中牟县刁家乡水沱寨社区幼儿园教学楼工程施工组织设计.doc

四、 施工组织设计1. 施工组织设计a、组织机构设置、管理人员配置b、施工方案及方法c、劳动力计划d、主要施工机械配置及计划e、确保工程质量的技术组织措施f、确保安全文明的技术组织措施g、确保工期的技术措施h、施工环境协调的得力措施i、环境保护的得力措施j、施工总进度表k、施工总平面布置图2. 施工组织设计附表 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动及计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图a、组织机构设置、管理人员配置施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。b、施工方案及方法施工程序：必须坚持科学合理的施工顺序，先地下后地上，先主体、内粗装修后外装修及室内精装修，安装工程先施工预留、预埋、预制加工后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，作好主体工程与装修工程的交叉，水电设备安装工程与装修工程的交叉，实行主次分清，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，以满足整个工程进度计划的需要。整个工程施工顺序：基础主体结构装饰工程附属工程。水电设备安装工程服从土建施工过程，土建施工应为安装施工创造有利条件，尤其注意水电预埋管线及设备预留孔洞要同结构施工协调同步，避免事后剔凿。基础工程施工顺序：定位放线土方开挖砼垫层基础施工柱施工基础回填土。主体结构施工顺序：定位放线绑柱钢筋支柱模板验收、浇筑柱混凝土支梁、板模板绑扎梁、板钢筋验收、浇筑梁、板混凝土养护砌筑砖墙。工程测量、测量仪器与专业人员的配备：成立测量小组由测量专业技术负责人任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等；测量器具配备按江苏省建筑安装施工企业计量检测及计量器具配备规范进行配备、管理和使用。计量器具必须在检定有效期内使用，确保检验和试验结果的有效性、准确性和合法性，从而确保工程质量。 、轴线控制：根据现场环境条件，轴线的引测采用激光经纬仪外投点法逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向000层及上部平面投点，上引轴线。上层面上的投点经复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。 、高程控制：依据水准点引测000标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。 、沉降观测：沉降观测点严格按设计要求设置。 沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人(专业培训过的三人小组负责)、定机(经检定的北京产自动安平水准仪)、定尺(有cmc标识的不锈钢水准尺)、定期(基础完成进行第一次测量，以后每完成一层测一次，交付后业主自行负责)、定路线(以所定一号点逆时针方向)进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每层根据观测结果绘制一份沉降量与时间关系曲线图一沉降分布曲线图报送为主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。基础结构主要施工技术措施： 、基础钢筋混凝土施工要严格按照程序流水作业，宜循序施工，严格按设计和规范要求施工。 、严格按规范要求编制验收计划，弹标出个轴线或部位位置，组织检查，避免漏项。 、在混凝土施工中应搭设牢固、可靠、方便的操作平台和循环交通道路，确保操作方便和人员安全，基础施工时必须搭设操作平台，严禁将工作面直接做平台使用，防止施工荷载引起的模板偏位。 、注意在前道工序完成后及时清理杂物和现场，保持现场整洁，并为下部工序创造良好的工作面。回填土施工： 基础经过隐蔽验收后，将坑内建筑垃圾清理干净后方可组织回填。 回填土类别由设计部门确定，土的含水量不得超过规范要求，回填土内不得含有石块、碎砖、灰渣和有机杂物。 回填土应对称进行，分层夯实，每层土虚铺厚度不宜超过300mm。 回填土应做好密实性试验。以确保满足设计要求。 槽底标高有差异时，应先填低处，每层接缝处应作成斜坡形，上下层接缝错开距离应不少于10m。 每层铺填厚度和压实遍数，应根据土质、压实系数和压实机具(蛙式打夯机)确定。模板工程施工： 、模板的选用 采用钢木结合模板支模，选用外径为48的脚手钢管及门架，用于搭设梁、板模板的支撑系统。 、模板施工工艺： 柱模板支设顺序：检查模板平整度侧模板安装就位安装纵横管楞穿对拉螺栓支设支撑调整垂直度紧固支撑。 梁模板支设顺序：搭设梁模脚手架铺设梁底模板安装梁侧模安装梁侧模板钢管楞复核梁模尺寸标高与相邻柱的连接固定。 楼面模板支设顺序：搭设模板脚手架铺设楞木(50100木方间距300mm)铺设组装模板复核模板平整度及标高。 、模板及支撑的设计依据 模板及支撑设计时应计算以下荷载：模板及支撑自重、新浇砼重量、钢筋重量、施工人员与施工设备重量、振捣砼时产生的荷载、新浇砼对模板的侧压力。 模板及支撑设计、安装必须符合如下规定：保证工程结构和构件的形状、尺寸和位置的正确、具有足够的强度刚度和稳定性、构造简单、装拆方便、模板严密不漏浆。 、施工要求 所有模板必须进行翻样，并经审核后制作。模板板面必须刷脱模剂，并按翻样要求进行制作。其模板接缝用特种胶封闭。如有防水要求处，穿心螺栓上设止水环，内外模板与内、外排架固定牢固。 、易发生胀模的原因分析易发生胀模的部位和原因构件名称易发生胀模的部位胀模原因分析柱模板下口与梁胀模原因相同模板拼接处二次接槎部位梁周边梁外侧无外脚手架时，周边梁外模安装质量难以控制，外模不顺直，支撑不牢支撑数量不足或支撑悬空人为减少支撑数量，造成荷重分配，易使梁下沉悬挑梁端部支撑数量不足，标同不准、跑模跨中未按规定起拱时，易发生梁下沉现象楼板模板方格中心与梁“跨中”条目相同支撑悬空处与梁“支撑数量不足或支撑悬空”条目相同节点梁柱节点及楼板与柱交接处木制作定型节点模板，易胀模或模板吃进柱内，与“二次接槎部位”条目机同、脱膜剂为增加模板周转次数及确保质量，不得使用废机油膜模剂，宜采用皂脚滑生粉脱模剂，一般将模板处理后可确保5次周转使用。