明珠苑9#楼施工组织设计 毕业设计论文.doc

明珠苑9#楼施工组织设计摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以明珠苑9#楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词: 施工项目管理 进度计划 保证措施pearl garden 9 # building construction organization designabstractwiththedeepeningofthereformoftheconstructionmanagementsystem,theprojectconstructionmanagementmoreandmoreattentionbypeople,themanagementlevelofenterprisessurvivalanddevelopmentconstraintsbecomethefirstelements,andquality,scheduleandcostcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.basedontheconstructionprojectasanexample,themingzhuyuanwithactualsituationoftheproject,theconstructionofeachdivisionsubdivisionalworkdetaileddesignscheme.usingthebasictheoryofprogresscontrolfromtheprojectmanagementknowledge,theangleoftheproject,thecompletionacceptancefromstarttopreparefortheprogressofthewholeprocesssystemplanningdesign,useabarchartandnetworkdiagramanalysisonschedule,andaccordingtotheactualsituationproposedtheconcretemeasurestoensurescheduleimplementation;qualityandsecurity,hasformulatedstricttechnology,organizationalmeasuresforconstructionprojects,faqs,keyproblemsandsetupacorrespondingmanagementplanningorganization,toensurethequalityandsafetyplanswellimplemented.keywords:constructionprojectmanagement,scheduleplanning,safeguard measureiii南京工业大学本科生毕业设计(论文)目录摘 要iabstractii第一章 工程概况11.1 工程建设概况11.2 工程施工概况11.2.1建筑设计特点11.2.2 结构设计特点11.2.3 建设地点特征11.2.4 施工条件1第二章 施工准备32.1施工目标的确定32.1.1 质量要求32.1.2 施工工期目标32.1.3 安全管理目标32.1.4 现场管理目标32.2 施工组织机构设置42.2.1施工组织机构的启动与高效运作42.2.2 项目管理机构配备情况42.3 施工管理人员配备与岗位职责52.3.1 项目经理52.3.2 项目副经理62.3.3 技术负责人62.3.4 施工员岗位职责72.3.5 资料员岗位职责72.3.6 安全员岗位职责92.3.7 质检员岗位职责102.4 技术准备102.4.1 内业准备102.4.2 外业准备102.5 物资准备112.6 施工现场准备112.7 劳动力准备11第三章 施工方案133.1 确定施工程序133.1.1 工程总体施工顺序133.1.2 各单元楼工程总体施工顺序133.2 施工段的划分133.3 确定各主导施工过程的施工顺序133.3.1地下室基础工程施工顺序133.3.2主体结构施工顺序133.3.3屋面防水工程及装修工程133.4 主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择133.4.1 工程测量控制133.4.2 土方开挖153.4.3 钢筋工程163.4.4 模板工程183.4.5 砼工程213.4.6 脚手架工程233.4.7 墙体砌筑工程283.4.8 装饰工程293.4.9 屋面工程323.4.10 安装工程383.4.11 施工机械选择393.5 特殊及关键工序施工方案393.5.1 孔洞预留及管线预埋393.5.2 后浇带做法393.5.3 施工缝的留置40第四章 施工进度计划414.1 施工进度总体安排414.1.1 计划开、竣工日期414.1.2 施工进度计划414.2 工程进度计划图41第五章 资源需用量计划425.1 劳动力需用量计划425.2 主要材料需用量计划425.3 施工机械需用量计划43第六章 施工现场平面布置466.1 施工现场总体布置466.2 施工用水用电量的确定466.2.1 施工用水量的确定466.2.2 施工用电量的确定476.3 施工平面布置图48第七章 主要施工控制及保证措施497.1 工程质量控制及保证措施497.1.1 施工方法与质量控制497.1.2 主体部分质量控制497.1.3 保证措施547.2 进度控制及保证措施567.2.1 保证工程进度的组织措施577.2.2 保证工程进度的技术措施587.3 成本控制及保证措施597.3.1 成本控制方法597.3.2 保证措施597.4 安全文明环保施工控制及保证措施607.4.1 安全施工控制及保证措施607.4.2 文明施工控制及保证措施697.4.3 环保施工控制及保证措施717.5 冬期雨季高温施工措施757.5.1 冬期施工措施757.5.2 雨季施工措施767.5.3 高温施工措施787.6 成品保护措施797.6.1 主体阶段797.6.2 装修阶段797.6.3 屋面工程阶段807.7 风险应急措施817.7.1各种紧急情况的措施817.7.2可能发生的风险及针对性预案817.7.3预防各种风险的相应措施817.7.4针对土建工程出现滞后的预案82第八章 主要技术经济指标分析838.1 技术经济指标体系838.2 技术经济指标的分析83第九章 技术档案资料管理及工程质量回访、保修859.1 工程技术档案、数据管理859.1.1 工程技术资料归档范围859.1.2 工程技术资料管理859.1.3 工程技术档案管理869.2 工程质量回访及保修889.2.1 保修承诺内容889.2.2 实行保修承诺和建筑产品说明书制度的意义和目的899.2.3 保修承诺的落实89结语90参考文献91致谢92南京工业大学本科生毕业设计(论文)第一章 工程概况1.1 工程建设概况本工程为明珠苑9#楼，位于盐城市聚亨路北，解放路西。