：a座6908.62m2，b座5020.36m2本工程建筑物设计使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，a、b座宿舍楼为砖混多层建筑，地基处理采用整片换土垫层法，基础采用混凝土条型基础，主体结构形式为砌体砖混结构，标准层层高为3.0m。第三节 本工程重点内容注意1、工程特点工期特点根据本项目的特殊需要（工期较短），本工程我单位计划总工期为214日历天，包括的工程项目多，施工任务重,工期非常紧张，在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。协调特点本工程为砖混砌体工程，分部分项项目多，单层建筑面积大，属多层建筑，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产碰头会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划；每周二下午4点召开项目部周生产会议；每周三下午4点召开安全文明施工总结会议；技术方面的会议根据情况随时召开，解决问题。安全、保卫特点本工程施工周期短，施工高峰期达到150多人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为的事件发生及财产损失。2、工程重点（1）坚持样板引路制度：各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。（2）加强成品保护，指定专人负责：严格执行搬运、储存、包装、防护和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（3）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3、工程难点：（1）本工程要求工期短，整个施工阶段内资源投入大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。（2）本工程为多层建筑，建筑的垂直运输、外墙脚手架的施工是一个重点。（3）本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。（4）屋面防水及厨卫间防水施工是本工程施工难点和控制的重点。第四节 施工部署一、总进度与总施工部署 1、总进度部署：本工程计划总工期为214日历天。项目经理部进驻工地后，抓紧时间为施工创造施工条件：即施工准备时间计划10天内完成，同时依据本工程的特点和现场场地的实际情况，本工程在进度安排时将本工程划分为三个施工阶段，即地基基础、主体工程施工阶段，装饰装修工程施工阶段，竣工验收阶段，按三个阶段进行进度目标控制；全部工程计划于2012年12月31日前尽量完成。 2、总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。（1)施工工艺总流程：施工准备 地基开挖换填基础垫层 基础条基 室内外回填土地上部分主体砌体结构 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工验收（2）本工程施工流水段划分按如下考虑：鉴于本工程工期紧、任务重，每栋宿舍楼划分为2个流水段，施工采取a、b座宿舍楼同时动工，全面施工。（3）为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分二次进行，第一次验收地下基础部分，第二次验收主体结构。内外装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。（4）垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：a、b座宿舍公寓楼建筑物楼侧各设置一台固定式塔吊（塔臂50m），负责基础及主体结构模板、钢筋、混凝土及预制构件的垂直运输；待主体施工至2层在建筑物楼中设一台龙门吊负责室内砌筑、装修材料垂直运输。具体安装平面位置详见附表：施工现场平面布置图。（5）本工程结构混凝土主要采用现场自拌混凝土及商品混凝土，砼水平、垂直运输采用塔吊吊运及龙门吊运方式进行。 （6）基础条基内外采用小钢模，小钢模从基础条基施工完后及时砌筑，以便后续的地圈梁施工尽早插入流水，达到缩短工期目的。0.000以上标准层圈梁构造柱模板采用18厚木胶合板配木方，柱固定为dn50钢管，双向各设两道钢管拉接，每600 mm设置一道横杆拉结 ；圈梁采用18厚木胶合板配木方，拉结点同构造柱做法；（7）脚手架工程：主体结构施工及外装修采用落地式双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。（8）现场设木工加工间，负责模板及配件的制作。（9）现场设钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。（10）现场设砼搅拌站，负责砼的配制、搅拌工作。（11）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如中、高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。二、 施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位以及充分考察市场，与之签订材料供应合同。落实机械设备和各种设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目技术负责人2图纸会审，理解设计意图项目技术负责人3分部分项工程量计算预算管理员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人6编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人7上岗培训、贯标认证学习项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术员、试验员现场准备1现场临时道路项目副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋场、木工场布置项目副经理5五牌一图布置、ci形象策划项目副经理物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目副经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4进场工人三级教育项目总工、安全主管5班组承包合同签订项目经理第二部分 施工组织设计 第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标工程质量总目标合 格责 任 人项 目 经 理第二节 工程质量技术保证措施依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司“塑时代精品、建满意工程”的质量方针及业主的合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。1、质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的经济挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。见图1项目质量保证体系图；见图2项目质量保证体系要素构成图；见图3项目质量控制开展工作图所示。见图4项目部质量体系职能分配图表。