煤炭企业管理浅谈

浅浅谈谈煤煤炭炭企企业业管管理理 作者名字 摘摘 要要：管理是企业永恒的主题 ，如何在竞争中取胜 ，从严治理企业，是企业发 展的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。文章就如何做好煤矿企业 管理工作 ，从创新管理、内部化管理、精细管理等方面进行阐述。 关关键键词词：煤炭企业 ；管理；创新 企业的发展离不开管理 ，管理既是手段 ，也是灵魂。当前国有煤矿企业 ，内 部管理上不同程度的存在着人浮于事 ，职责不清等问题 ，对企业安全生产构成了 极大的威胁 ，外部市场随着国民经济的发展 ，行业竞争日益加剧。作为一个成功 的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。对于没有相对优势的煤矿企业， 如何在竞争中取胜 ，是煤矿企业面临的最为突出的问题。 在我国无论是老的煤矿 企业还是新的煤矿企业在管理方面存在许多优点，同时也存在许多不足之处。 本文就如何做好煤矿企业管理工作 ，提高煤矿企业竞争力谈自己一点肤浅的认识。 一、创新经营理念 新形势下 ，煤炭企业要提高经济运行质量 ，实现发展壮大的目标 ，就必须摒 弃传统的管理模式 ，实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部 现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井， 都是企业管理规范、创新的矿井。因此 ，提高管理水平、增强核心竞争力、打造 一流的煤矿企业 ，推进创新管理是最有效、最根本的途径。 创新管理是提升企业管理水平的必由之路。企业创新管理，是企业为适应集 约化和规模化生产方式 ，建立的一种新型的精细化的管理模式。煤炭企业管理作 为一个复杂的系统工程 ，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的 情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理 ，才能逐步解决当前面临的问 题。 1、要转变观念 ，做到事事有安排。工作能否取得成效 ，干部是决定因素 ， 因此，在推进精细化管理过程中 ，管理干部必须认识到位。管理干部只有转变观 念、转变作风、加强学习 ，才能在安排工作中做到科学合理 ，有利于工作任务的 完成。 2、要树立战略成本管理的新观念 ，在增强企业竞争力的同时进行成本管理。 它与传统成本管理的最大区别是 ：分析企业外部环境发生过程的成本。通过全员 成本管理和全过程成本管理 ，实现战略成本管理 ，企业全体成员参与成本管理 ， 人人树立降低成本、节约开支的意识 ，改变过去只限于成本管理的专职人员参与 的成本专业管理。成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到 煤炭产品定位设计与开采洗选 ，及生产工艺控制 ，材料物资采购 ，产品销储运、 售后服务等各个环节 ，各个阶段都要进行成本管理 ；改变过去只侧重生产成本管 理的状况 ，企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使 用成本和综合管理成本等进行管理 ，使成本降到最低。 3、要完善制度 ，做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动 中共同遵守的规定和准则 ，如果没有统一的规范性的管理制度 ，煤矿就不可能正 常运行，因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作 ，必须具备规范的、精细的管 理制度和工作标准 ，才能依据相应的规章制度和操作标准 ，判断员工的操作行为 和工作结果是否符合制度和标准要求。 4、要强化责任 ，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚 方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上 ，则每个人身上都无约束、无压力、 无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此 ，要顺利完成各项工作 ，必须强化 责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、 各项工作层层分解 ，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。五要严格 奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细 化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先 行一步，与精细化接轨就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利 于推进工作 ，有利于调动积极性的原则 ，严格加以考核。 二、推进内部化管理提升煤矿企业向心力建立内部市场化运作体系，是解决 成本管理一系列问题的重要突破口。煤炭企业要把推行内部市场化作为成本管理的 重点，牢固树立市场化经营理念 ，在树立“全面预算管理为基础、内部市场管理 为核心、综合绩效考评为导向 ”三位一体的内部市场化管理模式的基础上 ，实行 “三包”管理机制 ，提升煤矿企业的向心力 ，具体为： 1、包项目。对工艺流程具有相同特点和性质的队组，统一规范市场化运行 方案、管理模式 ，根据专业岗位和工种的工作目标要求 ，进一步细分工作项目。 对于资源开采为主的煤炭企业 ，就是要通过优化布局、完善工艺、改选环节， 提高效益 ，充分考虑水平布置、采面设计、装备选型、支护方式、回采方法、队伍 配备等方面 ，对各项生产、安全、经营指标定准位 ，分解细，测算精，推行全面 预算管理 ，切实增强预算考评的及时性和严肃性 ，定期对预算执行结果与预算目 标进行比较 ，掌握预算的运行状况和存在问题 ，找出产生问题的原因和解决方法 ， 堵塞管理中存在的漏洞。 