员工对提高工作效率的认识

浅谈员工对提高工作效率的认识浅谈员工对提高工作效率的认识 前言：前言：在现如今一个高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离 不开高效率的团队，一听到“工作效率”这个词我就会想到每到年 度末，大家就开始写各种总结，填写各种表格，都在谈论绩效考核 的事情，大家一年中干的热火朝天，充满激情，但是最终员工之间 还是有差别的。作为基层工作的我们，每天都在做自己的本职工作， 显然在企业中，总有那么部分人能够高效率、高质量地完成各项工 作，而也总会有部分人每天都埋头苦干，工作时间完全处于超负荷 满载状态，似乎他们总有做不完的工作，那么这就是大家都工作效 率的诠释不一，那么员工对提高工作效率又有怎样的认识了，作为 基层工作的员工，结合广州业务中心实际情况，做了以下理解与分 析以助于大家共同学习，相互交流。 一、提高工作效率一、提高工作效率 先认识管理先认识管理 管理是指在特定的环境下，为了有效地达到目标，采取一定的工作 方法，对相关人财物信息和无形资产进行合理计划、组织、控制、 领导等一系列活动。 现代化的管理，是以提高人的素质，培育人的思维方式作为核 心，让员工的个人价值与企业价值观相统一联系起来。通过各种管 理细节，将企业文化、人为关怀传导并感染员工，造成员工对企业 的认同感，员工就会不自觉的将个人价值与企业价值观统一联系起 来，实现员工与企业共同发展，从而提高工作效率，保证业务中心 业务运营工作顺利开展。 二、目标不明确二、目标不明确 目标就像一方罗盘，给你引导人生的方向，对于企业管理者而 言，最关键就是实现公司盈利，首先就必须明确工作目标，针对这 一点，广州业务中心根据自身现实状况，结合公司未来长期发展战 略，并对业务中心盈利指标、团队建设、员工个人发展及主机厂各 项指标有清晰的理解和认识，从而将各项指标一一进行分解，通过 以往各类数据分析和业务管理制度结合自身的发运流程及业务的运 作发展情况，制定年度工作计划进度表，将工作指标细化到各个岗 位员工身上，将年度工作计划落实到周、月，并与员工签订岗位目 标协议书，从而明确工作目标，积极与员工沟通，给员工制定短期 职业生涯规划，并建立员工培训体制，提升员工个人综合能力。 三、任务分析能力不足三、任务分析能力不足 复杂的工作，有多年工作经验的老手，会仔细的把这个复杂的工作 进行拆解，并逐步分类，合理安排时间，以逐个完成工作任务，然 而并不是每个人都具备此种任务分解能力，这将直接导致员工工作 没有自己的见解，缺乏思路，找不到问题的切入点，有时更会将一 个简单的问题复杂化，无法更好地系统完成该项工作，从而导致工 作效率低。 四、工作不够熟练四、工作不够熟练 在现在这个物欲横流快速发展的社会，行业的变化直接影响技能的 改变，一个企业需要快速成长，各项工作操作系统都需得以优化， 知识也在不断地更新，技能也需不断提高，从而使得如果员工不熟 悉工作内容且在考核期内仍不能满足岗位需求，将自然导致工作速 度不快，工作效率自然而就低了。因此作为一名长久人，我们需要 不断给予自己充电，才能紧跟长久发展步伐，在日常工作与生活中， 员工要选择自己发展的方向，并不断学习在自身行业中应当具备的 知识，提升业务技能，全面提升自身综合素质；同时企业也应该加 强员工内部培训，针对不同阶层、不同阶段的员工进行培训需求调 查，了解员工最新动态信息，积极组成员工学习公司各项管理制度 增加业务知识。 五、时间缺乏管理五、时间缺乏管理 俗语说：“逝者如斯夫，不舍昼夜。 ”就告诉我们一定要加强对自己 时间的管理，在工作时间内，学会管理时间，将工作进行安排，制 定工作计划，养成记录时间的习惯，铭记“当日事，当日毕！”这 样就可以督促自己的规定时间内完成工作，克服拖延时间的习惯， 久而久之，你就会不自觉的发现工作效率提高。 六、缺乏统筹与突出重点能力六、缺乏统筹与突出重点能力 在工作中我们要学会对工作进行统筹，学会突出工作重点，根据工 作任务的性质，将工作划为轻重缓急四个阶段，在工作时一定满怀 自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事 情，这样就事半功倍的效果。 2013 年又是新的一年，新的开始，广州业务中心可谓任重而道远， 广州业务中心全体员工们将以崭新的面貌、青春的激情，最饱满的 工作状态，迎接