哪一种员工在领导的心中最有份量

哪一种员工在领导的心中最有份量 “哪一种员工在领导的心中最有份量呢?”“在职场中，哪一种员 工最能脱颖而出呢?”回答无一例外：就是积极找方法解决问题和困 难的员工。凡事找方法的员工；一定是单位里最有积极向上性的员 工！凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工。因为， 只有积极找方法，才能最好为企业创造出更大的效益。 脑海中忽然又涌现出了曾经看到过的一则小故事：有四个营销 员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而归，庙 里的和尚都没有头发，不需要梳子，所以一把也没卖掉。第二个营 销员回来了，销了十多把梳子，他介绍经验说，我告诉和尚，头皮 要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可以活络血脉，有益健康。 念经念累了，梳梳头，头脑清醒。第三个营销员回来，销了百十把 梳子。他说，我到庙里去跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在 那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在头上，您 在每个庙堂前面放几把梳子，他们磕完头，烧完香可以梳梳头，会 感到这个庙关心香客，下次还会再来，这样一来就销掉了百十把梳 子。第四个营销员回来，销掉了几千把梳子。他说，我到庙里跟老 和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给 他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙的名字，再写上积善梳， 说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保 证庙里香火更旺。这一下就推销掉好几千把梳子。 2 由这个故事可以看出，面对困难，超越自我，主动解决，是惟 一的出路。有道是：办法总比问题多，而自我限制是人生成功的最 大障碍，阻止你前进的真正对手就是自己。聪明的员工，敢于面对 问题，超越自我，积极地寻找解决问题的方法，以“主动解决”的韧 劲，全力以赴攻克难关。就像老鹰一样在高空盘旋注视四面八方， 高瞻远瞩，而不会像鸭子一样只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以 外什么都不做。 大数情况下，“问题”是大多数人躲避责任、回避努力的第一借 口。但是，一个一流的员工，应该是奉行这样的理念：不找借口找 方法，方法总比问题多！这是一个充满自信的理念，也是一个更具 建设性创造性的理念。该书不仅强化了员工不找借口的重要性，更 帮助大家面对问题时如何去找方法、如何找到有效的方法，并把问 题变为机会。它一步步教人们怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问 题时怎样运用一些思维技巧，比如找准“标靶”、类型思考、巧妙转 移问题等，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能最 终将问题和挑战转变为机遇。对于职场人士来说，当遇到问题和困 难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为 失败辩解。这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性的作 用，同时这一点也是一流人才的核心的素质。任何单位任何岗位的 员工，都有可能在自己的岗位工作中创造连自己都想像不到的奇迹。 我们应该信奉“只为成功找方法，不为失败找借口!“找理由为自己的 3 失败辩解只会加倍失败，只有去找方法才会有成功。那么我们为何 不选择找方法呢? （一）善于分析问题是解决问题的关键。在实际工作中，要经 过认识问题、分析问题和解决问题这样一个程序。作为一个好的员 工，首先要利用自己的知识善于发现问题和认识问题，连问题都找 不到，就谈不上解决问题了。然后是分析问题，分析问题是解决问 题的关键，对问题不能正确地分析，也就不能找到正确解决问题的 方法，或者根本不可能找到解决问题的方法。只有正确认识到问题 的所在，并进行了正确分析，才能根据工作实际，找到解决问题的 方法，并最终将问题得到较好地解决。 （二）解决问题学会精益求精。对一个问题来讲，解决的方法有 时很多，这就需要我们思考如何用最好的方法来解决问题。对待一 个新问题不要急于去解决，应该通过不同的思路去思考解决问题的 方法，分析问题的侧面不同，那么解决问题的方法就不同，在实际 工作中，也需要多方面、多层次地分析问题，然后找到解决问题的 多种方法，最终根据工作实际，确定用一种最好的方法来解决这个 问题，力求达到理想的效果。 （三）以创新的思维去考虑问题。在这个快速发展的社会中，不 能完全固步自封，从中国近三十年的快速发展情况看，完全得益于 改革开放，这就是创新思维的结果。对待一个问题，在进行正确分 析的情况下，以创新的思维去考虑问题，得到的解决问题的方法就 会有利于社会或者单位的发展，那么解决问题的效果也许就会更好。 4 对我们来说，首先要做的，热爱岗位，把单位的事情当做自己的 事业更加用心去做。心态放好，可以很好促进提高工作的积极性和 自主性，有了原动力工作起来可便有了激情。 其次，要主动学习，勤练内功，不断多方吸收“营养”，实现“强 身壮体”，弥补以前的“营养不良综合征”，才能从真正意义上实现自 己的人生价值。当然更要珍惜时间，积极工作，这样可以很好的帮 助积累不少工作经验和精神财富。 感悟：一个人如果不想虚度此生，希