番禺敏捷广场项目工程部刘强步2013年工作总结

番禺敏捷广场项目工程部刘强步番禺敏捷广场项目工程部刘强步 2013 年工作总结年工作总结 很是荣幸，在这国内房地产加速发展和业内常规人才急剧普及 的今天，茫茫人海中，公司选中了我，就任如此重要项目的项目经 理，承担起这一极具挑战性的施工管理工作。庆幸之余，感到责任 重大，于是更加用心而努力地工作。 自 2013 年 9 月 29 日入职至今，三个多月的时光悄然逝去，紧 跟着就要迎接崭新的 2014，古人云：辞旧迎新，作为竟争如此急烈 的当今时代的管理者，辞旧不仅是简单地告别过去，而是更多地总 结经验教训，衡量过去的成绩与目标距离；迎新也不仅是机械的时 间更新，更重要的意义在于主动地总结过去的基础上制定新的目标、 接受新的挑战。 对于我来说，虽然在公司只仅仅三个月的经历，但这三个月所 面临的要适应和磨合的东西太多：环境、企业文化背景、管理模式、 同事陌生的面孔等等，只有适应，方能谈改进、创新，方能谈贡献， 所以作为新员工，更需要总结过去，才能展望未来。 下面就从以下两个大的方面来谈谈我这三个多月来的收获和明 年的计划，直言不讳，还请公司领导谅解。 一、一、 过去的三个月总结过去的三个月总结 1、 项目施工管理的施工内容：试任职番禺敏捷广场项目工程部项 目经理，对该项目的施工进行全面的管理。过去三个月的具体 施工内容和人员组织如下： 1）基坑土石方挖运； 2 2）基坑边坡支护的支护灌注桩、冲孔桩、旋喷桩、土钉墙、 锚索； 3）依照公司要求建立基坑支护施工期间的人员组织； 4）根据公司流程参与招标分包或劳务分包队伍的准入过程， 并对其准入后的施工队伍进行管理。 2、 项目施工管理取得的成绩： 1）土石方约 30 万立方； 2）支护灌注桩 330 多条； 3）土钉墙 7000 多平米； 4）预应力锚索约 10000 米； 5）按照公司流程及要求组建了基坑施工期间十四个人的管理 团队； 6）按照合同接纳并管理五个分包施工队伍， 分别是：土方 分包队伍；基坑支护分包队伍；石方开挖队伍；泥水施 工队伍；基坑围护队伍； 3、项目施工管理存在的不足： 1）施工管理人员的管理素质不高、质量意识薄弱；多年的甲 乙双方混合管理模式虽然减荷了不少施工管理人员的思 想担子，但是也同样造成了施工管理人员的质量和管理 意识下降，与此同时，也加重了甲方（项目部、运管部、 监理）思想上害怕管理过度的负担，从而也造成了甲方 管理力度不强的结果。 3 2）分包施工班组施工过程合理受控因素太少，质量意识游马 行空。项目施工管理层受控岗位（质量、安全、技术） 及其人员素质的重要性没有足够受到重视；使得班组在 施工过程不能合理受控；到目前为止番禺敏捷广场这些 岗位仍无一全职。 3）施工过程中，施工进度计划一改再改，施工质量也是屡屡 失控，缺乏管理力度。施工过程缺乏管理力度，项目管 理过程同样缺乏管理力度。施工过程管理力度在于项目 施工管理层人员，而首当其中的就是施工项目经理。项 目经理在试用期顾虑太多，对下还没有建立威信，下达 指令未能受到百分百的执行，对上因环境不熟，唯恐措 施过头非但不能执行反而会影响今后的落实措施的威信。 新的环境当前只能首先学会怎么去适应，然后方能进一 步改进和控制，完成公司计划目标。所以此阶段项目经 理很多时候选择了折中的处理思维，缺乏了管理力度。 4） 施工管理效率不高。新的环境中，管理模式的改变，原有的 项目管理思维方式和手段都必须接受残酷的洗礼后方能重生， 每个企业专业技术知识标准通用，唯独管理思维和手段各不 相同，所以管理水平的高与低，必要是有一个相同的管理背 景。这三个月实际上也是我在自我改造想努力进化成为一个 敏捷式管理人才的过程（这也是当今各个企业普遍现象） ， 这个过程务必影响了管理效力和管理力度。 