如何绘好hr管理的“地图”

如何绘好如何绘好 HR 管理的管理的“地图地图” 中人网-HR 战略规划 来源：华恒智信 作者：日期：2012-08-01 评论：0 条 关键字： 人力资源管理 人力资源战略 人力资源 0 我来当编辑 本文适用某人群 根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段， 对原有的各项工作进行改造、完善，全面提升人力资源管理层次，培养一支专 业化的人力资源管理队伍。当企业进入一个比较稳定发展的阶段，战略规划是 在过往的管理中不断演化形成的。 刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在 14 天内提交一份本公司 5 年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年，但面对桌上那 一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的一番整理和苦思，他最后决定求助于我们，帮助他来编制 这个规划。 通过与刘经理的沟通，以及对公司人力资源状况的调研，我们了解到公司的基本情况如下：通过与刘经理的沟通，以及对公司人力资源状况的调研，我们了解到公司的基本情况如下： 首先是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平的研发人员近 100 人，其中高级职称的 技术人员占 19%，中级职称的技术人员约占 24%.该能源环境公司高层管理人员 20 人，平均年龄 34 岁， 本科以上学历占 88.8%；技术人员 150 人（其中研发人员 120 人），中高级职称占 45%.其次，该能 源环境公司是隶属于某集团公司的下属企业，近年该集团公司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进展， 一批曾在国际著名大企业高级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入。 我们经过对该公司以上人力资源现状的调研和分析后，认为该公司所属集团公司的人力资源管理工作从整 体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段： 1.该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统 计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。 2.该集团统分结合的人力资源招聘体系初步形成，搭建了基于校园、猎头、网络等多渠道的招聘平台，建 立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。 3.该集团人力资源的基础和激励制度已初步形成规范，职位评价、绩效考核、淘汰与晋升、培训等制度已 基本形成，指导性的薪酬管理制度已经出台，“内具公平性、外具竞争性“的薪酬体系正在形成。 4.该集团人力资源培训和开发体系已初步建立，职业化水准已达到一定水平。 设计战略规划设计战略规划 战略目标的确定战略目标的确定 为了设计出真正符合该公司的人力资源战略规划，要围绕集团整体发展战略目标，并结合该能源环境公司 实际状况创建和完善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力资源管理平台，按照不同的发展阶 段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，使得集团公司与各企 业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化。 在以上“目标牵引”下，建议集团公司建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。使得个人目标与企 业目标达成一致；用“内在动力机制”牵引人才自我发展与提高；用“约束机制”规范人才的职业行为。并通 过一系列人力资源管理制度及机制让优秀人才脱颖而出，促成集团公司人力资源整体结构的优化与素质的 飞跃。 根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，对原有的各项工作进行改 造、完善，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的人力资源管理队伍。 人力资源管理机制的建立人力资源管理机制的建立 实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，具体包括： 1. 人力资源甄选机制人力资源甄选机制 重实绩的人才甄选创造良好的竞争机制、形成双向选择模式；有利于人才的脱颖而出和人才的优化配 置，以建立企业结构合理、素质优良的人才群体； 2. 人力资源竞争机制人力资源竞争机制 适量淘汰的人力资源竞争机制动态人事管理体系、实施严格、科学的考评制度； 通过竞争压力和目 标责任压力，激励员工积极面对挑战并完成既定目标责任； 3.人力资源协作机制人力资源协作机制 利益共同体的协作机制企业与员工共享愿景、共同参与、共同发展、共同分享；避免人才流失，凝聚 团队，激励员工用知识创造财富； 4. 人力资源创新机制人力资源创新机制 “工作-学习“的创新机制建立学习型管理团队组织；避免把“错事做得很正确“，培养创新型人才 5. 人力资源环境影响机制人力资源环境影响机制 员工责任环境影响机制造就全员责任环境机制；负责人的员工是企业长远发展的保障 6. 人力资源约束机制人力资源约束机制 规范制度的约束机制完善制度规范和伦理道德规范；企业的成功，得益于严格的管理制度； 7. 