项目副经理项目总工施工组安全员材料员技术员新技术推广部项目经理土建作业组装饰作业组后勤机修组 二节 项目部质量员图1 项目质量保证体系图管理职责质量体系原则质量成本施 工 准 备 质 量采 购 质 量施 工 过 程 控 制工 序 管 理 点 控 制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回 访 与 保 修工程安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用图2项目质量保证体系要素构成图（注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。）施工现场质量控制质量检验工序控制材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计动态提高工序控制力分部工程质量检验图3项目质量控制开展工作图图4 项目部质量体系职能分配图表图5 施工质量管理体系图图6 施工工艺、方法落实流程图2、质量保证体系程序2.1质量策划与计划（1）质量策划工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划。1）开工前的总体质量策化：包括项目各阶段的质量目标，主要的施工方法，采用新技术、新工艺、新方法和新型材料，质量保证体系构成，质量内控关键点的设置。2）分阶段质量策化：确定基础结构、主体结构、装饰、屋面各阶段具体的施工机械的选择，施工质量措施的制订，施工工艺和方法的改进，细部处理方法，优化设计，熟悉图纸，施工材料方案。3）质量策化主要内容有：工程项目部的主要人员组成；质量保证体系的构成；质量职责的划分；质量指标的分解与考核；工程进度安排；资源配置安排；主要及特殊施工技术方案的制定；大型工程设备进场；检验、测试与验收；场内交通与通信；文明施工；安全管理。（2）质量计划为确保质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现。 1）质量计划编制依据：主要是本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）。项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。2）质量计划内容包括：按照iso9001-2000标准设置的公司质量保证体系情况；以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；与投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；与本工程建设相关的公司质量保证程序、作业指导书及为本工程建设编制程序；工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为优良分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；编制项目组织机构图，表现各个岗位的设置，明确项目部主要岗位的职责和权限、资源的配置、人员专业资格、技术水准的管理安排；管理控制设备的检验、试验、测试和保护等；文件和资料的控制管理；对特殊过程如（卷材防水等）清单及其控制安排。根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；工程项目的检验计划，包括进货检验、过程检验、交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的检验和试验。检验计划内容：有特殊要求的检验项目，检验、验收的依据和执行标准以及相应的责任者；检验计划按照到基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、屋面工程施工阶段进行编制，具以分项工程为检查单元；本工程选用最新的国家标准、行业标准、企业标准等；分包项目与其分承包方名单及相应质量管理方法、分包方质量体系、质量招标、执行标准、施工期限、检查方法及安排等；雇用的分包商名单、分包项目及相应质量管理方法、要求；有关接受政府部门、建设单位、工程监理的施工监督和符合性管理专项安排。2.2文件和资料控制文件和资料控制分体系性和技术性两大类，所有受控文件资料加盖“受控”章和发放编号、建立文件和资料清单，对文件资料的作废，保留销毁按程序文件规定进行审批。2.3物资采购控制项目部负责工程项目物资采购计划的编制与实施，并向材料管理处反馈物资分供方供货质量状况。对重要物资的采购应对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、原料来源、机械设备、产品应用情况、质量保证情况、供货能力进行考察。对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以及由试验工、材料员和监理公司、甲方代表共同取样和选样，进行复核检验和相应试验。在与物资供应商的洽谈采购合同中必须列清：物资品种、规格型号、质量标准、技术指标、需用数量和进场时间以及双方对质量所承担责任、仲裁方式等。建立合格分供方档案，采取竟标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商。2.4施工过程的质量控制（1）施工准备1)组织项目部技术、质量、生产、安全等人员进行施工现场调查。2)工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。3)由项目总工程师主持，进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组对施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。4)根据设计要求，配备齐施工所需规范、质量检验评定标准、标准图等施工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。5)编制施工作业指导书，确定应采用的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验，以便验证新技术、新材料和新工艺的可行性。6)对特殊工种的工人进行培训和上岗认证，保证所有特殊工种的施工人员均为持证上岗。7)制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。8)根据工程的具体情况，建立qc质量管理小组，对项目中的部分技术控制难点和重点进行质量过程监控，按照“pdca”的控制原理，运用直方图、因果图和对策表等统计技术，进行质量管理。（2）施工过程1)落实现场质量责任制，对全现场进行明确的质量责任化分，建立与经济挂钩的奖罚制度。每周进行一次考核，根据考核结果作为月底奖罚措施执行的依据。2)正常开展qc质量管理小组活动。工程项目领导小组将在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能qc小组和施工现场qc小组在工程领导小组统一管理下，有计划、有目标的开展活动，运用科学的管理办法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程总目标。3)严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日志。4)施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。5)编制机械设备进退场计划和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（塔吊、提升机）进场必须经过检修；机械设备使用前应检查，施工完后应清扫，电机部分加盖防雨罩等。6)材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。7)在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。