开发为商业住宅楼。基底面积为617.80，建筑面积为11673.6（含车库层面积），建设单位为盐城苏源房地产有限公司，承包单位为江苏前进建筑有限公司。本工程图纸主要建筑施工图、结构施工图。工期目标为420个日历天。质量要求为根据现行的工程质量验收及设计标准，工程一次验收合格率达到100%，并满足按验收速度的质量要求，合格，质量目标:确保“市优”，争创“扬子杯”。主要要求：对完工的项目的质量自检检测率必须达到100%。本工程安全目标为：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。1.2 工程施工概况1.2.1建筑设计特点建筑层数： 18层（半地下车库）。建筑基底面积为：617.8m。自行车库层面积为：626.8m。一至十八层住宅建筑面积为：11046.8m。机房层建筑面积：82.8m。总建筑面积为：11673.6m。建筑高度：53.65m（室外地坪到檐口高度）。1.2.2 结构设计特点本工程结构为剪力墙结构18层（半地下车库），车库地坪标高为-2.45米，工程结构设计使用年限：50年。建筑物的结构耐火等级：二级。1.2.3 建设地点特征该工程位于盐城市聚亨路北，解放路西，于两路交汇处。1.2.4 施工条件 1.现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。 2.水平与垂直运输：现场设置4m宽的循环道路。 3.本工程砼采用商品砼，抹灰及砌筑优先采用预制砂浆。现场设一个小型集中搅拌站，用于零星砼和砂浆的搅拌。搅拌站内设砂、石料堆场、搅拌棚等。钢筋加工：钢筋加工在现场进行，钢筋随部位进场,随进随用.砌体材料堆场：考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于靠近井架部位。模板加工场地位于塔吊覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用和运输。93南京工业大学本科生毕业设计(论文)第二章 施工准备2.1施工目标的确定2.1.1 质量要求确保全部达到现行的工程质量验收及设计标准，工程一次验收合格率达到100%，并满足按验收速度的质量要求，质量目标：确保“合格”，力争“市优”。2.1.2 施工工期目标根据业主要求及实际施工条件，计划2014年5月1日开工，2015年6月30日竣工，总工期420日历天。2.1.3 安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民财产不受损害。创建安全生产标准工地。安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝工伤事故及重伤事故。2.1.4 现场管理目标1.管理目标：创建省级文明工地。2.管理办法：（1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。（2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。（3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。前端设备：由彩色低照度ccd摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。2.2 施工组织机构设置2.2.1施工组织机构的启动与高效运作1.根据本工程的情况及特点，组建经甲、乙双方确认有针对性的项目班子。现阶段正在根据设计要求积极为本工程做好开工前的各项准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，并将之公布上墙进行公开监督，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，打嬴这场硬仗。3.制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4.在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。5.在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。6.在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。7.特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.2.2 项目管理机构配备情况在施工中我公司项目经理，负责组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统。具体负责施工现场协调指挥、计划安排、质量安全、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理成立三级管理层，由公司高工组成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由公司施工、技术部门和项目技术负责人组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和方案实施；由项目技术负责人和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关。项目经理项目副经理项目技术负责人保管员 电 气给排水油 漆防 水门 窗装 饰抹 灰砌 砖电 焊砼 钢 筋木 工起 重土 方测量放线计量员资料员测量员施工员材料员采购员设备管理员统计员土建安装装饰工安全员质检员核算员合同预算员图2-1 施工组织机构体系2.3 施工管理人员配备与岗位职责2.3.1 项目经理负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。2.3.2 项目副经理1.项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。 2.严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。 3.主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。 4.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。 5.