人力资源薪酬分配机制人力资源薪酬分配机制 以绩效为依据的薪酬分配机制“绩效考核”为依据的薪酬分配机制；充分调动员工积极性，充分开发员 工潜力； 8. 人力资源社会保障机制人力资源社会保障机制 社会化完善的保障机制法律保护、社会保障体系保证、企业福利制度。保证人的基本权利、利益等不 受侵害；保证人的基本生活；激烈和增强企业凝聚力。 人力资源管理的体系的构建人力资源管理的体系的构建 一、人力资源管理战略的内容一、人力资源管理战略的内容 1. 明确公司总部与各所属公司企业人力资源管理的关系，建立规范的人力资源管理系统。集团公司人力 资源部应搭建集团公司统一的人力资源管理平台，研究特大型企业人力资源管理政策、战略方向及技术方 案，为各所属公司提供方向性技术指导。各所属公司在集团总部的统一指导下，结合本企业的实际情况， 贯彻执行集团公司设计的人力资源管理方案。 2. 科学设置灵活的组织结构、岗位与编制。坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作 出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。 3. 准确及时的人员配置。准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘 点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。 4. 员工能力开发与职业规划。根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性格特征测评， 实施富有针对性的能力开发和职业管理。 5. 实施管理职务与关键技术岗位继任计划。根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任 计划并实施，为企业发展提供可持续发展的人才保证。 6. 分类实施工作绩效管理。逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的 4W（为什么、作什么、做得怎么样及结果如何管理）本质，引进、完善关键业绩指标（KPI），应用综 合平衡记分卡考评各所属清华同方及部门，应用行事历及目标管理考评员工个体。 7. 完善、规范分享成功的激励方案。准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据清华同方实际，让技 术、智慧、知识、管理等要素参与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工 与企业共同发展、成长。 8. 明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求，提升任职者的素质水平。人力资源管理是所有 部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况，明确角色定位（战略伙伴、行政专家、 员工领头人、变化的助推剂等四种角色）及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进 组织目标的实现。 人力资源战略实施步骤人力资源战略实施步骤 第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨（短期计划：XXXX 年 XXXX 年）。第一阶段中制定清华同方人力资源总体战略政策及目标构建人力资源管理体系框架，建立综 合统筹、分级管理的人力资源管理模式；建立健全人才的引进、考核评价、激励、培训及经理人才管理等 一系列制度及用人机制落实现有各项制度，成型一个落实一个；引进合适、有效的现代管理工具及方法， 主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统有针对性地进行人力资源管理人员的技能培训。 第二阶段：系统规划，综合提升，使得人力资源管理达到国际化水平（中期计划：XXXX 年XXXX 年） 。推进、落实人才资源管理体系中的各分体系建设，确保整个清华同方的人力资源政策、管理水平的一致 性；切实推进各项管理制度的落实、修订及完善将制度和机制完整、协调地加以执行，不断检视这些制度 和机制推行的有效性；对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合企业的实际需求，做到真 正为我所用，发挥其最大效用。 第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用（长期计划：XXXX 年XXXX 年）。对各 模块进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段，达到国际先进水平；对 各项制度加以修订和升级，形成一套具有国际竞争力和该公司特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运 行机制；通过管理方法的运用及管理手段的提高，将人力资源管理人员从日常繁琐的事务性工作中摆脱出 来，为人力资源战略性、前瞻性工作的展开提供保障。 总结与思考总结与思考 战略规划这个词源于希腊的军事用语，该词被引用到企业管理的各个领域，并且受到了国内外众多企业家 和学者的关注。人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同 时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。 当企业进入一个比较稳定发展的阶段，战略是在过往的管理中不断演化形成的。该能源环境公司的人力资 源管理战略也是在不断的探索和变革中，慢慢显现