班组建设管理经验

班组建设管理经验 更新时间：2010-3-19 浏览次数：1746 班组建设是企业基础管理的一种有效形式， 而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头” ， 员 工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映； 他们是“将尾” ， 公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完 成。 他们既是“指挥员” ， 又是“战斗员” 。下面， 我们撷取了 9 位优秀班组长的管理经验介绍给大家。 密炼 甲班 班长 李传胜：以党员为骨干 建设一流团队 我班员工 36 人，有党员 7 人，在车间各班组中占的比例最大。党员构 成了我们班组的核心。以党员为模范， 带领团员青年突击队，创建一流班组，一直是我们密炼甲班的奋斗目标。 榜样的力量是无穷的。在 “大干一百天” 生产竞赛活动中，大家心往一处想， 劲往一处使，团结协作，产质量屡创 新高。 1 组和 4 组创造了单车日产 213 车和 202 车的最高纪录， 6 台车 12 次刷新班产纪录。1 组组长赵建合是一名优 秀党员，在他的带领下， 1 组 4 次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的 “建合操作法” 在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建 合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的 情况下， 顶得住， 拉得开，以满足生产需求。 团结互助、甘于吃苦、 勇于奉献， 是我们密炼甲班战胜困难，呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际， 面对明天，我们有信心，为实现公司跨越式发展， 贡献我们的力量。 A 区 胎面丙班班长 崔显艳：争强好胜不服输 我们子午胎 A 区胎面丙班是一个年轻的 班组 ，全班 10 名员工中 有 7 个是 20 岁出头的小伙子， 我是 A 区最年轻 的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组” ，在 “大干一百天” 劳动竞赛中， 创造了班产 1730 条胎冠 的最高纪录，就连我班的责任机台也被评为“清洁文明机台”。 为了提高胎面一次压出合格率， 我对班组各项工作进行了明确分工，要求组员在工作中坚守岗位， 精心操作， 前 后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理， 要求压出主手勤量勤测， 保证胎面各部位尺寸符合施工标准； 要求 最后一道工序摆胎工严格把关， 认真层检， 杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下，胎面丙班的胎面一 次压出合格率，在兄弟班组中一直名列前茅。 作为年轻人，大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲， 工作起来雷厉风行， 但也有性子急、 毛手毛脚等缺点，这 给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松， 坚持安全例会周周开， 安全制度班班讲，对兄弟班组发生的 事故，总在第一时间通报给组员， 并且按照 “三不放过” 原则， 组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一 起事故。 我们班的年轻人， 在工作中个个顶呱呱，业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区， 定期除草、 美化环境，是生活的一部分； 窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声； 篮球赛场上有他们矫健的身影； 在电子阅 览室里他们专心致志地学习以充实自己。 