围护砌体施工：砌前先将柱中预埋的拉结筋凿出调直，填充墙底部砌三皮粘土砖，顶部斜砌砖在墙体砌完三天后进行，并按照规范要求做好梁顶与墙体的拉结，墙高超过规范规定时进行加强，砌体不留斜槎，灰浆饱满，墙面平整，按规范要求留设好砂浆试块。 a.对进场的砖、砌块等外观质量检查合格的基础上，按规定取样检验，做力学强度试验，合格后方可用于砌筑。c、劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工准备基础工程主体工程安装工程其他工程验收阶段管理人员101010101010普工10205砌筑工10303010100砼工0303010100钢筋工0101010105安装工0101010100木工0101010100机修工222220d、主要施工机械配置及计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1自升塔式起重机qtz-401中国郑州201034良好桩基2井架/3中国郑州201022.5良好基础、主体3自卸汽车8t4中国长沙2009良好主体、装饰4砼觉拌机jd3503中国郑州201115良好主体、装饰5砂浆觉拌机dd2003中国郑州201121良好基础、主体6对焊机dnt-1001中国上海2009100良好主体、装饰7电渣压力焊acd-36dj6中国上海200825良好基础、主体8钢筋切断机qj-400-12中国邢台20108良好基础、主体9钢筋弯曲机gw-400-12中国邢台20113良好基础、主体10钢筋调直机gt4-141中国邢台201228良好基础、主体11散装水泥罐20t2中国新乡2010良好施工全过程12电焊机bx-3004中国郑州200924良好基础、主体13蛙式打夯机hw602中国郑州20101.0良好回填、夯实14木工多用机床m4442a2中国济南20098.0良好基础、主体15木工平刨机mbf51332中国南京20087.0良好基础、主体16插式振动器hz6-p-70a15中国南京200930.良好基础、主体17平板式振动器p2-504中国无锡200913.2良好基础、主体18潜水泵qy-t4中国杭州20103.3良好基础19自备发电机组200kw1中国杭州2009200良好施工全过程20电动套丝机1001中国武汉2010/良好安装、预埋e、确保工程质量的技术组织措施项目质量保证体系项目经理施工员技术员测量员材料员质量员施工班组技术负责人试验员模板工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加和钢筋混凝土工序交接检查浇灌混凝土时留人看模执行验评标准不合格的处理（返工）自检记录质量评定记录施工日记准备工作技术交底支 模质量评定拆 模资料整理模板选择模板制作模板涂隔离剂与钢筋工作交接检查脚手架中间抽查自 查按梁、柱和独立基础的件数各抽10%，但均不少于3件，带形基础、圈子梁和板，每30-50（m2）各抽查1处，但不应少于3处。技术复核与隐蔽工程验收流程钢筋翻样 施工员钢筋自验整改整整整整改钢筋填写验收单整整整整改钢筋项目技术员复验整整整整改钢筋关砌 木工翻样自复修正整整整整改钢筋自复复核单整整整整改钢筋项目技术员复验整整整整改钢筋项目工程师组织验收整整整整改钢筋填写隐蔽复核记录签证整整整整改钢筋填写隐蔽复工程验收记录签证整整整整改钢筋送交建设单位或监理签证整整整整改钢筋资料反馈由项目部存档备查存档整改钢筋否 否 钢筋工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土、留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工评定记录事故处理记录准备工作技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定资料整理清理现场文明施工梁、柱、板独立基础相查10%，但不少于3年，带形基础、30-50米抽查1件，但不少于3处。办理隐蔽验收签证手续中间抽查自 查按不同型号挂牌钢材合格证、复验检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料表f、确保安全文明的技术组织措施建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。建立施工安全管理制度严格执行持证上岗制度、三级教育制度。执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按“jgj59-99建筑施工安全检查评分标准”进行评比，对安全施工优良的班组和个人给予奖励，反之给予批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在 2.4以同内。建立安全生产管理合同制。每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都知道，凡属违反安全操作规程而引起的安全事故，均由其本人承担主要责任，从而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。项目经理还将与每一位管理人员签订施工安全责任制合同。严格执行国家和地方的各项安全规章、规程和制度。主要施工安全防范及控制措施施工现场总平面，各交通要道人流较多的通道外及入口处悬挂足够的安全生产教育、安全警告标识牌，营造安全施工气氛。现场“四口”、“五临边”悬挂醒目标识，设置围栏防护，创造安全施工环境。对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置漏电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。起重机械负重操作时，其底部支承地面必须垫平垫实，起重臂回转半径范围内严禁站人，且禁止人员通过，起重机械使用过程中必须进行班前交接和安全检查，以便及时发现、及时处理发生事故的隐患。