浅谈我国企业如何创建名牌毕业论文.doc

浅谈我国企业如何创建名牌一、名牌的含义及创建名牌的意义（一）名牌的含义名牌是有名的品牌，在相关公众中的知晓程度较高，品牌使用持续时间较长，作为著名商标、驰名商标等受到保护。名牌作为企业资产在市场开拓，资本扩张，人员内聚等方面都会给企业带来影响，有助于企业取得市场，从而带来效益。（二）创建名牌的意义首先，可以树立良好的企业形象，企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企事业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略怀企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多。名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。其次，可以促进产品销售，提高经济效益，在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。名牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；我们可以在销售阶段利用名牌战备提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。再次，可以提高员工向心力，现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。二、我国发展名牌的现状企业把名牌产品视为高档产品，盲目追求产品的高档化，而忽视低中档消费品的名牌培育。名牌化不等于高档化，低中档产品中也有名牌产品。在这里，关键是要根据我国生产力发展的实际与消费者的需求情况，合理确定产品的档次结构。既要提高产品的总体档次水平，又不忽视中低档产品名牌的培育。企业把名牌产品视为高价产品，不是从质量上提高名牌产品的水平，而是在价格上作文章，使名牌产品的价格不断上涨。实际上，名牌产品不等于高价产品，名牌产品的生命力在于质量，而非价格。企业靠不实的广告“吹”名牌，近年来，在名牌产品的培育方面形成了一种浮躁之风，不是脚踏实地地创立名牌，而是靠不实的广告来“吹”名牌。适度的广告宣传是必要的，但过度的、不实的广告宣传是有害的。企业战略定位模糊，在品牌管理中，老板要制定正确的品牌定位战略，使员工各司其职，齐心协力把品牌做强做大。但目前企业品牌管理的现状很难令人满意，战略定位模糊，许多品牌给人“雾里看花”的感觉，毫无生命力可言。企业品牌性格弱化，品牌性格弱化是中国本土品牌的最大障碍。企业必须重视品牌的差异化战略，强调个性，这是品牌能否存活并发展的关键。目前市场上有太多千篇一律的产品，没有个性的品牌很容易被消费者遗忘、抛弃。品牌其实是一种生活方式，可以彰显个性和身份，能够赋予拥有者不同的意义，因此品牌的性格必须鲜明而突出，才能抓住消费者的眼球。消费者对品牌的记忆，是对性格的记忆，并不是因为绝对的价格因素，而是取决于人的需求偏好。品牌的正确定位是要用最少的投入来获取最高的贴近性。三、我国名牌缺乏的原因分析（一）主观原因1.企业未能充分认识国内营销环境 随着我国加入wto，国内营销不再限于专属的区域市场和国内市场，加上科技的迅猛发展，产品的生命周期越来越短，产品间的差距减少，依靠品牌求异战略打开市场更为重要。由于国内企业未充分意识到上述变化，品牌管理、定位、创新等未能根据市场营销环境的变化而进行充分调整。2企业未能认识消费者需求变化 现代营销学认为消费观念和消费方式经历了基本消费时代、理性消费时代、到今的感性消费时代。在感性消费时代，由于物质产品的丰富，客观上促使顾客需求发生了变化，消费者需求趋于强调个性化、多样化、人文化、差异化，消费者层次也日益细分。人们购买商品时常诉诸于情感，将其对人生、世界的认识情绪与情感的体验融入对产品购买行为以及消费方式的选择中，将购买视为体现自我价值，实现价值追求的重要途径。因而不同消费者在购买产品时更注重产品利益而非产品属性，倾向于考虑企业的领导地位、可信度、服务水平、产品包含的文化内涵等非定量因素，企业若不密切关注这些消费者需求的变化易于品牌空心化危机。3.企业对品牌的理解过于单一 作为贯穿整个企业的核心凝聚力，品牌必须能向消费者传达有关功能性利益和情感性利益，体现价值、文化和个性。它不仅是市场的概念，还是金融和资本的概念。价值成为界定品牌的根本所在。品牌资产价值是由品质形象、品牌忠诚度、品牌知名度、品牌联想、品牌标志等因素构成，它是长期累积的过程。若企业对品牌理解过于单一，未能形成品牌价值的积累观，忽视品牌的长期维护与培育，想通过扬名而塑造速效品牌，无异于建造无地基的大厦，这种品牌往往成为无效品牌。（二）客观原因1.历史原因 追溯中国品牌缺陷的根源，很大程度是由于我们传统文化中的商业道德意识淡薄。由于缺乏基于工业社会所形成的契约关系和商业道德意识，使得从计划经济进入市场经济的中国企业无法在短时间内完成商业道德的重新构建。契约与信用观念的空白，使得中国品牌从诞生之日起，就把承诺不自觉地停留在政治意识形态宣传的思维框架中，品牌只是企业牟取利润的一个工具。2.