及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。 6.深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。 7.每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。2.3.3 技术负责人1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 2.3.4 施工员岗位职责1.全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3.根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。6.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7.组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8.工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。2.3.5 资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。1.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖印章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备注，并加盖印章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2.参加分部分项工程的验收工作（1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。（4）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（5）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3.负责计划、统计的管理工作（1）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。（2）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（3）负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。4.负责工程项目的内业管理工作（1）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。（2）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。（3）负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。5.完成工程部经理交办的其他任务2.3.6 安全员岗位职责1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。6.积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。2.3.7 质检员岗位职责 1.检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。2.按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。3.严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。4.检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。5.向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。6.按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。7.签发产品或部件合格与否的质量证明。8.指导和管理所属成员的检验工作。9.完成上级领导指派的其他任务。10.对检验结果负责。2.4 技术准备项目部施工人员进驻现场后展开技术的准备工作分为内业和外业两部分。2.4.1 内业准备1.审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；2.临时工程设计，编制出施工预算及材料供应计划；3.编制实施性施工组织设计；4.编制详尽的各分部分项工程的施工方案，确保能指导施工；5.制定技术管理办法和实施细则；6.确定现场标准控制桩及标高测设方案。2.4.2 外业准备1.现场详细调查，会同建筑单位对地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气等进行调研，做到开工前心中有数。2.测试仪器的计量标定，做到测试仪器均在有效使用期内。3.测量放样，按规划，勘察部门提供建筑物“红线桩”定位，做建筑物轴线控制网（控制桩，引桩及高程引入现场）。4.技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。2.5 物资准备根据施工进度需要和业主协商，物资设备分期、分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。施工人员及设备在临建、施工准备将要结束时进入，尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件，进行机械保养检修，为结构工程施工做好充分准备。临时生产、生活房屋在进场后尽快完成，临时供水供电工程在进场后与甲方共同协商完成。2.6 施工现场准备1.做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点。2.建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作。3.施工现场的补充钻探。4.三通一平，即通水、通电、通路、场地平整。5.建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、沥青混合料、路面基层（底基层）、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施。6.安装调试施工机具。7.原材料的储存堆放。8.做好冬雨季施工安排。9.落实消防和保安措施。2.7 劳动力准备1.公司以将该工程列为公司所有承接工程中的重中之重，将对该项目进行正策性的倾斜，最大限度的满足该工程一切所需。