8)严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。9)质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否合格判定。10)开展抽检一次合格管理和“三工序”活动，保证一次抽检合格率达到90以上，减少因返工、返修对工程进度和施工成本带来的负面影响。11)对工程施工规范要求进行技术复核、隐蔽验收的分项工程，在班组自检合格后，由质量员、施工员进行复核，由施工员填写技术复核记录、隐蔽工程验收证明书，经质量员、技术负责人签字认可后，报建设及监理单位复验，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格，不得转入下道工序。12)对特殊过程进行预先鉴定，根据工序具体情况，连续监控。13)对临时脱离工艺，由工长提供书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。14)对于工程样板间、样板段、样板区域，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、防水工程等分项工程进行控制。2.5检验和试验（1）按有关法规、标准公司内部制定了一整套完整的检验和试验控制程序对所采购物资的检验和试验，先由现场试验人员填写材料、设备、配件试验委托单，经项目技术负责人审核，并经工程项目监理（或建设单位代表）签字认可后，与所取试样一并，送往试验室。检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验，试验并保存有关记录。（2）如需对外委托试验时，由项目技术质量处从省技术监督局等政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。（3）所有紧急放行的物资均须由项目总工批准，并做好质量记录，并在紧急放行物资上做出明确标识。以保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换，并在其后安排补充验证与检验。（4）无论工程项目部，还是业主提供的物资，除应进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。由供应处负责实施验证并保存进场物资验证记录，当进货检验和试验计划中对物资有检验，试验要求时，由供应处提出检验，试验委托。（5）施工过程检验在作业人员自检基础上，由质量员进行过程检查并保存检查记录。分包商进行的检验和试验，由技术部门组织验证并从分包商处收取检验和试验记录，未经检验的工序不得转序施工。（6）工程施工完毕及交付业主前，须按规定对工程进行最终检验和试验，合格后报公司复核并报请业主进行竣工核验。（7）为保证现场试验室检测质量，每一项检测工作至少应有两人参加；数据传输必须采用复涌法；检测工作必须按产品相应的技术标准所规定的方法进行，不得随意更改；检测人员应经过培训考核合格，持上岗证上岗，原始记录原则不得更改，如因笔误确需更改时，将作废数据划两条水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章，或签更改人姓名。（8）如在技术规范中要求提供样品的，我公司将在其允许的时间至少前15天向项目业主提供材料样品，待其批准，以免造成工程的任何延误。我公司所提供的样品将贴有标签，在“供货商提供的资料”栏目中将注明厂家或供货商的名称、有关标准的要求或项目业主要求的其它详细资料，以表明材料和项目符合技术规范的要求，适合本工程的使用。（9）本工程中所用的材料、设施和设备都将按合同条款的规定进行检验和测试。所有生产厂家的检验合格证、分析报告、表明材料设备依照相关规范的要求进行测试的合格文件，将由我公司提交给项目业主。我公司将负责保存收集检验和测试的所有资料，以便项目业主代表检查。（10）我公司建议提供的替代材料或物品应在名方面与规定材料或物品相等或更好，且应事先通知项目业主和项目法人以便裁决。未经项目法人和项目业主代表事先许可，其供货源不得改变。2.6检验、测量和试验设备（1）对新购入的检验、测量及试验设备技术质量处应进行验收，并送至省技术监督局认可的计量检定机构进行检定。（2）对业主提供的检验、测量及试验设备，由技术质量处按要求进行验证，发现不合时，对业主提供的，应向业主说明情况并予退还。（3）对于检验、测量和试验设备，按照a、b、c分类原则，分别在检验测量和试验设备的台帐中予以标明和统计。按照a、b、c分类，对检验、测量和试验设备的检定（含抽检）、领用、流转、封存、降级、报废等，进行分类管理，分类原则为：a类：强制检定检定计量器具，计量标准器以及重要或大型的检验，测量和试验设备。b类：一般工作计量器具。c类：一次性使用且低值易耗的计量器具。（4）对于检验、测量和试验设备的状态采用不干胶标志签贴于检验、测量和试验设备的明显部位，进行标志管理，标志分为合格证、准用证、禁用证三种。（5）如发现检验、测量和试验设备偏离标准状态时，除停止使用并及时送检外，使用者应会同有关技术人员，对已检测结果的有效性进行评定，必须时重新进行检测，并采取相应补救措施。（6）按照检验、测量和试验设备的操作规程或使用说明书进行操作，严禁擅自拆卸、启封、改动，严禁超期、超标使用，发现故障及时送检整修。（7）使用人员要认真作好检验、测量和试验设备的日常维护、保养工作，注意防潮、防腐蚀、防损坏并保持清洁，使检验、测量和试验设备在检定周期内保持灵敏、准确、可靠。（8）检验、测量和试验设备在搬运、防护和贮存期间，应采取正确的搬运方法和必要的防护措施，以确保检验、测量和试验设备的准确度和适用性保持完好。2.7搬运和储存（1）材料员要根据不同产品的要求，采用相应措施，负责在施工中物资的搬运、入库、贮存，防止由于振动、挤压、磨损、腐蚀、受潮、变形或其它原因造成的损坏现象，同时指定搬运中的安全规定。（2）设备、机械搬运的操作人员，必须经过专业培训，经考试取得上岗证后，方能上岗。项目部须为搬运人员配备工具和防护用品，提供适宜的作业环境。（3）特殊机械设备和构配件搬运，先深入现场，搞清道路情况及装卸环境，必要时要可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。（4）对易燃易爆及有毒等产品的搬运，由项目部材料员组织专人进行，搬运过和严格进行监督控制。（5）项目部要为贮存物资提供合格的仓库场所，贮存条件应符合产品要求，如通风、防潮、采光、清洁，以防贮存期间产品变质或损坏。2.8质量记录（1）工程质量记录：用于证明产品（如原材料、构件等）质量符合性记录。（2）质量体系记录：用于证明质量体系（如管理评审报告、合同评审记录、分承包方质量评审录、质量体系审核记录等）运行有效性的记录。（3）质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。（4）质量记录内容应确保真实、准确、及时。由责任部门按职能职责的要求明确职责，落实到人。（5）质量记录最后交技术质量处，并建立质量清单。2.9统计技术统计技术主要用于确定，控制和验证本工程过程能力及产品特性的质量控制，统计技术应用前，进行统计技术专项培训，由项目总工程师负责统计技术管理。常用的统计技术有：（1）以数据统计为基础的抽样检验方法，主要用于分项工程质量随机抽检数据的统计分析。（2）用于查找过程质量的规律所用的方差分析，主要用于混凝土强度的跟踪统计、分析与调控。（3）用于问题分析的直方图、排列图、因果分析图、散布图等，主要用于各分项工程质量检验的参数统计，原因分析、结果处理与制定相应质量控制对策等方面。2.10防止质量通病措施一、模板工程(1)模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。(2)圈梁模板通病现象：梁身不平直。梁侧模跑模涨模。