2、包工资。对每一项工作任务和项目进行单价核算，并根据核算出的单价 对其工作量实行全面收购 ，实施全面预算和超前管理。同样的工作 ，不以年龄、 工龄论，同岗同资 ，工龄十年的职工和工龄一年的职工一样的岗位工资；人员的 增减和工资无关 ，工作量是一定的 ，人员多了工资额就会减少 ，人员少工资额就 会增加；同样的任务 ，完成好的人员工资拿得多 ，没有完成的没有工资。这种包 工资的方式 ，极大的调动了职工的积极性。 3、包质量。实行以质论价收购和台阶单价收购制度。量化经济活动分析和目 标质量，建立健全质量动态管理机制 ，把质量管理的责任落实到现场 ，落实到生 产经营的每个环节和岗位 ，层层把质量关 ;实现由质量管理大众化向个人转变 ， 向每一道工序和每一个生产环节延伸 ，加大对标挖潜力度 ，提高质量标准控制水 平。积极探索适应市场化质量管理要求 ，同时配套建立各种事故影响、质量赔偿 机制和奖罚机制 ，严格执行责任问责制 ，保证每项工作保质保量完成。 三、精细化管理 精细化管理是一种意识、方法和工作习惯，精细化管理始于18 世纪 70 年代 英国的产业革命。 20 世纪初，在泰罗精细化管理思想与阿克顿特工厂管理制度基 础上进一步实现精细化管理的是 “汽车王国 ”的福特。到上世纪中叶 ，日本丰田 的精细化管理成为企业管理的领袖 ，开启了人类企业管理新篇章。其指导思想是 “人人参加管理，鼓励提出合理化建 1、推进精细化管理提升煤矿企业竞争力 精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。因此，提 高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进精细化管理是最有效、 最根本的途径。 精细化管理是提升企业管理水平的必由之路。煤炭企业管理作为一个复杂的系 统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过 合理定位、规范运作、量化管理 ，推动精细化管理 ，才能逐步解决当前面临的问 题。一是推进精细化管理 ，可以实现煤矿的长治久安。精细化管理适应现代企业 管理需要 ，通过精细化管理 ，严格细化质量标准 ，建立“纵到底、横到边 ，事事 有人管、人人有专责 ”的岗位标准和操作标准 ，能够使各项精细化的管理渗透到 每一个管理环节的 “缝隙” ，使得不同岗位的员工按照各自标准操作 ，减少了工 作盲目性和随意性 ，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患 ，从而把安全隐患消 灭在萌芽状态 ，确保实现矿井的长治久安。 2、是推进精细化管理 ，可以实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局 角度出发 ，按照系统优化的总体思路 ，要求控制现场生产的每一道工序 ，为每一 道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准，理顺生产过程中的关系 ， 减少或取消多余的操作和动作 ，形成科学、规范、顺畅的生产流程 ，进而减少生 产环节，提高工作效率。 3、推进精细化管理的具体措施。 首先，要营造实施精细管理的浓厚氛围。推行精细化管理，对每个职工、每 个岗位提出了更高、更新的要求 ，因此。必须搞好宣传工作 ，营造实施精细化管 理的浓厚氛围 ，使人人明白推行这一管理体系的重要性和必要性，达到认知认可 全员参与的目的。 其次，要健全岗位管理制度。从严治企 ，是煤矿企业提高竞争力的必由之路。 对煤矿来说 ，人员多，各种管理都存在着或多或少的漏洞。因此 ，必须要建立健 全比较科学的管理层次化的责任制 ，并做到言必行、行必果 ，实现有章可循、有 章必循，违章必究。这样 ，企业的各项管理才能真正行之有效 ，才能走上良性循 环的发展轨道。 第三，要搞好标准化建设 ，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建 设，打牢质量管理基础。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控 制。三是抓精细化质量保证体系建设 ，提高工作质量的约束力。大力强化对跟班 干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格的绩效 考核，无论是哪个环节出现了问题 ，都要严分析 ，严处理，层层追究 ，进一步提 升整体管理水平。 四推行准军事化管理，是煤矿抓好安全生产的必然选择煤矿属 于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板时刻威胁着矿工的生命安全，职工在生产 作业过程中的操作行为对于安全来说显得至关重要。纵观各类煤矿事故，绝大多数 都是事故受害者自身的不规范行为所酿成的惨剧。然而，这些血的教训并没有让一 些职工真正吸取，上班时心不在焉、散漫随意、违章操作的现象时有发生。要彻底 纠正这些不良现象，就需要一个统一的标准去管理、去规范，以不断提升职工队伍 的战斗力与凝聚力。实行准军事化管理，就是解决上述两个问题的最佳办法，其目 的就是要达到做事有标准，行为有规范和言必信，行必果。其实质是通过标准的动 作、严明的纪律，使职工进入 “状态” ，将自己的行为强制性规范到工作程序之中， 从而全面提升矿井的安全生产水平。但是，从目前来看，我国一些煤矿的职工对于 推行准军事化管理还比较难以接受，要让职工认同，并成为其自觉行动是煤矿企业 首先要解决的问题。众所周知，由于井下作业环境的条件限制，哪怕是一丝疏忽和 麻痹，就有可能带来不可挽回的损失。推行准军事化管理首先就要从规范井下人员 的操作行为做起，以此促进入的行为向本质安全型发生转变，以规范的行为确保安 全。所以，乍看起来，准军事化管理好像是“严”得没有一丝人情味，实际上正 是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱。 “条条规章血写成，不必再用 血验证” ，推行准军事化管理，其最大的好处就是为了避免职工流血，保证职工群 众的生