B 区 成型乙班班长 马智刚：以人性化管理创和谐班组 “多鼓励， 少批评；多奖励， 少处罚；多沟通， 少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎 B 区成型乙 班新员工较多， 引导他们树立高度的责任心， 培养良好的质量意识， 养成良好的行为习惯， 需要从日常的小事做起， 需要贯彻人性化的理念。 在人员搭配上， 注重新老搭配， 尽可能尊重个人选择， 让关系较好的三个人组成一个成型小组，保证生产的稳定 性。对于那些操作技术稍差一些的员工， 班组就着专人帮他们寻找差距，提高操作水平， 从而有效保证各项质量指标 的稳定完成。对那些违反规定的员工， 不是简单的进行处罚， 而是帮他们提高认识，明白自己错在哪里， 避免产生抵 触情绪， 增强工作的积极性和主动性。 面对生产任务大， 人员严重紧张的情况，我们没有简单的要求员工加班超产， 而是让员工明白班组目前所面临的 困难，提出了“多干一条是一条”的口号，让员工在力所能及的情况下， 尽可能多干。员工的自觉性得到了极大的发挥， 他们自觉地有事换班、带病坚持， 尽力保证生产任务，我本人带头超产，使三鼓成型机班产达到 161 条，大家你追我 赶， 石志龙在两鼓成型机上实现班产 120 条就是这样产生的。 人性化管理给班组带来了凝聚力， 也产生了合力， 去年，我们班 6 次夺得班组红旗竞赛冠军，班组产量、 质量都 排在成型班组第一， 并创下了成型班产量 1412 条的纪录，我们班的事迹还被成型机生产厂家获悉， 他们授予我们“优 秀成型班组”的荣誉称号。 C 区 维修组班长 郭晓武：为硫化生产保驾护航 “为了保障工艺要求，我们针对胎花不满现象，对模型过眼， 确保排放畅通， 全年过眼 170 副模具，占模型总数的 三分之二；针对外胎子口偏现象，我们改造了上环升降阀组，取消了单向阀， 使上下环升降一致； 针对外胎窝汽现象， 我们采用先进先用的原则， 防止胶囊老化， 。” 子午胎 C 区维修组把保生产、保质量作为工作的重中之重，全年 圆满完成了维修任务。 我觉得班组管理要体现公平。在班组管理上，我坚持每天把工作、生产情 况 都 真 实地记录下来，这既有利于建 立班组台帐， 也可作为考核奖金的依据， 避免分配上的随意性、 偏向性。今年我们成立了一个民主管理小组，对班组 成员进行打分， 每月评出一星， 从班组活动经费给予嘉奖。 在班组建设中，发挥每个组员的长处， 安排工作任务明确，工作质量有要求，组员之间配合默契， 互相关心，大 家以一种积极向上的、 乐观的态度对待自己的工作。 模具更换和清洗是我们的一项日常工作，由于换模任务更改频繁，换模人员没有固定休息日，大家都是用“再紧一 紧” ，“再咬咬牙”的态度，出色地完成了全年换模任务，共换模 377 副。 清洗模具时，我们采用轮流上阵的方法，穿着 密不透风的防护服， 忍着噪声， 全年共清洗 352 副，占模型总数的 150。 就这样我们用大量的汗水保证了产品外观 质量。 压延 胎面丙班班长 李亚慧：做好班组文化的传帮带 胎面丙班是 2008 年 3 月成立的班组，以清徐新入厂的员工为主。在成立之初，我立足于班组的基础工作，针对每 个岗位的每个人员，手把手地从最基础的操作开始教起。对关键岗位的机头工， 每一个步骤、 每一个细节细致讲解， 对出现的问题及时记录， 认真分析， 不断总结积累生产经验。在带班的最初， 自己感觉很累，工序的前前后后， 都 要招呼到， 特别在更换品种时对胎头、胎尾、压胶、供胶的胶种变化衔接， 常常是跑前跑后， 上上下下都要全面协调。 为了能够尽快提高班组的整体水平， 自己利用休息时间， 带领关键岗位人员去其它班组跟班学习交流，经过一段 时间的努力，我们班组的各项工作都开始走上正轨。 