公司施工总结.docx

公司施工总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进 行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。以下是小编 收集的公司施工总结，欢迎查看！ 公司施工总结 1 本项目总共有五个单体工程， 1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店 工程为框架结构。合同造价亿元。本工程于 XX 年 10 月进 场，计划于 20*年 3 月竣工验收并交付使用。一年来，在 公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工 认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领 导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织， 严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，截止到 20*年底共完成总工程量 9000 万元。现将 一年来的工作总结如下： 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认 真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合 格要求。 抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们 于 XX 年组建了扬中市府都花苑项目部，并在 XX 调整项目 班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业 精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程 能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、 月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工 作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组， 落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后， 项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强 监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划 和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目 部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归 档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解 工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程 实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工 程进度同步进行。 加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中， 我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责 任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现 在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 1）建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质 量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制， 明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试 验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质 量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检 验者。在施工现场管理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工 方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工 过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取 样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度， 且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监 理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再 到班组，分级检验。 2）抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。 为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施 工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决， 并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选 择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机 械利用率。 3）开展专项治理工作 工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案， 并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明 确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进 度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理 工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观 学习，加强劳务工人的质量意识。 根据司字 56 号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体 及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部积极制定 相应方案，并开展治理活动工作。 2、认真抓好安全文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不 安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓 好以下 5 项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为 组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确 不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在 施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我 们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可， 先教育后上岗，本年度受教育职工达 267 人次。同时，根 据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全 技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作 岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思 想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作， 我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案 、 外挑式 脚手架专项施工方案 、 临时用电专项施工方案 、 酒店 28m 大跨度高大模板专项施工方案 、 建筑施工安全生产应 急救援预案等 10 多个安全方案，特别是酒店 28m 大跨 度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并 收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作 的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件 必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施 工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工 相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查， 特别是对施工现场“三宝” “四口” “五临边”的检查。在 醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全 防护措施坚决做到与主体工程同步进行。 3、认真抓好合同管理工作。 根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招 标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进 场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定， 所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到 了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立 信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单 位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合 作、实现共赢。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真 编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通 过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原 因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地 采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好 纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不 及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序 保证按照原有的工期计划进行组织施工。 取得的成绩以及不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也 取得了一定成绩：1 六月份为安全生产月，接受了扬中市综 合大检查，得到了一致好评；2 八月份迎接了镇江市安全文 明施工大检查；3 九月份完成了 1#、2#楼的主体验收，得 到了业主和扬中市质检站的好评；4 十月份通过了镇江市文 明工地验收；5 十月份通过了镇江市优质结构工程验收。 但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总 结几点原因：1 对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可 能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。 2 管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。 3 缺少扬中市本地的施工经验。 1、项目管理水平有待提高 1）质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还 存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重 点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控 体系；没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体 的作用没有全部发挥出来 2）进度控制需要提前谋划 13 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制 计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程 中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度 与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。 3）成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处 理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。 4）协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们 项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进 一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的 预见性方面需要加强。 2、项目部管理职能应加强 1）制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部 标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度 距离公司的要求还有一定差距。 2）监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管 理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时 发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了 很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指 导的力度，及时发现问题及时解决。 公司施工总结 2 20*年就要尾声，新的一年展望在 即。xx 项目从 20*年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管 车间门架式钢结构总面积 9820，预留仓库门架式钢结构 总面积 3840，主体分别于 20*年 6 月初，20*年 10 月 中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全 体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、 工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过 程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足， 团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为 此，现将工程工作总结如下： 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作 良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势， 但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场 过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重 大环节。鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相 应领导，设计部，物资部，工程部等相应负责人召开一个 “工前会议” ，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统 筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、 商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工 程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场 实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施 工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也 深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排 工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的 情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应 的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有 效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方 需要学习以待长进。 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸 就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安 全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教 育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好 工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时 刻牢记安全意识，xx 预留仓库项目中途施工过程中出现的 工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责 任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为 受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人 最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身， 牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好 “三宝、四口、五临边” 、现场文明施工、对工人的安全教 育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实 施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。 百年大计，质量为本。xx 项目，随已经完工，但是依 然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水， 墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响， 同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目 前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中 时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组 签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检 查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决， 真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照 国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实 处。 1.成本控制 1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料 用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、 洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领 料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情 况下，杜绝浪费。 2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益。 2.工程预付款 与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条 款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也 受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工 作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度， 为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未 有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确 保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工 作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在 今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后 工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断 提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神， 以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部 的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采” 。 公司施工总结 3 本工程为 xx 化工有限公司 20 万吨 /年苯加氢项目。我方承建 xx 二十万吨苯加氢工程的 A 标 段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容 器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给 排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强 度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、 管道设备的清洗 1、土建：综合楼建筑面积 1885M2 建筑层数三层，总 高度米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框 架填充墙结构。工艺主装置占地面积，包括压缩机房、蒸 发框架、E-3/E 轴框架、1-17 轴管廊、2-3 轴框架、6-8 轴 框架、12-14 轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设 备基础等。装置标高相当于绝对标高 ，基础底标高 -，自然地面标高。轴框架基础形式为独立基础，主体 为钢结构分别为 1-3 层不等，主体高度18m 不等。甲醇 裂解制氢装置建筑面积为,基础形式为独立基础，主体结构 为混凝土框架，高度,框架内外分部设备基础。共完成土石 方 6000 余方，钢筋 330 余吨，商品混凝土 2500 余方，钢 结构制作安装 700 余吨。 2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其 中静设备包括 7 台塔器，5 台反应器，46 台容器，37 台换 热器；动设备由 50 台泵，4 台压缩机组成。 3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计 84 条， 总公里数约为公里，共有 17 多种介质，设计压力范围, 温度范围 60-320。工艺主装置工艺管道完成 1500 余 条管线，总公里数约为 40 公里，共有 35 多种介质，设计 压力范围。 4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动 力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢 XX 余米，电缆敷设 10 万余米，电缆桥架 500 余米。 5、仪表：本工程仪表采用 EMERSON 公司的 DELTA-VDCS 控制系统，重要参数集中在控制室进行监控操作，安全连 锁部分在 TRICON 的 SIS 系统上实现。现场主要完成仪表 917 套，仪表柜 13 只、操作台 12 只、仪表防尘接线箱 70 只、光缆万余米、仪表接地线 2300 余米、电缆桥架直线段 500 余米。 中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。 xx 化工有限公司 20 万吨/年粗苯加氢生产线土建及安 装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量 管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理 体系的基础上，建立 xx 化工有限公司 20 万吨/年粗苯加氢 生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中 体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量” 的质量方针。 该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目 经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、 动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料 设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制 工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因 素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的 自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控 状态。 由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公 司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施 工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品 质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公 司技术监督科负责质量监督管理，在分公司技术监督科各 专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员， 对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进 行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验， 同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专 检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶 段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目 标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过 程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装 组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量计划规 定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专 业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保 护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣 工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程， 将按规定期限办理交工手续。 我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则： 一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响 安装，为安装工程预留充足的工作时间。 二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证 装置的顺利投产。 三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。 工程计划在 20*年 9 月 30 日前完成。我方完全按照工程总 进度的要求施工，并在 20*年 9 月 30 日完成所有工作内容。 为保证工程进度我方采取了如下措施： 1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落 实。月度实际