人事部门也将对施工中所需各工种技术工、非技术工提前备案。随时为该工程实际进度所需进行调拨。2.根据工程特点建立健全精干的各专业施工队伍（钢筋专业队、模板专业队、混凝土专业队、砌体专业队、抹灰专业队、装饰专业队）。3.配置齐全各工种，按照施工进度计划要求，工程量大小，积极组织各工种进场，做好各工种教育宣传工作，并进行施工组织、计划、技术、质量、安全文明施工、环境保护等目标措施交底。并根据工程实际需要健立健全各项管理制度、责任制度、保证措施。南京工业大学本科生毕业设计(论文)第三章 施工方案3.1 确定施工程序3.1.1 工程总体施工顺序工程总体施工顺序安排应遵循先室内、后室外的原则进行，即先组织各单元楼工程的施工，再进行室外工程的施工。四栋单元楼原则上同时施工，统一竣工交付。其中在结构工程施工阶段为有效组织流水作业，防止窝工，降低工程成本，在结构混凝土浇筑施工时各单元楼安排时应合理错开施工。3.1.2 各单元楼工程总体施工顺序土方工程基础工程主体结构装饰工程水电及其它安装工程竣工交验。主体施工中水电预埋施工洞口的预留工作应同步进行，装饰工程、楼地面工程、水电安装工程施工时各作业班组进行穿插作业，充分利用工作面。3.2 施工段的划分本工程主要分为三个施工段；号轴为第一施工段；号轴为第二施工段；号轴为第三施工段。3.3 确定各主导施工过程的施工顺序3.3.1地下室基础工程施工顺序桩基土方开挖基坑维护垫层地下室承台、底梁板地下室墙、柱（防水处理）地下室顶板回填。3.3.2主体结构施工顺序绑扎剪力墙钢筋安装剪力墙模板浇注混凝土安装梁模板绑扎梁、板钢筋浇梁、混凝土。3.3.3屋面防水工程及装修工程屋面工程在主体验收后进行施工。内装在主体结构验收合格后进行施工。装修才有分层插入，逐步展开，流水施工。外装施工：外墙抹灰随内装施工同时进行。3.4 主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择3.4.1 工程测量控制3.4.1.1 建立施工控制网1.工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报业主、监理批准认可后方可开工。然后根据施工平面图上拟建建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据、水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪进行网点的测设。2.施工控制网的测量，制订施工控制网的测设方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。3.施工控制网点的布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。4.建筑物的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，沿距建筑物开挖线约5m远位置测设各轴线方向控制基准点，将主控轴线外引埋设基准点，要求埋深0.5m并浇筑砼稳固，加以保护。5.施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000 内，可按比例修正，超过允许误差值时应复测。6.测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。7.统一的施工控制网点、水准点及建筑物主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定，不下沉、不变位、并用砼包护，重点的标志和环境保护需要，可加护栏围护。3.4.1.2 建筑物轴线的定位及标定1.根据总平面图或平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。2.分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。3.延伸轴线标志的轴线桩应设在距离开挖基坑上坡边以外2-3m，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。4.用经纬仪向上投测轴线时，把经纬仪安置到控制桩上，后视墙底部的轴线标点，用反光目镜取中的方法，将轴线投到上层楼板边缘或墙柱顶上，当各轴线投到楼板或墙柱顶上时，用钢尺测量其间距作为校核，合格后方可分测其它轴线。3.4.1.3 施工抄平放线1.基础施工抄平放线（1）基础开挖后应首先校核基坑的位置与标高。（2）用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上，并画标高标记。（3）基坑坑底开挖宽度应拉通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在垫层上设置轴线、基础边线及高程标记。（4）基础模板完成后应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并在竖向钢筋上用红油漆标示，墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。（5）基础施工完成后，把轴线测到基础面，并按施工图放出有关的轴线、墙和柱等截面尺寸线，有预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。2.主体结构施工抄平放线结构平面的施工放线：根据已有控制网点的主轴线精确引测到各层楼面上，特别是0.00 层的引测必须复核无误后再做标记。为减少积累误差，均以首层标高线为依据，向上引至各施工层，标出该层0.00 标高线。3.4.2 土方开挖1.本工程基坑开挖标高为-5.7m，因场地满足大开挖要求，故考虑采用1：1.5放坡。2.开挖之前必须放好边坡，土方开挖自北侧开始，向南倒退挖掘，采用两台反铲挖土机，并用自卸汽车运至指定地点。开挖过程中经常检查边坡土稳定情况，以便及时采取措施。3.基底遇有坑、穴、洞、墓、井等杂填土时，及时与设计单位联系处理。4.为防止扰动老土层，挖土时留下2030厚的土层由人工清挖，并将土及时倒至前方挖土地段。5.挖土时安排专人抄平和清理，保证坑底平整。坑底挖好后的标高比设计标高高3cm，做为打夯夯实量。6.边坡开挖成型后，坡脚处采用100厚c20混凝土硬化处理，其上部位采用彩条布覆盖防水冲刷处理。7.降排水采用砖砌明沟降排水，电梯井局部采用轻型井点降水处理。要求基坑达无积水情况发生。8.地下室结构工程完工后，及时进行回填土施工。回填时应沿建筑物周围分层回填、分层夯实，采用蛙夯夯打，每层土虚铺厚度不大于250mm, 夯实不少于3遍，及时在现场取样测定每步土的干容重。9.