一年来，我们大家都能精心操作，扎扎实实地工作，相互间协调配合好， 生产效率提高了， 产品质量提高了， 争 第一、 创一流的企业宗旨在我们班组得到了很好的贯彻落实， 成绩的取得就成了自然而然的事。 成型 成型甲班班长 高强：以创新思维打造新型班组 成型车间成型甲班是一个手工操作较强的班组，“个体性” 强给班组管理带来一定的难度。在班组管理上，我们采 取“知人， 知心，交心”的做法，了解每一位员工的实际情况，针对不同的家庭、学历、 年龄等个体差异及他们对班组 工作认知的不同，了解他们的思想， 相互交流、 沟通。班组成员在生活和工作上有困难的时候， 及时伸出援助之手， 使他们烦燥和苦闷的时候有倾吐的对象，让员工感受到集体温暖。 在工艺管理方面，我们建立起班组员工质量手册，全面记录员工日常质量问题，按日计算个人质量指标，以此来 提高每位组员的质量意识和工艺执行力，2009 年班组工艺指标在同工种中遥遥领先。 在民主管理方面，我们由班组成员轮流当班长，执行班长全面负责班组事务处理，行政班长仅是进行指导和监督， 这样一方面有利于培养基层骨干， 另一方面人多、 面广、点子多，大家的班组大家管， 使班组管理更人性化、自主化。 在班组中形成了人人关注班组工作，人人参与班组管理的新局面。 硫化 硫化甲班班长 赵继兵:细心专心加精心 细干精干加巧干 我们硫化车间甲班，是一个立足岗位、 团结向上、 不断创新的集体。47 名员工积极投身到 “提质降耗上产能” 工 作中，形成了“细心、专心加精心， 巧干、 实干加精干， 班组工作创一流” 的工作精神。 在“细心” 观察班组人员操作技能的基础上，巧妙地将人员匹配调整组合，不断缩短操作时间。通过开展“一日一练、 一人一技、一月一考” 活动，建立班组岗位练兵， 互学互助结对子等灵活多样的培训活动， 形成一个 “专心” 工作的良 好氛围，全面提升了班组人员 “精心” 干好每项工作的责任感。 班组利用工作空闲时间，召开经验技术交流座谈会，大家将自己的工作经验、操作小窍门讲出来相互学习借签。 时间长了， 员工们熟能生 “巧”， 个个独挡一面。轨道线上岗位众多， 生产节奏快， 产品质量环环相扣， 班组围绕 “如何提高外胎合格率” 的重点， 推行岗位责任制，提倡每个岗位要“细干”。本着互帮互助、干好本工序服务下工序的 原则，一丝不苟 “精干” 每一项工作。全年解决工序存在质量隐患 12 项， 摸索出消除产品外观出疤的操作方法，在各 生产班组中推行， 收到良好效果。 动力 三站房班长 孙岳平：做技改的 “生力军” 三站房是向全厂供应各种水、气介质的部门， 其室内外管道错综复杂，设备众多。我带领 33 名班组成员， 时刻 把改善设备运行放在首位， 始终扮演着技改生力军的角色。 从大的技改项目上看，为加快反渗透设备投用速度，我们班组承揽了该装置室外管网、室内暖气、 电缆铺设及照 明工程。在冷凝水回收装置改造中，我们加班加点， 牺牲了全部休息日， 从清洗废旧汽油罐到改造修复，从制作管道 到刷漆吊装， 从安装水泵到配电工程， 到处都有我们的身影。改造三站房水泵供水管道，达到无需补水即可及时启动 水泵； 改造生活供水管路， 节省两台水泵即可向全厂直接供水； 常温水泵管路经改造， 实现了用一台泵就能保证公 司生产。 从小的革新项目上看，我们坚持修旧利废， 节能挖潜。中水库泵电机、 三站房冷冻泵、 制冷机冷凝罐的排水电机 泵的修旧利废；三站房水泵进水管道及底阀更换为 PVC 材质， 从根本上解决了腐蚀问题； 利用废旧物料设计制作反渗 透药液配置箱， 实现自吸式电动化加药等。 储运部 成品组班长 闫刚娟:用心用情做好 “细胞核” 班组是企业的细胞，而班组长则是细胞中的细胞核。班组长是不脱离生产的“将” ， 是指挥一班人的“兵”， 是企业 的兵头将尾。要想将班组工作做好， 得用心用情。 团结是第一位的，工作要想安排得有条不紊，单靠自己的力量是不行的，要树立团队意识， 齐心协力。无论在哪 里， 条件如何恶劣， 再大的困难都能迎刃而解，这就需要我们在工作中起到一个“调和剂” 的作用， 及时发现调节组员 之间的矛盾，处理矛盾公平、公正，