如何做好老板企业管理

如果我是老板如何管理公司如果我是老板如何管理公司 首先我觉得作为一个管理者应该首先我觉得作为一个管理者应该“以人为本以人为本” ，人是企业之根本，人是企业之根本， 一个公司要生存、要发展靠的是人的力量，管理团队的力量，其次一个公司要生存、要发展靠的是人的力量，管理团队的力量，其次 是要弄清管理的定义如下：是要弄清管理的定义如下： 一、一、 什么是管理和管理者做什么什么是管理和管理者做什么 、管理的定义：、管理的定义： （1） 管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程 体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。 （2） 效率：只输入与输出关系，涉及使完成活动的职员最小化。 效果：与活动的完成，即与目标的实现相联系。 两者关系：管理不仅关系到使活动达到目标，而且要做得尽可能有效率。低 水平管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过牺牲效率来取得效果。 、管理的职能：、管理的职能： a、计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。 b、组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。 c、领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。 d、控制：对活动进行监控以确保其按计划完成。 二、去适应当前的趋势和问题：变化中的管理实践二、去适应当前的趋势和问题：变化中的管理实践 1、 全球化全球化 【跟着时代寻求新的机遇、使运作更加系统化、流程化】 2 2、工作人员的多样化工作人员的多样化 【 给员工一个舒适的工作环境，提高员工的收入】 3 3、 道德道德【领导者应具备的基本素质修养】 4 4、激励创新和变革激励创新和变革【积极寻求新的突破口去创新、定位好市场】 5 5、 全面质量管理（）全面质量管理（） 【a.强烈地关顾顾客 b.坚持不断的改进 c.改进组织中每项工作的质量 d.精确的 度量】 6 6、向员工授权向员工授权 【管理者通过重设计工作和让工人来决定与工作有关的事情， 使质量、生产率和复员的责任感加强】 7 7、工作人员的两极化工作人员的两极化 【从事低技能服务只能得最低工资，高技能服务得高 工资】 三、社会责任三、社会责任 1 、两种相反观点两种相反观点 ：一方面按古典观，管理唯一的社会责任就是使 利润最大化；另一方面站在社会经济的立场上，管理的责任不仅是 使利润最大化，而且还要保护和增加社会财富 2 、赞成和反对社会责任的争论赞成和反对社会责任的争论 （1）赞成的论据 公众期望 长期利润 道德义务 公众形象 更好的氛围 减少政府调节 责任与权力的平衡 股东利益 资源占有 预防社会弊端的优越性 （2）反对的论据 违反利润最大化原则 淡化革命 成本 权力过大 缺乏技能 缺乏明确 规定的责任 ，缺乏大众支持 3、 从义务到响应从义务到响应 （1） 社会责任是一种工商企业追求有利于社会长远目标的义务， 而不是法律和经济所要求的义务 （2） 社会义务是工商企业参与社会基础，一个企业当它符合了其 经济和法律责任时，它已经履行了它的社会义务。 （3） 社会响应是指一个企业适应变化的社会状况的能力 （4） 区别： 社会责任要求工商企业决定什么是对的、什么是错的， 从而找出基本的道德真理。社会响应是由社会准则引导的社会准则 的价值，他们能为管理者做决策提供一个更有意义的指南。 自我总结：以上主要从管理者的角度去从人性管理去谋求自我总结：以上主要从管理者的角度去从人性管理去谋求 一个公司的发展，去提高一个公司的企业竟争力、社会同一个公司的发展，去提高一个公司的企业竟争力、社会同 步发展的协调性以及那种与社会合作的那种默契度，另从步发展的协调性以及那种与社会合作的那种默契度，另从 一个创业者老板的角度更都的是体现对员工的一种负责心，一个创业者老板的角度更都的是体现对员工的一种负责心， 能够给员工一个很好的归宿，从而达到为员工谋求更多的能够给员工一个很好的归宿，从而达到为员工谋求更多的 福利，那样员工才能真正去安心立命为公司效忠，更加直福利，那样员工才能真正去安心立命为公司效忠，更加直 接的体现公司的知名度，这样