4 二、二、 2014 年计划年计划 （一）（一）2014 年工作计划内容年工作计划内容 1、根据公司要求，规划项目组织架构，按照施工进度和内容需求 逐步完善团队建设： 1）从性格、管理思维、专业知识三个方面对应聘人员进行考 试，考试分面试和笔试，制定多套类似试卷；提高入职时 的准入门坎； 2、入职后，项目部制定周末学习制度，针对图纸内容和涉及 到的规范及程序，由项目总工组织牵头，并将参加学习的 员工的学时纳入考核范筹； 3）根据施工进度计划，针对不同阶段的施工内容，制定阶段 性考试计划，主要考核下一步计划要施工的不同的内容， 考试结果纳入考核范筹，迫使施工管理人员提前预悉图纸 和施工方案，提前预习下一步要施工的新知识点； 4）加强技术、质量、安全岗位管理，注重这三个岗位人员的 素质，高度受权于此类管理人员对项目施工进程进行管控； 5）定期举办相关集体活动，针对项目施工中存在的问题制定 正反两种观点进行辩论竟赛，统一团队的思维观点，加强 团队的合作精神。 2、根据公司对番禺敏捷广场的进度节点要求，拟定详细的施工进 度计划。 5 1）制定详细的年度施工进度计划；制定月计划追踪年度计划、 制定周计划追踪月计划； 2）将每一道新工序的前期准备也作为一道虚拟工序编入进度 计划中，并充分考虑虚拟工序的内容，同时还要编制应急 预案（即达到某种警戒，不再通过过程审批，直接上报最 终决策人审批后，立即执行） ，公司管理模式的特殊性， 此道工序和应急预案尤为重要； 3）进度计划履行公司领导层审批手续和分包方、项目主要管 理者的签字手续； 4）制定月累加式的罚款制度，每个月底，只要拖延的计划工 期没有抢回，那么此工序就一直处于罚款壮态，迫使分包 施工队伍有紧迫感，会使他们想尽一切办法，尽早抢回工 期，否则罚款的额度随着时间以加速度提升。 （二）（二）2014 年各项目标年各项目标 1、团队建设目标： 建设一个专业知识好、管理能力强、程序和团队意识高并能 吃苦耐劳的项目施工管理队伍。 2、施工质量目标： 提高质量管理意识，严格按照程序施工，严格按照程序验收， 杜绝质量事故发生，杜绝第二次整改： 3、施工安全目标： 紧跟施工进度做好各项安全防护工作，通过各项教育加强管 6 理人员和作业班组的安全意识、安全知识和技能，杜绝重伤和 死亡，轻伤率控制在 3以内。 4、成本控制目标（公司没有给定项目施工成本标准，故没有量 化成本目标，只能采取有效的控制，尽可能降低损耗）： 1）提高管理人员的素质和工作效率，消除岗位管理内容重叠， 精减管理组织，降低管理成本； 2）严格把好公司给予的审批程序关，通过自已多年职业的关系 圈了解市场行情，不断更新市场信息； 3）把好材料设备进场验收关，杜绝不合格产品和不足量产品进 入施工现场； 4）把好现场施工关：主要是控制施工质量、施工合理工期、材 料的下料和护理、现场签证的合理性，机械设备的利用率等， 降低施工过程成本。 三）对过去不足的改进思路：三）对过去不足的改进思路： 针对三个月过去的总结中的主要不足四点思路如下： 1、施工管理人员的管理素质不高、质量意识薄弱。 改进措施：这一点改进所采取的措施已在 2014 年团队建 设计划中已说明，主要是提高入职时的准入门坎、加强入 职后的过程学习、引进考核的推动力。 2、分包施工班组施工过程合理受控因素太少，质量意识游马 行空。 改进措施：配备高素质的质量、安全、技术管理人员，做 7 到工序施工前的交底、施工过程的指导和检查、施工结束 的验收，使得班组在整个施工过程得到有序控制。 3、施工过程中，施工进度计划一改再改，施工质量也是屡屡 失控，缺乏管理力度。 改进措施：1）项目经理加强与领导层勾通，取得领导的 理解和支持；2）项目经理加强自身的约束，尽快在项目 施工管理中竖立威信；3