防治措施：a、支模时梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。b、圈梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉通线调直后将梁侧钉固。c、混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。防治措施：a、模板多层板方木厚度规格要一致，方木木料要有足够的强度和刚度，模板面要平整。b、支顶要符合规定的保证项目要求。二、钢筋工程1、钢筋加工：(1)钢筋开料切断尺寸不准，根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。(2)钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。2、钢筋绑扎与安装(1)钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形。(2)圈梁构造柱保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则梁、柱侧露筋。(3)构造柱钢筋骨架吊装入模时，应力求平稳，钢筋骨架用“扁担”起吊，吊点应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。(4)构造柱钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏。间距不对要及时调整好。(5)构造柱箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查；绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。(6)浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。(7)同截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋对焊接头数量，如超出规范要求，要作调整才可绑扎成型。避免闪光对焊工程质量通病3、对焊焊接：表面烧伤、接头轴线偏移和弯折，接头结合不良、接头氧化缺陷、接头过烧缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。三、混凝土工程 (1)蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的粘浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。(2)露筋产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。(3)麻面产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施；模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。(4)孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。(5)楼梯间缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。(6)墙柱底部缺陷（烂根）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50100mm厚的水泥砂浆。 (7)预制楼板表面平整度差产生原因：上板前未操平，圈梁顶部标高差距较大，上板中未及时坐灰调整，坐底灰未达凝固就在上面行人和操作。(8)混凝土表面不规则裂缝产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：浇筑前墙体洒水充分，混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。(9)缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。 (11)浇筑悬臂板应使用垫块，保证钢筋位置正确。(12)混凝土缺陷的处理a、麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平。b、蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。c、孔洞：凿去疏松软弱的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，用高标号混凝土捣实，面涂纯水环氧水泥浆进行封闭处理；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。第二章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产保证体系坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒的、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标通过进行全面安全教育，加强安全管理，杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；重伤事故频率控制在万分之三内；安全事故频率控制在千分之一点五。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。1）安全管理组织计划（详见附图）2）安全教育制度（详见附图）3）安全交底制度（详见附图）4）安全活动制度（详见附图）第二节 安全生产技术保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、主体结构施工针对的结构、模板体系砌体体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。3、多层建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。4、多层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。二、施工机械安全1、塔吊：必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置。每天设备部操作人员对安全装置进行检查，若出现安全装置工作不正常，有专人负责进行维修和更换，一定在各个安全装置均正常工作时才进行运转。严格按操作规程使用、维修和保养。安装完毕后，经公司安全部门验收后方可是用。2、龙门吊：按规定安装接地保护；龙门吊周围2.5米范围必须设置稳固的防护栏杆：限制器、制动器必须由专人管理，并按规定进行调试检查，保证灵敏可靠。每天都对所有的安全装置进行测试才能进行当天的运转。龙门吊严禁载人、载物时应荷载分布均匀，严禁超载使用。不得离开岗位，各层通道处应安装栏杆或安全门。每部龙门吊配备两名司机。安装完毕后，经公司安全部门验收后方可是用。3、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。三、脚手架安全外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目式安全挂网；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原。有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请公司安全部门核验。四、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，