医院高中层管理干部每日工作分析

省荣康医院高中层管理干部每日工作分析（1） 分 类 序 号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 1 年度工作计划 1 次/年 16 小时 1 月第 2、3 周 2 年中工作调整 1 次/年 8 小时 7 月第 2、3 周 3 月工作计划 1 次/月 4 小时 月初 4 周工作计划 45 次/月 1 小时 周初 5 日工作计划 1 次/日 15 分钟 每日 7:30 以前 计 划 管 理 类 6 项目工作计划 12 次/月 2 小时 机动 7 年度工作总结 1 次/年 12 小时 年末最后 1 周 8 年中工作分析 1 次/年 8 小时 7 月第 1 周 9 月工作评估与报告 1 次/月 4 小时 月末 10 周工作评估与报告 45 次/月 1 小时 周 1 11 日工作小结 1 次/日 15 分钟 每日 18:00 前 分 析 总 结 类 12 项目工作总结 12 次/月 1 小时 通常周日加班 13 院长专题办公例会 1 次/月 30 分钟 月末周 5 14 院长办公例会 1 次/月 24 小时 月初周 1 上午 15 院务会 1 次/月 24 小时 月初周 1 下午 16 系统分类例会 6 个 各 1 次/季 2 小时 季初第 1、2 周 17 工作分类例会 6 个 各 1 次/年 2 小时 年中 6、7 月 18 全院职工大会 46 次/年 2 小时 机动 19 科室工作例会 1 次/周 2 小时 周 4 会 议 管 理 类 20 科室管理专题会 12 次/月 2 小时 月初 省荣康医院高中层管理干部每日工作计划表（2） 分 类 序 号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 21 计划管理 1 次/周 1 小时 周 1 22 组织管理 1 次/月 2 小时 月初 23 人事管理 1 次/周 1 小时 周 3 24 过程管理 1 次/日 1 小时 10:00 前后 25 安全管理 2 次/月 1 小时 月中、月末 26 考勤管理 3 次/日 10 分钟 上下班时 27 卫生管理 3 次/周 20 分钟 周 1、3、5 28 制度管理 2 次/月 2 小时 月初、月中 29 标准管理 1 次/季 2 小时 季末 30 流程管理 1 次/季 4 小时 季末 31 问题管理 1 次/月 4 小时 月中 32 信息管理 1 次/周 30 分钟 周 2 及月初 33 质量管理 1 次/周 2 小时 周 3 34 业务管理 1 次/月 2 小时 月末 35 教学管理 46 次/月 1 小时 周 4 36 增收节支 2 次/月 1 小时 月中、月末 37 财产管理 2 次/月 30 分钟 月中、月末 38 沟通管理 1 次/周 1 小时 周 1 39 服务管理 2 次/月 2 小时 月初、月中 医 院 管 理 类 40 绩效管理 45 次/月 30 分钟 周初、月末 省荣康医院高中层管理干部每日工作计划表（3） 分 类 序 号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 41 计划管理督导 2 次/月 1 小时 月初、月中 42 组织管理督导 1 次 /季 2 小时 季末 43 人事管理督导 1 次/周 1 小时 周 3 44 过程管理督导 1 次/日 1 小时 机动 45 安全管理督导 1 次/周 30 分钟 机动 46 考勤管理督导 1 次/周 30 分钟 机动 47 卫生管理督导 1 次/周 30 分钟 周 1 48 制度管理督导 2 次/月 2 小时 月初、月中 49 标准管理督导 1 次/季 4 小时 季末 50 流程管理督导 1 次/季 4 小时 季末 51 问题管理督导 2 次/月 2 小时 月中、月末 52 信息管理督导 1 次/周 1 小时 机动 53 质量管理督导 1 次/周 2 小时 周 1 54 业务管理督导 1 次/月 4 小时 月末 55 教学管理督导 2 次/月 1 小时 机动 56 增收节支督导 2 次/月 2 小时 月中、月末 57 财产管理督导 1 次/季 2 小时 月末 58 沟通管理督导 1 次/月 2 小时 机动 59 服务管理督导 2 次/月 2 小时 月中、月末 督 导 管 理 类 60 绩效管理督导 2 次/月 2 小时 月中、月末 省荣康医院高中层管理干部日工作时间管理 分 类 序 号 起止时间 主要事项 用时 （分钟） 工作 时间 百分比 制定工作计划 1 20:007:30 执行考勤制度 20 考勤与工作准备 2 7:308:00 组织团队沟通 30 6 进行日常管理 3 8:0010:00 进行日常检查 90 19 进行重点检查 4 10:0011:00 进行重点督导 90 19 掌握全盘工作 上 午 5 11:0011:30 进行工作分析 30 6 考勤与工作准备 1 14:0014:30 组织团队沟通 30 6 进行日常管理 进行重点督导 组织或参加会议 2 14:3017:30 组织或参加教学 180 38 掌握全盘工作 下 午 3 17:3018:00 进行工作分析 30 6 合 计 全天工作 480 100 省荣康医院高中层管理干部周工作流程管理 时 间 主要事项 星期一 制定工作计划、明确工作重点、进行团队沟通、 实施劳动考勤、组织计划实施、参加相关会议。 星期二 组织日常