回填土施工前，对填土基底和已完成的隐蔽工程进行检查验收，所用材料要符合设计及施工规范的要求，施工严格按操作规程进行，严格控制土的含水率、粒径、每层虚铺厚度及夯实遍数，以保证其干容重和压实系数符合设计要求。3.4.3 钢筋工程3.4.3.1 钢筋施工应注意的几点事项1.钢筋下料：严格按设计及施工规范要求进行，配料单必须经技术部门审核后才能进行加工。原材料进场以后，必须有批号、质量认证书、原材料进场试验报告，并经监理单位见证取样试验合格后才能使用。2.墙柱钢筋的要有可靠连接措施，直径10以上的钢筋主要采用电渣压力焊连接。直径22以上钢筋宜优先采用直螺纹套筒连接，将两根待接钢筋端头用套丝机做出外丝，然后用带内丝的套筒将钢筋两端拧紧的钢筋连接。这种连接方法具有接头可靠、操作简单、不用电源、全天候施工、对中性好、施工速度快等优点，可边各种钢筋，不受钢筋种类、含碳量的限制，但所连钢筋直径之差不宜大于5mm。为确保钢筋位置正确，楼板双层钢筋采用10间距1000 的马凳筋固定，正方形布置。3.车库柱钢筋：柱插筋与底板筋交接处要增设定位筋，并与底板钢筋点焊牢固，防止根部位移。柱主筋根部与上口要增设定位箍筋，确保位置准确。柱子主筋按图纸要求，必须错开接头预留插筋。4.节点部位钢筋：柱、梁节点处钢筋密集、交错，在绑扎前需放样，以保证该部位钢筋绑扎质量。3.4.3.2 钢筋施工过程控制 1.钢筋下料单经技术人员审核签字后，方可下料。2.钢筋半成品制作，先做样板，经质检员确认后成批下料。3.新部位钢筋绑扎，先绑样板，经专职质检员和相关人员确认后，再大面积绑扎。4.弹好墙体位置线，调整甩荐钢筋位置后再进行钢筋的绑扎。5.顶板筋绑扎前，先弹底层筋位线、预留孔线，待下层钢筋完成且电气配管完成申报自检合格后，再绑扎上层筋。6.顶板钢筋绑扎全部完成，安装固定保护层垫块、上下层钢筋之间的铁马凳、施工缝部位封挡完成后，班组自检，合格后报专检，专检合格报监理隐检。3.4.3.3 钢筋的绑扎与安装1.绑扎前的准备工作（1）绑扎前首先检查成型钢筋是否符合配料单的规格、尺寸、形状、数量。并与设计图纸对照检查是否正确。（2）做好抄平放线工作，弹好水平标高线及柱、墙外皮尺寸线。（3）根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋位置、数量、长度，有误差时，进行处理。绑扎前先调整下层伸出的搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清理干净。（4）根据标高检查下层伸出搭接筋处的砼表面标高是否符合图纸要求，如有松散不实之处，要剔除并清理干净。2.柱子钢筋的绑扎（1）套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的钢筋上。然后再逐根与柱立筋进行绑扎。（2）画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔画箍筋间距线。（3）柱箍筋绑扎按已画好的箍筋位置线，将已套好的箍筋由上往下，采用缠扣绑扎。箍筋与主筋保持垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。3.梁钢筋的绑扎（1）在梁侧模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。（2）先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。（3）梁上部纵向钢筋要贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求。梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求（4）梁端第一个箍筋设置在距离柱、墙节点边缘50mm处。梁端箍筋加密区间距、长度均要符合设计要求。（5）在主、次梁受力筋下均垫垫块（或塑料卡），保证保护层的厚度。受力筋为双排时，用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距按设计要求布置。4.板钢筋的绑扎（1）清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距。（2）按划好的间距，先摆放受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。（3）绑扎板筋时用顺扣或八字扣，相交点全部绑扎，板为双层钢筋时，两层筋之间加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。5.楼梯钢筋的绑扎（1）在楼梯底板上画主筋和分布筋的位置线。（2）根据设计图纸中主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎。（3）底板筋绑完，绑扎负弯矩筋，然后吊立踏步模板，主筋接头数量和位置均要符合施工规范规定。6.成品保护（1）柱子钢筋绑扎后，为防止踩踏，隐检后，即立支设模板。（2）楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后要防止在上面踩踏行走。浇筑砼时派钢筋工专门负责修理，保证负弯矩筋位置的正确性。（3）绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。（4）安装电线管及给排水管线或其他设施时，不任意切断和移动钢筋。3.4.4 模板工程3.4.4.1 模板配置方案总体安排每层模板配置计划：墙：配置一层半 顶板、梁：配置三层1.基础梁侧模及地下室底板侧模按设计要求采用砖胎模。2.后浇带处侧模采用钢丝网。3.其余钢筋混凝土构件均采用18mm厚胶合板模板、钢管支撑架体系。3.4.4.2 模板设计、加工及施工方法1.构件模板的设计（1）砖胎模：按设计要求。（2）剪力墙侧模：采用18厚胶合板模板，50100木方小楞、间距300，483.5钢管横楞、间距400，483.5钢管竖愣、间距600，m14对拉螺栓（地下室外墙部位采用止水型），间距400600。（3）柱侧模：采用18厚胶合板模板，50100木方小楞、间距300，483.5钢管柱箍，间距600。（4）梁模板：梁底模板采用18厚胶合板模板，2根50100木方小楞，483.5钢管外楞、间距600，483.5钢管立杆支撑，间距600600；梁侧模板采用18厚胶合板模板，50100木方小楞、间距300，483.5钢管外楞、间距600，483.5钢管斜支撑，间距600。（5）顶板模板采用18厚胶合板模板，50100木方小楞、间距300，483.5钢管外楞、间距1100，483.5钢管立杆支撑，间距11001100。（6）后浇带侧模采用18钢筋网片骨架，间距200、双层14目钢丝网制模板。（7）脱模剂：选用水质脱模剂，由