塔吊起重臂回转半径范围设安全防护棚，外部架设定全岗及护栏。现场施工用电严格执行“施工现场临时用电安全技术规程”的有关规定，按tn-s系统“三相五线制”布置架设用电线路，并定期对闸刀、开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查，现场施工用电线路布置及具体作法见附件（临时用电作业设计）。根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。与当地气象部门建立联系，及时取得气象预报资料，提前实施防台风、防雷电、防雨措施、保证施工安全。西面有城市高压电网应搭设扩护架。应执行的标准与规范序号标准编号标准、规范名称1jgj59-99建筑施工安全检查评分标准2jgj80-91建筑施工高处作业安全技术规范3jgj46-88施工现场临时用电安全技术规程4jgj33-86建筑机械使用安全技术规程5jgj88-92龙门架及物料提升机安全规程6地区有关部门颁发有关安全文件规定7浙建建（1997）282号浙江省文明施工安全标准管理规定保证消防安全的主要措施、施工现场必须实行动火审报制度，动火作业全过程由专业人监护。、沿建筑物四周设消火栓，以备紧急情况下使用。、外脚手架每隔二层在拐角处设置二只灭火器，楼梯间每隔二层设置一组四只灭火器，临时工棚房角处应按规定布置灭火器。、土建施工中所用的易燃易爆物品，如汽油、油漆及气氛瓶乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。、施工现场应设有专供消防用太平桶，积水桶（池）黄砂池，并保证这些部位道路畅通。、工地四周、大楼上下设置安全通道，贯穿整个工程，并用油漆标记，路牌指示，使通道位置显目，通道内严禁堆物。、加强敬卫人员巡回检查，每天下班后必须对工地临时进行一次防火巡查，消除事故隐患。g、确保工期的技术措施若我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早插入施工。在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。确保工期的组织措施、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。、选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。确保工期的技术措施、选用先进的模板体系：模板采用18厚竹胶板，装拆迅速，砼外观质量好。、合理安排工序：划分施工段，在标准和游泳池和嬉水池之间合理组织流水施工。、注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。确保工期的经济措施、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。、加大奖罚力度，项目经理部与作业阶级及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。确保工期的配合措施、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，采善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传达室经和积极预防质量问题，加快进度。确保工期的信息、监控措施、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。实施工期计划过程控制措施、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，结构、安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。h、施工环境协调的得力措施环境保护是建设文明工地措施的重要组成部分，自觉接受当地环保部门和监理方对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。在项目部成立环境保护领导小组，项目经理任组长，各科室、工区负责人为成员，由综合办公室进行监督、检查和评定。环境保护组织机构图如下：各工区负责人环境保护组织机构图项目经理行政副经理综合办公室各科室负责人施工工区施工班组2.现场环境保护措施（1）施工前确立环保指标，且以责任书的形式层层分解到科室、工区及个人，实现环保目标责任制。（2）加强检查和监控，与安全文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。（3）遵守国家有关环境保护的法律、法规及合同的有关环境保护的规定。（4）保护水生物和水环境污水排放必须遵守国家和地方有关政策，按合同或监理工程师指定择地排放。所有排入河流的生活及施工废水必须经过处理，达到环保要求后方可排放。i、环境保护的得力措施、生产、生活垃圾的统一管理 在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。 设立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 加强临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。 土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘措施，运送途中不得撒落。 为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。 工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时措施，做到“工完料净、工完场清”，工地及四周环境及时清、材料堆放、机具停放的统一管理 材料根据工程进度陆续进场。各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工场地，做到工完场清。 各类易燃易爆品入库保管，乙炔