电气成套行业公司管理制度

电气成套行业公司管理制度 在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部， 车间生产，公司职工的管理。 安全生产管理制度 安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强 企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境， 特定制本制度 一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全 生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发 生任何安全事故。 二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生 产车间的安全工作负责。 三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况 下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要 拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。 四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认 真开展工作，不允许抛物品。 五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌 dqltwk|电气论坛 落摔伤。 六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站 人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。 七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人 身伤害。 八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近 试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。 企业文化 公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和 理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。 一、企业文化： 企业方针：团结和谐创新发展； 企业宗旨：服务客户服务社会 企业价值观：为人名造福为员工谋利 企业经营理念：诚信为本质量第一 企业愿景：创一流品牌建百年电器 二、工作环境 生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们 dqltwk|电气论坛 更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉， 所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的 一切工具和电箱要摆放整齐。 三、技术部门职责 技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸， 任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或 个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相 扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更， 应按技术部为准。 四、车间主管职责 1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配 组，任何个人不能擅自领取元器件 2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出 库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。 3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取 4.严禁个人到仓库领取工具 五、车间管理 1.员工要统一着装 dqltwk|电气论坛 2.听从主管安排 3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入 工作状态 4.按公司规定按时按质完成任务 六、装配标准 1.布局组员 布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节 省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。要有技术部， 车间主管共同定制。 2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好 线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能 有弯。更重要是要选好走线的规则，短，精，准。 3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要 统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。 一二装配必修由质检现场指导和监督。 七、质检 我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合 格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。员工也必 dqltwk|电气论坛 修按质检员的要求做好工作。 八、售后 电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。要解现场问 题。树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户 放心，信任 九、奖罚制度 1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。 2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给 与奖励。 3.罚制要严格实施。 1)服装统一 2)手机 3)吸烟 4)聚众闲聊 5)打架斗殴 6)迟到，早退，旷工 各位员工，公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家， 以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小 dqltwk|电气论坛 河干。没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们 选择了她就要好好爱护和努力发展。在成套公司做管理的能用 的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。 安全生产管理制度 安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强 企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境， 特定制本制度 一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全 生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发 生任何安全事故。 二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生 产车间的安全工作负责。 三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况 下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要 拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。 四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认 真开展工作，不允许抛物品。 dqltwk|电气论坛 五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌 落摔伤。 六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站 人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。 七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人 身伤害。 八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近 试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。 企业文化 公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和 理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。 一、企业文化： 企业方针：团结和谐创新发展； 企业宗旨：服务客户服务社会 企业价值观：为人名造福为员工谋利 企业经营理念：诚信为本质量第一 企业愿景：创一流品牌建百年电器 二、工作环境 dqltwk|电气论坛 生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们 更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉， 所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的 一切工具和电箱要摆放整齐。 三、技术部门职责 技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸， 任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或 个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相 扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更， 应按技术部为准。 四、车间主管职责 1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配 组，任何个人不能擅自领取元器件 2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出 库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。 3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取 4.严禁个人到仓库领取工具 五、车间管理 dqltwk|电气论坛 1.员工要统一着装 2.听从主管安排 3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入 工作状态 4.按公司规定按时按质完成任务 六、装配标准 1.布局组员 布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节 省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。要有技术部， 车间主管共同定制。 2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好 线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能 有弯。更重要是要选好走线的规则，短，精，准。 3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要 统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。 一二装配必修由质检现场指导和监督。 七、质检 我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合 dqltwk|电气论坛 格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。员工也必 修按质检员的要求做好工作。 八、售后 电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。要解现场问 题。树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户 放心，信任 九、奖罚制度 1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。 2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给 与奖励。