文化因素 中国企业尚未形成致力于长远发展并兼顾社会进步的企业文化是另一个原因。这种文化根植于企业的价值观。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大。是看不见的企业文化造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、汇丰等品牌。这些文化融入企业长期发展的战略方针之中，渗透到企业经营和管理的每一个环节，并随着企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。3体制因素 任何企业在品牌初创时期都会面临短期利益和长期利益的抉择。由于经济体制问题，我国的现代企业制度很不完善，至今尚未形成对所有者和经营者关系发挥制衡机制的法人治理结构。国有企业的产权界限模糊，政企不分开、责权不明。这种体制下的企业往往没有强烈的责任感和荣誉感，诚信意识淡薄，缺乏履约意愿和能力。急速成长起来的品牌一般都存在先天不足，成名之后很快便暴露出后续资金、管理、人才等决策失误问题。结果，在惨烈的商战拼杀中，企业不断地创立品牌，同时有不断的葬送品牌。4.环境因素 目前，我们正处在一个“低度均衡”的市场环境中：假冒伪劣；商品价格扭曲，“砍价”“打折”之声不绝于耳；买卖双方彼此防范。市场低度均衡现象与诚信危机是互为因果的；如果只有讲信誉才能盈利，企业就不敢行骗；如果不讲信誉也能盈利又没有什么风险，必然会有越来越多的企业选择造假。只有当守信天经地义、违约理当受罚成为社会共识，才可能造就诚信的企业和诚信的品牌四、我国塑造名牌可尝试的战略（一） 品牌联合战略所谓品牌联合就是指两种或两种以上的企业品牌，通过相互联合，相互借助而形成的一种独特的品牌。其中一种品牌可以借助于其他一些品牌来丰富自己的品牌的内涵，以实现“1+12”的效应。美国明尼苏达州大学卡尔森管理学院的一位教授这样认为，“当品牌单独出现没有说服力时，联合品牌可以更好的标明商品的品质”。其作用表现在以下三个方面：更好地表明产品的品质或特性；实现优势互补与资源共享；更好地提高品牌的知名度。（二） “贴牌”战略所谓“贴牌”生产，就是向别人缴纳一定的费用，利用别人的品牌进行生产。创建名牌，需要花费大量的金钱，有时需要耗时几十年，而且风险极高，对资本实力较弱的企业来说，尤其如此。企业可以首先建设高品质生产、服务运营体系，保证产品品质和售后服务的质量，利用其他知名品牌（也可以是知名经销商品牌）进行“贴牌”生产，在市场竞争中生存下来；在“贴牌”生产过程中，逐渐壮大自己的实力，创造自己的品牌。这一过程又可以采用两种方式：一是在“贴牌”到一定时间后，要求在产品上标注自己企业名称，最终过渡到自己的品牌；二是在“贴牌”生产过程中，等待对方出现危机时，将该品牌收购过来。事实上，相当一部分企业在创建自己的品牌的时候，都曾走过“贴牌”生产的道路，比如“格兰仕”微波炉、宏基电脑等。“贴牌”生产的优缺点分析，“贴牌”生产的优点有： 一是缩短国外发达企业差距，由于企业应用了国外先进企业的技术，提高了自身的技术基础，节约了时间、人力、物力。可以利用自身的有利条件，加大力度，投入开发，提高技术水平，从而缩短与发达企业之间的差距。海尔是家电行业中做oem较早的厂商，在向欧美扩张时，海尔的战略首先是替欧美知名品牌做oem，企业积累一定的市场经验后，采用同一生产体系，投入品牌生产，很容易就获得了成本优势，最终，海尔让“made in china”畅销欧美。二是能促进企业的多元化发展，oem由于不占用自己的生产线，不用太多的资金、技术，从而降低了跨行业的进入成本。海信与荣事达握手共同生产冰箱，乐华以oem的方式进入冰箱与洗衣机等行业。熊猫通过贴牌爱立信而进入手机领域。三是企业更快发展，由于oem是有些企业为利用多余的生产能力。由于自身的品牌价值不高，又没有资金去建立自己的销售渠道，产品销售不畅，为避免资源的闲置才采取的方式，促进了生产线的有效运转。企业通过做oem，承接大量的定单，虽然短时间可能会对自身的品牌产生一定的冲击作用。但长期以来，企业就可以积累大量的资金和技术，学到别人的先进技术和管理经验，为自身品牌蓄势，促进企业迅速发展。（三） “搜寻商品”战略所谓“搜寻商品”就是消费者能够通过检查在购买之前确定其质量的商品，如家具、服装以及其他主要性质可通过视觉或触觉检查而确定的产品。在品牌林立的市场中，企业要塑造一个全新的品牌，实质上就是从其他生产厂家手中争夺消费者，而争夺顾客比保持顾客需要花费多得多的成本。对消费者行为的分析表明，消费者对市场上存在的商品集合并不是客观地仔细分析比较，逐一判断有劣，再确定具体消费品牌的，而是存在这样一组包含集合。结论，名牌塑造是一项长期而艰巨的系统工程，不同的产业、不同的产品究竟应该采用什么样的更加具体、更加个性化的名牌塑造战略，则是企业自己需要量身定做的战略设计与策划。加快创新体系建设和创新人才的培养和引进，努力构建学习型组织，不断增强可持续的自主创新能力，切实加强自主知识产权的保护。在竞争策略上，我们要充分利用差异化策略与国外品牌开展错位竞争，做强做大发展民族品牌！参考文献 1 王晓明，oem贴牌生产，中外企业家，2002.11期2 张小兰，跨国战略